¿Qué tal Shandong Chenda Construction Engineering Co., Ltd.?
Shandong Chenda Construction Engineering Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada y establecida en el distrito de Zhoucun, ciudad de Zibo, provincia de Shandong el 28 de abril de 2065438. La dirección registrada se encuentra en la Sala 803, Edificio 16, Centro de Emprendimiento, No. 508, Liantong Road, Zona de Desarrollo Económico de Zibo, Provincia de Shandong.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shandong Construction Engineering Co., Ltd. es 91370 321a3n 27521K, y la persona jurídica corporativa es Liu. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Shandong Chenda Construction Engineering Co., Ltd. es: proyectos de construcción, aislamiento de paredes interiores y exteriores y proyectos de ahorro de energía, proyectos de aislamiento anticorrosión, proyectos de aislamiento de lana de roca, puertas y ventanas. proyectos de instalación, proyectos de decoración de edificios y construcción de ingeniería paisajística; subcontratación de mano de obra de construcción que ahorra energía; alquiler de equipos de construcción; instalación y mantenimiento de equipos mecánicos; ingeniería, diseño de decoración interior y exterior; materiales de construcción, materiales aislantes, Venta de productos químicos y materias primas químicas (los dos artículos anteriores no incluyen productos químicos precursores ni productos químicos peligrosos). (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
Shandong Chenda Construction Engineering Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas extranjeras y tiene 2 sucursales.
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上篇: ¿Cómo implementar el control de manera efectiva? Especialmente desde el estallido de la crisis financiera, los eslabones débiles en el control interno de las empresas estatales se han vuelto cada vez más prominentes y la situación no es optimista. Fortalecer el control interno de las empresas estatales parece ser la clave para determinar el destino de las empresas. Las próximas regulaciones de control interno no sólo pondrán a prueba el nivel de control interno de las empresas, sino que también plantearán un desafío sin precedentes para las empresas estatales. La situación actual del control interno de las empresas estatales no es optimista. Aunque las empresas estatales se han desarrollado y ampliado desde la reforma y apertura, desde hace mucho tiempo existe un fenómeno que no se puede ignorar: la pérdida de activos estatales no se ha frenado de manera efectiva durante mucho tiempo y los costos operativos de empresas se han mantenido elevados. En comparación con las empresas extranjeras maduras, las empresas conjuntas e incluso las empresas privadas locales, su nivel de gestión interna parece estar en desventaja. A través de una investigación sistemática, el autor descubrió que los siguientes problemas son comunes en la gestión interna de las empresas estatales de mi país, especialmente las empresas estatales grandes y medianas: la falta de un sistema de servicios legales independiente. Aunque muchas grandes empresas estatales también cuentan con un sistema de asesoramiento general y un departamento jurídico, casi sin excepción, el departamento jurídico está subordinado y obediente a la dirección de la empresa, y muchas empresas no cuentan con personal de apoyo jurídico. y sin cobertura de servicios legales en absoluto. Este problema es un problema institucional para las grandes empresas estatales. Falta de un sistema unificado de adquisiciones Actualmente, el poder de adquisiciones dentro de las grandes empresas estatales está muy descentralizado y el poder de adquisiciones a menudo se encuentra en una posición subordinada. Cada vez que cada departamento, sucursal o subsidiaria recibe la aprobación del proyecto y del presupuesto, básicamente todos los gastos son administrados, decididos e implementados por ellos mismos. El poder conduce a la corrupción, y el poder absoluto conduce a la corrupción absoluta. Ésta es una verdad universal en el país y en el extranjero. Falta de liderazgo unificado y gestión vertical de los negocios y funciones de la empresa. En la actualidad, las empresas estatales suelen tener muchos departamentos, sucursales y subsidiarias, y sin importar el nivel en el que se encuentren (refiriéndose a la oficina central, empresas de segundo nivel, empresas de tercer nivel, empresas de cuarto nivel, etc.), deben estar completos sin importar cuán grandes o pequeños sean. Aunque esto está relacionado con la evolución histórica de las empresas estatales, debido a la superposición de estructuras corporativas y configuraciones departamentales, numerosos vínculos y la falta de un liderazgo unificado y una gestión vertical de negocios y funciones, es fácil generar riesgos y lagunas, en gran medida aumentando la dificultad de proteger los activos de propiedad estatal. Además de las cuestiones anteriores, hay otro aspecto más importante: durante mucho tiempo, la investigación teórica sobre el control interno de las empresas en mi país se ha concentrado principalmente en los campos de la contabilidad y la auditoría, y sus resultados de investigación se han concentrado principalmente en Servir a la aplicación de métodos de auditoría, ahorro de costos de auditoría y control de riesgos. Por lo tanto, la promoción en mi país de la construcción del control interno empresarial se limita básicamente al control contable interno. A juzgar por el origen del desarrollo histórico, la idea de control interno no surgió y se desarrolló debido a la auditoría, sino a las necesidades de gestión interna de los directivos corporativos. Sin embargo, el desarrollo de la teoría del control interno hasta el día de hoy se debe principalmente a la promoción del control interno por parte de "externos", como los contadores públicos certificados; sin embargo, la motivación para promover el control interno desde la perspectiva de la gestión corporativa es obviamente insuficiente; Para que el control interno alcance su objetivo de "seguridad razonable" (seguridad razonable del cumplimiento legal de la gestión corporativa), debe superar las limitaciones de la industria o profesión de auditoría y expandirse hacia la dirección de la gobernanza corporativa y la gestión de riesgos. El riesgo de que falle el control interno en las empresas estatales es enorme. Actualmente, muchas empresas se están centrando en operaciones de capital y planificación fiscal, que de hecho son cruciales para que las empresas mejoren la eficiencia económica y maximicen el valor. Sin embargo, si no existe un buen sistema de control interno para garantizar la seguridad financiera y la integridad de los activos de la empresa, los intereses económicos de la empresa no estarán completamente protegidos. Se puede decir que la falta o el fracaso del control interno de las empresas es la principal razón del fracaso empresarial, la distorsión de la información contable y las operaciones ilegales. Si los líderes empresariales quieren hacer un buen trabajo en el negocio, si no pueden establecer un sistema de control interno completo y hacer pleno uso del eficaz mecanismo de control interno de la empresa, es muy probable que algo le suceda a uno o dos empleados, lo que lleve a una situación en la que "después de varios años de arduo trabajo, volveremos a la situación anterior a la liberación de la noche a la mañana". Los medios de comunicación expusieron que Zhong, del Departamento de Finanzas de Jiangsu Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., aprovechó su posición para malversar una enorme suma de 50 millones de yuanes de la empresa en los seis años comprendidos entre 65438 y 0999. Cuando lo atraparon, 40 millones de yuanes ya habían desaparecido. Para una empresa con pérdidas enfrentar un golpe tan fuerte, fue aún peor. Por lo tanto, es muy importante que las empresas establezcan un sólido sistema de control interno. En primer lugar, establecer un sistema de control interno eficaz puede mejorar continuamente la rentabilidad y la eficiencia de la gestión de las actividades operativas corporativas. En segundo lugar, contar con un sistema de control interno sólido y eficaz puede garantizar que los informes de información proporcionen información precisa y completa a la dirección de la unidad, apoyen la toma de decisiones de la dirección y el seguimiento de las actividades operativas, y también garanticen la autenticidad e integridad de los informes de información divulgados por la empresa, lo que favorece la mejora de la integridad y credibilidad de la empresa y mantiene la buena reputación e imagen de la unidad. En tercer lugar, un buen control interno puede proporcionar una garantía institucional sólida para proteger la seguridad y la integridad de los activos de la empresa. Finalmente, el objetivo final del control interno es realizar la estrategia de desarrollo de la empresa y mejorar continuamente las capacidades de desarrollo sostenible de la unidad y su capacidad para crear valor a largo plazo. Hay muchas formas para que las empresas implementen el control interno, incluida la separación de funciones incompatibles, autorización y aprobación, control del sistema contable, control presupuestario, control de preservación de la propiedad, control de prevención de riesgos, control de informes internos y control de tecnología de la información electrónica. Además, los métodos de control comúnmente utilizados incluyen el control de auditoría interna, el control de la planificación organizacional y el control de calidad del personal. SASAC debe participar en la evaluación de la eficiencia económica, la auditoría de renuncias, el sistema salarial y las estadísticas de consumo de empleo de las empresas estatales. Los indicadores de evaluación son indicadores de control interno. El personal financiero primero debe clasificar un conjunto de indicadores de evaluación estrictos, luego descomponerlos en varios elementos contables, analizar los controles y contrapesos, calcular indicadores clave de control interno basados en los datos existentes, formar un plan de descomposición cuantitativa y aclarar los puntos de control clave y personas clave. Implementado después de la aprobación. 下篇: Cómo declarar la exención de impuestos para pequeñas y microempresas