¿En qué filosofía de marketing cree Shouguang Vegetales?
Shouguang Vegetales cree en los siguientes conceptos de marketing: (1) Estrategia de marketing especial. Como zona nacional de demostración de la industria agrícola de alta tecnología, al organizar la producción, debe apuntar a un punto de partida elevado para el mercado de alta gama, estandarizar la producción y planificar la producción de acuerdo con los requisitos de los "Tres Proyectos Verdes" de " abrir canales verdes, cultivar mercados verdes y promover el consumo verde". (2) Estrategia de marketing basada en órdenes para prevenir la tendencia del rebaño a "viajar a ciegas y seguir sus sentimientos" y desarrollar la agricultura por órdenes. A través de cooperativas profesionales de agricultores, firmamos contratos de producción y comercialización con empresas líderes para aclarar variedades, estándares de compra y precios mínimos de protección, y tenemos objetivos específicos. Establecer relaciones de producción y marketing a largo plazo con supermercados y mercados de agricultores para garantizar espacios y canales de venta estables. Aprovechar plenamente el papel de las cooperativas y sus intermediarios agrícolas y esforzarse por lograr avances en productos agrícolas con ventajas comparativas. (3) Estrategia de marketing de marca: aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas y de marca para desarrollar una producción y gestión agrícola de alto nivel. Es necesario crear una marca famosa y seleccionar productos ventajosos con una fuerte competitividad en el mercado para implementar el registro de marcas. Es necesario crear una marca de calidad, organizar la producción estrictamente de acuerdo con los estándares de producción de productos agrícolas ecológicos u orgánicos de alta calidad, poner fin resueltamente al uso de drogas ilegales y garantizar la calidad de los productos. Es necesario crear una marca con fideos y organizarla y empaquetarla bien. Estrategia de marketing saliente. Es necesario fortalecer la confianza para salir de casa y promover las ventas transfronterizas. De acuerdo con las necesidades de los diferentes grupos de consumidores, debemos brindarles productos y servicios distintivos y profesionales para formar una ventaja competitiva. Al mismo tiempo, se utilizan métodos de marketing modernos, como las ventas en línea, el transporte de larga distancia y las ventas directas en ventanilla, para ampliar el mercado. (4) Implementar activamente la famosa estrategia de marca. Con la mejora del nivel de vida de las personas, la búsqueda de marcas por parte de las personas se ha vuelto cada vez más obvia y famosa. Las marcas con sentido de confianza y seguridad aumentarán el valor añadido de los productos agrícolas. Por lo tanto, se deben hacer esfuerzos para cultivar productos agrícolas de marca, mejorar la competitividad industrial y aportar más beneficios a la producción de productos agrícolas. Debemos prestar atención al efecto de las verduras de la marca Shouguang "Osmanthus", establecer aún más la marca, hacerla más grande y más fuerte, expandir y fortalecer la producción de marcas profesionales de verduras y hongos comestibles, y aumentar la participación de mercado y la reputación social de la productos. Utilice la "marca Osmanthus" registrada para crear una marca ecológica y libre de contaminación y ocupar el mercado.
Shouguang tiene una larga historia en el cultivo de hortalizas. Jia Sixie, un agrónomo de Shouguang en la dinastía Wei del Norte, realizó una discusión científica y detallada sobre el cultivo de hortalizas en su obra maestra agrícola "Qi Yao Min Shu". Durante las dinastías Ming y Qing, los puerros se "cubrían con cera fría y nieve" a principios de la primavera y se convirtieron en un tributo a la corte. A mediados de la dinastía Qing, las cebollas verdes se habían convertido en un producto agrícola importante en Shouguang. Después de la fundación de la República Popular China, el cultivo de hortalizas en Shouguang se expandió. Sin embargo, debido a las limitaciones del sistema y otros factores, a mediados de la década de 1980, la ciudad sólo tenía alrededor de 50.000 acres de hortalizas y una pequeña cantidad de terreno. -Invernaderos con calefacción No eran de gran escala y la eficiencia no era alta. En 1989, Wang Leyi, el actual secretario del partido en la aldea de Sanyuanzhu, asumió un gran riesgo y cortó 35 acres de maíz que estaba a punto de madurar, transformó científicamente los "invernaderos de tierra" en Shouguang y construyó 17 invernaderos de hortalizas con calefacción en invierno. . Gracias al fortalecimiento de la orientación técnica, 17 invernaderos produjeron pepinos espinosos. Desde el día de Año Nuevo hasta el Festival de Primavera, el precio no bajó de 20 yuanes por malicioso y las cosechas se recogieron una tras otra. Las hortalizas Shouguang comenzaron a desarrollarse desde la siembra estacional al aire libre hasta convertirse en "hojas perennes durante todo el año, con hortalizas durante todo el año". El número de invernaderos de invierno aumentó a 5.000 en 1990 y saltó a 2 en 1991. 50.000, 1992 75.000. En 2004, la superficie vegetal de la ciudad se expandió a 800.000 acres, incluidos casi 300.000 invernaderos de invierno con una producción anual de 4 mil millones de kilogramos. Sólo esto ha aumentado el ingreso per cápita de los agricultores en más de 3.000 yuanes. Hoy en día, el invernadero con calefacción de invierno se ha actualizado a la cuarta generación. Desde el nacimiento del primer invernadero de calentamiento invernal, Shouguang se ha convertido en el “campo experimental” para hortalizas de invernadero en China. En los últimos años, Shouguang ha introducido más de 2000 nuevas variedades de más de 30 países y regiones, incluidos Estados Unidos, Países Bajos e Israel. Después de 1995, la producción de hortalizas se ha desarrollado rápidamente en todo el país. Una vez que se ha satisfecho básicamente la demanda de cantidad, la demanda de calidad de los consumidores también aumenta día a día y el consumo del mercado tiende hacia alimentos ecológicos y libres de contaminación. Con este fin, el pueblo Shouguang, de acuerdo con el principio de "tengo lo que otros tienen, tengo lo que otros tienen", guió gradualmente a las masas para cambiar el modelo de siembra para desarrollar alimentos y vegetales verdes, y comenzó la segunda revolución del Industria vegetal con el desarrollo de alimentos y hortalizas verdes como contenido principal.
Para preparar el "Reglamento Técnico para la Producción de Alimentos y Hortalizas Verdes", el gobierno municipal invirtió 100.000 yuanes para establecer el Centro Municipal de Inspección de Calidad de Productos Agrícolas y Complementarios. Cada ciudad * * * construyó 19 salas de inspección rápida de la calidad de las hortalizas para tomar muestras periódicas de hortalizas. Al entrar en el supermercado se analizan más de 100 muestras cada mes y las verduras que superan gravemente la norma se destruyen resueltamente. La ciudad de Shouguang también invirtió más de 200 millones de yuanes para establecer el Shandong Shouguang Vegetal Industry Group, un centro de pago de peajes electrónicos y un centro de distribución de vegetales, y construyó un gran mercado de insumos agrícolas que vende fertilizantes químicos, semillas, películas agrícolas, pesticidas y otros factores de producción. En el mercado mayorista se ha habilitado una zona especial "Verduras Seguras" y un centro de subasta electrónica de hortalizas. De pequeño a grande, de débil a fuerte, el mercado se ha expandido 10 veces, con un volumen de comercio anual de 1.500 millones de kilogramos y un volumen de comercio de 2.800 millones de yuanes. Se ha convertido en un importante centro de distribución de hortalizas, centro de formación de precios, centro de intercambio de información del país y uno de los diez mercados de agricultores más importantes del país.