¿Por qué las empresas de Yantai y Shandong también introducen la consultoría Lean Six Sigma? ¿Cuáles son los beneficios de entrenar esto?

El proyecto tradicional Six Sigma resuelve principalmente problemas complejos relacionados con la variación, como el control de la tasa de aprobación única de los productos. en un proceso; el proyecto Lean Six Sigma resuelve no solo los problemas que el Six Sigma tradicional tiene que resolver, sino también problemas complejos "integrales" relacionados con la variación y la eficiencia. Por ejemplo, no solo es necesario controlar lo único. tasa de aprobación de productos en un proceso, pero también para optimizar todo el proceso de producción, simplificar algunas acciones para acortar el tiempo de producción, y simplificar estas acciones está directamente relacionada con el control de la variación del proceso.

Al implementar Lean Six Sigma, los procesos organizacionales pueden beneficiarse de los siguientes cinco aspectos:

1. Reducir la variabilidad de los procesos de negocio, mejorar la capacidad y estabilidad del proceso y mejorar. Robustez del proceso o producto;

2. Reducir el número de productos en proceso, reducir el inventario y reducir los costos.

3. y comprender y responder con precisión y rapidez a las necesidades del cliente;

4. Mejorar el diseño de las instalaciones, reducir el espacio de producción y utilizar los recursos de manera efectiva.

5.

2. La introducción de la capacitación y consultoría Lean Six Sigma en Yantai, Shandong, requiere que los siguientes estándares se implementen con éxito.

1. Compromiso y participación del liderazgo

El éxito de Lean Six Sigma requiere el apoyo y la participación de los líderes. El papel clave del compromiso y la participación de los altos líderes en el éxito de Lean Six. Primero, se refleja Sigma. En primer lugar, establecer una visión clara y objetivos desafiantes para Lean Six Sigma; en segundo lugar, garantizar los diversos recursos necesarios para implementar Lean Six Sigma, crear un entorno propicio para la implementación de Lean Six Sigma y formular políticas de incentivos inspiradoras.

2. Comprensión y comprensión de Lean Six Sigma

Las personas son el cuerpo principal de la implementación de Lean Six Sigma. Sin la participación humana, Lean Six Sigma sólo puede ser un método de gestión en un libro y no tendrá ningún efecto práctico. Sin embargo, la participación de la gente depende de su comprensión y reconocimiento. Sin esta comprensión y reconocimiento, será difícil tomar medidas prácticas. La comprensión y comprensión de Lean Six Sigma incluye la comprensión y conciencia del propósito y la importancia de la implementación, así como los principios, herramientas estadísticas y métodos de Lean Six Sigma.

3. Participación de los empleados

Los empleados de la organización son el grupo más importante en las actividades de Lean Six Sigma. Ellos emprenden la mayoría de los proyectos de mejora, por lo que deben participar activamente. La participación de los empleados también ayuda a identificar oportunamente dificultades y obstáculos en la implementación de Lean Six Sigma y mejorar la tasa de éxito de la implementación.

4. Capacitación

El éxito de la innovadora estrategia Lean Six Sigma depende de personal adecuadamente capacitado:

①La capacitación ayuda a los empleados a comprender los conceptos y teorías de Lean Six Sigma. también ayude a los empleados a comprender el propósito y la importancia de la introducción de Lean Six Sigma por parte de la empresa y mejore la iniciativa y el entusiasmo de los empleados por participar.

② La capacitación es también el nuevo conocimiento necesario para que los empleados adquieran la implementación de Lean; Six Sigma y habilidades;

③La capacitación también contribuye a crear una atmósfera fuerte de Lean Six Sigma dentro de la organización y acelerar la formación de la cultura Lean Six Sigma.

5. Centrarse en la gestión de procesos.

La producción Lean y la gestión Six Sigma son métodos de gestión centrados en procesos, por lo que la gestión Lean Six Sigma también debe centrarse en los procesos y deshacerse del modo de pensar basado en funciones organizativas. Sólo centrándonos en el proceso podremos descubrir realmente qué partes de todo el flujo de valor generan valor y cuáles se desperdician, y llevar a cabo una gestión eficiente.

6. Políticas de comunicación e incentivos

La comunicación es la base de cualquier actividad directiva, y su importancia en la gestión organizacional es incuestionable. La comunicación adecuada y eficaz se ha convertido en un factor clave para el éxito de las reformas Lean Six Sigma. La comunicación efectiva no es sólo un requisito previo para que los empleados comprendan rápidamente la actitud de la gerencia, la determinación y la dinámica de implementación de Lean Six Sigma, sino que también es un medio necesario para que varios departamentos mejoren la comprensión y logren una estrecha cooperación en Lean Six Sigma.

7. La capacidad y responsabilidad del promotor principal

El promotor principal de la implementación de Lean Six Sigma juega un papel muy importante en la implementación de Lean Six Sigma. Su capacidad y sentido de responsabilidad no sólo afectan el éxito o el fracaso del proyecto, sino que también afectan directamente la actitud de los miembros de la organización hacia Lean Six Sigma e incluso la formación de la cultura Lean Six Sigma.

8. La gestión de la toma de decisiones se basa en hechos

Desde una perspectiva de toma de decisiones, la gestión Lean Six Sigma enfatiza los hechos más que otros métodos de gestión. La gestión de la toma de decisiones basada en hechos puede incitar a los miembros de la organización a buscar información precisa y confiable y a utilizar métodos correctos de análisis y procesamiento. Puede promover la aplicación generalizada de diversas técnicas estadísticas en las organizaciones, formando así una gestión "rígida" que conduzca al éxito. Implementación de la cultura Lean Six Sigma.

9. Centrado en el cliente

Comprender las necesidades del cliente y maximizar su satisfacción es una de las cosas más importantes en la gestión Lean Six Sigma. Para lograr resultados reales, Lean Six Sigma debe tomar a los clientes como su importante ideología rectora y fortalecer la gestión de clientes. La gestión eficaz de los clientes puede ayudar a las organizaciones a prestar atención a los clientes de forma dinámica, captar los cambios en las necesidades de los clientes de manera oportuna, establecer un mecanismo de respuesta rápida del mercado y también cerrar la relación de la organización con los clientes.

10. Uso correcto de métodos y herramientas

Después de analizar el sistema mediante el método Lean Six Sigma, para un problema concreto, sólo podremos utilizar métodos o herramientas de producción Lean o Six Sigma. , o Puede ser necesario combinar métodos y herramientas de ambos modelos de gestión. Por ejemplo, los problemas simples deben resolverse directamente utilizando estrategias Kaizen y métodos y herramientas de producción ajustada. Si todavía utilizamos métodos y herramientas Six Sigma, esto inevitablemente ralentizará el proceso. Para problemas complejos, si no utiliza los métodos y herramientas Six Sigma, no podrá encontrar la causa real y resolver el problema de manera efectiva. También hay algunos problemas complejos que requieren que los métodos y herramientas Lean y Six Sigma se resuelvan simultáneamente para lograr el objetivo. Por lo tanto, para lograr una velocidad de producción ajustada y la solidez del proceso Six Sigma, la gestión Lean Six Sigma debe identificar el tipo de problema y seleccionar métodos y herramientas apropiados para el problema específico.

3. Para 2016, nos hemos centrado en brindar capacitación en cursos abiertos de Six Sigma y asesoramiento en proyectos para todos los ámbitos de la vida. (Seis Sigma, Lean Seis Sigma, Diseño Seis Sigma).

Ayudar a los clientes a utilizar la metodología general de consultoría Lean Six Sigma para mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones comerciales, mejorar la calidad de los productos y servicios, reducir el desperdicio de costos en todo el proceso operativo y consolidar y continuamente mejorar la cultura organizacional de búsqueda de la perfección, logrando así un excelente desempeño operativo, asegurando la mejor rentabilidad comercial de la organización y generando más ganancias para la empresa.

1. El entrenamiento de caballos de seis niveles se divide en: cinturón verde, cinturón negro y cinturón verde a cinturón negro.

2. El costo de la capacitación de clase abierta Liu Sigma de Zhang Chi es de entre 8.000 y 40.000. Hay cursos fijos todos los meses.

3. Existen tres métodos de formación: clases abiertas, formación interna y consulta (coaching de proyectos).