Introducción al Hospital Weihai Guanghua
El Hospital Weihai Guanghua es una institución médica sin fines de lucro registrada en la Oficina de Salud Municipal de Weihai en 2001. Es un hospital especializado de Grado II A que integra tratamiento médico, primeros auxilios, investigación científica, atención médica preventiva y rehabilitación. El hospital está ubicado en la zona de desarrollo económico y tecnológico de Weihai, cerca de la estación de autobuses y de la estación de tren de Weihai, y tiene una sucursal en Jinan. Al emprender el seguro médico básico para los empleados urbanos en la ciudad de Weihai, el hospital se adhiere a la dirección de "destacar las características de la especialidad, integrar la atención médica y la atención de enfermería y combinar especialidades mayores y menores".
No. 146, Qingdao Middle Road, ciudad de Weihai, provincia de Shandong
上篇: Cómo implementa la industria de TI un sistema interno de supervisión de proyectosEn la industria de la construcción y otras industrias tradicionales, el sistema de supervisión de proyectos se ha utilizado ampliamente durante mucho tiempo como medio de seguimiento de la calidad de los proyectos. Tiene su origen en la reforma de las deficiencias del sistema tradicional de gestión de la construcción de ingeniería de mi país y es una medida de reforma adoptada para adaptarse a la transición a un sistema económico de mercado. Normalmente, el supervisor del proyecto es miembro de la organización de supervisión externa designada por la Parte A (usuario). Representa los intereses de la Parte A, pone en juego su experiencia profesional en el campo del proyecto y es responsable de la supervisión de calidad de la Parte B. de principio a fin. La supervisión del proyecto generalmente asume las siguientes funciones: (1) Profundizar la comunicación entre los usuarios y los contratistas del proyecto, de modo que los contratistas puedan comprender las necesidades reales de los usuarios de manera más completa y precisa, y los usuarios también puedan comprender el progreso del proyecto de manera oportuna. . (2) Asegurar que todo el proceso de construcción del proyecto cuente con un conjunto de planes o regulaciones claras, razonables y factibles, así como un sistema de revisión correspondiente. (3) Asegurar que los indicadores técnicos clave del sistema estén bajo control durante la implementación del proyecto, predecir varios factores que puedan afectar el plan de construcción lo antes posible y corregir rápidamente los defectos que puedan afectar las funciones y el rendimiento del sistema. Una gran cantidad de proyectos de ingeniería exitosos han demostrado que la implementación del sistema de supervisión de ingeniería puede reducir efectivamente los riesgos de la construcción de ingeniería, controlar los fondos de construcción y garantizar el progreso y la calidad del proyecto. 2. Las principales manifestaciones del actual sistema de supervisión de proyectos informáticos. Como industria emergente, la industria de TI debería aprender de la supervisión de proyectos, un método de garantía de calidad que ha demostrado ser eficaz en otras industrias, y llevar a cabo una transformación adaptativa basada en sus propias características durante el proceso de implementación. De hecho, cada vez más empresas de TI han comenzado a implementar sistemas de supervisión de proyectos para proyectos de software. A juzgar por las formas existentes, el sistema actual de supervisión de proyectos de TI tiene principalmente las dos formas siguientes: (1) Seguir el modelo del sistema de supervisión de proyectos de la industria tradicional y establecer un sistema de supervisión de ingeniería de sistemas de información. La Parte A contrata al Centro de Evaluación de Calidad del Software como agencia de supervisión externa para ejercer responsabilidades de supervisión de calidad para la Parte B en nombre de la Parte A. La supervisión de ingeniería de sistemas de información representa los intereses de los usuarios, tiene como objetivo completar con éxito el proyecto de ingeniería de sistemas de información del usuario y asume una posición imparcial como tercero para supervisar y gestionar eficazmente todo el proceso del proyecto, de modo que todo el proceso de construcción del proyecto esté bajo estricta supervisión. Al mismo tiempo, coordinamos la relación entre usuarios y contratistas para asegurar la implementación del proyecto. (2) Establecer puestos de supervisión de proyectos dentro de la empresa (en lo sucesivo, supervisión interna de proyectos), que generalmente están ocupados por personal del departamento de garantía de calidad o del departamento de gestión de proyectos a tiempo completo o parcial. Una vez lanzados los proyectos de TI emprendidos por la empresa, a cada proyecto se le asigna un director de proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, el director del proyecto no sólo asume las funciones de SQA (Software Quality Assurance) en el sistema CMM, sino que también realiza las funciones de consulta de proyectos y seguimiento y seguimiento de proyectos (OEPM). De hecho, esta forma de supervisión de proyectos solo toma prestado el concepto de supervisión de proyectos tradicional, pero hereda la esencia del sistema de supervisión de proyectos tradicional. La supervisión del proyecto es independiente del proyecto y no es directamente responsable de la calidad de los proyectos o productos de software, lo que garantiza su imparcialidad en la supervisión del proceso del proyecto de software y la calidad del producto de software. Dado que el director del proyecto es un miembro interno de la organización y tiene un conocimiento y una observación profundos del microentorno del proyecto, puede descubrir problemas de forma rápida y precisa y ayudar al director del proyecto a resolver los problemas existentes en el proyecto, fortaleciendo así y destacando la asistencia y orientación del puesto al proyecto. tres. Implementación del sistema interno de supervisión de proyectos de Xiamen CCB En los últimos años, Xiamen CCB ha establecido un mecanismo práctico de supervisión de proyectos basado en sus propias necesidades de gestión de proyectos al resumir años de experiencia en investigación y desarrollo de proyectos durante el proceso de investigación y desarrollo de proyectos de sistemas de software de aplicaciones internas. Xiamen Construction Bank adopta un sistema interno de supervisión de proyectos, lo que significa establecer departamentos de gestión de proyectos y control de calidad en el departamento de tecnología de la información del banco. El personal de este departamento está directamente involucrado en varios proyectos y desempeña un papel de supervisión del proyecto, ejerciendo responsabilidades de supervisión del proyecto durante el período del proyecto. 1. Responsable de las dos funciones principales de coaching de proyectos y seguimiento y monitoreo de proyectos (1) Coaching de proyectos ① Ayudar al gerente del proyecto a formular planes de proyecto y realizar la planificación general del proyecto. (2) Durante el proceso de implementación del proyecto, ayudar al director del proyecto en la gestión del proceso del proyecto desde los aspectos de gestión del alcance del proyecto, gestión del tiempo, gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos humanos, gestión de comunicaciones, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones, gestión de traspasos, etc., y proporciona ayuda y orientación en tiempo real para ayudar al director del proyecto a identificar soluciones a diversos problemas del proyecto. ③Coordinar el progreso del proyecto, supervisar la entrega de los entregables e implementar un control eficaz del proceso del proyecto y la gestión del tiempo. (4) Cuando sea necesario, asumir temporalmente el trabajo del director del proyecto y ejercer responsabilidades de liderazgo en nombre del proyecto. 下篇: NaHo estudió derecho.