Cómo afrontar los retos de Internet para la organización y la gestión
2065438 El 26 de junio de 2005, más de 500 ejecutivos de recursos humanos de círculos empresariales chinos y extranjeros se apresuraron a Nanjing, provincia de Jiangsu, procedentes de todo el país para participar en la conferencia organizada conjuntamente por Sinoforeign Management y Suning el 27 y 28 de junio IX Foro de Desarrollo del Capital Humano de Gestión Chino y Extranjero. El Foro de Desarrollo del Capital Humano de Gestión China y Extranjera se ha celebrado con éxito ocho veces antes. Esta es la primera vez que sale de Beijing y entra a la empresa. ¿Y elegí ser coanfitrión con Suning porque Suning no solo está aquí? internet? El Times ha pasado con éxito de ser una empresa tradicional a un minorista de Internet y ha estado a la vanguardia de la exploración y los intentos de gestión humanizada.
En la mañana del día 27, los representantes se reunieron en la sede mundial de Suning. Más de 10 invitados de peso, entre ellos Sun Weimin, vicepresidente de Suning Shangyun, y Peng Jianfeng, presidente de China Cornerstone Management Consulting Group, discutieron el tema de la conferencia desde las perspectivas de la teoría, el método y la práctica. ¿Innovación y práctica de la gestión de recursos humanos durante el período de transformación empresarial? Interpretación en profundidad.
¿La era de la colaboración en tiempo real y la automatización organizacional
? En la actualidad, todo el mundo está conectado al Internet de todo y esto no es algo que cualquier empresa pueda hacer. Es un estándar proporcionado por todo el entorno social, y todas las empresas utilizan este método para formar sus propios modelos de negocio. ? Sun Weimin, vicepresidente de Suning Shangyun, dijo que las personas que trabajan en recursos humanos deben ser conscientes de los desafíos que enfrentan las empresas. ¿A qué se enfrenta RR.HH. ahora? ¿Colaboración en tiempo real? En la nueva era, podemos lograr la colaboración en tiempo real independientemente de las limitaciones de espacio y tiempo. Para muchas empresas, para lograr la colaboración en tiempo real, primero se cuestionan los permisos. Es difícil para usted hacer fluir la información de arriba a abajo en una dirección de flujo específica como en el pasado. Ahora que la información está en el medio de toda la red, tanto dentro como fuera de la empresa, esto se ha convertido en un problema muy aleatorio de activación de información. ? ¿Colaboración en tiempo real? La nueva era ha hecho que el trabajo de RR.HH. se vuelva cada vez más extraño. Requiere un rápido aprendizaje de muchos conocimientos y habilidades nuevos. Esto también brinda a RR.HH. la oportunidad de crear mayor valor.
Hoy en día, el dinero no está mal, pero la gente está triste
Peng Jianfeng, presidente de China Cornerstone Management Consulting Company, dijo que las empresas chinas se encuentran actualmente en una? ¿Ansioso por Internet? era. Básicamente no existe una fórmula madura para el cambio. Los emprendedores avanzan en Internet, pero las organizaciones, especialmente las de talento, no pueden seguir el ritmo. Para las empresas de nivel medio, frente a los cambios de la nueva era, ¿ambas cosas? ¿No sé qué hacer con la presión? ¿Trabajo no garantizado? Preocuparse. Peng Jianfeng también cree que en la era de la economía del conocimiento de Internet, en el pasado era una era en la que dominaba el capital, pero ahora los recursos humanos se han convertido en el factor dominante en las empresas. El capital humano no sólo debe participar en la participación en las ganancias, sino también en la toma de decisiones corporativas. Los recursos humanos tienen mayores derechos de participación que el capital monetario. Actualmente no existe un modelo estándar para el ascenso y la caída de ambos, y todo depende del juego del mercado. Se trata de un nuevo cambio al que RR.HH. empresarial debería prestar mucha atención a largo plazo.
La competencia por el talento dentro de la industria es feroz.
Yu Zhiwei, vicepresidente de LinkedIn China, habló sobre las nuevas características de la era de Internet: integración y competencia transfronterizas, * * economía del disfrute y flujo global de talentos. Yu Zhiwei cree que se han roto las restricciones de la industria a los talentos en el mundo. ¿Competencia por el talento entre bancos? Está sucediendo intensamente. También cree que los talentos de transformación estratégica deberían ser lo primero, y que la cantidad de talentos destacados en diversas industrias y campos es limitada. Cómo competir por ellos y encontrarlos es una cuestión importante relacionada con el desarrollo de la empresa.
¿Cómo permite la gestión organizacional que los talentos se den cuenta de su valor?
Competir por talentos es sólo el primer paso en la gestión de recursos humanos. ¿Cómo aprovechar al máximo el valor de los talentos existentes en la empresa? Mu Sheng, experto en transformación de Internet y entrenador de las juntas de gestión privada chinas y extranjeras, pronunció un discurso. ¿Gestión de datos para RR.HH.? Nueva tecnología; Zeng Li, vicepresidente y director de recursos humanos de ZTE Corporation, presentó ZTE Corporation. ¿Construir un sistema de proyectos para una organización sin límites? Centrarse en la experiencia, la gestión plana y la gestión sin fronteras se han convertido en requisitos realistas para la competencia en el mercado.
Independientemente de que las empresas estén contentas o no, ¿tienen que bajar de la torre y permanecer en el horizonte con la gente de abajo? ¿Y traspasar la toma de decisiones a la energía? ¿Oíste los disparos? People; Yan Qin, director de operaciones de Microsoft Internet Engineering Academy y ex director de recursos humanos, compartió la experiencia de Microsoft en el cambio organizacional. El aplanamiento de la organización ha reducido en gran medida el número de personas en el medio, lo que ha permitido que la mayoría de las personas se centren en la innovación tecnológica. Nuestra movilidad interna no requiere la aprobación de ningún gerente ni ninguna otra norma o reglamento. Cualquiera que sea el departamento que prefieras, por supuesto, eres libre de mudarte si ese departamento te quiere. .
En el foro de desarrollo de capital humano de dos días de duración, los expertos en gestión de talentos de Suning, Microsoft, Tencent, Lenovo, Fuxing y ZTE no escatimaron en gastos para renunciar a su éxito. Como dijo el anfitrión de la conferencia y experto en recursos humanos, Li Haiyan, este es un festín glotón de recursos humanos.