Las filiales se controlan a sí mismas, pero ¿cómo lo controla la empresa matriz?
1. Según los datos de Toutiao, la construcción del sistema, a través de una serie de normas y reglamentos, mejora el proceso de trabajo de la empresa, ayuda a la empresa matriz y a las filiales a aclarar sus respectivos estados. y autoridad, y utilizar el sistema para restringir la operación y gestión de las subsidiarias.
2. Construcción de cultura corporativa: la empresa matriz inculca los conceptos de gestión de la empresa a sus filiales a través de medios culturales, asimila ideológica y culturalmente a las filiales y permite que las filiales se identifiquen con los valores de la empresa. empresa matriz y dejar que las subsidiarias La empresa y su empresa matriz se encuentren a mitad de camino.
3. Nombramientos y remociones de personal. El nombramiento y despido del personal clave de una filial debe ser aprobado por la empresa matriz. Las relaciones personales de este personal pueden vincularse dentro de la estructura organizativa de la empresa matriz, mejorando así el control de la empresa matriz sobre la filial.