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Comunicado publicitario sobre empresas honestas

La integridad es como una luna brillante que brilla sobre la tierra, usando su brillo para ahuyentar las sombras del mundo; la honestidad es como la fragancia de un ramo de rosas, que puede tocar el cielo; corazones de amantes. No importa cómo cambien el tiempo y el espacio, siempre brilla con una luz seductora. ¡Con ella la vida será fragante, con ella la vida será perseguida!

Si cae en manos de otros, habrá demasiados problemas, demasiados escándalos, que de repente se atenuarán y luego desaparecerán: perderán la razón de su existencia. Es ordinario y profundo, simple y complejo, por eso Dios le ha encomendado la importante tarea de abrir la puerta al éxito. Sin embargo, cuántas personas sospechan que está escondido en las alas de los ángeles. Siempre miran hacia el cielo. Lo encuentran, pero no lo saben. En el suelo, alrededor de todos, algunas personas lo consideran un adorno.

Desde la antigüedad, las llaves de oro se han esparcido por todos los rincones del mundo y los antiguos las entendían desde hace mucho tiempo. Algunos lo desprecian; otros lo persiguen; otros lo consiguen. Hay otro viejo dicho que se puede comprobar: “El éxito está en aprender, pensar y actuar, y las acciones deben ser honestas, verdaderas y fieles”, “Un automóvil no puede moverse sin un eje, y una persona no puede mantenerse en pie sin fe”, “ Una persona con virtud y talento se llama caballero." "Aquellos que son virtuosos pero no talentosos se llaman sabios; aquellos que tienen talento pero no virtuosos se llaman villanos". Las tres frases anteriores de Gu Yan también reflejan la relación entre honestidad, madurez y éxito. Entre ellos, "El éxito radica en el aprendizaje, el pensamiento y la acción, y la acción radica en la honestidad, la veracidad y la lealtad", que resume en gran medida la relación entre honestidad, edad adulta y éxito. La honestidad es la base antes de que podamos hablar sobre cómo explorar la edad adulta y el éxito.

Presta atención al "talento" y la "riqueza". La honestidad no tiene nada que ver con la riqueza, pero la honestidad es mucho más importante que la riqueza. Algunas personas son ricas, pero están lejos de ser honestas y cercanas a la mediocridad; otras son pobres, pero tienen integridad y están en todas partes. La honestidad requiere interacción y es recompensada. Sin embargo, la integridad no se considera simplemente una “inversión emocional”. No significa que después de tener algo de capital, puedas dejar que los demás sean honestos contigo, ni que puedas ser honesto con los demás. La vida de una persona transcurre en "creer en los demás" y "dejar que los demás crean en sí mismos". Parece más sencillo pasar de "confiar en los demás" a "creerse en uno mismo". A lo largo de la historia china, podemos ver que la "honestidad" ha llevado muchas veces al orgullo.

¿Alguna vez has pensado en cómo sería el mundo sin integridad? Los niños mienten, los amigos rompen contratos, los funcionarios corruptos cantan, los especuladores corretean y las intrigas están por todas partes. Todos viven bajo la máscara del engaño. ¿A quién pueden creer tus ojos? Se espera que todos se sientan abrumados y asustados durante todo el día. ¿Qué diversión puedes obtener al vivir en este mundo? ¿Cómo avanza la civilización humana? ¿Cómo puede una persona que incumple su promesa mantener su mínima integridad? ¿Qué clase de alma racial y carácter nacional han condensado estas personas a través de la reproducción? Si esto continúa, la civilización humana se estancará. ¿Quién quiere repetir la historia del Traje Nuevo del Emperador? Sigue siendo cierto: es demasiado ingenuo pedir a todos en la sociedad que sean honestos si ni siquiera puedes encontrar personas que sean honestas, es demasiado degenerado.

La honestidad es un árbol diferente, fuerte y recto Por mucho que llueva, siempre está deseando que llegue. La integridad es una bandera brillante que se mece en el viento. No importa cuán fuerte sea el viento, siempre baila con esperanza.

¡Ser una empresa honesta es un objetivo que debe ser promovido por todos nuestros empleados!

No podemos ser indiferentes a esto, ni podemos esperar a que el sistema de integridad se vuelva perfecto antes de liberar la integridad débil en nuestros corazones. Tengan una mentalidad abierta y amplia: si son honestos unos con otros, podrán ganarse la confianza de los demás, y si confían en los demás, podrán ganar amigos; si trabajan con integridad, serán tan duros como un río; y tan enérgico como un tsunami, y ganarás confianza y respeto si tratamos la vida con honestidad y eventualmente lo lograremos;

La integridad es la posada que permite descansar a las personas cansadas; la honestidad es fuerza, repone el cuerpo y la mente cansados; la integridad es la raíz de nuestra vida, el fundamento de nuestra vida, el sustento de nuestra vida, y el fundamento de nuestro significado del viaje.

¡Unámonos* * para construir una empresa honesta! ¡La integridad comienza contigo y conmigo! ¡La integridad comienza ahora! ¡Una vida hermosa comienza con honestidad!

上篇: Cómo utilizar herramientas de información para controlar costosPalabras clave: control interno actualmente, cómo utilizar la tecnología de la información en constante cambio para solidificar el control interno, reducir los costos de control y mejorar la eficiencia del control se ha generalizado. atención por parte de la comunidad empresarial. Las "Normas básicas para el control interno de las empresas" publicadas conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones exigen la integración del control interno y los sistemas de información: "Las empresas deben utilizar la tecnología de la información para fortalecer el control interno, establecer sistemas de información adecuados para la operación y gestión, y promover la integración de los procesos de control interno y los sistemas de información se combinan orgánicamente para realizar el control automático de los negocios y asuntos, y reducir o eliminar los factores de manipulación humana. La "Guía de aplicación de control interno empresarial Nº 18 - Sistema de información" aclara aún más el objetivo principal y el contenido específico de promover que las empresas implementen eficazmente el control interno, mejoren el nivel de gestión empresarial moderna y reduzcan los factores humanos. Se puede observar que el objetivo de la informatización del control interno es utilizar la tecnología de la información para implementar el control interno, reducir los errores causados ​​por factores humanos y mejorar la ejecución y eficiencia del control interno. Con base en la práctica laboral diaria, el autor realizó análisis y exploración relevantes sobre cómo implementar los requisitos de informatización del control interno y manejar la relación entre el control interno y la tecnología de la información. 1. Desafíos de la informatización empresarial para el control interno y cuestiones a las que se debe prestar atención. En el proceso de realizar la informatización del control interno, un número considerable de empresas han elegido sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para el procesamiento de la información relacionada. Esto se debe a que el sistema ERP se basa en la integración efectiva, la programación unificada, la asignación razonable y el control de los recursos empresariales (incluidas adquisiciones, ventas, proyectos, finanzas y personal), que pueden maximizar las capacidades de la empresa y mejorar su competitividad central. En este proceso, cada módulo tiene un estricto control automático. Por ejemplo, no se puede crear ninguna orden de compra sin una reserva (plan), no se puede procesar ningún almacenamiento sin una orden de compra y los comprobantes financieros se generan automáticamente inmediatamente después del almacenamiento, etc. Pero al mismo tiempo, el sistema ERP cumple con los requisitos de control interno de la empresa en términos de aprobación comercial diaria y gestión profesional debido a recursos insuficientes del sistema, aprobación de planes de mantenimiento, gestión del estado de los equipos, selección de proveedores de adquisición de materiales generales y determinación; de las líneas de crédito de los clientes son únicamente Depender de un sistema ERP no es suficiente. Por lo tanto, las empresas a menudo necesitan conectarse a sistemas ERP, como sistemas de automatización de oficinas, sistemas de comercio electrónico y sistemas de gestión de relaciones con los clientes. Estos sistemas también son una parte importante para lograr la informatización del control interno y juegan un papel muy importante. (1) Comprender correctamente el papel de los sistemas de información Desde una perspectiva de gestión, el efecto de automatización de la tecnología de la información hace que la mayoría de los gerentes concedan gran importancia a la construcción de la información, pero a menudo consideran la tecnología de la información como una tecnología e ignoran la relación entre los sistemas de información y La. integración orgánica de ideas de gestión. Desde un nivel operativo, las consultas de clasificación de artículos de revistas son comunes en las bibliotecas de revistas. El negocio no se ingresa en el sistema a tiempo, sino que se agrega después. El sistema solo se usa como libro de contabilidad, o se ignora o incluso el control automático del sistema. evitar (por ejemplo, el nombre de usuario y el nombre de usuario ingresados ​​en el sistema se agregan para mayor comodidad. intercambio de contraseña). Estos han afectado seriamente la eficacia de la informatización del control interno y, sin duda, también han afectado la eficacia de la aplicación del sistema, lo que ha resultado en un desperdicio de recursos corporativos y ha afectado la relación entre entrada y salida. (2) El manejo correcto de la estandarización es la base para realizar la informatización. Sin estandarización, equivale a una fábrica moderna sin piezas y componentes unificados y no puede llevar a cabo una producción automatizada. Para la adopción de la informatización del control interno, el contenido estandarizado generalmente incluye: estructura organizacional, procesos comerciales y formularios relacionados, responsabilidades laborales y autoridad de gestión, separación de funciones, definición y numeración de diversos datos maestros (generalmente se refiere al sistema ERP, incluido el material y nombres de activos) )espera. Al lograr la estandarización en estos aspectos y comprender el núcleo de la informatización del control interno, la plantilla estándar para el sistema de información en línea tendrá una base sólida. Cabe señalar que el proceso de estandarización es el más difícil y la informatización del control interno requiere el mayor esfuerzo. Especialmente para empresas de grupos muy grandes con muchas subsidiarias, requiere la firme determinación de la administración y la inversión total de la capa operativa. (3) Manejar correctamente la relación entre varios sistemas de información. 2. Una forma eficaz de realizar la informatización del control interno. El trabajo específico incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) Establecer un buen entorno de información. La atención de los líderes y su correcta comprensión es el requisito previo para la informatización. En primer lugar, los gerentes deben combinar orgánicamente las ideas de gestión con la informatización. Al proponer necesidades de gestión, deben considerar si son consistentes con las ideas de gestión del sistema de información seleccionadas, cómo confiar mejor en los medios técnicos para lograrlas y minimizar el impacto humano. Factores de influencia. En segundo lugar, en el proceso de informatización, debemos dar plena importancia y apoyar los cambios de gestión provocados por la informatización, y hacer todo lo posible para cambiar el status quo para adaptarnos al sistema, en lugar de dejar que el sistema "se las arregle" y se vaya. solo. Sólo así la informatización del control interno podrá desempeñar el papel que le corresponde. En tercer lugar, los gerentes deben tomar la iniciativa en la operación del sistema, obedecer el control del sistema y no violar las reglas de control del sistema casualmente. (2) Utilizar mecanismos de riesgo para promover el trabajo de estandarización, incluida la identificación, análisis, evaluación y valoración de riesgos. En este proceso, debemos investigar a fondo el negocio real, recopilar información comercial y simular la ejecución. En concreto debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos: 1. Estandarización de estructuras organizativas. Las empresas deben combinar modelos de gestión (gestión centralizada o gestión descentralizada) y utilizar mecanismos de riesgo para encontrar una estructura organizativa más razonable para negocios principales como adquisiciones y ventas, y aclarar la división de poderes y responsabilidades en todos los niveles. Estos determinarán directamente el efecto de control y afectarán directamente la ruta de composición específica de los procesos comerciales. Son el requisito previo para unificar los procesos comerciales y estandarizar las responsabilidades laborales. 2. Estandarización de procesos comerciales y responsabilidades laborales. 下篇: ¿Cómo encontrar trabajo voluntario en un festival de música?