Cómo utilizar mecanismos de incentivos para movilizar el entusiasmo de la gente
Plan de plataforma 1: Incentivos objetivo
A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo, los indicadores económicos de la empresa se implementan capa por capa, y cada empleado tiene objetivos y presión. , lo que resulta en una fuerte motivación para trabajar duro para completar las tareas.
Plan de Plataforma 2: Demostración e Incentivo
Influir positivamente en los empleados a través de la demostración de comportamiento y profesionalismo de los supervisores en todos los niveles.
Plan de plataforma 3: respeto e incentivos
Respetar la orientación de valores y la personalidad independiente de los empleados en todos los niveles, especialmente las personas pequeñas y los empleados comunes y corrientes de la empresa, para lograr los objetivos efecto de la gratitud.
Plan de plataforma 4: Incentivos a la participación
Establecer un sistema para que los empleados participen en la gestión y presenten sugerencias racionales, y un sistema de propiedad accionaria de los empleados para mejorar el sentido de propiedad de los empleados.
Plan de Plataforma 5: Incentivos de Honor
Reconocer las actitudes y contribuciones laborales de los empleados, como menciones en conferencias, emisión de certificados honoríficos, listas de honor, informes de prensa dentro y fuera de la empresa, hogar visitas, recorridos turísticos, recuperación, entrenamiento al aire libre, recomendación para honores sociales, selección de modelos estrella, etc.
Plan de plataforma 6: Atención e incentivos
Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer listas de cumpleaños de los empleados, que el gerente general emita tarjetas de cumpleaños de los empleados, preocuparse por las dificultades de los empleados y expresar condolencias o dar pequeños obsequios.
Plan de plataforma 7: Incentivos competitivos
Abogar por una competencia ordenada y equitativa entre los empleados y departamentos dentro de la empresa, y la supervivencia del más fuerte.
Plan de plataforma 8: Incentivos materiales
Aumentar los salarios, beneficios y seguros de empresarios y empleados, emitir bonificaciones, recompensar la vivienda, las necesidades diarias y promover y aumentar los salarios.
Plan de plataforma 9: Incentivos de información
Las empresas intercambian información con los empleados y llevan a cabo comunicaciones ideológicas, como conferencias informativas, tableros de anuncios, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios y recepción de gerentes. sistema de días, etc.
Plan Plataforma 10: Incentivos Culturales
Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.
Plan Plataforma 11: Automotivación
Incluye autovaloración, autoelogio y autofelicitación.
Plan de Plataforma 12: Castigo
Para empleados o departamentos que cometan errores, violen las reglas y regulaciones corporativas, retrasen el trabajo, dañen equipos e instalaciones, causen pérdidas económicas a la empresa y empañen la reputación de la empresa, serán sancionados respectivamente con amonestaciones, sanciones económicas, descenso de categoría, despido, libertad condicional, expulsión, expulsión y otras sanciones.
Estrategia de motivación de los empleados
La vitalidad de una empresa proviene del entusiasmo y la creatividad de cada empleado. Debido a la diversidad de necesidades de las personas y a la naturaleza compleja y de múltiples capas de las motivaciones, debería haber muchas maneras de movilizar el entusiasmo de las personas.
Utilización integral de diversos métodos de incentivos para conseguir el mejor estado de entusiasmo, creatividad y vitalidad integral de todos los empleados.
1. Animar a los empleados a pasar de la igualdad de resultados a la igualdad de oportunidades y esforzarse por crear un entorno competitivo justo.
2. Los incentivos deben darse en el mejor momento.
——Si es necesario motivar antes de que se lance la tarea objetivo, se debe motivar con anticipación.
——Cuando los empleados encuentran dificultades y tienen fuertes llamamientos, deben brindar atención y aliento oportunos.
3. Los incentivos deben ser lo suficientemente fuertes.
——Recompense a los contribuyentes destacados.
——Aquellos que causen grandes pérdidas serán severamente castigados.
——A través de diversas técnicas de motivación efectivas, podemos lograr el efecto de motivación de cosas grandes y pequeñas.
4. Los incentivos deben ser justos y precisos, y las recompensas y castigos deben ser claros.
——Mejorar y perfeccionar el sistema de evaluación del desempeño para que la escala de evaluación sea adecuada, justa y razonable.
——Superar la relación entre cercanía y distancia.
——Esfuércese por ser justo en temas candentes que involucran intereses vitales de los empleados, como aumentos salariales, ascensos, premios, concursos, etc.
5. Combinar recompensas materiales con recompensas espirituales, y combinar recompensas con castigos.
Preste atención a la educación reformatoria, y vale la pena aprender del enfoque de "palo y zanahoria" en la gestión occidental.
6. Implementar el plan de propiedad accionaria de los empleados.
Permitir que los empleados, como trabajadores e inversores, tengan más entusiasmo para preocuparse y mejorar los resultados comerciales de la empresa.
7. Construir una brecha razonable en el patrón de distribución de empleados.
Ampliar adecuadamente la distancia de distribución, alentar a algunos empleados a enriquecerse primero y permitir que los empleados establezcan una motivación duradera para la búsqueda a través de la comparación.