¿Cuál es la estructura de conocimientos de la carrera de administración de empresas?
1. Estrategia corporativa y toma de decisiones de gestión
El propósito del examen es comprobar si los candidatos dominan la descripción general de la estrategia corporativa. , análisis estratégico corporativo, conocimiento profesional como tipos y opciones de estrategias corporativas, toma de decisiones de gestión corporativa y capacidad para utilizar conceptos y métodos relevantes para analizar problemas prácticos.
Contenido del examen:
(1) Descripción general de la estrategia corporativa
Los conceptos básicos, características y niveles de la estrategia corporativa, el concepto y la connotación de la gestión estratégica corporativa Formulación de la estrategia corporativa, incluida la connotación de la visión corporativa, la misión y los objetivos estratégicos, así como los pasos de la formulación de la estrategia corporativa, incluidos los pasos y métodos de implementación de la estrategia, incluidos los principios, procesos y métodos; de control estratégico.
(2) Análisis estratégico corporativo
Análisis del entorno externo corporativo, incluido el análisis PEST, análisis del ciclo de vida de la industria, modelo de cinco fuerzas, etc. Análisis del entorno interno de la empresa, incluido el análisis de la competitividad central de la empresa, el análisis de la cadena de valor, el análisis de la matriz de Boston, etc. Análisis empresarial integral, incluido el análisis SW0T.
(3) Tipos y opciones de estrategias corporativas
Las estrategias competitivas básicas incluyen la estrategia de liderazgo en costos, la estrategia de diferenciación y la estrategia de concentración; las estrategias de crecimiento corporativo incluyen la estrategia de crecimiento intensivo, la estrategia de diversificación y la estrategia de integración; y estrategia de alianza estratégica, que incluye estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias, estrategia de suspensión y estrategia de implementación prudente, incluida estrategia de giro, estrategia de abandono y estrategia de liquidación;
Toma de decisiones comerciales
El concepto y los tipos de toma de decisiones comerciales, incluida la definición y clasificación de las decisiones comerciales, los elementos de la toma de decisiones comerciales incluyen los cinco elementos del negocio; toma de decisiones; el proceso de toma de decisiones comerciales, incluidos los negocios. Cinco etapas diferentes de los métodos de toma de decisiones comerciales incluyen métodos de toma de decisiones cualitativos y métodos de toma de decisiones cuantitativos. Métodos cualitativos de toma de decisiones, incluyendo lluvia de ideas, método Delphi, técnica de grupo nominal, etc. Los métodos cuantitativos de toma de decisiones incluyen métodos deterministas de toma de decisiones, métodos de toma de decisiones arriesgados y métodos de toma de decisiones de incertidumbre.
Segundo, estructura de gobierno corporativo
Propósito del examen: probar si los candidatos dominan el gobierno corporativo y su mecanismo operativo, propietarios y operadores de empresas, instituciones accionistas, juntas directivas, instituciones de gestión, Conocimiento profesional de organismos supervisores, etc., así como capacidad para aplicar conceptos y métodos relevantes para analizar las estructuras de gobierno corporativo.
Contenido del examen:
(1) Gobierno corporativo y su mecanismo operativo
La connotación básica y el contenido del gobierno corporativo, la composición y funciones básicas de la empresa; mecanismo de gobierno interno; la composición y función del mecanismo de gobierno externo de la empresa; los modelos y métodos básicos de gobierno corporativo.
(2) Propietarios y operadores de la empresa
La propiedad original de la empresa y los derechos de propiedad de la persona jurídica, así como las dos separaciones de los derechos de propiedad de la empresa y sus características; , funciones y cualidades Requisitos; modo de selección y mecanismo de incentivo y restricción de los operadores de la empresa: la relación entre los propietarios de la empresa y los operadores.
(3) Organización accionaria
Los accionistas y su clasificación y composición; régimen jurídico, derechos y obligaciones de los accionistas de las sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y sociedades totalmente estatales; y reglas de operación.
(4) Junta Directiva
El estatus, naturaleza, autoridad y estándares operativos de la junta directiva; las calificaciones, términos de mandato, responsabilidades y obligaciones de los directores y directores independientes; , sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y Normas de funcionamiento de los consejos de administración de las empresas íntegramente del Estado;
(5) Organización administradora
Organización administradora y su estatus; poderes, obligaciones, responsabilidades y elecciones de los administradores; modos de funcionamiento de las agencias de administración de sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y empresas totalmente estatales.
(6) Organismos de supervisión
Consejos de vigilancia y sistemas de consejos de vigilancia; la composición, naturaleza, competencias y normas de funcionamiento de los consejos de vigilancia de las sociedades de responsabilidad limitada, de las sociedades anónimas y de las sociedades totalmente estatales. empresas de su propiedad.
En tercer lugar, marketing y construcción de marca
El objetivo del examen es comprobar si los candidatos dominan los conceptos de marketing, el análisis medioambiental y el posicionamiento en el mercado, las estrategias de marketing, la marca y los conceptos de estrategia de marca. , marca Conocimiento profesional como la implementación de estrategias, así como la capacidad de utilizar teorías y métodos relevantes para analizar problemas prácticos.
Contenido del examen:
(1) Descripción general del marketing
El significado del marketing, las funciones y efectos del marketing, y la gestión y tareas del marketing.
(2) Análisis ambiental y posicionamiento de mercado
Análisis ambiental, segmentación de mercado, mercado objetivo y posicionamiento de mercado.
(3) Estrategia de marketing
Estrategia de producto, estrategia de precio, estrategia de canal y estrategia de promoción.
(4) Visión general de la marca y estrategia de marca
La connotación, función, rol y estrategia de la marca.
(5) Implementar estrategia de marca
Métodos de construcción de marca, tipos de estrategia de marca, mantenimiento de marca y expansión de marca.
Cuarto, gestión y control de la producción
Propósito del examen: comprobar si el candidato domina la planificación de la producción, la planificación de las operaciones de producción, el control de la producción, el control de las operaciones de producción y la gestión y el control de la producción modernos. métodos y otros conocimientos profesionales, así como la capacidad de utilizar teorías y métodos relevantes para analizar la gestión y el control de la producción.
Contenido del examen
(1) Plan de producción
El significado de capacidad de producción y plan de producción, factores que afectan la capacidad de producción, método de contabilidad de la capacidad de producción, plan de producción El sistema de contenidos de indicadores, la elaboración de planes de producción y las disposiciones para el progreso de la producción de diferentes tipos de productos.
(2) Plan de operación de producción
El concepto y las características del plan de operación de producción, el sistema de contenido del estándar del ciclo y los principales métodos y procesos de preparación de la operación de producción del taller. plan.
(3) Control de producción
Los conceptos, procedimientos y modelos de control de producción.
(4) Control de operaciones de producción
El significado, aplicación y métodos de control del cronograma de producción, control del trabajo en progreso, control de inventario y programación de producción.
(5) Métodos modernos de gestión y control de la producción
Los principios de MRP, MRP II, ERP, Modelo de Producción Toyota y gestión Kanban.
Gestión logística del verbo (abreviatura del verbo)
Propósito del examen: probar si los candidatos dominan el concepto de gestión logística empresarial, gestión logística de adquisiciones y suministros empresariales, gestión logística de producción empresarial, gestión empresarial almacenamiento y conocimientos profesionales como gestión de inventarios, gestión de logística de ventas empresariales, etc., así como la capacidad de utilizar teorías y métodos relevantes para analizar problemas prácticos.
Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión de la logística empresarial
Los conceptos básicos de la logística y la logística empresarial, el contenido, la clasificación y los objetivos operativos de la logística empresarial .
(2) Gestión de adquisiciones y logística de suministro empresarial
El significado, características, funciones, objetivos, principios y procesos comerciales de la gestión de adquisiciones empresariales, los conceptos, tareas básicas y procesos comerciales de efecto de gestión de logística de suministro empresarial.
(3) Gestión de la logística de producción empresarial
El significado, los objetivos y los procesos de la logística de producción empresarial, los tipos de logística de producción empresarial y los métodos de la logística de producción empresarial.
(D) Almacenamiento empresarial y gestión de inventario
El concepto, contenido y tareas principales de la gestión de almacenes empresariales, el negocio principal de la gestión de almacenes empresariales, el significado y la clasificación del inventario, el Principios de la gestión de inventarios empresariales Concepto y significado, modelo de cantidad de pedido económico.
(5) Gestión de la logística de ventas empresarial
El concepto, las características y la importancia de la logística de ventas empresarial, la organización de la logística de ventas empresarial, los objetivos y principios de la gestión de la logística de ventas empresarial, el Racionalización e implementación, evaluación de la efectividad de la gestión logística de ventas corporativa.
Verbo intransitivo gestión de la innovación tecnológica
El objetivo del examen es comprobar si los candidatos dominan el significado, el tipo y el proceso de la innovación tecnológica, la organización y gestión de la innovación tecnológica, la tecnología transferencia y tecnología Conocimiento profesional en transacciones, innovación tecnológica y gestión de propiedad intelectual, así como capacidad para utilizar teorías y métodos relevantes para analizar problemas prácticos.
Contenido del examen
(1) El significado, tipo y proceso de la innovación tecnológica.
El significado, tipo y proceso de la innovación tecnológica.
(2) Organización y gestión de la innovación tecnológica
La interacción entre la innovación tecnológica y la estructura organizativa de la empresa, el modelo organizativo de la innovación tecnológica dentro de la empresa, el modelo organizativo de innovación tecnológica externa a la empresa, e I+D+i.
(3) Transferencia de tecnología y comercio de tecnología
Introducción a la transferencia de tecnología, el comercio de tecnología y el comercio internacional de tecnología.
(D) Innovación tecnológica y gestión de la propiedad intelectual
Innovación tecnológica empresarial y protección de la propiedad intelectual, tipos de contratos de tecnología, gestión de contratos de tecnología.
7. Planificación de recursos humanos y gestión salarial
Propósito del examen: comprobar si los candidatos dominan la planificación de recursos humanos, la evaluación del desempeño, la gestión salarial, la gestión de contratos laborales empresariales, la resolución de conflictos laborales y Conocimientos de otras especialidades y la capacidad de aplicar conceptos y métodos relevantes para analizar problemas prácticos.
Contenido del examen
Planificación de recursos humanos
El significado y contenido de la planificación de recursos humanos, el proceso de formulación de la planificación de recursos humanos y la previsión de la demanda de recursos humanos y suministro.
(2) Evaluación del desempeño
El significado de desempeño y evaluación del desempeño, el contenido y los estándares de la evaluación del desempeño, los pasos y métodos de la evaluación del desempeño.
(3) Gestión salarial
El concepto, composición y función del salario, los principios y procesos del diseño del sistema salarial empresarial y los métodos de diseño del sistema salarial empresarial.
(4) Gestión de contratos laborales empresariales y solución de conflictos laborales
El establecimiento, contenido, ejecución y gestión de cambios de los contratos laborales empresariales, el contenido, la negociación independiente y la mediación de conflictos laborales empresariales , empresa Manejo de conflictos laborales.
8. Toma de decisiones y reorganización de inversiones y financiación empresarial
El objetivo del examen es comprobar si los candidatos dominan conocimientos profesionales como la toma de decisiones de financiación y las decisiones de inversión. decisiones y reestructuración de inversiones y financiación de empresas.
Habilidad analítica.
Contenido del examen
Decisiones de financiación
Costo de capital, teoría del apalancamiento, teoría de la estructura de capital, métodos de toma de decisiones de financiación, financiación de cotizaciones de empresas.
Toma de decisiones de inversión
El contenido y estimación del flujo de caja, y los indicadores de evaluación para las decisiones de inversión de proyectos.
(3) Reorganización empresarial
El significado y los métodos de reorganización empresarial, varios métodos principales de reorganización y métodos de evaluación de valor.