Análisis de los factores que influyen en el desempeño de la innovación tecnológica de las empresas industriales

Muchos estudios se han centrado en el impacto de la innovación tecnológica en la mejora del desempeño corporativo, creyendo que diferentes estrategias de innovación tecnológica producirán diferentes consecuencias en el desempeño, ignorando al mismo tiempo el efecto contrario del desempeño corporativo en la elección de la estrategia de innovación tecnológica. El análisis anterior ha señalado que el dilema del desempeño es uno de los factores impulsores del cambio organizacional. Mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos de los productos o volver a ocupar el mercado con nuevos productos a través de la innovación tecnológica son formas comunes que tienen las empresas de cambiar sus problemas de desempeño. Kaiman, economista conductual y ganador del Premio Nobel de Economía en 2001, analizó este problema desde la perspectiva del comportamiento de los gerentes en la toma de decisiones y señaló que el desempeño corporativo deficiente aumentará la tolerancia de los gerentes al riesgo, porque los gerentes tienden a considerar el desempeño. una situación que es desfavorable para la propia posición y estar dispuesto a asumir riesgos para cambiar esta situación desfavorable. Ramrattan también señaló que cuando la demanda del mercado disminuye, las organizaciones tienden a utilizar la I+D para mejorar la calidad del producto o introducir nuevos productos en el mercado para ganar una mayor participación de mercado.

La motivación estratégica de la innovación orientada al desempeño en situaciones difíciles es mejorar los niveles de desempeño corporativo y revertir situaciones desfavorables. Por lo tanto, a menudo se busca obtener retornos rápidos de la inversión y se requiere que los efectos de la innovación tecnológica en la inversión se reflejen rápidamente en la mejora del desempeño corporativo. Al mismo tiempo, cuando el desempeño corporativo es deficiente, aumenta la supervisión por parte de diversas partes interesadas (accionistas, acreedores, etc.). ) aumentará, lo que dificultará que los gestores ganen espacio y paciencia para invertir a largo plazo. Por lo tanto, en la innovación dilema orientada al desempeño, los gerentes están más inclinados a adoptar el modelo de innovación de introducción de tecnología, porque en comparación con la investigación y el desarrollo independientes, la introducción de tecnología tiene las características de un ciclo de inversión corto y un riesgo de incertidumbre bajo. La introducción de logros tecnológicos maduros puede comercializarse rápidamente, mejorar la calidad de los productos de la empresa o introducir nuevos productos en el mercado, mejorando así el dilema de desempeño de la empresa. Por lo tanto, con base en el análisis anterior, podemos extraer la siguiente proposición.

P1a: El mal desempeño corporativo conducirá a una mayor intensidad de inversión en innovación tecnológica.

P1b: En el proceso de innovación orientado al desempeño, las empresas están más inclinadas a adoptar el modelo de innovación de introducción de tecnología.