Algunas reflexiones sobre el contenido del contrato de encomienda de gestión y consultoría de todo el proceso
Creo que en todo el proceso del contrato de encomienda de consultoría es necesario prestar atención a la fijación de algunos términos del contrato:
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Distinguir entre hosting, coorganización y coorganización—— Aunque es un modelo de servicio de consultoría para todo el proceso del proyecto, todo todavía tiene prioridades. Para implementar sin problemas los proyectos de inversión y construcción de acuerdo con las ideas, la secuencia y los nodos de tiempo predeterminados, es necesario integrar los recursos de alta calidad del cliente y el fiduciario de antemano durante la firma del "contrato", y dar Aprovechar al máximo los recursos especiales de alta calidad, como recursos locales, recursos profesionales y recursos naturales. Promover proyectos de manera eficiente. Por ejemplo, se estipula en el "contrato" que el proyecto será albergado por la unidad de construcción y asistido por la unidad de consultoría de ingeniería durante la etapa de puesta en marcha y la etapa de aprobación de la construcción, de esta manera, se aprovecharán los recursos locales de la unidad de construcción. , especialmente los recursos de red, pueden complementar los recursos profesionales de la unidad de consultoría de ingeniería. La diferenciación entre patrocinio, copatrocinio y copatrocinio también puede distinguir y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de la parte encargada y de la parte encargada para evitar la transferencia mutua de responsabilidades, disputas y elusión de responsabilidades durante la implementación de proyectos de inversión y construcción. , lo que causará dificultades en la implementación del proyecto y retrasos a largo plazo. La implementación del proyecto también puede causar reacciones en cadena y reclamos. Una vez que el "Contrato" estipula el proyecto conjunto, la estructura organizativa y la unidad principal de finalización deben definirse claramente; de lo contrario, puede haber una situación en la que nadie sea responsable y nadie sea responsable, y la ganancia puede superar la pérdida.
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Procedimientos para el inicio del proyecto y la solicitud de construcción: es aconsejable estipular en el "contrato" que la unidad de consultoría de ingeniería será el coorganizador de varias aplicaciones de construcción. procedimientos durante el inicio del proyecto y la solicitud de construcción. La unidad constructora es el patrocinador. La razón principal es que la unidad de construcción cuenta con recursos locales de calidad relativamente alta y está familiarizada con los procesos de trabajo locales, especialmente los recursos de la red. La unidad de construcción es conveniente, capaz y rápida durante el proceso de inicio del proyecto y solicitud de aprobación y construcción, la oficina de recepción correspondiente generalmente sigue los requisitos de las leyes, reglamentos y normas y solo reconoce la unidad de construcción y no acepta consultoría de ingeniería; unidades. La unidad de construcción deberá autorizar por escrito a la persona de contacto; en el proceso de realización del trabajo, puede costar dinero y es difícil para la unidad de consultoría de ingeniería pagar si el "Contrato" estipula que; La unidad de consultoría del proyecto será responsable del proyecto, la eficiencia puede ser baja y el riesgo de progreso de la implementación del proyecto puede aumentar, lo que no favorece la inversión y la construcción. Avance rápido en el trabajo preliminar del proyecto.
Tres
Establecer cláusulas de exención: los contratos de encomienda de consultoría de proceso completo a menudo carecen de cláusulas de exención y deben complementarse mediante negociaciones entre ambas partes. Por ejemplo, si las siguientes circunstancias causan retrasos en la implementación de proyectos de inversión y construcción, es mejor estipular en el "Contrato" que la unidad de consultoría de ingeniería estará exenta de responsabilidad: la unidad de construcción tiene muchos procedimientos y baja eficiencia; factores de mayor, como terremotos, tifones, fuertes lluvias e inundaciones; epidemias repentinas Vacaciones o suspensión de operaciones de servicio en caso de accidentes o viajes de negocios, ejercicios de defensa aérea, etc. Las unidades consultoras a lo largo de todo el proceso del proyecto pueden científicamente eludir responsabilidades y evitar sus propios riesgos estableciendo y firmando razonablemente cláusulas de exención, evitando así que sus propios riesgos aumenten y se vuelvan incontrolables.
IV
El "Contrato" estipula procedimientos de trabajo, mecanismos de inspección y evaluación y formularios de gestión; en todo el proceso de consultoría y gestión de proyectos, las unidades de consultoría de ingeniería a menudo carecen de medios de agarre y control. . Tales como procedimientos de trabajo, mecanismos de inspección y evaluación, formularios de gestión, etc. Todos están preestablecidos durante todo el proceso de consulta del proyecto y contratos de encomienda. La unidad de consultoría de ingeniería tendrá reglas para buscar, documentos para verificar y reglas para seguir en cada etapa de la implementación del proyecto. Se pueden agregar en el trabajo específico diario. . Muchos métodos, medidas y enfoques.
Cinco
En cuanto a los métodos de pago en el contrato de consultoría de todo el proceso - entre los métodos de pago estipulados en el "Contrato", lo que solemos ver es: según el avance del implementación del proyecto Establecer el nodo de pago y la proporción de pago según la ubicación o la ubicación; establecer el nodo de pago y el método de pago para el porcentaje de pago según el porcentaje de inversión completa; establecer el nodo de pago y el método de pago porcentual para diferentes períodos de tiempo según el período total de servicio. Los dos primeros métodos de pago parecen justos y razonables, pero tienen muchas desventajas y peligros ocultos para las empresas de consultoría de ingeniería.
Estas desventajas y peligros ocultos incluyen principalmente: (1) La unidad de consultoría de ingeniería tiene una gran cantidad de fondos iniciales, lo que fácilmente puede causar la pérdida de tiempo de capital y costos de oportunidad y su propia presión financiera si se retrasa el progreso de la implementación del proyecto; es fácil discutir y es difícil devolver el dinero, por lo que la unidad de construcción a menudo dificultan las cosas o incluso amenazan a la unidad de consultoría de ingeniería. También puede suceder que la unidad de consultoría de ingeniería expire y el cliente y el fiduciario negocien y; aceptar retirarse del sitio, lo que resulta en que la unidad de consultoría de ingeniería se retire después de que expire el período de servicio, mientras el proyecto de inversión y construcción aún está en progreso, y la consultoría de ingeniería restante La tarifa no es fácil de pagar según el porcentaje de finalización; inversión, establezca el nodo de pago y el método de pago para el porcentaje de pago. Para proyectos con muchas secciones de oferta y muchas unidades de construcción, no existe una base directa para cobrar y proporcionar una base de pago, lo que también puede dificultar y facilitar las disputas sobre pagos. A partir de este análisis, el tercer método de pago parece ser mejor para establecer nodos de pago y porcentajes de pago para diferentes períodos de tiempo según el período total de servicio.
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No es aconsejable establecer un "contrato" único y sin límite de tiempo, porque los proyectos generales de inversión y construcción requieren un largo período de tiempo desde el inicio de La construcción, la solicitud de aprobación y la construcción hasta su finalización y entrega demoran entre 3 y 5 años, y el ciclo de construcción incluso supera los 10 años. Hay demasiados factores inciertos y el período de servicio es difícil de controlar, y la implementación generalmente se retrasa en diversos grados. Si el contrato de encargo para la consultoría y gestión de todo el proceso del proyecto se firma como un contrato grande sin límite de tiempo, los riesgos y pérdidas potenciales son inconmensurables y pueden resultar insoportables. Por supuesto, es bueno establecer el contrato de encomienda de gestión y consultoría de todo el proceso para proyectos de inversión y construcción como un "contrato" sin plazo fijo, pero a menudo es más fácil decirlo que hacerlo, especialmente para la consultoría y gestión de todo el proceso. Contrato de encomienda para proyectos de licitación pública.
Los puntos anteriores son mi resumen preliminar de experiencia y mis pensamientos sobre el contrato de encomienda de consultoría de todo el proceso en los últimos años. Están compilados para que mis amigos los discutan y los consulten.