Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Una breve historia del Grupo Song Ji

Una breve historia del Grupo Song Ji

Dengfeng Songji (Group) Co., Ltd. se estableció en 1988;

En 2003, se estableció Zhengzhou Qianxiang Trading Co., Ltd., con una planta de procesamiento electromecánico. La empresa integra la adquisición, venta, producción (procesamiento) de equipos de cemento, equipos de minería de carbón y repuestos, prestando servicios a todas las empresas del grupo y operando externamente. Ámbito de negocio: materiales de construcción, productos mecánicos y eléctricos, productos químicos, productos electrónicos, equipos de minería de carbón, materiales refractarios, acero, procesamiento y mantenimiento mecánico, etc. Los productos líderes de la compañía son diversos equipos de transporte, equipos de eliminación de polvo, motores, etc.

Henan Songji Real Estate Development Co., Ltd. fue registrada y establecida en 2004 con un capital registrado de 60 millones de yuanes. El "Apartamento Songjing" se desarrolló con éxito en Dengfeng, el "Jardín Songji" y la "Familia Tianhe" se desarrollaron con éxito en Zhengzhou, y se desarrolló una ciudad-estado ecológica con paisaje acuático a gran escala con un área total planificada de 18.000 metros cuadrados. en el sur de Dengfeng. Recientemente, se han reservado más de 500 acres de tierra en Henan y otras provincias y ciudades, sentando una base sólida para el próximo desarrollo de la empresa.

Zhengzhou Songji Property Service Co., Ltd. se estableció en febrero de 2010 con un capital registrado de 5 millones de yuanes. La empresa ha reunido un grupo de destacado personal de administración de propiedades que ha recibido capacitación profesional y técnica, con 112 empleados. Cuenta con un equipo profesional con excelentes habilidades y conocimiento legal profesional en mantenimiento de propiedades, mantenimiento de equipos, administración de propiedades, estructuras de construcción, paisajismo y. otros conocimientos legales. La empresa también está equipada con guardias de seguridad capacitados profesionalmente para brindar servicios de seguridad las 24 horas. De acuerdo con el principio de "crear un concepto de primera clase, no buscar lo mejor, sino buscar lo mejor, todo es para los propietarios, todo es para los propietarios", brindamos servicios de primera clase a los propietarios.

Zhengzhou Daxin Advertising Media Co., Ltd. se estableció en agosto de 2010 con un capital registrado de 5 millones de yuanes. Es una empresa operativa profesional que integra producción, distribución y agencia de publicidad. Marsh Media se posiciona y se enfoca en el desarrollo de publicidad dinámica en medios de transmisión, construyendo una plataforma de red publicitaria basada en terminales de video y tecnología de animación.

2010 Octubre Se estableció Henan Songji Energy Investment Co., Ltd. Sus subsidiarias incluyen: Dengfeng Songji Coal Co., Ltd., Dengfeng Qianxiang Coal Co., Ltd., Dengfeng Tianji Coal Co., Ltd. ., Dengfeng Tianji Coal Co., Ltd. Feng Zhoushan Coal Industry Co., Ltd.

En enero de 2011, Faxiang Electric Power Co., Ltd. (incluidas Zhengzhou Zhongyue Electric Power Co., Ltd., Zhengzhou Longxiang Aluminium Co., Ltd. y Zhengzhou Faxiang Aluminium Co., Ltd.) se fusionó con Dengfeng Songji (Group) Co., Ltd.

上篇: ¿Cuál es el número de teléfono de Shandong Tianbao Industry and Trade Co., Ltd.? 下篇: Cómo utilizar herramientas de información para controlar costosPalabras clave: control interno actualmente, cómo utilizar la tecnología de la información en constante cambio para solidificar el control interno, reducir los costos de control y mejorar la eficiencia del control se ha generalizado. atención por parte de la comunidad empresarial. Las "Normas básicas para el control interno de las empresas" publicadas conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones exigen la integración del control interno y los sistemas de información: "Las empresas deben utilizar la tecnología de la información para fortalecer el control interno, establecer sistemas de información adecuados para la operación y gestión, y promover la integración de los procesos de control interno y los sistemas de información se combinan orgánicamente para realizar el control automático de los negocios y asuntos, y reducir o eliminar los factores de manipulación humana. La "Guía de aplicación de control interno empresarial Nº 18 - Sistema de información" aclara aún más el objetivo principal y el contenido específico de promover que las empresas implementen eficazmente el control interno, mejoren el nivel de gestión empresarial moderna y reduzcan los factores humanos. Se puede observar que el objetivo de la informatización del control interno es utilizar la tecnología de la información para implementar el control interno, reducir los errores causados ​​por factores humanos y mejorar la ejecución y eficiencia del control interno. Con base en la práctica laboral diaria, el autor realizó análisis y exploración relevantes sobre cómo implementar los requisitos de informatización del control interno y manejar la relación entre el control interno y la tecnología de la información. 1. Desafíos de la informatización empresarial para el control interno y cuestiones a las que se debe prestar atención. En el proceso de realizar la informatización del control interno, un número considerable de empresas han elegido sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para el procesamiento de la información relacionada. Esto se debe a que el sistema ERP se basa en la integración efectiva, la programación unificada, la asignación razonable y el control de los recursos empresariales (incluidas adquisiciones, ventas, proyectos, finanzas y personal), que pueden maximizar las capacidades de la empresa y mejorar su competitividad central. En este proceso, cada módulo tiene un estricto control automático. Por ejemplo, no se puede crear ninguna orden de compra sin una reserva (plan), no se puede procesar ningún almacenamiento sin una orden de compra y los comprobantes financieros se generan automáticamente inmediatamente después del almacenamiento, etc. Pero al mismo tiempo, el sistema ERP cumple con los requisitos de control interno de la empresa en términos de aprobación comercial diaria y gestión profesional debido a recursos insuficientes del sistema, aprobación de planes de mantenimiento, gestión del estado de los equipos, selección de proveedores de adquisición de materiales generales y determinación; de las líneas de crédito de los clientes son únicamente Depender de un sistema ERP no es suficiente. Por lo tanto, las empresas a menudo necesitan conectarse a sistemas ERP, como sistemas de automatización de oficinas, sistemas de comercio electrónico y sistemas de gestión de relaciones con los clientes. Estos sistemas también son una parte importante para lograr la informatización del control interno y juegan un papel muy importante. (1) Comprender correctamente el papel de los sistemas de información Desde una perspectiva de gestión, el efecto de automatización de la tecnología de la información hace que la mayoría de los gerentes concedan gran importancia a la construcción de la información, pero a menudo consideran la tecnología de la información como una tecnología e ignoran la relación entre los sistemas de información y La. integración orgánica de ideas de gestión. Desde un nivel operativo, las consultas de clasificación de artículos de revistas son comunes en las bibliotecas de revistas. El negocio no se ingresa en el sistema a tiempo, sino que se agrega después. El sistema solo se usa como libro de contabilidad, o se ignora o incluso el control automático del sistema. evitar (por ejemplo, el nombre de usuario y el nombre de usuario ingresados ​​en el sistema se agregan para mayor comodidad. intercambio de contraseña). Estos han afectado seriamente la eficacia de la informatización del control interno y, sin duda, también han afectado la eficacia de la aplicación del sistema, lo que ha resultado en un desperdicio de recursos corporativos y ha afectado la relación entre entrada y salida. (2) El manejo correcto de la estandarización es la base para realizar la informatización. Sin estandarización, equivale a una fábrica moderna sin piezas y componentes unificados y no puede llevar a cabo una producción automatizada. Para la adopción de la informatización del control interno, el contenido estandarizado generalmente incluye: estructura organizacional, procesos comerciales y formularios relacionados, responsabilidades laborales y autoridad de gestión, separación de funciones, definición y numeración de diversos datos maestros (generalmente se refiere al sistema ERP, incluido el material y nombres de activos) )espera. Al lograr la estandarización en estos aspectos y comprender el núcleo de la informatización del control interno, la plantilla estándar para el sistema de información en línea tendrá una base sólida. Cabe señalar que el proceso de estandarización es el más difícil y la informatización del control interno requiere el mayor esfuerzo. Especialmente para empresas de grupos muy grandes con muchas subsidiarias, requiere la firme determinación de la administración y la inversión total de la capa operativa. (3) Manejar correctamente la relación entre varios sistemas de información. 2. Una forma eficaz de realizar la informatización del control interno. El trabajo específico incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) Establecer un buen entorno de información. La atención de los líderes y su correcta comprensión es el requisito previo para la informatización. En primer lugar, los gerentes deben combinar orgánicamente las ideas de gestión con la informatización. Al proponer necesidades de gestión, deben considerar si son consistentes con las ideas de gestión del sistema de información seleccionadas, cómo confiar mejor en los medios técnicos para lograrlas y minimizar el impacto humano. Factores de influencia. En segundo lugar, en el proceso de informatización, debemos dar plena importancia y apoyar los cambios de gestión provocados por la informatización, y hacer todo lo posible para cambiar el status quo para adaptarnos al sistema, en lugar de dejar que el sistema "se las arregle" y se vaya. solo. Sólo así la informatización del control interno podrá desempeñar el papel que le corresponde. En tercer lugar, los gerentes deben tomar la iniciativa en la operación del sistema, obedecer el control del sistema y no violar las reglas de control del sistema casualmente. (2) Utilizar mecanismos de riesgo para promover el trabajo de estandarización, incluida la identificación, análisis, evaluación y valoración de riesgos. En este proceso, debemos investigar a fondo el negocio real, recopilar información comercial y simular la ejecución. En concreto debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos: 1. Estandarización de estructuras organizativas. Las empresas deben combinar modelos de gestión (gestión centralizada o gestión descentralizada) y utilizar mecanismos de riesgo para encontrar una estructura organizativa más razonable para negocios principales como adquisiciones y ventas, y aclarar la división de poderes y responsabilidades en todos los niveles. Estos determinarán directamente el efecto de control y afectarán directamente la ruta de composición específica de los procesos comerciales. Son el requisito previo para unificar los procesos comerciales y estandarizar las responsabilidades laborales. 2. Estandarización de procesos comerciales y responsabilidades laborales.

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