Análisis de beneficios y riesgos de la subcontratación logística para empresas de electrodomésticos

Los beneficios y riesgos de la subcontratación logística para las empresas de electrodomésticos

Actualmente, la subcontratación de empresas logísticas se ha convertido en una tendencia importante en la logística de la industria de electrodomésticos. Cómo sopesar los beneficios y riesgos de la subcontratación logística se ha convertido en una cuestión que las empresas de electrodomésticos deben considerar cuidadosamente al elegir un modelo logístico. A través del análisis, este artículo cree que la subcontratación logística de las empresas de electrodomésticos es beneficiosa para optimizar la gestión corporativa, reducir los costos logísticos y mejorar la competitividad central de las empresas, pero también traerá enormes riesgos operativos, riesgos de gestión, asimetría de información y exposición a la información. riesgos para las empresas de electrodomésticos. Para ello, se proponen medidas pertinentes para evitar riesgos, como cultivar talentos en gestión logística, establecer un sistema de evaluación del desempeño de la subcontratación logística, establecer un mecanismo de evaluación crediticia empresarial y establecer una plataforma de información pública.

Palabras clave: empresas de electrodomésticos; subcontratación logística; beneficios; peligros

En la actualidad, existen dos modelos principales de logística de electrodomésticos: uno es la logística autooperada; subcontratación logística. Sin embargo, debido a su gran tamaño, transporte y almacenamiento ordenados y gran volumen logístico, la subcontratación del negocio de logística también se ha convertido en una tendencia importante en la logística de la industria de electrodomésticos. La subcontratación de logística se refiere a la empresa de producción o ventas (del lado de la demanda) que confía su negocio de logística a una empresa de logística profesional (es decir, una empresa de logística de terceros, 3PL) a través de un contrato para concentrarse en mejorar la competitividad central de la empresa. La subcontratación es un método de encomienda de negocios y ejecución de contratos a largo plazo, estratégico, mutuamente penetrante y mutuamente beneficioso. Las empresas pueden subcontratar todas las operaciones logísticas. Algunas operaciones también se pueden subcontratar. Aunque la subcontratación logística puede aumentar la velocidad de circulación del material corporativo, ahorrar costos de almacenamiento, reducir la acumulación de fondos en tránsito y aportar enormes beneficios tanto a la oferta como a la demanda, en la práctica, muchas empresas a menudo interrumpen o incluso fracasan la subcontratación logística debido a diversas razones. . Por lo tanto, cómo equilibrar los beneficios y riesgos de la subcontratación logística se ha convertido en una cuestión que las empresas de electrodomésticos deben considerar seriamente a la hora de elegir un modelo logístico.

1 Análisis de beneficios de la subcontratación logística para empresas de electrodomésticos

Actualmente, la logística de electrodomésticos de mi país ha formado dos modelos principales, a saber, empresas de logística de construcción propia representadas por Haier y Electrolux, Logística. modelo de subcontratación representado por Kelon. Para las empresas que se encuentran en el medio del mercado, establecer una empresa de logística es una prueba, porque las empresas de logística han sufrido pérdidas políticas en años anteriores, lo que puede ser un golpe fatal para las empresas más débiles. Ahora, cada vez más empresas están cambiando de opinión y se dan cuenta de que subcontratar la logística a terceros es en realidad una opción beneficiosa para todos.

1.1 Optimización de la gestión empresarial

Las empresas de electrodomésticos que adoptan estrategias de subcontratación pueden reducir el tamaño de la empresa y agilizar la organización, paliando así problemas como la lentitud de respuesta organizativa y la falta de espíritu innovador causados. por expansión de escala. Permitir que las organizaciones compitan de manera más ágil. Al mismo tiempo, tras la subcontratación del negocio logístico, las empresas pueden acelerar la reorganización y optimización de las estructuras y procesos organizativos internos. Mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los riesgos sistémicos causados ​​por cambios en el entorno operativo externo. Además, las empresas de pequeña escala tienen asuntos de gestión más sencillos, lo que les facilita centrarse en el desarrollo de competencias básicas. Por ejemplo, en 2002, los conocidos fabricantes de electrodomésticos Kelon y Little Swan se asociaron con COSCO para establecer Guangzhou Antaida Logistics Co., Ltd. Kelon transfirió su negocio de logística a Antaida y logró muchos logros. En primer lugar, mediante licitación conjunta, se integró la línea principal de transporte de refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos Kelon en comparación con el mismo período del año pasado. El precio total del transporte cayó 9,6 puntos porcentuales. Solo esto le ahorró a Kelon decenas de millones de yuanes en costos de transporte cada año. Al mismo tiempo, mediante la fusión de empresas de logística, se ha reducido el número de personal de más de 90 a los 60 actuales; se han simplificado los procedimientos operativos de la fábrica y se han reducido los costos de gestión de las operaciones logísticas de Kelon, ahorrando aproximadamente 7 millones de yuanes al año. En segundo lugar, se estableció un centro de distribución de refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos en Sanyo Warehouse, lo que mejoró la velocidad y eficiencia de la distribución y satisfizo aún más las necesidades departamentales.

La demanda de producción y venta de dragones. Además, se han formulado normas de gestión logística y sistemas de gestión de seguridad en el almacén. Garantizar la seguridad de los productos Kelon y cumplir con los requisitos de las operaciones logísticas. Se puede ver que la práctica de subcontratación logística de Kelon es relativamente exitosa y las ventajas de la subcontratación se han reflejado plenamente.

1.2 Reducir costes logísticos

La subcontratación logística supone un ahorro de costes directo. Para las empresas, el costo siempre ha sido su foco de atención. Sólo proporcionando productos y servicios de alta calidad y controlando los costos operativos de la empresa pueden las empresas ganar en la feroz competencia. Después de años de desarrollo, las diferencias en la calidad de los productos entre diferentes empresas se han ido reduciendo gradualmente. Además, en los últimos años el precio de los electrodomésticos ha ido bajando año tras año y la guerra de precios se ha intensificado. Las empresas de electrodomésticos se enfrentan a una enorme presión de costes. Según las estadísticas, los costes de circulación en la industria de electrodomésticos representan el 40% del coste total. Los elevados costes de circulación son insoportables para muchos fabricantes. Para cambiar esta situación embarazosa, a medida que los precios de las materias primas como el cobre, el aluminio, el acero, los plásticos, el combustible y otros materiales siguen aumentando, las empresas de electrodomésticos deben centrar su atención en reducir los costes logísticos para ganar una fuerte competitividad en el mercado. mercado. La cuestión es si las empresas optan por la logística autónoma o por la subcontratación logística. Según el análisis de datos generales, el uso de servicios de logística de terceros puede ahorrar enormemente en costos de logística en comparación con nosotros mismos. Por ejemplo, las empresas de Midea se han desprendido de su negocio de logística y se han centrado en la producción de productos y en I+D. Ande u otras empresas de logística de terceros de la sociedad han proporcionado servicios de logística profesionales, basados ​​en la información y más rápidos para su producción, fabricación y ventas. , con resultados notables. En 2004, los costos de transporte del Grupo Midea se redujeron en un 35%, los costos de almacenamiento se redujeron en un 30% y los costos de pago de logística se redujeron en aproximadamente un 40%.

Ande también jugó un papel importante en los cambios en el panorama logístico de Midea. A medida que Ande compite, otros proveedores tienen que bajar precios y mejorar los servicios, lo que permite a Midea lograr su primer objetivo de establecer Ande y reducir los costos logísticos del grupo.

1.3 Mejorar la competitividad central de las empresas

La subcontratación logística puede ayudar a los fabricantes de electrodomésticos a centrarse en la competitividad central y establecer marcas. La competitividad fundamental es la fuerza decisiva para que las empresas obtengan y amplíen ventajas en la competencia del mercado. Para tener una ventaja competitiva a largo plazo, las empresas deben proteger y desarrollar continuamente su competitividad fundamental. En lo que respecta al mercado de electrodomésticos, con la mejora de los niveles de consumo, la demanda de electrodomésticos por parte de los consumidores ha evolucionado desde la demanda de productos de una sola función hasta la demanda adaptativa actual. La gente presta cada vez más atención a la calidad del producto. , conocimiento de marca y servicio. En lo que respecta al entorno internacional, las empresas chinas de electrodomésticos todavía se encuentran al final de la cadena de valor de la industria mundial de electrodomésticos. La falta de competitividad central y de inversión en la configuración de capacidades centrales se ha convertido en el principal obstáculo para la participación de la industria de electrodomésticos. en competencia internacional. Después de unirse a la OMC, la entrada de marcas extranjeras de electrodomésticos ha tenido un gran impacto en la industria de electrodomésticos de China. Si las empresas de electrodomésticos todavía tienen que distribuir sus propios productos e invertir demasiada energía en negocios secundarios, inevitablemente afectará el cultivo y desarrollo de su competitividad central, así como el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa. Al subcontratar la industria de la logística a un tercero, la industria de fabricación de electrodomésticos puede concentrar sus recursos efectivos en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, la gestión de la innovación y la construcción de nuevos canales, acortar el tiempo para que los productos ingresen al mercado y aumentar la marca. competitividad y concentrarse en desarrollar capacidades básicas, aumentando las posibilidades de negociación para que las empresas de electrodomésticos compitan en el mercado internacional. Tomemos como ejemplo a Electrolux. Cuando la empresa y Changsha Zhongyi Refrigerador Factory establecieron conjuntamente Electrolux Zhongyi Refrigerador Co., Ltd. en 1995, la división de responsabilidades era clara: Electrolux solo era responsable de la producción del producto, y Zhongyi Refrigerador Factory era totalmente responsable de la venta y posventa del producto. servicio. Posteriormente, Electrolux entregó la logística a empresas de logística profesionales. Chen Xiangdong es el director de logística nacional de Electrolux. Desde que Chen tomó las riendas de la logística, la participación de mercado de los refrigeradores ha aumentado rápidamente de cero a 12%. Además, como uno de los gigantes mundiales del aire acondicionado, Midea se deshizo de su negocio de logística y estableció Ande Logistics Company. La industria de los electrodomésticos ha entrado en una era de bajos beneficios y no conviene que las empresas gasten demasiada energía en logística. Además, como empresa de fabricación profesional, el negocio de logística no es un negocio principal, lo que dificulta su funcionamiento de manera estandarizada y profesional, lo que a menudo genera desperdicio. Al vender su negocio de logística, Midea puede centrarse en productos, mientras que Ande Logistics puede centrarse en la logística. La venta de Ande Logistics Company por parte de Midea proporcionará, por un lado, los servicios de logística más rápidos para la fabricación y las ventas de Midea; por otro lado, Ande podrá expandir su negocio; Uno de los secretos del éxito de Midea es adherirse siempre a la estrategia central de "liderazgo en costes totales". Desde la escala hasta la tecnología, desde el marketing de marca hasta el diseño del mercado, la formación de estrategias y tácticas refleja ventajas de costos. De hecho, los beneficios que las empresas de electrodomésticos pueden obtener al adoptar la subcontratación logística son mucho más que los aspectos anteriores. Por ejemplo, las empresas de logística profesionales pueden ayudar a las empresas a brindar servicios de logística más profesionales y mejorar la satisfacción del cliente. Sin embargo, la subcontratación logística también es un "arma de doble filo" y no se pueden ignorar los beneficios y riesgos que conlleva. Ésta es también la razón principal por la que la demanda real de subcontratación logística entre las empresas de electrodomésticos es insuficiente.

2 Análisis de riesgos de la subcontratación logística para empresas de electrodomésticos

2.1 Enormes riesgos comerciales

A partir de 2005, el punto de beneficio de la industria de logística de electrodomésticos era menor que el de todo el mercado logístico. El nivel general de beneficios es de aproximadamente el 10%. Desde la era de las escasas ganancias hasta la era del mantenimiento de la paz. Esto se debe principalmente a que la logística de electrodomésticos se caracteriza por una logística de productos a granel, con grandes volúmenes y largas distancias de transporte, por lo que el nivel de ganancias es relativamente menor que el de pequeños lotes de productos electrónicos multivariedad de alta tecnología y productos frescos y alimentos con alta límites de tiempo de servicio. Los costos de logística directa se estiman en alrededor de 40 mil millones de yuanes, de los cuales los costos de logística internacional representan el 40% de los costos totales y los costos de transporte troncal nacional representan el 10% de los costos totales. El almacenamiento y los recargos representan aproximadamente el 65,438+05% del costo total, los costos de logística del canal de distribución representan aproximadamente el 65,438+05% del costo total y los costos de logística de adquisiciones representan aproximadamente el 65,438+05% del costo logístico total. Los costos de logística y gestión de la fábrica representan aproximadamente el 5% del costo total. A juzgar por la distribución de las empresas de electrodomésticos, las empresas de electrodomésticos blancos representan el 30% de los costos directos totales, las empresas de electrodomésticos pequeños representan el 40% de los costos directos totales, las empresas de electrodomésticos negros representan el 20% de los costos directos totales y las empresas de accesorios para electrodomésticos representan el 10% de los costes directos totales. Por lo tanto, el costo logístico general de los electrodomésticos se ubica detrás de las verduras, los alimentos y el carbón, convirtiéndose en la cuarta categoría de productos más grande en China. Al mismo tiempo, los electrodomésticos tienen requisitos relativamente flexibles en cuanto a transporte y plazos, por lo que sus costos logísticos son relativamente bajos. Con la aparición de televisores de pantalla plana y pequeñas empresas de electrodomésticos, la calidad del servicio logístico de las empresas de logística de electrodomésticos mejorará aún más y el coeficiente de riesgo de la logística aumentará, lo que resultará en un aumento de sus propias cotizaciones de costos en las licitaciones de logística y un aumento de los costes logísticos de las empresas de electrodomésticos.

2.2 Riesgos de la gestión empresarial

2.2.1 Dificultades de la gestión empresarial

La subcontratación logística tendrá un gran impacto en el modelo operativo de la empresa, incluida la producción, el marketing y la Finanzas. Los métodos de trabajo y contenidos de , recursos humanos y otros departamentos deben cambiar en consecuencia. Los costos de transferencia son costos de gestión que aumentarán cuando una empresa con ciertas capacidades logísticas pase de la autooperación a la subcontratación. Para las empresas de electrodomésticos, existen muchas divisiones comerciales. Por ejemplo, Haier tiene seis departamentos comerciales principales, incluido el departamento de aire acondicionado, el departamento de desarrollo comercial de refrigeradores, el departamento de desarrollo comercial de congeladores, el departamento de desarrollo comercial de lavadoras, el departamento de desarrollo comercial financiero y el departamento de desarrollo comercial de bioingeniería. Midea también tiene seis divisiones comerciales importantes que incluyen aires acondicionados, electrodomésticos, compresores, motores, utensilios de cocina y magnetrones.

Además, cada departamento comercial tiene negocios de logística, por lo que el costo de subcontratar el negocio de logística es bastante alto. Si las operaciones logísticas internas de la empresa no se gestionan bien al principio, será difícil para los gerentes de logística de la empresa gestionar proveedores logísticos externos, lo que eventualmente puede conducir al colapso del sistema de operaciones logísticas de la empresa y a la parálisis de la empresa. toda la empresa.

2.2.2 Las operaciones logísticas empresariales están fuera de control.

Después de que las empresas subcontraten su negocio de logística a proveedores de logística externos durante mucho tiempo, gradualmente estarán en desventaja durante el proceso de cooperación y eventualmente pueden perder el control de las operaciones logísticas. Porque las empresas de logística de terceros participan en todos los aspectos de la adquisición, producción, ventas y servicio al cliente de las empresas de electrodomésticos. Convertirse en gerente de logística de una empresa de electrodomésticos reducirá inevitablemente la capacidad de la empresa de electrodomésticos para controlar la logística y aumentará el poder de negociación de las empresas de logística de terceros y de las empresas de electrodomésticos. A medida que las empresas de logística de terceros profundicen su participación en el negocio de logística de las empresas de electrodomésticos, esta capacidad también se fortalecerá, lo que representa una amenaza potencial para las empresas de electrodomésticos. Cuando hay problemas de coordinación, la logística puede incluso salirse de control, es decir, la empresa de logística externa no puede comprender y completar completamente el negocio de logística de acuerdo con los requisitos de la empresa de electrodomésticos o de la empresa de logística externa. No maneja todos los vínculos con la empresa de electrodomésticos como centro, pero adoptar una actitud pasiva desde el propio punto de vista reduce la calidad del servicio al cliente y conduce a la pérdida de algunos clientes de las empresas de electrodomésticos. Para facilitar el control, las empresas de electrodomésticos deberían intentar elegir múltiples proveedores de logística externos. Sin embargo, este comportamiento a corto plazo aumentará los costos corporativos o reducirá la calidad de los servicios logísticos, lo que tendrá un impacto negativo en su propia gestión.

2.3 Riesgos de asimetría y fuga de información

En el proceso de cooperación de subcontratación logística, la mala comunicación entre las empresas de subcontratación y los proveedores de logística externos, la retroalimentación de información retrasada y la distorsión de la información son Todos los problemas hasta cierto punto, la asimetría de información de la cooperación de subcontratación logística se ve reforzada. Una vez que las empresas cooperativas no estén dispuestas a compartir información, se producirá un bloqueo de información en toda la cooperación de subcontratación logística, así como una fuga de información en el proceso de intercambio de información, y en consecuencia se generarán riesgos de información.

2.3.1 Riesgo de asimetría de información

En el proceso de subcontratación logística para empresas de electrodomésticos, la asimetría de información puede conducir a un inventario excesivo y precios irrazonables de los servicios logísticos, lo que traerá ciertos problemas. a la empresa. El inventario es el problema más difícil de resolver en la industria de los electrodomésticos. Una baja tasa de rotación de inventario afectará seriamente el flujo de caja de una empresa. Sin embargo, el retraso en la información puede provocar un efecto látigo y aumentar el inventario. Por ejemplo, las ventas de una determinada marca de acondicionadores de aire, aunque las ventas minoristas de los productos varían mucho según el clima, en realidad son regulares. Sin embargo, debido al retraso en la información, los pedidos de los distribuidores a las sucursales fluctúan mucho más que los volúmenes minoristas, y los pedidos del propio grupo a los proveedores fluctúan aún más. Para alcanzar el mismo nivel de servicios logísticos que los minoristas, los mayoristas deben tener más existencias de seguridad que los minoristas. Del mismo modo, las sucursales regionales y las plantas de fabricación de las empresas de electrodomésticos también deben tener mayores existencias de seguridad. Esto resulta en altos costos de inventario logístico.

Riesgo de fuga de información

La estrategia logística es una parte importante de la estrategia de desarrollo corporativo. Después de que una empresa subcontrata su negocio de logística, dado que el proveedor de servicios de logística asume la función de implementar esta estrategia, generalmente tiene un conocimiento profundo de la estrategia de la empresa. Desde el ajuste de los canales de adquisición a las estrategias de mercado, desde las condiciones operativas actuales hasta las expectativas futuras, desde la transformación del producto hasta las estrategias de servicio al cliente, los proveedores de servicios logísticos pueden obtener información relevante. Por lo tanto, la subcontratación logística aumentará el riesgo de que se filtren las estrategias centrales corporativas. Especialmente para la industria de electrodomésticos de alta tecnología, la filtración de secretos comerciales será un golpe fatal para la empresa. Esta es también una razón importante por la que Haier Group, el gigante de los electrodomésticos, construyó su propia logística. Además, la información de los clientes también corre el riesgo de filtrarse. En la competencia cada vez más feroz actual en la industria de los electrodomésticos, la información del cliente es uno de los recursos más importantes para las empresas de electrodomésticos. Si se filtra información del cliente, las pérdidas serán inconmensurables. Debido a que los proveedores de servicios de logística generalmente no se enfrentan a un solo cliente, cuando la información se comparte entre más empresas, aumenta el riesgo de que se filtren los secretos comerciales de una empresa.

3 Medidas para que las empresas de electrodomésticos eviten los riesgos de la subcontratación logística 3.1 Cultivar talentos en gestión logística

La logística ocupa una posición importante en las empresas de electrodomésticos, a través de la adquisición, la producción, las ventas y otros vínculos. . Sin embargo, después de subcontratar el negocio de logística, las empresas todavía necesitan talentos en gestión logística. El talento es el arma mágica para la competencia empresarial. Los servicios de logística profesional requieren que los gerentes no solo tengan habilidades de almacenamiento y transporte, sino que también dominen sistemas de TI avanzados y comprendan la gestión de la cadena de suministro, la planificación de centros de distribución regional y otros aspectos del conocimiento. Este equipo directivo está compuesto por muchos talentos con diferentes trayectorias profesionales y es difícil satisfacer la demanda confiando únicamente en los recursos humanos dentro de la empresa fabricante. Los talentos de gestión de logística empresarial son talentos compuestos que han dominado las teorías y habilidades modernas de economía y comercio, transporte y logística, y tienen sólidas habilidades de inglés en gestión de comercio, transporte y logística internacional. Jack Roser, un conocido experto en logística estadounidense, cree que los consultores de logística profesionales son más importantes que los líderes empresariales cuando se trata de cuestiones de subcontratación de logística corporativa. Los consultores de logística pueden aportar algo con lo que los líderes empresariales no están familiarizados. Debe gestionar y mantener los procesos de planificación y diseño de proyectos de la empresa y proporcionar requisitos logísticos y datos del proyecto. Estos son inseparables del éxito o fracaso de la subcontratación logística. Los líderes empresariales sólo desempeñan el papel de supervisores. Si una empresa carece de talentos en gestión logística con experiencia y visión estratégica, la subcontratación logística estará fuera de discusión.

3.2 Establecer un sistema de evaluación del desempeño de la subcontratación logística.

Los indicadores de evaluación del desempeño de la subcontratación logística incluyen indicadores de costos logísticos e indicadores de calidad del servicio. El índice de costos logísticos es el costo total de toda la subcontratación logística.

Los indicadores de calidad del servicio son de particular preocupación en la subcontratación de logística de electrodomésticos y deben incluir la satisfacción del cliente, la tasa de entrega oportuna, la tasa de precisión, la tasa de pérdida de carga, etc. Los indicadores de evaluación del desempeño deben evaluar sistemáticamente todo el proceso de operación logística de proveedores de logística externos, reflejar con precisión la relación entre proveedores de logística externos y empresas cooperativas, y lograr de manera efectiva la utilización de proveedores de logística externos y empresas de electrodomésticos.

Integración familiar.

(1) Los servicios prestados por los proveedores logísticos deben tener regulaciones claras y estrictas en términos de tiempo, cantidad, calidad, costo, etc. Al formular estas normas, se deben tener en cuenta los requisitos objetivos de las empresas de electrodomésticos, dejando espacio para las normas iniciales. Al formular estándares de medición, es necesario ser lo más claro e inequívoco posible, ser único en la interpretación de los estándares y estar preparado para evitar disputas y eludir responsabilidades.

(2) Para medir el efecto de la logística subcontratada en términos de costo y eficiencia, la mayoría de estos estándares pueden hacer referencia a los estándares de evaluación originales al realizar estos negocios internamente. La implementación de la subcontratación logística a menudo trae nuevas funciones y negocios a las empresas durante la subcontratación, formando así un grupo de personas que se especializan en esta área de trabajo, y se deben formular estándares relevantes para su desempeño laboral.

(3) Los mecanismos de evaluación y medición del desempeño de la subcontratación no pueden permanecer estáticos, sino que deben actualizarse constantemente para satisfacer las necesidades de la estrategia general de la empresa.

3.3 Establecer un mecanismo de evaluación de la integridad de la empresa de logística

La integridad corporativa es una parte importante de la integridad social. Es muy importante que las empresas de electrodomésticos establezcan un mecanismo de evaluación de la integridad de la empresa de logística. Para evaluar sistemáticamente el nivel de integridad del mercado logístico de China, es necesario establecer un sistema de índice de integridad completo, eficaz y cuantificable. A través de este sistema de indicadores, podemos describir intuitivamente el estado de desarrollo de la integridad del mercado logístico existente, monitorear los problemas existentes en el mercado logístico y tomar decisiones científicas sobre el cultivo del mercado logístico. Los indicadores de evaluación incluyen indicadores de calidad empresarial, calidad de gestión y calidad de servicio. Entre ellos, los indicadores de calidad del servicio son los más importantes, incluida la satisfacción del cliente, la puntualidad de la entrega, la precisión, la tasa de daños a la carga, etc. Los indicadores de calidad empresarial incluyen el nivel de calificación logística, la posición de la empresa en el mercado y la calidad de los empleados. Los indicadores de gestión incluyen la tasa de desempeño del contrato, la tasa de seguridad logística y la tasa de excelencia logística. A través de la evaluación de la integridad de las empresas de logística, se puede mejorar el nivel de servicio de las empresas de logística, de modo que los fabricantes de electrodomésticos puedan traspasar de manera segura su negocio de logística a las empresas de logística, ganar tiempo y energía para desarrollar e innovar sus negocios principales y obtener beneficios de escala. desde la dirección corporativa.

3.4 Establecimiento de una plataforma pública de información logística

La asimetría de la información es un factor importante que conduce a los riesgos de subcontratación de la logística. Reducir la asimetría de la información ayudará a reducir los riesgos de las empresas de subcontratación. En la actualidad, el mercado de electrodomésticos es relativamente maduro y la red de ventas de las empresas de electrodomésticos es enorme, lo que requiere una red logística completa para adaptarse. Las empresas de logística establecen una plataforma de información pública de logística y la forma de mejorar la transparencia del proceso de operación logística es establecer un sistema de gestión e intercambio de información extenso y eficaz, de modo que las empresas de subcontratación de logística, las empresas de logística, otras industrias relacionadas y los departamentos gubernamentales puedan Realizar el intercambio de recursos de información en la mayor medida posible. El establecimiento de sistemas de información y el disfrute de la tecnología de la información han permitido la transmisión rápida y precisa de datos de información en diversos enlaces logísticos. Las empresas de subcontratación de logística pueden utilizar la tecnología de la información para comunicarse y cooperar con las empresas de logística de manera más conveniente. Los canales de observación y recopilación de contenido de información están unificados, por lo que se mejorará efectivamente la asimetría del contenido de información durante el período de servicio. Al mismo tiempo, mediante la transmisión oportuna de información en el sistema de información, es posible completar la comunicación, coordinación y cooperación entre las dos partes en un período de tiempo relativamente corto. Aliviar la asimetría del tiempo de disfrute de la información. Los socios deben mantener la confidencialidad mutua mientras comparten información y deben asumir la responsabilidad legal correspondiente si revelan secretos comerciales de cada uno.

Referencias: 1 Wang Shuyun. La teoría y aplicación de la subcontratación logística. Beijing: People's Communications Press, 2004.

2 Wang Shuyun, Meng Xiangru. Outsourcing y Gestión Logística M 1. Dalian: Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei. Marzo de 2005, Bai Guangli. Una discusión informal sobre la logística de electrodomésticos j. Home Appliance Technology, 2005 (1): 19-20.

4 Fulin, Yan Ling, Zhu Xiaohai. Análisis del importante papel de la logística de terceros en la logística de electrodomésticos 2. Logística moderna, 2005 (6): 21-22.5 Sui Yong. La logística de electrodomésticos está sujeta a las limitaciones del mercado. Semanal de mercado, 2006 (5): 26.

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