¿Cómo sacarle el máximo partido a tu personal?

Para resolver la contradicción entre la línea y el estado mayor e integrar el poder de la línea y el estado mayor, es necesario asegurar un cierto equilibrio entre el mando unificado y la plena utilización del conocimiento de los profesionales. La clave para resolver esta contradicción es hacer un uso razonable del trabajo de los empleados. Si el papel del empleado es insuficiente o excesivo, puede afectar la línea y, por tanto, la eficiencia de las actividades de toda la organización. El uso razonable del trabajo de los empleados requiere aclarar la relación entre la línea y los empleados y otorgarles los poderes funcionales necesarios. Al mismo tiempo, los gerentes de línea también deben brindar a los empleados las condiciones de información necesarias.

(1) Relaciones de poder claras

Sólo aclarando la naturaleza de su trabajo y las características de sus relaciones de autoridad pueden los empleados de primera línea prevenir que surjan conflictos o resolverlos con una actitud positiva. actitud. (Los gerentes de línea deben tomar decisiones y ser responsables de los resultados, mientras que los miembros del personal realizan investigaciones y brindan sugerencias. Los gerentes de línea toman las sugerencias en serio y absorben elementos razonables; los miembros del personal deben darse cuenta de que el valor de la existencia radica en ayudar y mejorar el trabajo de línea. )

(2) Otorgar la autoridad funcional necesaria.

Delegación de poder funcional: se refiere al hecho de que los supervisores de subordinados directos delegan algunos poderes que originalmente pertenecen a sus subordinados directos a departamentos de personal relevantes o personal de personal, de modo que estos departamentos de personal no solo tengan las responsabilidades de investigación, consulta y servicio, pero también tienen ciertos derechos de decisión, supervisión y control dentro de un determinado ámbito funcional. El método es el siguiente

1: los expertos del personal brindan opiniones y sugerencias a sus superiores inmediatos y luego transmiten las sugerencias a los subordinados como instrucciones.

(3) Proporcionar las condiciones necesarias para los funcionarios del Estado Mayor.

Para que puedan estar al tanto del avance de las actividades del departamento de línea y hacer sugerencias.