¿Cómo redactar un informe de trabajo semanal?
3 formas de redactar un buen informe semanal y destacar en el ámbito laboral
¿Escribes un informe semanal? ¿Su informe semanal es solo una cuenta corriente con la que puede tratar de manera informal? La mayoría de la gente odia los periódicos semanales y piensa que son "de mal gusto en el lugar de trabajo". Otros tienen esta pregunta: ¿Son los mismos periódicos semanales "zombis" una pérdida de tiempo y energía?
3 formas de redactar un buen informe semanal y destacar en el lugar de trabajo Si quieres redactar un buen informe semanal
Si quieres redactar un buen informe semanal y convertirlo en un arma poderosa para el desarrollo profesional, en primer lugar, debemos comprender el valor del informe semanal:
Autoinspección del trabajo, comprobación de fugas y cobertura de vacantes cada semana;
Hacer asegúrese de comprender los puntos clave y garantizar la alineación de la información superior e inferior;
Fortalecer la interfaz de comunicación con los superiores para obtener equidad Oportunidad de evaluación.
Suponiendo que es un gerente, ¿también espera poder revisar los resultados del trabajo del equipo en el informe semanal, comprender el progreso del proyecto de manera oportuna y obtener información más detallada y detallada sobre el proyecto? , entender ¿Qué pasa con el descubrimiento dinámico de riesgos o la intervención oportuna? La respuesta debe ser sí, por eso es importante poder redactar un informe semanal.
Entonces, ¿cómo escribir un informe semanal que sea a la vez lógico y valioso?
Se puede escribir en tres párrafos:
El primer párrafo: el progreso del trabajo de esta semana debe centrarse en los 1 a 3 contenidos de trabajo principales y más importantes. Hay un principio que se debe recordar al escribir: centrarse en los puntos clave, primero la conclusión y tener un principio y un final.
El segundo párrafo es el cronograma de trabajo para la próxima semana. El objetivo principal es demostrar que su trabajo avanza de manera ordenada y que puede tomar la iniciativa de pensar personalmente a nivel de eficiencia laboral. El principio de escritura es: evitar falsedades y palabras vacías, y tener acciones y objetivos con un límite de tiempo.
Lo más probable es que se ignore el tercer párrafo. De hecho, su superior prestará especial atención a esta parte. Esperará que el pensamiento y la cognición de sus subordinados le ayuden. Él reflexionará sobre los problemas operativos del equipo u organización, o simplemente observará la profundidad del pensamiento de todos. Cuando esté calificado para el ascenso, ¿cree que las personas que continúan pensando e iterando tendrán más oportunidades? ¿O alguien que simplemente lo hace todas las semanas?