El modelo operativo de la empresa de consultoría de información de ingeniería.
Con este fin, Tian Qiangtekt planeó una entrevista especial sobre "Transformación digital del Instituto de Diseño Zhifu", invitando a expertos en información digital de dentro y fuera de la industria a discutir sistemas de gestión digital, sistemas de servicios digitales y modelos de negocio digitales. , y confusiones y estrategias de respuesta de la transformación digital, etc., con miras a proporcionar ideas a las empresas de la industria para promover la transformación digital.
En este número, invitamos a la Sra. Chen Xiaojing, directora del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes de Hubei Posts and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd., a compartir sus pensamientos y sugerencias.
Chen Xiaojing
Hubei Posts and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd.
Zhong Tongfu, presidente del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes
En general, la Transformación de la Academia de Ciencias Postales está en marcha, centrándose en el desarrollo de nuevas infraestructuras y ciudades inteligentes. Nos transformamos relativamente pronto. Empezamos a trabajar en ciudades inteligentes en 2011. Desde entonces, asesoramos y diseñamos toda la ciudad inteligente, incluidos productos y operaciones, estudiando la construcción, modelo de negocio y modelo operativo del gobierno digital.
Por otro lado, en el segmento de ciudades inteligentes, también hemos realizado cierta investigación y desarrollo industrial, incluidos algunos proyectos de integración a gran escala, formando así la ciudad inteligente nacional y el gobierno digital del Instituto Provincial de Planificación Postal de Hubei. , Liderazgo tecnológico de la industria y ventajas de aplicación en el campo de la tecnología de la información. Brindamos servicios de información gubernamental e industrial a gobiernos de todos los niveles en la provincia de Hubei y tenemos una participación de mercado muy alta, que representa más del 80% del negocio en la provincia de Hubei. El modelo que defendemos es el de “consultores más empleados”. En la actualidad, los gobiernos de todos los niveles no cuentan con personal de informatización profesional. Además de servir como asesores superiores del gobierno (formulario de consultor), también se asigna a personas para trabajar directamente en departamentos gubernamentales en todos los niveles (formulario de empleado).
El Instituto Provincial de Planificación Postal de Hubei debería ser el primer escalón en Wuhan en términos de consultoría y diseño de planificación de información gubernamental e industrial. Hemos trabajado durante mucho tiempo como equipo de consultoría externo para el equipo de construcción de información gubernamental. Actualmente se están revisando todos los negocios de informatización (proyectos, soluciones técnicas, inversiones) en la provincia. Hemos realizado una investigación exhaustiva en muchas áreas clave, como ciudades inteligentes y gobierno digital, proporcionando una base para la construcción de proyectos de informatización gubernamental a gran escala. En el pasado, el trabajo de informatización del gobierno contaba con departamentos especializados (centros de información), que tendían a "énfasis en la construcción y énfasis en la gestión"; ahora los departamentos gubernamentales están comprando servicios, lo que significa "énfasis en la construcción y énfasis en la operación".
Comenzamos a transformarnos en productos hace cinco años, realizando investigación y desarrollo de productos en áreas específicas. El transporte inteligente, los aeropuertos inteligentes, los deportes inteligentes, la atención médica inteligente y la educación inteligente tienen sus propios productos y plataformas. Los institutos de diseño deben tener sus propios productos y proporcionar servicios integrados de procesos completos. En cierto sentido, deben transformarse en empresas de TI. La mayor diferencia entre nosotros y las empresas de TI es que la transformación digital del instituto de diseño es un modelo de "operaciones de TI de consultoría". Nuestro equipo tiene la mayor proporción de talentos de TI y toda la transformación ha sido bastante exitosa.
En la actualidad, el negocio de la información representa una gran proporción de nuestros ingresos totales por información. Los ingresos de toda la categoría de servicios inteligentes superan los 50 mil millones, lo que tiene ciertas ventajas comerciales. Estamos involucrados en todas las ciudades, incluido el plan de ciudad inteligente de alto nivel de Wuhan, el “14º Plan Quinquenal” para ciudades inteligentes y la informatización de diversas industrias. En términos de informatización empresarial, algunas grandes empresas industriales, como Wuhan Water Group, también ayudan en su construcción e implementación desde todo el proceso de planificación, diseño e implementación.
Todos tenemos contacto con institutos de investigación de la industria tradicional, pero no pertenecen a nuestras especialidades y no son completos. La característica de nuestro instituto es que cuando se trabaja en proyectos gubernamentales de gran escala, pocas unidades tienen sectores comerciales profesionales tan completos como el nuestro. La informatización no es una especialidad única, sino que cubre una amplia gama de áreas. Tenemos diez o veinte subdisciplinas específicas. Es difícil para los institutos de diseño tradicionales construir una plataforma tan completa y profesional en un corto período de tiempo. También estamos explorando activamente la competitividad de los institutos de diseño tradicionales en sus respectivos campos, con la esperanza de encontrar posibilidades de cooperación.
Visité un hospital en Zhejiang que al principio sólo tenía entre doscientas y trescientas personas. Hace tres años, pasaron de ser un hospital tradicional a un hospital de información industrial. Los hospitales tradicionales necesitan combinar las ventajas de sus propias aplicaciones industriales y cultivar sus propias características. En cambio, todavía no es necesario considerar la nueva infraestructura. Simplemente haga su propia aplicación. Este es un proyecto continuo y a largo plazo, y también podemos cooperar más con otros hospitales en este sentido. Por ejemplo, podemos establecer conjuntamente centros de productos o instituciones de investigación en algunas industrias para conectar con ellas nuestras ventajas tradicionales en informatización.