¿Cómo construir el nivel de talento de la empresa?

primero. El Departamento de Recursos Humanos establece un plan de formación de talento entre los empleados. Un grupo de expertos compuesto por profesionales del departamento de recursos humanos y gerentes relevantes de la empresa formulará la dirección de desarrollo de cada puesto en función de las descripciones de trabajo y los requisitos laborales de cada puesto en la empresa, que pueden formularse en forma de gráficos o tablas. El desarrollo del trabajo puede ser horizontal o vertical. El Departamento de Recursos Humanos formula un sistema de construcción de escalones de talento y lo implementa después de la discusión de un grupo de expertos.

En segundo lugar. Convocar una reunión con los gerentes de la empresa para dar a conocer el sistema de creación de niveles de talento de la empresa para que los jefes de departamento puedan comprender, apoyar y cooperar plenamente. Por un lado, el departamento de recursos humanos puede dar a conocer plenamente el plan de desarrollo de talentos dentro de la empresa, por otro lado, los jefes de departamento implementarán el plan de manera oportuna para crear un impulso de cultivo de talentos en toda la empresa;

Aquí vamos de nuevo. El gerente de departamento evalúa a los empleados en función de sus calificaciones para ser miembros del escalón, planifica la cantidad y el tiempo de capacitación del personal e incorpora este trabajo en la evaluación del jefe de departamento. ¿Qué tipo de capacidades deben desarrollarse en un trimestre o medio año? Si encuentra a alguien que satisfaga las necesidades de construcción de escalones, infórmelo al Departamento de Recursos Humanos para su presentación. El Departamento de Recursos Humanos completará el formulario de información de los miembros y se comunicará con los miembros de manera oportuna sobre su dirección de desarrollo, fortalezas y debilidades. y qué tipo de promoción y formación necesitan.

Por fin. Realizar la capacitación y selección de personal de acuerdo con el sistema, realizar evaluaciones de seguimiento de los miembros del escalón y evaluar talentos cada trimestre o medio año. Organizar la capacitación necesaria de manera oportuna puede promover la promoción en el momento oportuno, y el sistema de creación de escalones de talento debe implementarse plenamente. Si sólo existe la formulación del sistema y no su implementación, la construcción del escalón de talento es inútil.