¿Qué tal Ningxian Qingxin Manor Service Co., Ltd.?
Ning County Qingxin Manor Service Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en el condado de Ning, ciudad de Qingyang, provincia de Gansu, el 12 de febrero de 2014 (propiedad exclusiva o controlada por una persona física. Su dirección registrada es el número 3, Hesheng). Parque industrial de la ciudad, condado de Ning, ciudad de Qingyang, provincia de Gansu.
El código de crédito social unificado/número de registro de Ningxian Qingxin Manor Service Co., Ltd. es 91621026091169185 e, y la persona jurídica corporativa es Guo Aixian. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Ningxian Qingxin Manor Service Co., Ltd. es: catering, alojamiento, arte del té, entretenimiento y consulta de información. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: ¿Qué debo hacer si mi hijo habla tarde? 下篇: ¿Cómo evaluar la madurez del sistema ERP de comercio electrónico? La idea central de gestión de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en: la idea de gestionar todos los recursos de la cadena de suministro, la idea de lean producción, ingeniería sincrónica y fabricación ágil, y la idea de planificación avanzada y control de procesos. Estos son los ERP perfectos en nuestra imaginación, pero lamentablemente descubrimos que la aplicación actual de ERP en China no es ideal. Una de las razones importantes de este fenómeno es que la industria de ERP carece de una comprensión profunda de la empresa y no existen estándares maduros para ERP en China. Los estándares no se forman en poco tiempo. Durante el proceso de implementación de ERP, también hemos formado varios estándares para evaluar la madurez de la implementación de ERP: Primero, depende de si se ha entendido realmente la esencia del software de gestión. Tenemos que darnos cuenta de que la implementación de ERP no es una panacea y que un ERP puede lograrlo todo. La razón por la que el software de gestión tiene mercado es que puede resolver las dificultades existentes de las empresas, pero se trata más de aplicar ideas de gestión. La gestión de la cadena de suministro, como ideología rectora de los sistemas ERP, no es una teoría aislada. Es una combinación de pensamiento de gestión y tecnología informática. A juzgar por la historia de desarrollo de ERP, la madurez de ERP es completamente consistente con el proceso de teoría, práctica, luego teoría y luego práctica. En la esencia del software ERP, se pueden encontrar la teoría de la gestión científica de Taylor, la teoría de la gestión administrativa general de Fayue'er, los métodos de recursos humanos de Hawthorne, la investigación de operaciones y los métodos de gestión cuantitativa. Por tanto, la madurez de un ERP depende de si la teoría de gestión que contiene se aplica con éxito en la práctica. El ERP no puede considerarse simplemente una herramienta, sino que se debe implementar una idea de gestión. Un sistema ERP verdaderamente maduro debe poder adaptarse al entorno empresarial. Muchas soluciones ERP fallan durante el proceso de implementación. Una gran parte de ellas no pueden adaptarse al cambiante entorno externo e interno de la empresa y ni siquiera se integran con la empresa durante el proceso de implementación inicial. Desde la observación de la industria, hay tres aspectos: madurez vertical. Las necesidades de informatización empresarial siguen un proceso gradual y de profundización gradual, que es un proceso verticalmente maduro. Si sigue ciegamente un paso, no solo traerá un desperdicio de fondos y mano de obra a la empresa, sino que también creará una "enorme brecha" insuperable entre la calidad de los empleados, la base de gestión y las aplicaciones de software. Por lo tanto, esta estrategia es imprudente. Madurez horizontal: para ERP, no basta con considerar solo la escala, sino también las características de la industria, porque las características de la industria a menudo determinan el foco de la competencia empresarial. Por lo tanto, un sistema ERP maduro también debería soportar las diferentes formas de competencia que muestran las empresas debido a las características de la industria. Finalmente, debemos ver lo importante que es ver la cooperación general de personas y cosas en el proceso de implementación de ERP. Las personas son los promotores finales del desarrollo empresarial, y las cosas son los objetos y cosas que gestionamos y las herramientas que utilizamos. Por ejemplo, las empresas pueden utilizar elementos cotidianos para crear registros de departamento para facilitar la gestión por parte de los gerentes. Tener en cuenta estos factores es un criterio importante para la aplicación madura de ERP. El tercer aspecto debe verse si ERP realmente implementa el pensamiento estratégico general e integra conceptos de gestión corporativa, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informáticos. Debido a que la naturaleza misma del ERP determina sus tareas, para aplicarlo bien, debe mantenerse alto y concentrarse en la situación general. Finalmente, creo que si bien actualizamos constantemente la tecnología del software ERP, debemos prestar atención a la adaptabilidad del nivel de la aplicación: la madurez de la plataforma y la tecnología subyacente, la madurez de la escalabilidad de la tecnología, la madurez de la mantenibilidad de la tecnología, etc. Creo que un ERP verdaderamente maduro debería considerar la situación general. Toda empresa debe ver las dificultades en el camino hacia la implementación de ERP. En realidad, se trata de un problema de adaptación al entorno empresarial. Si se completa este proceso, el negocio es exitoso.