3. Ensayo de muestra de producción de seguridad
Muestra de producción segura 1
1 Fortalecer la gestión básica de la tecnología electromecánica
Como parte importante de la gestión de la producción de minas de carbón, la gestión de la tecnología electromecánica debe fortalecer la base Gestión de la tecnología electromecánica. Centrarse en los siguientes aspectos:
(1) Comience con conceptos de gestión. ¿Debería establecerse firmemente? ¿Servicios mecánicos y eléctricos para la producción? El concepto garantiza que los equipos electromecánicos lleguen a la mina a tiempo y la conexión normal de los equipos en cada frente de trabajo, maximizando así las capacidades del sistema electromecánico y optimizando la configuración del equipo.
(2) Partir de la gestión real. De acuerdo con el estado de preparación del equipo de cada superficie de trabajo, dibuje el diagrama de la red de ingeniería y realice la instalación de soporte y la depuración en el terreno.
(3) Empezar por los objetivos de gestión. Teniendo en cuenta la importancia y complejidad de la gestión de la tecnología electromecánica, en la gestión básica de la tecnología electromecánica de las minas de carbón, no solo debemos prestar atención a la actualización de los conceptos de gestión, sino también formular medidas de gestión específicas basadas en la realidad de la gestión, y al mismo tiempo formular estrategias prácticas y factibles basadas en los objetivos de gestión, combinar los objetivos de gestión con la gestión de producción de seguridad, de modo que el papel de la gestión de tecnología mecánica y eléctrica pueda ejercerse plenamente.
2 Fortalecer la gestión in situ de equipos electromecánicos
Garantizar el funcionamiento seguro y estable de los equipos electromecánicos en la producción de minas de carbón. La gestión in situ de equipos electromecánicos no solo está relacionada. al efecto de gestión de los equipos electromecánicos, pero también al funcionamiento seguro y estable de los equipos. Por lo tanto, sólo fortaleciendo la gestión in situ de los equipos electromecánicos podrá el estado operativo de los equipos electromecánicos satisfacer las necesidades reales. Al mismo tiempo, una alta calidad de la instalación in situ es la clave para lograr la seguridad electromecánica. Para ello debemos realizar el siguiente trabajo:
(1) Establecer especificaciones de funcionamiento para la instalación de equipos electromecánicos. Se requiere que la unidad de instalación formule con anticipación un conjunto completo de procedimientos operativos de instalación de equipos al instalar cada pieza de equipo, y los revise y apruebe estrictamente con el ingeniero a cargo, a fin de eliminar riesgos potenciales en la calidad de la instalación de equipos en el brote.
(2) Fortalecer la inspección de la calidad de la instalación de equipos electromecánicos. Durante el proceso de instalación de equipos electromecánicos, se agregan procedimientos de inspección de calidad para garantizar que la calidad de la instalación de los equipos electromecánicos pueda satisfacer las necesidades reales y lograr el propósito de mejorar la calidad de la instalación.
(3) Fortalecer las inspecciones de seguridad durante el proceso de instalación de equipos electromecánicos. Para garantizar los requisitos de seguridad, durante el proceso de instalación de equipos electromecánicos, se debe hacer hincapié en verificar la seguridad de la instalación y la estabilidad operativa para garantizar un funcionamiento seguro y estable de los equipos electromecánicos.
3. Establecer un mecanismo de emergencia
Mantenimiento efectivo y reparación de emergencia de equipos electromecánicos. Teniendo en cuenta la complejidad del proceso de producción de la mina de carbón y los requisitos de seguridad, en la gestión técnica electromecánica, sólo el establecimiento de los correspondientes Sólo con un mecanismo de emergencia se puede lograr un mantenimiento eficaz y una reparación de emergencia de los equipos electromecánicos. Específicamente, necesitamos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:
(1) Establecer un mecanismo de emergencia. Para resolver eficazmente los problemas de los equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón y eliminar los posibles riesgos de seguridad de los equipos mecánicos y eléctricos, se debe establecer un mecanismo de emergencia en la gestión de los equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón, y de los equipos mecánicos y eléctricos con Las alarmas de falla deben repararse de manera oportuna. Al mismo tiempo, el mantenimiento de los equipos electromecánicos debe organizarse razonablemente de acuerdo con las necesidades reales del equipo electromecánico para cumplir con los requisitos de uso del equipo electromecánico.
(2) Establecer un sistema de liderazgo y responsabilidad de gestión. Es necesario implementar un sistema de responsabilidad de liderazgo para equipos electromecánicos en todos los niveles, incluidos vuelos chárter y chárter, e implementar un sistema de inspección regular en el trabajo que combine la gestión de equipos electromecánicos con la gestión de liderazgo para mejorar el efecto de gestión de los equipos electromecánicos; promover el desarrollo de la gestión de equipos electromecánicos y mejorar integralmente el efecto de gestión y el nivel de los equipos mecánicos y eléctricos.
(3) Establecer un sistema de inspección de patrullas en el sitio. Fortalecer la inspección de equipos electromecánicos in situ, es decir, inspeccionar los equipos electromecánicos uno por uno; implementar doble prueba, doble extracción e inspección de apertura de equipos eléctricos.
4 Conclusión
A través del análisis de este artículo, podemos saber que en el proceso de gestión de la producción de seguridad de las minas de carbón, la gestión de la tecnología mecánica y eléctrica es una parte importante de la gestión de la producción de seguridad. . Para hacer un buen trabajo en la gestión de la tecnología electromecánica, debemos partir de varios aspectos, como establecer un sistema completo de gestión de la tecnología electromecánica, fortalecer la gestión básica de la tecnología electromecánica, fortalecer la gestión in situ de los equipos electromecánicos y establecer un mecanismo de emergencia para garantizar que La gestión de la tecnología electromecánica de las minas de carbón logra resultados positivos.
Muestra de producción de seguridad 2
La responsabilidad de la producción de seguridad es lo primero.
Resumen: En condiciones de economía de mercado, el propósito de las operaciones comerciales es obtener mayores beneficios económicos a través de actividades regulares. Sin embargo, en las actividades comerciales de las empresas, tanto los operadores como los gerentes creen cada vez más que la producción segura es un requisito previo para las actividades comerciales normales de las empresas. La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción ayudará a aumentar el sentido de responsabilidad de las unidades de producción y operación y de los empleados de la empresa y a movilizar su entusiasmo por el trabajo de producción segura.
Palabras clave: Responsabilidad de producción segura de la empresa
La producción segura es el requisito previo para construir una sociedad armoniosa. En una sociedad armoniosa, el sustento de la gente es lo más importante; la seguridad en la producción y la vida en primer lugar son los intereses más importantes, directos y realistas de la gente. El establecimiento e implementación del sistema de responsabilidad en la producción de seguridad refleja la conciencia de responsabilidad hacia las personas y el propósito fundamental de servir a las personas de todo corazón.
1. La necesidad de establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción en todos los niveles
(1) ¿Es la implementación estricta del sistema de responsabilidad de seguridad de producción una implementación del espíritu y la práctica? del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Idea importante, requisito inevitable para lograr el desarrollo sostenible
El informe del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló: adherirse al desarrollo seguro, fortalecer la gestión y supervisión segura de la producción y frenar eficazmente los accidentes graves. ? Guiados por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, establecer e implementar un sistema de responsabilidad de seguridad en la producción es la clave para que las empresas hagan un buen trabajo en la producción segura. Las empresas son el principal organismo responsable de la producción de seguridad, y establecer e implementar un sistema de responsabilidad de la producción de seguridad es el punto de partida y el enfoque para que las empresas hagan un buen trabajo en la producción de seguridad. Por lo tanto, establecer e implementar un sistema de responsabilidad de la seguridad de la producción es, en cierto sentido, un requisito inevitable para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. Para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, debemos establecer e implementar un sistema de responsabilidad de seguridad de la producción.
(2) La implementación estricta del sistema de responsabilidad de producción de seguridad es una necesidad urgente para la implementación en profundidad de las leyes y regulaciones de seguridad.
Para implementar la "Ley de seguridad en la producción de la República Popular China" y la "Decisión del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento adicional de la seguridad en el trabajo" y otras leyes y regulaciones de seguridad, la primera tarea es implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción e implementar la responsabilidad de seguridad de producción en Cada eslabón y cada persona debe mejorar el sentido de responsabilidad de cada departamento y cada persona. Esto hará que la división del trabajo en el trabajo de seguridad de la producción sea clara y coordinada entre sí, de modo que el trabajo de seguridad de la producción pueda implementarse verdaderamente y garantizar las normas de seguridad del partido y del país.
(3) La implementación del sistema de responsabilidad de producción segura es una garantía efectiva para que la empresa maximice los beneficios de producción segura.
Para las empresas, si bien generan beneficios, también existen ciertos riesgos, y los directivos empresariales tienen la obligación de minimizarlos. Implementar el sistema de responsabilidad de producción segura y desglosar los riesgos en todos los niveles es una forma eficaz para que las empresas resuelvan los riesgos. En el proceso de producción y operación, las personas desempeñan un papel decisivo y garantizar la seguridad requiere un manejo cuidadoso por parte de todos los operadores involucrados en el proceso. La práctica ha demostrado que cualquier empresa que haya establecido un sistema completo y sólido de responsabilidad de seguridad en la producción, trabaje concienzuda y meticulosamente y maneje los peligros ocultos de manera oportuna y minuciosa puede mantener la seguridad de la producción con o sin accidentes. Por el contrario, los accidentes ocurren uno tras otro. otro.
(4) La implementación del sistema de responsabilidad de producción segura es un requisito y una necesidad de la economía de mercado.
Las actividades de producción y operación de las empresas orientadas a obtener beneficios económicos deben tener un ambiente seguro de principio a fin. Esto es para buscar beneficios de la seguridad. La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad en todos los niveles utilizando medios coercitivos es el requisito y la ley de la economía de mercado. La gestión de la seguridad de cualquier empresa debe pasar por el proceso de organización y procesamiento de la producción. La implementación de la supervisión de la seguridad y el principio de seguridad primero es un requisito del sistema de gestión empresarial moderno en la economía de mercado. La implementación del sistema de responsabilidad promueve la mejora de la conciencia de seguridad y proporciona una garantía efectiva para una producción segura, mientras que la mejora de la conciencia de seguridad garantiza la implementación del sistema de responsabilidad. Esta es la relación interactiva entre los dos.
(5) La implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad es un medio importante para resolver los problemas existentes en la gestión de la seguridad.
Con el desarrollo de la economía, la escala de producción empresarial continúa expandiéndose, la variedad de productos continúa aumentando y el proceso de producción se vuelve cada vez más complejo. Si las reglas y regulaciones no se revisan oportunamente, algunas operaciones pueden desorganizarse, causando una disminución en la gestión básica y haciendo imposible estandarizar los comportamientos laborales de los empleados. Sin embargo, en la gestión de seguridad diaria del departamento de supervisión de seguridad, las responsabilidades de seguridad no se implementan estrictamente, la gestión de seguridad no existe y los riesgos de seguridad no se rectifican a fondo, lo que puede conducir fácilmente a problemas de seguridad. medios importantes para resolver estos problemas. El sistema de responsabilidad de producción de seguridad descompone las responsabilidades de arriba a abajo y estipula las responsabilidades de seguridad de todos los niveles y departamentos para cada empleado, verticalmente hasta el final y horizontalmente hasta el borde, formando un sistema de objetivos de producción de seguridad entrecruzado y completo para lograr los objetivos. Objetivo de todos los niveles y de todos los departamentos. Los objetivos de seguridad del personal del departamento garantizan la mayor implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
(6) La implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad es una manifestación científica de orientación a las personas.
Todos los procesos de producción son llevados a cabo e implementados por personas, por lo que la conciencia de seguridad y la calidad de las personas determinan una producción segura. Debido a que la incertidumbre del comportamiento humano es una variable importante en la producción segura y una de las principales razones de los accidentes, los líderes, los departamentos funcionales y el personal de todos los niveles deben estar claramente definidos, desde la macrogestión hasta las responsabilidades de producción específicas para regular el comportamiento de seguridad de las personas.
2. Cómo implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad
(1) Existe la conciencia ideológica para garantizar la implementación de las responsabilidades de seguridad
La etapa inicial La implementación del sistema de responsabilidad es obligatoria. El proceso requiere que utilicemos medios coercitivos para descomponer los riesgos de la empresa en la cabeza de todos, mejorar la conciencia de responsabilidad de todos y así hacer todos los esfuerzos posibles para mejorar la calidad del trabajo.
1. ¿De ello depende en gran medida que se pueda realizar una producción segura? ¿Primero? Conciencia de la seguridad en la producción. ¿Ir a configuración? ¿Un líder que no presta atención a la seguridad no es un líder competente y un líder que no presta atención a la seguridad no es un líder calificado? ¿Concepto, fortalecer la conciencia de responsabilidad por la seguridad en la producción y practicarlo personalmente? ¿La producción segura es la primera responsabilidad? .
2. ¿Aprovechar plenamente el papel del comité del partido y del gobierno en la seguridad de la producción e implementarlo estrictamente? ¿Un trabajo, dos responsabilidades? ,¿llegar? ¿Quién manda, quién es responsable, quién aprueba, quién es responsable? Como principio, debemos formar un buen patrón y atmósfera de * * * gestión y gobernanza integral. Los departamentos responsables de la supervisión de la seguridad de la producción deben ajustar las ideas de gestión y transformar las funciones de supervisión tradicionales de acuerdo con los requisitos de desarrollo de las empresas, proporcionar servicios técnicos de seguridad a las unidades de producción y operación, realizar supervisión, inspección y orientación de la seguridad sobre sus actividades y mejorar efectivamente el nivel. de gestión empresarial.
3. La implementación del sistema de responsabilidad también es un medio para que las empresas controlen estrictamente las fábricas, pero esto es solo un factor externo y debe funcionar a través de factores internos. Por lo tanto, desde la perspectiva de la gestión de la seguridad, los factores internos requieren que todos tomen conciencia de la seguridad en la producción. Es un factor intrínseco en la gestión de la seguridad empresarial. Por lo tanto, la clave para implementar una gestión de seguridad de proceso completo es resolver el problema humano, es decir, cómo lograr un proceso centrado en las personas.
Por tanto, concienciar a las personas sobre la seguridad y hacer que todos establezcan esta primera conciencia de responsabilidad en materia de seguridad es la única manera de que la gestión de la seguridad empresarial pase de una gestión obligatoria a una gestión activa.
(2) Garantizar la implementación de las responsabilidades de producción de seguridad con un sistema sistemático y estricto.
No se puede decir que una empresa sin garantías sea rentable. Antes de cualquier trabajo, primero se debe hablar de seguridad. En concreto, debemos garantizar la implantación del sistema de responsabilidad. La responsabilidad de los trabajadores es participar en actividades de producción seguras y eficaces, y la responsabilidad de los gerentes es formular e implementar sistemas de gestión científica para garantizar la producción ordenada de las empresas.
1. Establecer un sistema jerárquico de responsabilidad. 1. ¿Implementar el sistema de responsabilidad de liderazgo y adherirse a él? ¿Primero? Es el primer responsable de la producción de seguridad y el líder a cargo tiene responsabilidades de liderazgo específicas. El segundo es implementar el sistema de responsabilidad de los departamentos competentes y fortalecer la orientación empresarial, la gestión técnica y la supervisión técnica. El tercero es implementar el sistema de responsabilidad postprofesional e implementar responsabilidades de seguridad en cada puesto y en cada eslabón del proceso de producción.
2. Establecer responsabilidades. Los principales responsables de la producción de seguridad en todos los niveles deben implementar concienzudamente el sistema de investigación de responsabilidad por accidentes de seguridad. Cuando ocurren varios tipos de accidentes, es necesario implementar estrictamente el "Reglamento del Consejo Estatal sobre Investigación de Responsabilidad Administrativa por Accidentes Extraordinarios de Seguridad en la Producción" y el "Reglamento sobre la Investigación de Responsabilidades de Seguridad" formulado por la unidad, adherirse a ? ¿Cuatro no te dejarán ir? principios e implementar un sistema de responsabilidad en materia de seguridad.
(3) Fortalecer las inspecciones de seguridad e implementar supervisión de seguridad.
Para garantizar la implementación del sistema de responsabilidad en seguridad, debemos resaltar la seriedad del trabajo de seguridad, la autoridad de los directivos y la decisión de su implementación. Por lo tanto, es necesario implementar la supervisión e inspección de la producción de seguridad y fortalecer la integración de los sistemas de inspección y supervisión de la seguridad en las prácticas laborales seguras.
1. Es necesario establecer una red integral de supervisión de la seguridad, y todos son supervisores del trabajo de seguridad. Para llevar a cabo con seriedad las inspecciones y rectificaciones de seguridad, los cuadros dirigentes deben cambiar efectivamente su estilo de trabajo, avanzar la puerta, cambiar el enfoque hacia abajo, trabajar duro, planificar el futuro y esforzarse por eliminar los peligros ocultos de raíz.
2. La persona principal responsable de la producción de seguridad en todos los niveles debe organizar y organizar periódicamente diversas inspecciones de seguridad para comprender los principales problemas y peligros ocultos descubiertos durante las inspecciones de seguridad. Las unidades que no se desempeñan bien en el trabajo de seguridad deben instruir a los departamentos pertinentes para que realicen inspecciones y supervisión clave. Los primeros responsables de la seguridad de la producción en todos los niveles deben desempeñar plenamente el papel de los líderes a cargo del trabajo de seguridad y del departamento de supervisión de seguridad, escuchar periódicamente los informes de trabajo de los líderes a cargo del trabajo de seguridad y del departamento de gestión de seguridad. , e inspeccionar y supervisar su trabajo de forma regular e irregular para garantizar que desempeñen un papel real en la producción de seguridad y realicen sus tareas.
(4) Mejorar el sistema de evaluación de la producción de seguridad y el mecanismo de recompensa y castigo de la producción de seguridad.
Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de evaluación de la seguridad. Sobre la base de mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y en función de las condiciones reales de cada departamento y empresa, se deben formular e implementar métodos de gestión de evaluación. vincular las evaluaciones mensuales con salarios y beneficios. En la evaluación, los resultados y el proceso deben ser abiertos, justos, equitativos y verdaderamente eficaces. Mejorar el mecanismo de recompensa y castigo, enfatizar el principio de recompensas y castigos fuertes, realizar valoraciones y evaluaciones periódicas y movilizar aún más el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros y trabajadores para mejorar la producción de seguridad a través del mecanismo de recompensa y castigo, a fin de conscientemente hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y lograr el propósito de reducir la frecuencia de accidentes y pérdidas económicas.
En resumen, el sistema de responsabilidad de producción segura es el núcleo de la gestión de producción segura y la clave para lograr los objetivos de producción segura. Entonces, ¿cuál es el establecimiento e implementación del sistema de responsabilidad de producción segura? ¿Ley de producción segura? Las regulaciones son requisitos de los departamentos gubernamentales y del personal de todos los niveles. Son la necesidad de proteger la seguridad y la salud de los empleados y garantizar la estabilidad social. Son responsabilidad de las empresas. Sólo implementando una gestión de seguridad de proceso completo y implementando un sistema de responsabilidad de producción de seguridad para todos los empleados pueden las empresas mejorar integralmente los niveles de producción de seguridad y promover el desarrollo saludable de las empresas.
Muestra de producción de seguridad 3
Una breve discusión sobre la producción de seguridad empresarial
La industria de la construcción es un pilar importante de la economía nacional de China. Con la profundización de la construcción socialista, la reforma y la apertura, el número de empresas constructoras en nuestro país sigue aumentando de acuerdo con las necesidades del mercado y el equipo de construcción sigue creciendo. Sin embargo, debido a la alta rotación de personal en la industria de la construcción, la calidad desigual del personal, las condiciones de construcción cambiantes y muchos factores inseguros, la producción de seguridad de las empresas en la industria de la construcción siempre ha sido un gran problema. La continua ocurrencia de accidentes de seguridad en la construcción y la continua aplicación de nuevas tecnologías y nuevos equipos también nos recuerdan la urgencia de fortalecer la seguridad en la producción.
Palabras clave: gestión de la producción de seguridad; cultura de seguridad; educación en seguridad
Con la aceleración continua de la construcción social de mi país y el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista, las empresas de construcción se han convertido en una economía nacional una de las industrias importantes. No sólo resuelve una gran cantidad de problemas de empleo, sino que también crea una gran cantidad de riqueza social. Sin embargo, debido a las características de la propia industria y los cambios en el entorno laboral, la industria de la construcción se ha convertido en un área propensa a accidentes de seguridad. Promover una producción segura en las empresas de construcción es de gran importancia para la sociedad.
1. Situación actual de la seguridad de la producción en la industria de la construcción
Los productos producidos por la industria de la construcción son inseparables de la vida diaria de nuestros residentes, sentando una base material para la estabilidad social. Al mismo tiempo, la industria de la construcción también es una empresa de alto riesgo y difícil de prevenir.
Según las estadísticas de los últimos años, cada año se producen un gran número de accidentes de seguridad en la industria de la construcción, e incluso se producen accidentes malignos importantes, lo que ha atraído gran atención por parte del partido, el gobierno y el pueblo. Es imperativo fortalecer la seguridad de la producción.
Actualmente, China se encuentra en una etapa importante de rápido desarrollo y el país está atravesando una construcción de infraestructura sin precedentes. El "Informe de análisis de la industria de la construcción de China de 2012" muestra que el número actual de empleados en la industria de la construcción de mi país ha llegado a 51.362.900, manteniendo una alta tasa de crecimiento, lo que representa aproximadamente un tercio del número total de empleados en empresas industriales a nivel nacional. La mayoría de los beneficios corporativos en la industria de la construcción provienen del sitio de construcción. Sin embargo, la gestión actual de la seguridad en el sitio de las empresas constructoras chinas es muy imperfecta, lo que hace que el factor de seguridad de los límites de producción de la construcción sea siempre bajo. Estos factores del sitio de construcción deberían afectar seriamente la tasa de desarrollo de la industria de la construcción. El deficiente estado de gestión de la seguridad de las empresas constructoras ha resultado en una baja eficiencia de producción, un aumento de los costos de producción e incluso ha afectado el ciclo y los niveles de calidad del proyecto. Estas deficiencias deberían haber obstaculizado gravemente la infraestructura y el desarrollo social del país, pero también han causado enormes pérdidas económicas y de vidas humanas.
2. Problemas de seguridad de la producción en las empresas chinas
En la actualidad, las calificaciones y los niveles de gestión de las empresas en la industria de la construcción de mi país son desiguales y existen varios problemas de seguridad de la producción. Según el análisis estadístico de supervisión e inspección de seguridad publicado por el Ministerio de Construcción en los últimos años, las empresas de construcción de mi país tienen principalmente los siguientes problemas:
1. Algunas empresas de construcción tienen poca conciencia de seguridad y conceptos de producción segura y no prestan atención a la producción segura. La mayoría de ellos tienen una actitud negativa o creen que los superiores deben ocuparse de la seguridad en la producción con prontitud y de forma pasiva. De hecho, los líderes sólo hablan de labios para afuera sobre la producción de seguridad y celebran reuniones, pero no lo implementan estrictamente en el trabajo real.
2. El sistema de gestión de seguridad de la construcción no es sólido. Algunas empresas constructoras carecen de un sistema de gestión de producción de seguridad básico y eficaz y no han formulado un sistema factible y completo. El líder que es el principal responsable no hizo un buen trabajo y la responsabilidad no es específica del individuo. Al igual que las empresas, también existen lagunas en la gestión de la producción segura.
3. Inversión insuficiente en fondos de producción de seguridad en la construcción. Las empresas no invierten lo suficiente en fondos especiales para la seguridad de la producción. Aunque algunas empresas han invertido, la mayor parte se ha desviado a otros fines, lo que ha resultado en instalaciones de producción de seguridad insuficientes en el sitio de construcción, calidad insuficiente de los equipos de protección personal o incluso falta de equipo de protección. En cuanto al seguro de accidentes de seguridad, se habla aún menos de ello.
4. Falta de educación en seguridad. Debido a la alta intensidad de mano de obra y las malas condiciones de vida y producción en la industria de la construcción, la mayoría de los trabajadores migrantes que participan en la construcción en mi país son trabajadores migrantes de nivel relativamente bajo. De acuerdo con las regulaciones pertinentes en mi país, las empresas deben brindar educación de producción de seguridad de tres niveles a los nuevos trabajadores antes de que ingresen al sitio de construcción, de modo que puedan comprender y comprender las habilidades laborales relevantes y los conocimientos de seguridad de la producción segura para garantizar una producción segura. Sólo aquellos que hayan recibido educación y hayan aprobado el examen pueden ocupar oficialmente el puesto. Sin embargo, en esta etapa, la mayoría de las empresas no han llevado a cabo este trabajo, lo que resulta en una falta de conocimiento científico sobre la seguridad de la producción, bajos niveles de operación segura, poca conciencia de autoprotección y escasa conciencia de seguridad.
5. Falta de plan de emergencia en caso de accidentes. Algunas empresas no han formulado planes de rescate de emergencia después de accidentes de seguridad antes de la construcción. Cuando ocurren accidentes de seguridad, no se manejan adecuadamente y el personal en el sitio no puede manejarlos de manera científica, razonable y tranquila. Como resultado, los accidentes de seguridad no se manejan con prontitud y eficacia, y algunos incluso causan lesiones secundarias.
6. El nivel del personal de supervisión de seguridad es bajo y no existen investigaciones ni sanciones. Aunque muchas empresas cuentan con supervisores de seguridad de producción dedicados a garantizar la seguridad de la producción y la calidad del proyecto, muchas no tienen las calificaciones y los niveles de conocimiento relevantes requeridos por el estado. En la gestión diaria de la producción de seguridad, prestan demasiada atención a pequeños detalles como no usar cascos de seguridad, mientras hacen la vista gorda ante los grandes peligros de seguridad en el sitio de construcción.
3. Contramedidas para mejorar la producción de seguridad empresarial
En vista de los numerosos problemas que existen en la gestión actual de la producción de seguridad de las empresas de construcción, las empresas de construcción deben conceder gran importancia y mejorar la seguridad. nivel de gestión de producción y reducir pérdidas innecesarias de vidas y propiedades. Entonces, ¿por dónde deberían empezar las empresas constructoras? En primer lugar, las empresas de construcción deben basarse en la gestión de la seguridad de la producción, establecer conciencia sobre la seguridad de la producción y mejorar los sistemas de gestión de la seguridad de la producción; en segundo lugar, las empresas deben implementar responsabilidades de seguridad de la producción, prestar mucha atención a los eslabones débiles de la seguridad de la producción y mejorar los niveles de gestión de la seguridad de la producción; y reducir las pérdidas en todos los aspectos. Creo que el fortalecimiento de la producción de seguridad empresarial se puede considerar desde los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la construcción de una cultura de producción de seguridad y mejorar la conciencia de producción de seguridad. La construcción de una cultura de seguridad en las empresas de construcción contribuye a garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados. Las empresas de construcción son industrias propensas a sufrir accidentes, pero, de hecho, muchos accidentes son causados por factores humanos. El propósito más fundamental de la cultura de seguridad de las empresas de construcción es proteger las vidas de los trabajadores de la construcción y la seguridad de la propiedad de la empresa. ¿Está establecida dentro de la empresa? ¿Seguridad ante todo? Siempre que las políticas y los gerentes de la empresa puedan establecer un sistema de gestión eficaz y los operadores de todos los niveles puedan seguir los requisitos técnicos y los procedimientos de construcción de pasivo a activo, se pueden evitar muchos accidentes de seguridad.
2. Establecer un sistema de gestión de objetivos de producción de seguridad empresarial. Para diferentes proyectos de construcción, las empresas deben emitir cartas de responsabilidad de producción de seguridad a cada departamento del proyecto de acuerdo con los requisitos de producción de seguridad emitidos por el departamento competente de construcción y combinados con sus propias condiciones reales, formular planes prácticos de producción de seguridad e implementar la persona responsable de producción de seguridad y los fondos necesarios. Adoptar métodos de gestión eficaces e implementar una gestión de objetivos de producción segura.
3. Sentar unas bases sólidas y reforzar medidas para lograr la estandarización de la gestión de la producción segura. Las empresas de construcción de carreteras deben fortalecer medidas, implementar capacitación, aumentar la inversión y consolidar efectivamente la gestión básica de la producción segura.
En primer lugar, el despliegue de seguridad es científico, pero las medidas de seguridad están detalladas.
4. Desarrollar un sistema de evaluación de recompensas y castigos en la producción de seguridad. Las empresas deben formular un sistema completo de evaluación, recompensa y castigo, rectificar rápidamente los problemas encontrados en la producción, castigar a las personas responsables y recompensar rápidamente a los equipos que hayan tenido un buen desempeño en la producción segura, a fin de formar una buena atmósfera dentro de la empresa para que la producción segura sea exitosa. Ya no es una preocupación. Una frase vacía.
5. Mejorar el sistema educativo y de formación de talentos en ingeniería de construcción. Los trabajadores de la construcción son la base de una producción segura. Sólo haciendo un buen trabajo del personal en el sitio de construcción se puede garantizar verdaderamente la seguridad de la construcción empresarial. Por lo tanto, las empresas deben impartir capacitación y educación sobre seguridad en la producción a los empleados de una manera vívida y fácil de entender, teniendo en cuenta el bajo nivel educativo de los empleados. Es necesario lograr una formación ininterrumpida, una educación ininterrumpida y una evaluación ininterrumpida.
Cuatro. Conclusión
La construcción segura de empresas de construcción no se forma una vez, sino que es un proceso a largo plazo, un proceso de resumen repetido y acumulación continua de experiencia. Las empresas constructoras deben utilizar fondos limitados para realizar un trabajo eficaz, establecer y mejorar los sistemas pertinentes y garantizar su implementación. ¿Las empresas constructoras deberían partir de la estandarización, objetivación, estandarización y diversificación de la gestión de la producción de seguridad y esforzarse por crear? ¿cero? empresas para prevenir accidentes de seguridad, contribuyendo así a la construcción de una sociedad armoniosa.
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