Si tuvieras que iniciar un negocio, ¿qué considerarías primero?
Primero, el posicionamiento corporativo.
Los inversores siempre intentan sacar el posicionamiento de la empresa del emprendedor a partir del plan de negocio de la start-up. Además, el emprendedor debe tener un posicionamiento único.
En segundo lugar, el resumen ejecutivo.
Esta es una oportunidad para atraer inversores que quieran conocer tu plan. En Silicon Valley, un plan de negocios estándar no tiene más de 20 páginas y un resumen ejecutivo no tiene más de 300 palabras.
En tercer lugar, la legalidad.
¿Por qué hay que explicar? ¿Por qué hacerlo ahora? ¿Por qué hiciste esto? La legalidad no es legitimidad, sino corrección. Los empresarios con conocimientos y habilidades a menudo identifican problemas y luego los resuelven, pero a menudo no logran diagnosticarlos bien.
En cuarto lugar, ¿qué riesgos corren los emprendedores?
Los empresarios no pueden prepararse ellos mismos un "bote salvavidas". Los inversores deben considerar el riesgo del empresario, cuánto tiempo, recursos y dinero invertirá en el negocio y si está dispuesto a renunciar a su trabajo e ingresos ya estables para iniciar un negocio. Los inversores no estarán dispuestos a correr mayores riesgos que los empresarios.
Verbo (abreviatura de verbo) descripción de la visión corporativa y modelo de negocio.
Esto requiere una buena idea para empaquetarlo adecuadamente. Los empresarios deben tener una visión clara del negocio para que los inversores tengan algo que esperar.
Introducción básica a los productos y servicios de los verbos intransitivos.
Esto requiere que los empresarios expliquen su creatividad y protejan sus derechos de propiedad intelectual. Los empresarios no necesitan revelar plenamente las cuestiones técnicas fundamentales en el plan de negocios para que los inversores sientan que hay innovación y mercado.
7. ¿Qué problema es el que más deseas resolver?
Resolver problemas, no crearlos. Debido a que es posible que los inversores no estén familiarizados con el campo empresarial, pueden pensar que se puede lograr el mismo efecto sin mucho costo. Los empresarios deben tener claro qué tipo de problema quieren resolver, en lugar de diseñarlo demasiado.
8. ¿Dónde están los clientes?
Los empresarios deben explicar a los inversores cómo la empresa puede desarrollar clientes con buenos productos y servicios, de modo que los clientes puedan experimentar un valor irremplazable más allá del precio.
9. ¿Dónde están los competidores?
En la nueva era económica, los competidores están en todas partes. Decir a los inversores dónde están los competidores significa hacerles saber cuáles son los riesgos potenciales de su inversión. Al mismo tiempo, es necesario explicar cuál es la competitividad central de las empresas emprendedoras.
X.Perspectivas del mercado.
Los emprendedores deben tener un plan de crecimiento rápido, decirles a los inversores lo ambicioso que son, cuándo pueden ganar cuota de mercado y darles a los inversores la oportunidad de obtener un retorno de su inversión. Los empresarios también deben confirmar la viabilidad de esta inferencia.