Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo fortalecer aún más la gestión de los cuadros en las agencias de inspección y supervisión disciplinariaDe conformidad con las disposiciones de los Estatutos del Partido y la Ley de Supervisión Administrativa, Liu ha enviado sucesivamente agencias de inspección y supervisión disciplinaria al partido. y agencias gubernamentales, departamentos políticos y legales y algunas instituciones públicas. Esta es una decisión importante tomada por el Comité Central del Partido para reformar y mejorar el sistema de inspección y supervisión disciplinaria. Promover activa y constantemente la gestión unificada de las agencias residentes, mejorar aún más el sistema de liderazgo y gestión de las agencias residentes, resaltar la función de supervisión, fortalecer eficazmente la construcción del equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes en los departamentos residentes, desempeñar activamente el papel de organización y coordinación, y promover el trabajo anticorrupción en los departamentos residentes. Entonces, ¿cómo hacer que funcione mejor? El autor cree que mejorar el sistema de gestión es la base, mejorar la calidad de los cuadros es la clave y resolver los cinco problemas principales de ideología, capacidad, estilo, cooperación y disciplina de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria es el camino fundamental. 1. Racionalizar aún más el sistema de gestión e implementar verdaderamente el sistema de gestión y supervisión vertical. De acuerdo con el actual sistema de gestión de inspección y supervisión disciplinaria, las agencias de inspección y supervisión disciplinarias implementan el liderazgo dual de la agencia superior de inspección y supervisión disciplinaria y el comité del partido. al mismo nivel. En el proceso operativo real, los comités del partido y los gobiernos del mismo nivel tienen control absoluto sobre las agencias de inspección y supervisión disciplinarias. Las agencias de inspección y supervisión disciplinarias dependen en gran medida de los comités del partido y los gobiernos del mismo nivel en términos de personal organizacional. y fondos de trabajo, mientras que los organismos superiores de inspección y supervisión disciplinaria tienen liderazgo sobre los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de nivel inferior únicamente para orientación empresarial. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria ubicados en los departamentos también enfrentan problemas similares. Los salarios los paga el departamento y los beneficios los proporciona el departamento. Para decirlo sin rodeos, la comida y la ropa dependen del departamento. En vista de las limitaciones anteriores, el secretario del comité disciplinario estatal (municipal) y el secretario del comité estatal (municipal) del partido están subordinados entre sí, y el comité disciplinario trabaja bajo el liderazgo directo del comité estatal (municipal). . Imagínense, ¿puede una relación así y una organización de trabajo así supervisar a los máximos dirigentes del partido y del gobierno? ¿Pueden las comisiones locales de inspección disciplinaria realmente desempeñar un papel de supervisión de los comités locales del partido y de los gobiernos? Por lo tanto, para fortalecer la supervisión, en primer lugar, es fundamental perfeccionar el sistema de gestión de los organismos de inspección y supervisión disciplinaria. Vale la pena señalar que el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria ya no es el subsecretario del comité del partido en el mismo nivel. Esto no sólo fortalece las funciones de la Comisión de Inspección Disciplinaria, sino que reduce la relación jerárquica, otorga el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Comisión de Inspección más espacio de trabajo, pero también ayuda a mejorar la eficiencia de la inspección y supervisión de las agencias de inspección y supervisión disciplinaria. En segundo lugar, las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben implementar un control vertical sobre el personal y los gastos de trabajo de los cuadros y los fondos de trabajo de los departamentos asignados, y establecer agencias especializadas que estén estrechamente relacionadas con las agencias de inspección y supervisión disciplinarias de nivel superior y completamente separadas. del personal, talentos y materiales de los departamentos asignados, a fin de aumentar la independencia y disuasión de los organismos supervisores. De lo contrario, la realidad blanda y de corto plazo reducirá en gran medida la eficacia de la supervisión. El segundo es centrarse en resolver las "cinco deficiencias" de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria en términos de pensamiento, capacidad, estilo, cooperación y disciplina, formar un equipo de alta calidad de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria y establecer la imagen de la disciplina. Los cuadros de inspección y supervisión en la nueva era tienen como objetivo promover aún más la construcción del estilo de partido y el trabajo limpio de gobierno y anticorrupción. Los requisitos objetivos son una garantía importante para que los organismos de inspección y supervisión disciplinaria cumplan plenamente con sus deberes y tareas. por los Estatutos del Partido. Durante mucho tiempo, bajo la estricta gestión y supervisión de los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de todos los niveles, la mayoría de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria se han adherido a la autodisciplina y la autoeducación y han mantenido una buena imagen general. Sin embargo, objetivamente hablando, la situación actual de la construcción de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria no se adapta a la nueva situación, las nuevas necesidades y las nuevas tareas de la actual lucha anticorrupción, especialmente las "cinco deficiencias". (1) Los pensamientos no son lo suficientemente estables. En términos de trabajo, los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria trabajan duro y nunca se quejan, "plantan espinas sin florecer", "recompensan" y ofenden fácilmente a los demás por su trabajo. En términos de remuneración, la remuneración económica de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria no es elevada. En comparación con los cuadros de otros departamentos económicos, la brecha en bonificaciones, beneficios y subsidios es grande. En la vida, los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria son a menudo lugares a los que otros pueden ir. No se puede ir allí y no se puede conseguir lo que otros pueden conseguir. Estos tratos nacionales indulgentes y estrictos han creado, hasta cierto punto, una brecha psicológica entre los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria, lo que ha provocado que algunos cuadros de inspección y supervisión disciplinarias tengan mentes inestables y se sientan incómodos con sus trabajos. (2) La capacidad no es lo suficientemente completa. Con el profundo desarrollo de la economía de mercado socialista, la tarea de combatir la corrupción y promover la integridad se vuelve cada vez más ardua. Los casos de violación de la disciplina involucran ampliamente los campos financiero, de valores, inmobiliario y otros campos económicos. Los métodos para cometer delitos por parte de los infractores disciplinarios se están volviendo cada vez más secretos, mostrando una tendencia de alta inteligencia y alta tecnología, y sus capacidades contra la investigación se fortalecen constantemente. Sin embargo, los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria han trabajado en el mismo departamento, en el mismo puesto y en la misma área durante mucho tiempo, con una estructura de conocimiento única y métodos tradicionales de manejo de casos. Hay muy pocos profesionales que entiendan contabilidad, derecho e informática, y sus habilidades en la materia están relativamente atrasadas. (3) El estilo de trabajo no es lo suficientemente bueno. En primer lugar, las "conexiones" no se pueden romper. Un pequeño número de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria y de infractores disciplinarios trabajan y viven en el mismo lugar, y "bajan la cabeza pero nunca levantan la cabeza" entre sí. Por eso tienen miedo de sus propios sentimientos y se preocupan mucho, lo que lleva a una falta de investigación y disciplina. La segunda es que no pueden soportar el "viento sentimental". En el proceso de manejo de casos, es inevitable que algunos cuadros dirigentes intercedan por aquellos que violan las disciplinas o abusan de su poder y presionan a los encargados de los casos. En respuesta, algunos cuadros de inspección y supervisión disciplinaria renunciaron a sus principios y dieron marcha atrás. El tercero es no encontrar "oponentes duros". Para algunos infractores disciplinarios "privilegiados", algunos cuadros de inspección y supervisión disciplinaria carecen de espíritu de lucha, o temen las represalias o el poder, y no se atreven a enfrentarlos frontalmente, dejándose un "camino alternativo". No hay suficiente cooperación. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria carecen del contacto y la comunicación horizontales necesarios y, a menudo, trabajan de forma independiente, lo que dificulta la formación de una sinergia general entre los organismos de inspección y supervisión disciplinaria. Es inevitable que algunos casos se traten repetidamente, lo que provocará un desperdicio innecesario de recursos humanos y financieros. Incluso en el manejo de casos interprofesionales, en ocasiones el traslado no se realiza a tiempo o no se entrega, lo que afecta la investigación del caso y el desarrollo profundo de la lucha anticorrupción. (5) La disciplina no es lo suficientemente estricta. Algunas personas piensan que al ingresar a la agencia de inspección y supervisión disciplinaria, se ingresa a la "caja de seguridad". De hecho, los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria también se enfrentan a la invasión y corrosión de ideas burguesas occidentales como el culto al dinero y el hedonismo. También hay problemas de corrupción y anticorrupción, infiltración y contrainfiltración.