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Cómo llevar a cabo la gestión de riesgos del proyecto

Pregunta 1: Describa brevemente el flujo de trabajo de la gestión de riesgos del proyecto. Flujo de trabajo de gestión de riesgos del proyecto

1. Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es un proceso sistemático para gestionar diversos riesgos que asume una organización para lograr los objetivos establecidos. Sus métodos deben estar en línea con el público. interés, seguridad personal, protección del medio ambiente y leyes y reglamentos pertinentes. La gestión de riesgos incluye planificar, organizar, liderar, coordinar y controlar.

2. Flujo de trabajo de la gestión de riesgos del proyecto

El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación de los riesgos del proyecto, la evaluación de los riesgos del proyecto, la respuesta a los riesgos del proyecto y el control de los riesgos del proyecto durante todo el proceso de implementación del proyecto.

1. Identificación de riesgos del proyecto

La tarea de identificación de riesgos del proyecto es identificar los riesgos que existen durante la implementación del proyecto. Sus procedimientos de trabajo incluyen:

(1) Recopilar información relacionada con los riesgos del proyecto;

(2) Determinar los factores de riesgo;

(3) Preparar el informe de identificación de riesgos del proyecto.

2. Evaluación de riesgos del proyecto

La evaluación de riesgos del proyecto incluye las siguientes tareas:

(1) Utilizar datos existentes (principalmente datos históricos sobre riesgos de proyectos similares) y métodos profesionales relacionados para analizar la probabilidad de ocurrencia de diversos factores de riesgo;

(2) Analizar las pérdidas de diversos riesgos, incluido el posible período de construcción y pérdidas de costos, así como el impacto en la calidad y funciones del proyecto. y efectos de uso El impacto;

(3) Determinar la cantidad de riesgo y el nivel de riesgo de varios riesgos en función de la probabilidad de ocurrencia y pérdidas de varios riesgos.

3. Respuesta al riesgo del proyecto

Las respuestas al riesgo comunes incluyen evitarlo, mitigarlo, retenerlo, transferirlo y sus combinaciones. Para riesgos incontrolables, contratar un seguro de una compañía de seguros es una medida de transferencia de riesgos. La respuesta al riesgo del proyecto se refiere a la respuesta al riesgo a las contramedidas al riesgo del proyecto.

Las contramedidas de riesgo del proyecto deben formar un plan de gestión de riesgos, que incluya:

(1) Objetivos de gestión de riesgos;

(2) Alcance de la gestión de riesgos;

(3) Métodos, herramientas y fuentes de datos de gestión de riesgos disponibles;

(4) Clasificación de riesgos y requisitos de clasificación de riesgos;

(5) Responsabilidades y autoridades de gestión de riesgos.

(6) Requisitos de seguimiento de riesgos.

(7) Presupuesto de recursos correspondiente.

4. Control de riesgos del proyecto

Durante el avance del proyecto se debe recopilar y analizar diversa información relacionada con los riesgos, se deben predecir los posibles riesgos y se deben monitorear y proponer de manera temprana. advertencia.

Pregunta 2: ¿Cómo controlar y gestionar los riesgos del proyecto? La gestión de riesgos de los proyectos de ingeniería está todavía en sus inicios y la investigación sobre la tecnología de análisis de riesgos y la respuesta a los mismos aún no está madura. Hay muchos aspectos que requieren que aprendamos sistemática y científicamente de los excelentes conceptos analíticos y métodos de procesamiento de las empresas avanzadas de los países desarrollados. 1. Propuso la idea de gestión integral de riesgos de proyectos de ingeniería. La gestión integral de riesgos consiste en controlar los riesgos de manera sistemática y dinámica y reducir la incertidumbre durante la implementación del proyecto. No solo permite a los gerentes de proyectos en todos los niveles establecer conciencia sobre los riesgos, prestar atención a los problemas de riesgo y eliminar los problemas de raíz, sino que también implementa un control de riesgos efectivo en todas las etapas y enlaces para formar un proceso de gestión coherente.

La gestión integral de riesgos de los proyectos de ingeniería se divide en cuatro etapas: predicción e identificación de riesgos del proyecto, evaluación y análisis, respuesta y control, y seguimiento. Este debería ser un proceso complejo y dinámico que debería gestionarse bajo un conjunto de objetivos estratégicos. Estos objetivos estratégicos también cambiarán a medida que cambie el entorno. En un entorno tan fluido y flexible, se necesita un pensamiento holístico de gestión de riesgos basado en objetivos estratégicos, es decir, la gestión de riesgos debe verse como integrada con otras actividades de gestión de proyectos, y debe abarcar todo el ciclo de vida del proyecto y el proyecto Cada actividad contribuye al logro de los objetivos estratégicos del proyecto. Esto plantea la idea de una gestión integral de riesgos.

2. Predicción e identificación de riesgos del proyecto

2.1 Clasificación de los riesgos de ingeniería

Los riesgos de ingeniería son diversos y complejos, y algunos riesgos suelen estar relacionados entre sí. . Los riesgos de ingeniería suelen incluir los siguientes tipos: riesgos políticos y legales, riesgos sociales y humanísticos, riesgos económicos, riesgos naturales y ambientales, riesgos técnicos, riesgos de gestión y coordinación organizacional, riesgos contractuales y riesgos de seguridad, salud y medio ambiente.

2.2 Métodos de identificación de riesgos

Existen muchas formas de predecir e identificar los riesgos del proyecto. Los métodos más utilizados actualmente incluyen el método Delphi, el método de lluvia de ideas y el método de análisis de escenarios. La teoría y los métodos de predicción e identificación de riesgos de proyectos aún están lejos de estar completos y requieren más investigación.

3. Evaluación y análisis de riesgos del proyecto

3.1 Pasos de evaluación y análisis de riesgos del proyecto de ingeniería

Primero, determine la línea base de evaluación de riesgos del proyecto. La línea de base de la evaluación de riesgos del proyecto es el nivel aceptable determinado por el organismo del proyecto para las diferentes consecuencias de los riesgos del proyecto. El punto de referencia de evaluación debe determinarse para los riesgos individuales y los riesgos generales, que se denominan puntos de referencia de evaluación individuales y puntos de referencia de evaluación general, respectivamente. Los objetivos del proyecto son diversos: poco tiempo, máximo beneficio, mínimo coste, mínima pérdida de riesgo, etc. Estos objetivos pueden cuantificarse y convertirse en puntos de referencia de evaluación. Luego determine el nivel de riesgo del proyecto. Estos incluyen niveles de riesgo individuales y niveles de riesgo generales. Después de integrar todos los eventos de riesgo, determine el nivel de riesgo general del proyecto. Para determinar el nivel de riesgo general del proyecto, es necesario enumerar las relaciones, interacciones y el impacto de los factores de transformación en estas interacciones.

Además, el método para determinar los niveles de riesgo debe ser compatible con los principios y métodos para determinar los puntos de referencia de evaluación, por lo que no existe comparabilidad entre ambos.

Finalmente, los niveles de riesgo individuales del proyecto se comparan con las líneas base de evaluación individuales, y el nivel de riesgo general se compara con la línea base de evaluación general para determinar si están dentro de los límites aceptables y, por lo tanto, si el proyecto debería ser Detener o continuar.

3.2 Métodos de evaluación y análisis de riesgos del proyecto

Existen muchos métodos para la evaluación y análisis de riesgos del proyecto, como la simulación Monte Carlo, PERT (Técnicas de revisión programada) y el método de probabilidad subjetiva. teoría de la utilidad, teoría del sistema gris, FTA (análisis de árbol * * * de fallas), método de extrapolación, método de análisis difuso y método de análisis de diagrama de influencia.

4. Estrategia de respuesta a los riesgos del proyecto

4.1 Estrategia de evitación de riesgos

La evitación se refiere a cuando la amenaza potencial de los riesgos del proyecto es demasiado grande, las consecuencias adversas también lo son. Es grave y no existe una estrategia para abandonar activamente un proyecto o cambiar los objetivos y planes de acción del proyecto para evitar riesgos cuando hay otras estrategias disponibles. Si a través del análisis de riesgos se descubre que la implementación del proyecto enfrentará grandes amenazas y el equipo de gestión del proyecto no tiene una buena manera de controlar los riesgos, o incluso la compañía de seguros piensa que el riesgo es demasiado grande y se niega a asegurar, entonces es necesario considerar estrategias para evitar riesgos.

La estrategia de evitación de riesgos es la medida de gestión de riesgos más exhaustiva, porque reduce a cero la probabilidad de que se produzcan eventos de riesgo, pero también es la medida más negativa, porque evita riesgos y también pierde... > & gt

Pregunta 3: ¿Cómo realizar la planificación de la gestión de riesgos en proyectos de TI? La planificación de la gestión de riesgos es la consideración, el análisis y la planificación del proyecto en función de los riesgos antes o al comienzo del proyecto. También es el contenido más crítico en el control de riesgos del proyecto. Evaluación del estado de riesgo La evaluación del estado de riesgo se basa en información básica como el plan del proyecto, el presupuesto del proyecto y el progreso del proyecto. y se centra en definir los objetivos, estrategias, tácticas y los medios y recursos del proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr: revisar el plan del proyecto desde una perspectiva de riesgo para comprender la situación del proyecto, revelar algunas premisas y suposiciones ocultas del proyecto y permitir que el gerente del proyecto identifique algunos riesgos en la etapa inicial del proyecto. En particular, las propuestas de proyecto, los informes de viabilidad o los planes de proyecto generalmente se completan sobre la base de varias suposiciones, premisas y predicciones, que pueden ser ciertas o no durante la implementación del proyecto. Y los riesgos ocultos a menudo se ignoran. Una vez que ocurre un problema, el director del proyecto a menudo queda desprevenido y no tiene forma de solucionarlo. Por ejemplo, en el plan del proyecto, se supone que el equipo de implementación del usuario apoyará completamente, o casi participará, en la implementación del proyecto de TI, pero en el proceso real, el personal del usuario tiene que dedicar mucho tiempo a lidiar con los problemas existentes. negocio, lo que resulta en retrasos en el progreso de la implementación del proyecto de TI y en el riesgo de resultados insatisfactorios. Hay muchos ejemplos de este tipo. Para identificar estas condiciones y amenazas ocultas del proyecto, es necesario realizar una revisión detallada de varios planes relacionados con el proyecto, como planes de recursos humanos, planes de gestión de contratos, planes de adquisiciones del proyecto, etc. Se puede concluir que la evaluación de la situación de riesgo generalmente debe centrarse en los siguientes contenidos: motivo, propósito, alcance, relación entre los objetivos de la organización y los objetivos del proyecto, contribución del proyecto, condiciones del proyecto, limitaciones, etc. 2 Identificación de riesgos Con base en la evaluación básica del estado de riesgo del proyecto, es necesario identificar varios riesgos expuestos y potenciales. La identificación de riesgos es en realidad una hipótesis y una especulación sobre eventos de riesgo que pueden ocurrir en el futuro. Por lo tanto, los resultados generales de la identificación de riesgos deben incluir la clasificación, fuentes, manifestaciones y consecuencias de los riesgos, así como los requisitos de gestión del proyecto relacionados. Al identificar los riesgos en detalle, por un lado, puede utilizar algo de sentido común, experiencia y juicio, a través de los datos, la información, la experiencia y las lecciones acumuladas de proyectos anteriores, o consultar a expertos relevantes y profesionales de alto nivel, y utilizar discusiones colectivas. Por otro lado, los riesgos se pueden identificar descomponiendo el alcance y la estructura del proyecto, aclarando la composición del proyecto, la naturaleza de cada componente, la relación entre ellos y la relación con factores externos, reduciendo así la incertidumbre durante la implementación del proyecto. Además, existen técnicas y herramientas que se pueden utilizar. Por ejemplo, basándose en la experiencia y las lecciones, haga una lista de las razones del éxito o fracaso del proyecto, o el alcance de la implementación del proyecto, el control de calidad, el progreso del proyecto, la gestión de adquisiciones y contratos, los recursos humanos y la comunicación, etc. Los anteriores son algunos medios y métodos comúnmente utilizados para la identificación de riesgos. Por supuesto, existen muchos otros métodos, que varían de un proyecto a otro y pueden usarse de manera flexible. 3. Análisis y evaluación de riesgos Después de identificar y clasificar los riesgos, es necesario realizar algunos análisis y evaluaciones del impacto de varios riesgos en todo el proyecto. Por lo general, estas evaluaciones se basan en juicios de características e investigaciones basadas en estadísticas de datos. Existen muchos métodos de análisis de riesgos, como probabilidad, frecuencia de distribución, promedio, etc. Pero no importa qué herramienta sea, tiene sus propias ventajas y desventajas e inevitablemente se verá afectada por la influencia subjetiva del analista. Esto se puede evitar en la medida de lo posible mediante un análisis multiángulo o una lluvia de ideas. Además, debemos comprender que el riesgo es algo que cambia constantemente y que es imposible hacer predicciones y análisis muy precisos y fiables basados ​​en esta situación cambiante. Todos los análisis de riesgos tienen un solo propósito: intentar evitar que el proyecto se salga de control y reservar suficientes medidas de respaldo y espacio de reserva para problemas inesperados durante la implementación de proyectos específicos. Después de la evaluación de riesgos, el proyecto enfrenta dos opciones: riesgo inaceptable y riesgo aceptable. Para el primero, o se termina el proyecto, se toman medidas correctivas para reducir los riesgos o se cambia el proyecto; para el segundo, se requiere control de riesgos en el proyecto.

Pregunta 4: ¿Cómo gestionar los riesgos de financiación de proyectos? Cualquier actividad de financiación puede conllevar riesgos. Debido a una financiación inadecuada, solo pasaron 9 meses desde el inicio de la financiación hasta el cierre del famoso Tai Zi Nai. Las pequeñas y medianas empresas no son una excepción. También pueden enfrentar diversos riesgos en el proceso de financiación, especialmente en la situación de regulación financiera más estricta de este año. Se puede decir que los riesgos de financiación existen en todo tipo de empresas. Los riesgos de financiación de las pequeñas y medianas empresas se refieren principalmente a los riesgos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas debido a la influencia de varios factores inciertos durante el proceso de financiación. El profesor Zhang, experto en inversiones y financiación, resumió los siguientes riesgos financieros basándose en muchos años de experiencia en inversiones y financiación:

1. Riesgos financieros causados ​​por las políticas económicas nacionales

En términos generales, Debido a la producción de las pequeñas y medianas empresas, las operaciones son extremadamente inestables y los cambios en las políticas económicas y financieras de un país pueden tener un cierto impacto en su producción y operaciones, el entorno del mercado y las condiciones financieras. Si las pequeñas y medianas empresas no pueden dar respuestas firmes y ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en las políticas económicas y financieras nacionales, traerá ciertos riesgos para el financiamiento de las pequeñas y medianas empresas, afectando así su desarrollo. Por ejemplo, en industrias restringidas por políticas industriales nacionales, los riesgos de financiación directa e indirecta son muy altos. Si una empresa no recibe un suministro normal de fondos, le resultará difícil sobrevivir. Por poner otro ejemplo, durante el período de política monetaria estricta, la oferta de fondos en el mercado disminuyó, lo que afectó los riesgos de la financiación de las pequeñas y medianas empresas a través del mercado. O no se puede recaudar capital o los costos de financiación aumentan y el monto de la financiación disminuye, lo que afecta directamente la continuidad de la cadena de capital de la empresa y aumenta aún más los riesgos operativos de las pequeñas y medianas empresas. Según el profesor Zhang, experto en inversiones y financiación, un gran número de empresas se han encontrado con esta situación desde este año. Es difícil para una empresa operar sin financiación y los costos de financiación son demasiado altos, lo que dificulta que las empresas operen libremente.

2. Riesgos de financiación causados ​​por operaciones inestables Las pequeñas y medianas empresas dependen en gran medida del entorno económico externo. Por lo tanto, además de ser sensibles a las políticas industriales y financieras nacionales, las disposiciones del sistema económico nacional, los cambios en el entorno macro y microeconómico y la intensificación de la competencia industrial también aumentarán los riesgos operativos de las pequeñas y medianas empresas. , afectando en última instancia sus operaciones y desarrollo. Aquellas pequeñas y medianas empresas con una mala gestión o malos canales de venta, o una fuerza competitiva insuficiente o dificultades para diversificar los riesgos son a menudo las primeras en verse afectadas por el impacto del mercado. Sin embargo, el aumento de los riesgos operativos socava la estabilidad operativa de las pequeñas y medianas empresas, dificultando que cumplan las condiciones de financiación del mercado y dificultando la financiación.

3. El bajo nivel de gestión del riesgo financiero causado por el bajo nivel de gestión se refleja principalmente en los conceptos de gestión atrasados ​​de las pequeñas y medianas empresas, la falta de trabajo de gestión interna básica y los vínculos de gestión débiles, la generalmente baja calidad del personal y el impacto potencial en el mercado. Investigación de la demanda insuficiente, capacidades técnicas limitadas para el desarrollo de productos y falta de previsión de las tendencias del mercado. Debido a diversas deficiencias de gestión, las pequeñas y medianas empresas carecen de resistencia. La alta tasa de apertura y la alta tasa de rechazo son las principales características de las pequeñas y medianas empresas, lo que hace que las instituciones financieras comerciales sean muy cautelosas. En China, la tasa de eliminación de las pequeñas y medianas empresas en cinco años es de casi el 70%, alrededor del 30% de las pequeñas empresas están en estado de pérdida, sólo alrededor del 30% tiene potencial de crecimiento, alrededor del 70% tiene capacidades de desarrollo débiles. y sólo el 1% puede sobrevivir más de diez años. Por lo tanto, ya sea financiación directa o indirecta, las pequeñas y medianas empresas enfrentarán muchos obstáculos financieros y los riesgos financieros suelen ser altos.

4. Riesgos de financiación provocados por la crisis crediticia La falta de crédito entre las pequeñas y medianas empresas es un fenómeno común. Algunas pequeñas y medianas empresas tienen información contable falsa, contabilidad financiera falsa, fondos vacíos y contabilidad caótica. Algunas pequeñas y medianas empresas han evadido fondos, incumplido con sus cuentas y evadido impuestos maliciosamente, lo que ha afectado la imagen de las pequeñas. y medianas empresas hasta cierto punto. En comparación con las grandes empresas, mucha información es abierta y fácil de obtener a un costo muy bajo. La información de las pequeñas y medianas empresas está básicamente internalizada y opaca, y a inversores como bancos e instituciones financieras les resulta difícil obtenerla a través de canales generales. Por lo tanto, si los bancos quieren otorgar préstamos a las PYME, o los inversores quieren invertir en las PYME, tienen que aumentar la inversión en recursos humanos y mejorar la calidad de la recopilación y el análisis de la información. Por un lado, aumenta los costos de préstamo e inversión de los bancos o inversores y, por otro lado, también trae dificultades para la financiación de las pequeñas y medianas empresas, y existe una gran incertidumbre en la financiación de las pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño.

1. El "período de latencia" de los riesgos financieros. Identificar las señales de advertencia del "período de latencia" de los riesgos financieros se refiere a las señales de advertencia que reflejan el tamaño de los riesgos financieros y si provocarán una crisis financiera. basado en una gran cantidad de análisis de datos. Esta información incluye dos aspectos: uno es la información de la gestión interna de la empresa; el otro es la información de la industria en el mercado externo asociado a la empresa. El riesgo de financiamiento durante el período de incubación es principalmente el riesgo de control de la empresa sobre las actividades de financiamiento, que se refleja principalmente en la empresa...>;& gt

Pregunta 5: Los métodos de control de riesgos de gestión de riesgos existen objetivamente. Cualquier negocio se enfrenta a riesgos internos o externos que pueden afectar el logro de los objetivos corporativos. Por lo tanto, los directivos de las empresas deben llevar a cabo la gestión de riesgos, entonces, ¿cómo hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos empresariales? 1. Mejorar la conciencia sobre la gestión de riesgos. En las actividades empresariales, los directores de empresas deben emprender proyectos basados ​​en sus propias capacidades, aplicar un sistema de evaluación previa de los proyectos que emprenden y tratar de evitar y abandonar proyectos que, tras la evaluación, se confirme que son riesgosos. Cuántos proyectos son aceptados por la mayor cantidad de personas posible, evitando efectivamente el riesgo de ser fácilmente castigado por personal insuficiente, personal no calificado o calificaciones reducidas. Además, no amplíe ciegamente la escala, para que todos los proyectos puedan estar dentro del alcance de gestión efectiva de los gerentes corporativos y eviten efectivamente los riesgos causados ​​por una gestión corporativa inadecuada. 2. Las empresas deben adoptar modelos de gestión estandarizados en la medida de lo posible y formular reglas, regulaciones y sistemas de responsabilidad laboral estandarizados.

La revista "Boss" afirmó que los gerentes de las empresas también deben formular reglas de implementación de supervisión detalladas y específicas y planes de gestión de riesgos para cada proyecto específico en función de sus propias características y contenido del trabajo que involucra riesgos de supervisión, de modo que todos los proyectos de la empresa estén de acuerdo con Debemos implementar procedimientos, requisitos y estándares de trabajo unificados para hacer un buen trabajo en supervisión y desempeñar correctamente diversas responsabilidades de supervisión para lograrlo. 3. Los administradores de empresas deben establecer un mecanismo de supervisión e inspección relativamente completo y realizar una gestión dinámica. Los líderes y departamentos comerciales de todos los niveles de la empresa deben visitar con frecuencia el proyecto para inspección y orientación, fortalecer la comunicación con los propietarios, escuchar las opiniones de los propietarios y transmitir rápidamente varias leyes y regulaciones nuevas, cambios en situaciones internas y externas, y los requisitos de la empresa y los propietarios, etc. Informar al personal de supervisión del proyecto y descubrir rápidamente las deficiencias de la agencia de supervisión del proyecto durante la inspección. Los gerentes de la empresa deben abordar los riesgos ocultos del proyecto de manera oportuna para cortarlos de raíz y evitar la ocurrencia de accidentes de riesgo. 4. Establecer un equipo de relaciones públicas de emergencia para manejar las emergencias de manera integral. Para fortalecer la gestión y la respuesta a las emergencias, es absolutamente necesario que los gerentes corporativos establezcan un equipo de relaciones públicas de emergencia bien capacitado, capaz y eficiente. Sus miembros deben incluir personal del nivel superior de toma de decisiones, departamento de relaciones públicas, departamento de producción, departamento de marketing, departamento de investigación y desarrollo de tecnología, departamento de seguridad, departamento de recursos humanos y otros departamentos relevantes, así como profesionales como consultores legales y funcionarios públicos. expertos en relaciones. En circunstancias normales, el equipo de relaciones públicas de emergencia es responsable de monitorear el entorno interno y externo de la empresa en tiempo real, analizar y descubrir problemas existentes y peligros ocultos basándose en una amplia recopilación de información, hacer predicciones precisas de posibles emergencias y ayudar a la empresa. Los gerentes formulan políticas basadas en los resultados de la predicción, implementan medidas prácticas de prevención de emergencias, supervisan y guían la implementación de medidas preventivas, fortalecen la gestión de los mecanismos de alerta temprana de emergencias, llevan a cabo capacitación para el personal de relaciones públicas y todos los empleados, y organizan simulacros de emergencia. Cuando ocurre una emergencia, el equipo de relaciones públicas de emergencia debe desempeñar el papel de un centro de mando, lo que incluye establecer un centro de control de emergencias, formular planes de emergencia, instigar la implementación de los planes, comunicarse con los medios de comunicación, controlar la propagación y el deterioro de los peligros. y debilitar los efectos adversos de las emergencias. Disipar las dudas y la hostilidad del público para poner fin a las emergencias lo más rápido posible.

Pregunta 6: ¿Cómo gestionar los riesgos del proyecto, dé un ejemplo? 8ManagePPM de Goya Technology puede detectar automáticamente varios riesgos del sistema y sus impactos, incluidos riesgos para los planes, costos, recursos y calidad del proyecto, y puede inferir automáticamente el impacto final en función de los impactos existentes. El personal del proyecto puede comprender claramente la gravedad de estos riesgos si no se gestionan de forma rápida y adecuada.

También admite el registro de riesgos definidos por el usuario y el seguimiento de riesgos durante todo el proceso. El sistema clasificará y evaluará automáticamente cada riesgo en función de la probabilidad de que ocurra y el impacto del riesgo antes y después de tomar medidas, de modo que el personal del proyecto pueda determinar de manera más rápida y efectiva planes efectivos para evitar riesgos.

Pregunta 7: ¿Cuáles son los procesos de gestión de riesgos en la gestión de proyectos? (1) Desarrollar un plan de gestión de riesgos: definir cómo implementar las actividades de gestión de riesgos del proyecto.

(2) Identificación de riesgos: Determinar qué riesgos afectarán al proyecto y registrar sus características.

(3) Análisis cualitativo de riesgos: Evaluar y analizar exhaustivamente la probabilidad y el impacto de los riesgos, y priorizarlos para proporcionar una base para análisis o acciones posteriores.

(4) Análisis cuantitativo de riesgos: Analizar cuantitativamente el impacto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.

(5) Elaboración del plan de respuesta a riesgos: De acuerdo con los objetivos del proyecto, formular planes y medidas para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas.

(6) Monitoreo de riesgos: a lo largo del proyecto, se deben planificar y rastrear los riesgos, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de riesgos.

Pregunta 8: ¿Cuál es el proceso de gestión de riesgos para proyectos de construcción? ①Identificación de riesgos: significa que los administradores de riesgos clasifican sistemáticamente e identifican de manera integral los riesgos potenciales que aún no han ocurrido y varios riesgos objetivamente existentes después de recopilar información e investigar. El contenido principal de la identificación de riesgos: los principales factores que causan los riesgos, la naturaleza de los riesgos y las posibles consecuencias de los riesgos. Los principales resultados de la identificación de riesgos: Lista de riesgos ② Análisis y evaluación de riesgos: sobre la base de la identificación cualitativa de los factores de riesgo, analice y evalúe más a fondo la probabilidad de que ocurran los factores de riesgo, el alcance de la influencia, el tamaño de las posibles pérdidas y el Impacto general de diversos factores de riesgo en los objetivos del proyecto. Tareas de análisis y evaluación de riesgos Métodos de análisis y evaluación de riesgos: Los métodos cualitativos y cuantitativos se suelen utilizar para completar la toma de decisiones de las estrategias de respuesta a los riesgos: es el proceso de determinar la mejor combinación de contramedidas para los eventos de riesgo del proyecto. Cuatro contramedidas ④ Implementación de contramedidas de riesgo: implementar aún más las decisiones en planes y medidas específicas. ⑤ Monitorear la implementación de contramedidas de riesgos: se refiere al seguimiento de los riesgos identificados, identificar nuevos riesgos, garantizar la implementación de planes de contramedidas de riesgos y evaluar la efectividad de las contramedidas y medidas de riesgos durante el proceso de implementación del proyecto. Propósito: Evaluar los efectos reales de diversas medidas de control de riesgos, determinar el grado de reducción del riesgo, monitorear los cambios en los riesgos y luego considerar si es necesario ajustar el plan de gestión de riesgos e iniciar las medidas de emergencia correspondientes.

Pregunta 9: ¿Cómo controlar eficazmente los riesgos del proyecto? No existe una fórmula de cálculo. La gestión de riesgos generalmente se refiere a la identificación, análisis y tratamiento periódico de los riesgos en el proyecto, es decir, conocer los riesgos existentes en el proyecto actual, analizar los riesgos, analizar la posibilidad de que ocurran riesgos y su impacto en el proyecto, y lidiar con los riesgos, es decir, tomar Idear contramedidas para evitar riesgos o mitigar los impactos blog.eduol/...6.

Pregunta 10: La identificación de riesgos de la gestión de riesgos del proyecto incluye dos aspectos: 1.

Determine qué riesgos pueden afectar el cronograma del proyecto y documente todos los aspectos de los riesgos específicos. La identificación de riesgos no es una actividad única y debe llevarse a cabo periódicamente durante todo el proyecto. 2. La identificación de riesgos incluye la identificación de riesgos internos y riesgos externos. Los riesgos inherentes se refieren a riesgos que el equipo del proyecto puede controlar e influir, como nombramientos y destituciones de personal, estimaciones de costos, etc. Los riesgos externos se refieren a riesgos que escapan al control y la influencia del grupo de trabajo del proyecto, como giros del mercado o * * comportamientos. Estrictamente hablando, el riesgo sólo se refiere a la posibilidad de causar trauma y pérdida, pero para los proyectos, la identificación del riesgo también implica la selección de oportunidades (costos positivos) y factores y amenazas negativos (consecuencias negativas). La identificación de riesgos del proyecto se logra mediante la identificación de causas y efectos (qué sucederá y qué conducirá a ello), o mediante la identificación de causas y efectos (qué resultados deben evitarse o instarse a ocurrir, y cómo ocurrirán). . Entre los riesgos identificados, las características del producto del proyecto juegan un papel determinante. Esto es cierto para todos los productos. El riesgo de producir productos con tecnología madura es mucho menor que el de productos que aún no se han inventado de manera innovadora. Los riesgos asociados con un proyecto a menudo se describen en términos de costo del producto e impacto esperado. Estructura de análisis de puestos: los desgloses estructurales no tradicionales a menudo nos brindan opciones que no son visibles en los diagramas de ramas de nivel superior. Estimaciones de costos y estimaciones de tiempo de actividad: las estimaciones irrazonables y las estimaciones basadas en información limitada crean más riesgos. Planificación de personal: asegúrese de que los miembros del equipo tengan habilidades laborales únicas, sean difíciles de reemplazar o tengan otras responsabilidades para refinar la división del trabajo entre los miembros. Opciones necesarias de gestión de adquisiciones: las condiciones del mercado, como una economía local de lento movimiento, a menudo pueden ofrecer opciones para reducir los costos de los contratos. La información histórica sobre proyectos anteriores es particularmente útil para identificar riesgos potenciales en proyectos actuales. Este tipo de datos históricos a menudo se puede obtener de: Archivos de datos del proyecto: una o más organizaciones involucradas en un proyecto a menudo mantendrán registros de proyectos anteriores con suficiente detalle para ayudar a identificar riesgos. De hecho, algunos miembros del equipo mantienen dichos registros. Datos comerciales: podemos obtener información histórica sobre el negocio en muchas áreas de aplicación. Experiencia y conocimiento del equipo del proyecto: los miembros del equipo del proyecto recuerdan el resultado y el consumo de proyectos anteriores. Por supuesto, la información recopilada de esta manera puede ser muy útil, pero no es tan confiable como la información registrada en forma documentada. Las listas de verificación generalmente se compilan en función de los factores de riesgo. Incluyendo el entorno del proyecto, el resultado de otros programas, productos del proyecto o datos técnicos, las habilidades (o deficiencias de habilidades) de los miembros del equipo y otros factores internos. Los diagramas de flujo pueden ayudar a los equipos de proyecto a comprender fácilmente las causas y efectos de los riesgos. Las entrevistas con personas involucradas en diferentes proyectos pueden resultar útiles para los riesgos que no se identifican en la planificación regular. También se encuentran disponibles transcripciones de entrevistas previas al proyecto. La lluvia de ideas, también conocida como estimulación intelectual, fue propuesta por primera vez por el científico creativo estadounidense Osborne en 1939 y publicada oficialmente en 1953. Es un proceso de creación de un ambiente de reunión libre y sin críticas, que permite a los participantes hablar libremente, comunicarse plenamente, inspirarse unos a otros y generar una gran cantidad de opiniones creativas. El método Delphi se originó a finales de la década de 1940 y fue utilizado por primera vez para realizar pronósticos por Rand Corporation en los Estados Unidos. Desde entonces ha sido ampliamente adoptado. El método Delphi se basa en un procedimiento sistemático y utiliza una forma anónima de expresar opiniones, es decir, no permite que los expertos discutan entre sí, no hay contacto horizontal y solo se comunican con los investigadores. Después de repetidas consultas, inducciones y modificaciones, las opiniones de los expertos sobre las preguntas formuladas en el cuestionario finalmente se resumieron en una opinión básicamente unánime como resultado de la predicción.