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Algunas reflexiones sobre el contenido del contrato de encomienda de gestión y consultoría de todo el proceso

Aunque el modelo de servicio de consultoría de proceso completo se ha impulsado durante muchos años, se ha implementado desde hace varios años. Sin embargo, en algunas áreas, la madurez del mercado de la industria no es suficiente y las leyes y regulaciones pertinentes aún no están completas. La división de responsabilidades y derechos de las unidades de servicios de consultoría de todo el proceso no es lo suficientemente precisa y las responsabilidades a menudo son insuficientes, lo que hace que los riesgos de las unidades de consultoría de todo el proceso sean insoportables. Por lo tanto, al firmar un contrato de encargo de consultoría para todo el proceso del proyecto, debe prestar atención al equilibrio de responsabilidades, derechos e intereses, evitar razonablemente riesgos incontrolables y proteger razonablemente sus propios intereses. Especialmente la firma de condiciones especiales del contrato.

Creo que en todo el proceso del contrato de encomienda de consultoría es necesario prestar atención a la fijación de algunos términos del contrato:

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Distinguir entre hosting, coorganización y coorganización—— Aunque es un modelo de servicio de consultoría para todo el proceso del proyecto, todo todavía tiene prioridades. Para implementar sin problemas los proyectos de inversión y construcción de acuerdo con las ideas, la secuencia y los nodos de tiempo predeterminados, es necesario integrar los recursos de alta calidad del cliente y el fiduciario de antemano durante la firma del "contrato", y dar Aprovechar al máximo los recursos especiales de alta calidad, como recursos locales, recursos profesionales y recursos naturales. Promover proyectos de manera eficiente. Por ejemplo, se estipula en el "contrato" que el proyecto será albergado por la unidad de construcción y asistido por la unidad de consultoría de ingeniería durante la etapa de puesta en marcha y la etapa de aprobación de la construcción, de esta manera, se aprovecharán los recursos locales de la unidad de construcción. , especialmente los recursos de red, pueden complementar los recursos profesionales de la unidad de consultoría de ingeniería. La diferenciación entre patrocinio, copatrocinio y copatrocinio también puede distinguir y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de la parte encargada y de la parte encargada para evitar la transferencia mutua de responsabilidades, disputas y elusión de responsabilidades durante la implementación de proyectos de inversión y construcción. , lo que causará dificultades en la implementación del proyecto y retrasos a largo plazo. La implementación del proyecto también puede causar reacciones en cadena y reclamos. Una vez que el "Contrato" estipula el proyecto conjunto, la estructura organizativa y la unidad principal de finalización deben definirse claramente; de ​​lo contrario, puede haber una situación en la que nadie sea responsable y nadie sea responsable, y la ganancia puede superar la pérdida.

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Procedimientos para el inicio del proyecto y la solicitud de construcción: es aconsejable estipular en el "contrato" que la unidad de consultoría de ingeniería será el coorganizador de varias aplicaciones de construcción. procedimientos durante el inicio del proyecto y la solicitud de construcción. La unidad constructora es el patrocinador. La razón principal es que la unidad de construcción cuenta con recursos locales de calidad relativamente alta y está familiarizada con los procesos de trabajo locales, especialmente los recursos de la red. La unidad de construcción es conveniente, capaz y rápida durante el proceso de inicio del proyecto y solicitud de aprobación y construcción, la oficina de recepción correspondiente generalmente sigue los requisitos de las leyes, reglamentos y normas y solo reconoce la unidad de construcción y no acepta consultoría de ingeniería; unidades. La unidad de construcción deberá autorizar por escrito a la persona de contacto; en el proceso de realización del trabajo, puede costar dinero y es difícil para la unidad de consultoría de ingeniería pagar si el "Contrato" estipula que; La unidad de consultoría del proyecto será responsable del proyecto, la eficiencia puede ser baja y el riesgo de progreso de la implementación del proyecto puede aumentar, lo que no favorece la inversión y la construcción. Avance rápido en el trabajo preliminar del proyecto.

Tres

Establecer cláusulas de exención: los contratos de encomienda de consultoría de proceso completo a menudo carecen de cláusulas de exención y deben complementarse mediante negociaciones entre ambas partes. Por ejemplo, si las siguientes circunstancias causan retrasos en la implementación de proyectos de inversión y construcción, es mejor estipular en el "Contrato" que la unidad de consultoría de ingeniería estará exenta de responsabilidad: la unidad de construcción tiene muchos procedimientos y baja eficiencia; factores de mayor, como terremotos, tifones, fuertes lluvias e inundaciones; epidemias repentinas Vacaciones o suspensión de operaciones de servicio en caso de accidentes o viajes de negocios, ejercicios de defensa aérea, etc. Las unidades consultoras a lo largo de todo el proceso del proyecto pueden científicamente eludir responsabilidades y evitar sus propios riesgos estableciendo y firmando razonablemente cláusulas de exención, evitando así que sus propios riesgos aumenten y se vuelvan incontrolables.

IV

El "Contrato" estipula procedimientos de trabajo, mecanismos de inspección y evaluación y formularios de gestión; en todo el proceso de consultoría y gestión de proyectos, las unidades de consultoría de ingeniería a menudo carecen de medios de agarre y control. . Tales como procedimientos de trabajo, mecanismos de inspección y evaluación, formularios de gestión, etc. Todos están preestablecidos durante todo el proceso de consulta del proyecto y contratos de encomienda. La unidad de consultoría de ingeniería tendrá reglas para buscar, documentos para verificar y reglas para seguir en cada etapa de la implementación del proyecto. Se pueden agregar en el trabajo específico diario. . Muchos métodos, medidas y enfoques.

Cinco

En cuanto a los métodos de pago en el contrato de consultoría de todo el proceso - entre los métodos de pago estipulados en el "Contrato", lo que solemos ver es: según el avance del implementación del proyecto Establecer el nodo de pago y la proporción de pago según la ubicación o la ubicación; establecer el nodo de pago y el método de pago para el porcentaje de pago según el porcentaje de inversión completa; establecer el nodo de pago y el método de pago porcentual para diferentes períodos de tiempo según el período total de servicio. Los dos primeros métodos de pago parecen justos y razonables, pero tienen muchas desventajas y peligros ocultos para las empresas de consultoría de ingeniería.

Estas desventajas y peligros ocultos incluyen principalmente: (1) La unidad de consultoría de ingeniería tiene una gran cantidad de fondos iniciales, lo que fácilmente puede causar la pérdida de tiempo de capital y costos de oportunidad y su propia presión financiera si se retrasa el progreso de la implementación del proyecto; es fácil discutir y es difícil devolver el dinero, por lo que la unidad de construcción a menudo dificultan las cosas o incluso amenazan a la unidad de consultoría de ingeniería. También puede suceder que la unidad de consultoría de ingeniería expire y el cliente y el fiduciario negocien y; aceptar retirarse del sitio, lo que resulta en que la unidad de consultoría de ingeniería se retire después de que expire el período de servicio, mientras el proyecto de inversión y construcción aún está en progreso, y la consultoría de ingeniería restante La tarifa no es fácil de pagar según el porcentaje de finalización; inversión, establezca el nodo de pago y el método de pago para el porcentaje de pago. Para proyectos con muchas secciones de oferta y muchas unidades de construcción, no existe una base directa para cobrar y proporcionar una base de pago, lo que también puede dificultar y facilitar las disputas sobre pagos. A partir de este análisis, el tercer método de pago parece ser mejor para establecer nodos de pago y porcentajes de pago para diferentes períodos de tiempo según el período total de servicio.

Seis

No es aconsejable establecer un "contrato" único y sin límite de tiempo, porque los proyectos generales de inversión y construcción requieren un largo período de tiempo desde el inicio de La construcción, la solicitud de aprobación y la construcción hasta su finalización y entrega demoran entre 3 y 5 años, y el ciclo de construcción incluso supera los 10 años. Hay demasiados factores inciertos y el período de servicio es difícil de controlar, y la implementación generalmente se retrasa en diversos grados. Si el contrato de encargo para la consultoría y gestión de todo el proceso del proyecto se firma como un contrato grande sin límite de tiempo, los riesgos y pérdidas potenciales son inconmensurables y pueden resultar insoportables. Por supuesto, es bueno establecer el contrato de encomienda de gestión y consultoría de todo el proceso para proyectos de inversión y construcción como un "contrato" sin plazo fijo, pero a menudo es más fácil decirlo que hacerlo, especialmente para la consultoría y gestión de todo el proceso. Contrato de encomienda para proyectos de licitación pública.

Los puntos anteriores son mi resumen preliminar de experiencia y mis pensamientos sobre el contrato de encomienda de consultoría de todo el proceso en los últimos años. Están compilados para que mis amigos los discutan y los consulten.