Cómo mejorar la gestión de riesgos y las capacidades de control
Cómo mejorar las capacidades de gestión y control de riesgos (1) y aumentar la frecuencia de inspección y seguimiento.
Bajo la nueva normalidad, los administradores de cuentas deberían aumentar adecuadamente el número de inspecciones posteriores al préstamo, que puede ser 1 o 2 veces mayor que la frecuencia estipulada en las "Medidas de gestión de préstamos". El banco de gestión debe fortalecer la inspección de la gestión posterior al préstamo del banco operativo y especificar que personal dedicado utilice el monitoreo en línea para verificar si la gestión jerárquica del banco operativo está implementada y si la frecuencia se implementa a tiempo. Informar oportunamente los problemas descubiertos y realizar rectificaciones dentro de un plazo.
(2) ¿Implementar gestión post-préstamo? ¿Tres personas? .
El presidente del banco gestor y el banco encargado de las oficinas de crédito deben tomar la iniciativa en la gestión de las cuentas y visitar personalmente la empresa al menos una vez al trimestre para realizar inspecciones posteriores al préstamo; la persona a cargo del departamento de clientes del banco administrador debe seguir los requisitos de gestión y conducta jerárquica del cliente. Ir personalmente a la empresa al menos una vez al mes para realizar inspecciones posteriores a los préstamos, los líderes de los bancos operativos administran al menos 1-3; hogares y realizar inspecciones posteriores a los préstamos en persona al menos una vez cada trimestre para mejorar el nivel de las inspecciones de gestión posteriores a los préstamos.
(3) ¿Fortalecer la gestión post-préstamo? ¿Cuatro se dieron cuenta? .
1. Implementar equipos de gestión post-préstamo por hogar, ¿insiste en ello? ¿Un hogar, un equipo? ,?Un hogar, un plan? , aclarar la gestión del banco y el personal de gestión de los clientes de crédito.
El segundo es implementar la frecuencia de las inspecciones de gestión posterior al préstamo. El personal de todos los niveles debe realizar la gestión posterior al préstamo de acuerdo con la frecuencia prescrita.
El tercero es implementar una inspección de calidad de la gestión posterior al préstamo, principalmente a través de? ¿Ocho escenas y una imagen? para lograrlo. Observe si los problemas existentes en la investigación y revisión de préstamos se han resuelto, en segundo lugar, observe el seguimiento de las cuentas de capital, en tercer lugar, observe si ha habido cambios importantes en la política industrial y la política crediticia de la industria en la que se encuentra la empresa; ubicación, y si varias licencias de producción son válidas, en cuarto lugar, observe los cambios en el mercado de materias primas y productos, en quinto lugar, observe los cambios de producción, operación y finanzas de la empresa; las garantías de inversión y financiación de las empresas, y ver si hay un exceso de financiación o de garantía en séptimo lugar, mirar las garantías; ¿Triple producto? ,?Tres relojes? ,?Tercera tasa? . El Plan 1 se refiere a formular un plan detallado de inspección de viviendas cada trimestre, realizar análisis externos de las políticas industriales, políticas de crédito, garantías financieras, flujo de caja, etc. de la empresa por adelantado, y realizar inspecciones de gestión posteriores al préstamo en el sitio si hay son problemas.
El cuarto es implementar el sistema de reuniones periódicas de gestión post-préstamo. Se llevarán a cabo reuniones de gestión posteriores al préstamo con regularidad, según sea necesario, para considerar cuidadosamente los riesgos de las industrias, los clientes y los productos dentro de la jurisdicción. El banco operador informará la hora y los temas de las reuniones periódicas de gestión posteriores al préstamo al departamento de gestión de crédito del banco gestor. El líder del banco administrador y la persona a cargo del departamento de gestión de riesgos del banco de crédito participarán en las reuniones periódicas de gestión posterior al préstamo del banco operativo, proporcionarán recordatorios y supervisarán la gestión posterior al préstamo del banco operativo. y garantizar que las reuniones periódicas de gestión posteriores al préstamo se implementen en el banco operativo.
(4) Fortalecer la evaluación de la gestión post-préstamo.
Es necesario evaluar trimestralmente la gestión pospréstamo de los bancos operativos, vincular la gestión pospréstamo con la evaluación integral del desempeño de los bancos operativos, aumentar la proporción de la gestión pospréstamo en el marco integral evaluación del desempeño de los bancos operativos y brindar orientación a través de una evaluación integral del desempeño. El banco operativo concede gran importancia a la gestión posterior al préstamo y hace un buen trabajo en ella.
Cómo mejorar la gestión de riesgos y las capacidades de control, adherirse al desarrollo científico y mejorar la estructura organizacional
El concepto es el precursor de la acción, y estabilizar el crecimiento y controlar los riesgos son una estrategia dialéctica y unificada. relación. ? ¿Es estable? Es la base para impulsar la transformación empresarial, la clave para mejorar el nivel de gestión y la garantía para alcanzar el desarrollo científico. ? ¿convertirse en? ¿Qué pasa? ¿Es estable? Objetivo final y garantía básica. Por lo tanto, debemos adherirnos a una estrategia de gestión de riesgos integral, equilibrada y eficaz e implementar un apetito de riesgo sólido e innovador en todos los niveles comerciales.
Ajustar la estructura empresarial y promover la transformación empresarial
El desarrollo debe basarse en el capital, y ajustar la estructura para promover la transformación es la solución fundamental para hacer frente a las rígidas restricciones de capital. ¿Apresúrate? ¿Crecimiento constante, optimización de la estructura, apego al resultado final y adición de valor? La orientación básica de la política crediticia se centra en el ajuste estructural, profundiza la gestión básica y se esfuerza por mejorar las capacidades de desarrollo sostenible del negocio crediticio.
Respetar estrictamente el resultado final del riesgo y mejorar las capacidades de gestión y control
En el contexto de situaciones de riesgo cada vez más graves, los bancos de todos los niveles siempre deben considerar la gestión básica y el control de riesgos como su primera responsabilidad, y siempre se adhieren a una estrategia sólida de gestión de riesgos, se adhieren estrictamente al resultado final del riesgo:
En primer lugar, ¿seguir defendiendo? ¿Operación estable, prioridad en el control interno, participación plena, gestión de procesos? ¿Cultura integral de gestión de riesgos, construir un sistema integral de gestión de riesgos, fortalecer la construcción de mecanismos de control interno, mejorar los niveles de gestión de riesgos, cultivar una cultura de riesgos de cumplimiento y construir? ¿Cumplimiento, inspección y supervisión del sistema? Las tres líneas de defensa en la gestión de riesgos sientan una base sólida para un desarrollo constante.
¿A qué se debe la segunda razón? ¿Gestión precisa? Centrarse en sentar una base sólida para la gestión de riesgos. ¿Llevar a cabo activamente muchas actividades de gestión refinadas, como riesgo, crédito, disposición, legal, etc., y llevar a cabo? ¿Tres transformaciones y tres nadas? Llevar a cabo actividades de creación de sucursales, implementar la gestión de cuotas y la gestión de listas de clientes en industrias clave, y establecer y mejorar el sistema de rendición de cuentas para préstamos vencidos, el sistema de suspensión de créditos y el nuevo sistema de rendición de cuentas de préstamos morosos. Fortalecer las responsabilidades de gestión y control, implementar plenamente la gestión posterior a los préstamos, implementar estrictamente los sistemas de gestión posteriores a los préstamos, fortalecer la alerta temprana del riesgo crediticio, mejorar los mecanismos de alerta temprana correspondientes, supervisar estrictamente los pagos encomendados, la supervisión de fondos y la revisión crediticia, y prevenir eficazmente los riesgos crediticios. Mejorar la evaluación del nivel de riesgo, la clasificación de préstamos, la gestión de suspensión y reanudación del trabajo, la gestión posterior al préstamo y otros sistemas, métodos y procedimientos operativos para mejorar la estandarización, uniformidad y aplicabilidad del sistema.
El tercero es innovar en los mecanismos de gestión de riesgos. Establecer objetivos de control de riesgos basados en los principales tipos de negocios crediticios y cancelar la subautorización para los bancos de base cuya tasa de morosidad, tasa de recuperación de vencimientos, tasa de optimización estructural, tasa de creación de valor y tasa de cumplimiento operativo excedan los objetivos establecidos o donde ocurran casos importantes. ; por estado de riesgo Los productos crediticios deteriorados están sujetos a una gestión de suspensión en función de la gravedad y duración del problema. Mejorar los mecanismos de rendición de cuentas crediticias. persistir en? ¿Quién tiene la última palabra, quién tiene la última palabra? En principio, debemos hacer preguntas cuando hay errores, no hacer nada y fortalecer la implementación de políticas y sistemas. Innovar el mecanismo de gestión de activos dudosos. ¿Implementar préstamos morosos autooperados? ¿Gestión territorial, disposición jerárquica? , aclarar las responsabilidades de gestión, ¿en serio? ¿Se solucionan los pequeños defectos, pero se cuidan bien los grandes defectos? . Establecer un mecanismo de alerta temprana de eventos de riesgo jurídico. Preste atención a las políticas regulatorias y las nuevas leyes en tiempo real, fortalezca la clasificación, el análisis y la investigación de diversas señales de riesgo legal, despeje la ruta de transmisión de la alerta temprana de riesgo legal y revele de manera rápida y proactiva los riesgos legales ocultos.
El cuarto es fortalecer el control interno y la gestión de cumplimiento. ¿Llevar a cabo una sólida construcción de una cultura de cumplimiento y establecer departamentos de control interno y cumplimiento, departamentos de auditoría, líneas de negocio y sucursales? ¿Cuatro en uno? Línea de defensa de control interno. Mejorar el sistema de gestión de prevención de casos, mejorar el mecanismo a largo plazo para la prevención y control de casos y fortalecer la continuidad del negocio y la gestión de emergencias.