¿Qué quieres saber sobre la empresa?
Cientos de V grados, V búsqueda, V comunidad, V comunidad, V vertical, V horizontal, V aprendizaje (eliminar V) V leyendo V libros en V nueva ola V, red V, V recto, V lectura V lectura.
El siguiente es un extracto del libro.
¿Cómo tratar con los examinadores en empresas sociales de tres niveles?
Después de graduarse de la escuela, el primer dolor de cabeza para muchas personas es encontrar trabajo. Por muy grande que sea tu ideal, tienes que buscar trabajo ahora, pero ahora existen varias empresas, especialmente para quienes buscan empleo. Así que no piensen que el examinador es un aristócrata. Tal vez sea la calidad de la sociedad de base. Entonces, ¿cómo tratamos a los examinadores en función de su calidad? Es una ciencia. Ahora hablemos de cómo tratar con los tres tipos de examinadores sociales.
Las habilidades sociales de base deben ser numerosas y amplias.
Existen muchos tipos de empresas, especialmente muchas pequeñas y medianas empresas o microempresas. No establecen la cultura corporativa ni formulan estrategias de desarrollo corporativo, simplemente siguen los pasos. Es un largo camino para trabajar en una empresa de este tipo, pero los estudiantes universitarios recién graduados deben encontrar un trabajo, por lo que cómo tratar con los examinadores a nivel de base se ha convertido en una prioridad absoluta.
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Pregunta 2: ¿Qué opinas de la empresa? Esto es fácil de hacer. Primero, debe comprender la situación básica de la empresa. Lea el informe de trabajo del director general del último año y medio año al menos tres veces. Si es posible, lea también el informe financiero de la empresa para comprender la distribución del mercado en los últimos años. El volumen de ventas de cada región cambia los datos, las ganancias cambian, por lo que no habrá nada sobre qué escribir.
Eres nuevo en la empresa. Es posible que lo que escribas no sea necesariamente correcto y la empresa no espera que escribas todo correctamente. ¡Puedes escribir lo que quieras!
Pregunta 3: Si vas a una empresa a una entrevista y el gerente te pregunta ¿qué más quieres saber o qué quieres saber y qué opinas de esta empresa? ¿Cómo debo responder? Se recomienda hacer al entrevistador las siguientes cinco preguntas:
1. ¿Qué hace que la empresa necesite contratar personas para este puesto? 2. ¿Qué habilidades crees que se necesitan para tener éxito en este trabajo?
3. ¿Qué desafíos enfrentaré en los primeros seis meses después de unirme?
4. ¿Qué pasó en los primeros seis meses que te convenció de que habías contratado a la persona adecuada?
5. ¿Cómo se relaciona este puesto con los objetivos del jefe (o departamento o empresa)?
Creo que obtendrás las respuestas que deseas o no deseas de estas cinco preguntas. Si la respuesta es la que desea, básicamente asegúrese de que usted y la empresa estén interesados en el trabajo y el candidato. Luego, podrá hacer preguntas sobre el tiempo de viaje, la formación, el salario, los beneficios, etc.
Pregunta 4: Durante la entrevista, el examinador te pregunta qué más necesitas saber sobre la empresa y cómo responder de forma urgente. ! Por favor, gracias. ¿Qué sabes sobre la cultura empresarial, el sistema de formación, el sistema de ascensos o sólo sabes en qué puesto estás y cuánto es tu salario? Para el plan de desarrollo de la empresa, los objetivos comerciales de la empresa. Ésta debería ser nuestra preocupación, porque cuanto más ambiciosos sean los objetivos de la empresa, mejores serán nuestras perspectivas. Al contrario, no tiene sentido pagar un poco más.
Pregunta 5: ¿Qué aspectos de la empresa necesitas conocer durante la entrevista? Uno es cuál es el contenido específico de mi trabajo y el otro es cuál es mi camino de desarrollo en la empresa. Tienes que hacerte estas dos preguntas tú mismo y la empresa no las evitará. Creen que eres muy leal y motivado.
Pregunta 6: Durante la entrevista de hoy, me preguntó si conocía esta empresa. ¿Cómo debería responder? ¿Qué respuesta quería escuchar? Él espera que tu respuesta sea: "¡Algo preocupado"! Y será mejor que les hable sobre los productos que producen, sus competidores y sus ventajas. Luego le haces algunas preguntas. Por ejemplo, puede preguntarles cómo quieren comercializar y qué otros productos o conocimientos tienen que usted no conozca además de los que usted sabe.
Pregunta 7: Al solicitar contabilidad, la empresa solicitante le pregunta qué quiere saber sobre su empresa y cómo responderlo. Al solicitar un puesto de contador, es necesario preparar las siguientes preguntas y preparar con antelación un conjunto de frases infalibles para responderlas. Esto depende de la improvisación y la acumulación de experiencia diaria del solicitante de empleo en diversos aspectos:
Primero: por favor dime tu CV.
Esto se debe a que el entrevistador se muestra escéptico con respecto a su currículum o piensa que su currículum es un poco exagerado. En este momento, si dicta con habilidad la parte principal de su currículum y vincula la situación conocida del puesto que postula consigo mismo al describirlo, podrá lograr buenos resultados.
Una persona que buscaba empleo respondió una vez a una pregunta similar del entrevistador: "Está todo en mi currículum y está escrito con mucha claridad". Puedes imaginar cuál será el resultado de su entrevista.
Segundo: ¿Tienes alguna afición?
Esta es una pregunta para entender la personalidad y mentalidad del demandante de empleo. En términos generales, los puestos de ventas requieren que los empleados sean positivos, alegres y sociables, mientras que los puestos administrativos requieren que los empleados estén tranquilos y informados, etc.
Así que no puedes decir que no tienes pasatiempos y, por supuesto, no puedes decir algunos pasatiempos que sean obviamente vulgares y poco halagadores. Relativamente hablando, puedo hablar más sobre mis aficiones, incluidas tres o cuatro aficiones, como leer, navegar por Internet, hacer deporte, viajar, etc. , para mostrar mi actitud sana y ascendente.
Tercero: ¿Qué carencias crees que tienes?
Esta pregunta parece difícil de responder, pero en realidad es la mejor respuesta.
Muchos solicitantes de empleo siempre esperan con ansias esta pregunta, por temor a que una mala respuesta afecte su imagen ante los ojos del entrevistador. ¿No sabes que cuanto más reservado seas, más fácil será dejar una mala impresión en los demás? Siempre que distinga sus defectos del puesto que solicita, puede dejar escapar algunos defectos que no tienen nada que ver con el trabajo, e incluso algunos pequeños defectos, como la influencia de la personalidad en el trabajo, para mostrar su franqueza. demuestre que es Conciencia de la existencia de deficiencias y voluntad de corregirlas.
No digas que no tienes defectos. Hay que saber que las personas que comen cereales integrales también cometerán errores. Por supuesto, no puedes exagerar ni señalar deficiencias que afecten seriamente tu solicitud de empleo, a menos que trates la entrevista como una broma.
Cuarto: ¿Por qué dejaste tu empresa original?
Esta es una pregunta casi muy privada, pero quienes buscan empleo deben responderla. Al dejar el antiguo equipo y buscar un nuevo empleador, cada solicitante de empleo no solo tiene sangre y lágrimas, sino al menos miles de nudos en el corazón. La mentalidad del entrevistador que hizo esta pregunta no es más que la siguiente: primero, ver si el demandante de empleo ha cambiado de trabajo para beneficio personal, y preocuparse de que el demandante de empleo haga lo mismo cuando venga a nuestra empresa. El segundo es examinar la ética profesional de quienes buscan empleo. Lo más importante es saber si la empresa original lo ha despedido (por supuesto, debido a errores personales).
Al responder a esta pregunta, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para encontrar algunas razones objetivas, como la reubicación de la empresa, la necesidad de buscar un mayor desarrollo en nuestro trabajo original, incluso para un entrevistador sincero, posiblemente por un salario más alto. No deben utilizarse como excusa los temas negativos que afecten la imagen y personalidad de la persona o de la empresa original.
Para demostrar plenamente su buena ética profesional, algunos entrevistadores deberían cambiar con tacto el tema sobre los secretos comerciales de la empresa original.
Cinco: ¿Cuáles son sus requisitos salariales?
Esta es probablemente una de las preguntas más difíciles de responder para todo solicitante de empleo. A menudo, los solicitantes de empleo no saben mucho sobre los paquetes salariales y la estructura salarial de la nueva empresa. Temo que si lo subo demasiado, asustaré al entrevistador, y si lo subo demasiado bajo, estaré a la altura de mi propio valor. La idea para responder a esta pregunta es: 1. Obedecer las regulaciones salariales correspondientes de la nueva empresa; 2. Basado en el nivel salarial promedio en este aspecto de la industria y combinado con mi situación salarial original, propongo un límite inferior, que Es más de XXX yuanes y enfatizó que creo que la nueva empresa puede calcular y pagar la remuneración correspondiente en función de sus propias capacidades.
Generalmente, cuando el entrevistador menciona repetidamente el tema del salario y los beneficios, la tasa de éxito de la entrevista es de nueve sobre diez. En este momento, no se ciña a los estándares salariales propuestos por la otra parte. A menos que le espere una mejor oportunidad, puede aceptar primero si no es muy diferente de sus expectativas.
Un ejemplo real es: un demandante de empleo va a una empresa a entrevistarse para un puesto de supervisor. El salario ofrecido por la empresa era menos de la mitad de los ingresos originales del solicitante de empleo, pero se enteró por varios canales de que la escala y la eficiencia de la empresa eran ideales. Como resultado, a los dos meses de unirse a la empresa, el trato que recibió superó con creces sus expectativas originales.
Seis: Si te contratan, ¿cómo realizarás tu trabajo?
Si el demandante de empleo no sabe lo suficiente sobre el puesto al que se postula, es mejor no decirlo directamente...> & gt
Pregunta 8: Cuando el entrevistador me pregunta ¿qué más necesito saber? ¿Cómo puedo entender a la empresa con este "entendimiento"? Esta suele ser la última pregunta en una entrevista.
Debes utilizar esta pregunta al final de la entrevista como una última oportunidad crítica para hablar. Si esta pregunta se maneja adecuadamente, agregará brillo a su entrevista y cambiará el rumbo. Por otro lado, hará que la otra parte sienta que eres indiferente a la empresa y al puesto, o que tu pensamiento no es lo suficientemente flexible.
¡Así que recuerda! Por favor no responda: Nada que preguntar.
En términos generales, el entrevistador explicará algunas preguntas comunes, como la presentación de la empresa y la presentación del trabajo, durante la entrevista. Sin embargo, no se pueden hacer preguntas bruscas directamente, como salario, beneficios, vacaciones pagadas, etc. Nuevamente, haga preguntas sobre la empresa y deje que la otra persona sienta que usted se preocupa por la empresa.
La "última pregunta" resumida en la entrevista se enumera a continuación para su referencia.
1. ¿Cuáles son los principales productos de su empresa? ¿Cuáles son las principales áreas involucradas? (Frente a una amplia variedad de productos de la empresa)
2. ¿Cuáles son las perspectivas de desarrollo de su empresa en el mercado interno chino? (Para empresas extranjeras, especialmente aquellas que acaban de ingresar al mercado chino)
3. ¿Quién es la sede y el inversionista de su empresa?
4. ¿Cuántos empleados tiene ahora su empresa? ¿Cuántas oficinas o fábricas hay?
5. ¿Tiene su empresa algún plan de formación para nuevos empleados? ¿Qué es esto?
6. ¿Cuáles son los objetivos de desarrollo de su empresa en los próximos años?
7. ¿Cuál es el contenido laboral de este puesto y quién reporta al mismo?
8. ¿Cuál es la cultura corporativa de su empresa?
Lo anterior y demás son en realidad solo referencias. También puedes resumir muchas cuestiones tú mismo. Al final, haz dos o tres preguntas y estarás a salvo. Si ha hecho suficientes deberes antes y puede discutir un tema determinado con la otra parte e incluso hacer opiniones y sugerencias interesantes, entonces se puede decir que es perfecto.
Pregunta 9: ¿Qué significa cuando mi jefe me pregunta qué pienso de la empresa? Creo que el jefe contrató a alguien para hacerte cambiar de opinión. Si cuenta con la persona adecuada, me temo que le pedirá que renuncie pronto. Es necesario estar preparado mentalmente y buscar activamente nuevas oportunidades laborales.
Por supuesto, puede decir que el certificado de contabilidad es fácil de aprobar, tiene confianza y es capaz de hacer un buen trabajo como cajero y continuará haciendo un buen trabajo en contabilidad, y también espera poder crecer con la empresa. Mira lo que dice el jefe. En general, el jefe ha dicho mucho, así que hay que estar preparado mentalmente.
Pregunta 10: ¿Cómo conoció nuestra empresa y en qué medida? El tema es enorme, ¡solo expresa algunas opiniones y experiencias personales! ¡Comuníquense y discutan entre ellos! 1. La gestión de procesos, la supervisión y el entrenamiento durante el proceso de trabajo se utilizan generalmente para gestionar a los empleados de base. La calidad per cápita y la capacidad de los miembros del equipo de base varían y la eficiencia es baja. Se requiere un control excesivo del proceso para completar los objetivos de trabajo a tiempo. y en cantidad. 2. La gestión de resultados, la gestión orientada a resultados en el trabajo, es generalmente la forma en que se gestionan los cuadros de nivel medio. Cuando la calidad y la capacidad de los miembros del equipo alcanzan un cierto estándar, se debe dar espacio a la libertad y la innovación para retener los talentos. En este momento, el método de gestión es mejor. 3. Personal directivo. Cuando una empresa es más pequeña, debe ser flexible. A medida que una empresa crece, necesita sistemas y procesos para gestionarla. Por tanto, el imperio de la ley es mayor que el imperio de los hombres. En otras palabras, la gestión humanizada no distingue entre tamaños de empresa, sino que se divide en métodos, sistemas y personas. No sólo es necesario saber la importancia de ir a la primera línea, sino que también es necesario saber cómo dejar de lado aquello en lo que se es bueno y dedicarse a lo que se debe hacer bien, y también es necesario saber cómo encontrar un equilibrio entre delegación y supervisión. 5. ¡El requisito previo para gestionar a los demás es gestionarse bien a sí mismo, controlar sus emociones y comportamiento y mejorar su forma de pensar y sus hábitos de vida! 6. De hecho, no existe el mejor método de gestión, sólo el más adecuado. Siempre que puedas hacer que tu equipo logre los resultados esperados en el tiempo especificado, no importa el medio que utilices, siempre que sea efectivo, es el mejor método de gestión. ¡Por supuesto, los medios tienen un resultado moral! ¡Buena suerte!