¿Cómo elegir el proveedor adecuado? ¡Sea optimista acerca de estos estándares!

Durante el proceso de licitación y adquisición, cómo elegir al proveedor adecuado se ha convertido en un problema que afecta a muchos postores. Para ayudarle a completar con éxito el trabajo de licitación, hoy el editor le explicará varios estándares de referencia para la selección de proveedores. ¡Echemos un vistazo!

1. Calidad del producto calificada: la calidad del producto calificada es un requisito previo importante para juzgar si un proveedor es de alta calidad. Para las empresas compradoras es inaceptable que sus productos no cumplan con los requisitos de compra, por muy bajo que sea el precio ofrecido por el proveedor.

2. Menor costo: el costo de adquisición afecta la eficiencia del producto final. Aquí no podemos entender el costo simplemente como el precio de compra, porque el costo incluye no solo el precio de compra, sino también todos los costos incurridos en el uso de materias primas o piezas.

3. Entrega puntual: Que el proveedor pueda organizar la entrega según el plazo y las condiciones de entrega acordados afecta directamente a la continuidad de la producción. Por tanto, el tiempo de entrega también es uno de los factores a considerar a la hora de elegir proveedor.

4. Buen nivel de servicio: el nivel general de servicio del proveedor se refiere a la capacidad y actitud de los vínculos operativos internos del proveedor para cooperar con la empresa compradora. Los principales indicadores del nivel de servicio general del proveedor incluyen servicios de capacitación, servicios de instalación, servicios de garantía y servicios de soporte técnico.

5. Sistema sólido de gestión del suministro: Cuando el comprador evalúa si el proveedor cumple con los requisitos, uno de los vínculos importantes es ver si el proveedor adopta el sistema de calidad correspondiente para la calidad y la gestión. Por ejemplo, si la empresa ha aprobado la certificación del sistema de calidad IS09000, si los empleados internos han completado todo el trabajo de acuerdo con el sistema de calidad y si su nivel de calidad ha alcanzado los requisitos estipulados por el internacionalmente reconocido IS09000.

6.Perfecta organización interna del suministro: La gestión de la organización interna de los proveedores está relacionada con la eficiencia del suministro y la calidad del servicio de los futuros proveedores. Si la configuración organizacional del proveedor es caótica, la eficiencia y la calidad de las adquisiciones disminuirán, y es posible que las actividades de suministro incluso no se completen de manera oportuna y de alta calidad debido a conflictos entre los departamentos del proveedor.

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