¿Cómo mantener los canales de contratación?
1. Los sitios web de contratación profesional regulares actualizan y publican puestos con regularidad, y recopilan y revisan currículums de manera oportuna.
2. las personas que ya han cooperado o tienen escuelas potenciales que tienen la intención de cooperar se mantienen en contacto con intermediarios (empresas de recursos humanos) y adoptan las recomendaciones de reclutamiento del campus y de las empresas de recursos humanos para obtener recursos humanos en caso de emergencias;
3 Establecer un sistema de recomendación interno, que pueda invitar a los empleados a recomendar candidatos adecuados en forma de bonificaciones;
4. Comparar los costos y beneficios de los canales de contratación convencionales y elegir el mejor método de contratación.
Los canales de contratación comúnmente utilizados por los empleadores incluyen:
1. Contratación en línea
Ventajas: este es un nuevo medio que ha surgido con la creciente popularidad de Internet. Formulario de Reclutamiento. La información de reclutamiento puede orientarse y entregarse periódicamente o gestionarse después de su publicación. Su coste es relativamente bajo y, en teoría, puede cubrir todo el mundo.
Desventajas: Este canal no puede controlar la calidad y cantidad de candidatos. La información masiva, incluidos todo tipo de spam y correos electrónicos con virus, aumentará la presión de reclutamiento y el efecto será pobre en áreas con una informatización completa. Esta forma puede ser adoptada por unidades que recluten más personas durante todo el año. Además, con el enriquecimiento y mejora de la base de datos de currículums de los principales sitios web de talentos, los RR.HH. pueden utilizar el servicio de "talento en línea" proporcionado por el sitio web para buscar a la persona que buscamos en la base de datos de currículums. Este enfoque es algo similar a la caza de talentos.
2. Reclutamiento dirigido al campus
Ventajas: el reclutamiento en el campus puede aumentar en gran medida la visibilidad de la empresa en los círculos universitarios, proporcionar un grupo de talentos para que la empresa reserve talentos y sentar las bases para establecerse. una buena relación de cooperación escuela-empresa. Además, los costes de contratación en el campus son bajos y, a veces, empresas conocidas incluso ofrecen la entrada gratuita.
Desventajas: aunque la contratación en el campus puede atraer muchos talentos potenciales, el nivel de calidad profesional (actitud, habilidades profesionales, hábitos de comportamiento, etc.) de dicho personal no es alto y la tasa de rotación es alta, lo que requiere Las empresas deben invertir más energía en una formación sistemática y completa.
3. Feria de empleo presencial
Ventajas: Es un método de contratación tradicional con un coste moderado. HRS no sólo puede comunicarse directamente con los solicitantes de empleo cara a cara (equivalente a una entrevista preliminar), sino que también puede demostrar visualmente la fortaleza y el estilo de la empresa. Este método es generalmente eficiente y puede eliminar rápidamente el personal no calificado y controlar la cantidad y calidad de los solicitantes.
Desventajas: Su limitación es que a menudo se ve afectado por los esfuerzos de promoción del organizador de la exposición y es difícil garantizar eficazmente la cantidad y calidad de los solicitantes de empleo. Este método se suele utilizar para reclutar talentos generales.
4. Reclutamiento interno dentro de las empresas
Ventajas: El reclutamiento interno es común en las grandes empresas. Este método se caracteriza por su bajo costo y puede mejorar enormemente la moral de los empleados. El solicitante tiene un buen conocimiento de la empresa, se adapta a la cultura y la gestión de la empresa, puede incorporarse al trabajo rápidamente y puede cultivar talentos multifuncionales internamente.
Desventajas: Sus limitaciones son obvias, es decir, la oferta de personal es limitada, es fácil endogamia y formación de facciones, y la toma de decisiones organizacional carece de sugerencias diferenciadas, lo que no favorece la innovación en la gestión y cambiar.
5. Reclutamiento por empresas de headhunting
Ventajas: El headhunting es un método de reclutamiento en el que las empresas de consultoría utilizan su propio pool de talentos y conexiones para encontrar rápidamente los talentos que las empresas necesitan en un corto período. de tiempo.
Desventajas: Las tarifas que cobran las empresas formales de cazatalentos son relativamente altas, generalmente entre el 20 y el 30% del salario anual de un cazatalentos exitoso.
6. Publicidad en los medios para la contratación
Ventajas: dado que los periódicos siguen siendo una plataforma importante para que el público en general, incluidos los solicitantes de empleo, obtenga información, esta forma de publicidad tiene una amplia cobertura local. y tiene una alta probabilidad de aceptación por parte del público objetivo. No sólo puede mejorar la visibilidad local de la empresa, sino también promover eficazmente el negocio de la empresa, lo que tiene el efecto de matar dos pájaros de un tiro.
Desventajas: este canal de contratación atraerá a muchos solicitantes no calificados, aumentará la carga de trabajo y la dificultad de seleccionar currículums para el departamento de recursos humanos y ampliará el ciclo de contratación. Además, el coste de este canal es relativamente alto, especialmente el coste de elegir páginas y formatos “llamativos”.
7. Aviso de contratación
Ventajas: Este es un método de contratación muy utilizado antes de la formación de los medios de contratación. Todavía se utiliza ampliamente en pequeñas y medianas empresas, industrias de servicios y contratación de mano de obra. La característica de este método es que es simple y fácil de implementar y puede satisfacer las necesidades de personas con bajo nivel educativo y malas condiciones económicas para encontrar empleo.
Desventajas: En primer lugar, afecta a la imagen de la empresa, y en segundo lugar, va en contra de la tendencia general de "prohibir la publicación aleatoria de anuncios y avisos".
8. Recomendación de los empleados
Ventajas: el costo de contratación es bajo, los candidatos tienen ciertas similitudes con los empleados existentes, las cualidades básicas son confiables y los empleados con cualidades y habilidades similares pueden hacerlo. ser encontrado rápidamente.
Desventajas: este método tiene una selección limitada y, a menudo, es difícil reclutar talentos con habilidades y desempeño sobresalientes.
9. Foros y sitios web industriales y profesionales
Ventajas: Este canal es algo similar al sitio web de reclutamiento, rápido y sencillo. Aún mejor, pueden mantener una comunicación oportuna y profunda entre sí a través de Internet. Por lo tanto, es muy probable que aquí encontremos el “Chollima” de nuestros sueños.
Desventajas: el costo de la búsqueda de canales es muy alto y el alcance de la selección de talentos es relativamente limitado. Muchas veces parece arriesgado.