Cómo aplicar la "gamificación" en el campo de la gestión del desempeño empresarial
Además, se cree que las puntuaciones de desempeño de las pequeñas y medianas empresas son juzgadas por los gerentes después del ciclo de evaluación. Es difícil evitar la subjetividad e incluso puede generar conflictos entre gerentes y empleados. A veces, los directivos incluso hacen todo lo posible por atender las demandas de los empleados para evitar conflictos. Lo que es peor, las empresas suelen publicar las puntuaciones de las evaluaciones o adoptar un enfoque igualitario en aras de la llamada armonía, lo que afecta en gran medida a la eficacia de la implementación del desempeño.
Así que, cuando exploramos cómo hacer que las evaluaciones de desempeño sean más adecuadas para diferentes empresas, finalmente se nos ocurrió una manera excelente, que es la "gestión de gamificación": modelo de gestión de puntos, porque ahora la gamificación se ha convertido en una herramienta global. El favorito de empresas conocidas puede hacer visibles los KPI y mejorar la eficiencia laboral de los empleados. Este es también el principal problema que debe resolverse cuando se aplica la gamificación dentro de las empresas.
El modelo de gestión basado en puntos en realidad imita el modelo de gestión y operación de los juegos en línea y es un mecanismo de incentivo muy adecuado para los empleados jóvenes de las pequeñas y medianas empresas. Por ejemplo, cuando nuevos empleados ingresan a la empresa, serán responsables de sus responsabilidades laborales, al igual que los personajes del juego. Para completar su trabajo diario, recibirán un "valor de experiencia laboral" preestablecido de acuerdo con el. aporte de valor de cada puesto, y luego según los requisitos del puesto grado de responsabilidad.
Después de la liquidación de cada mes, los puntos de experiencia se convierten en puntos. Siempre que los puntos alcancen el estándar del rango correspondiente, el salario y el nivel del empleado se actualizarán automáticamente. Los puntos de experiencia y los puntos son interesantes. Todos los días puedes ver la brecha y el esfuerzo necesarios para tu próxima actualización. Explore el potencial de las personas a través de la gestión de juegos y maximice la relación insumo-producto de la empresa para los empleados.
De hecho, el núcleo del desempeño radica en la aplicación del sistema de gestión de puntos de experiencia, que también puede considerarse como un valor de contribución al trabajo indiferenciado y cuantificable. Aumentar el valor de la experiencia a través de superiores que asignan tareas a subordinados, subordinados que envían tareas a superiores, colegas que colaboran para completar tareas y salas de tareas que reciben tareas. La atención se centra en quién crea valor y cuánto valor se crea, estableciendo así un sistema para la inspección del talento. selección, entrenamiento, Un mecanismo dinámico y rutinario para su eliminación y uso.
El ajuste laboral y el ajuste salarial se basan completamente en contribuciones laborales cuantificables, formando una clara orientación de incentivos, además, ayuda a las empresas a evaluar correctamente a los empleados y motivarlos de manera efectiva, mejorar automáticamente los estándares de los empleados y optimizarlos; Mejorar la gestión del comportamiento, las recompensas y los castigos se unifican en una ventana, que es directamente efectiva y combina incentivos y limitaciones. Los empleados tienen muy claro su camino de crecimiento. El sistema salarial correspondiente a puntos es científico, eficaz, sencillo y muy motivador, lo que permite a los empleados centrarse en el proceso de creación de salarios a partir de cifras salariales tradicionales.
Por supuesto, las empresas deben realizar una gran cantidad de trabajo de comunicación básica antes de implementar este modelo de gestión del desempeño. Los valores de experiencia para diferentes tareas y los diferentes efectos de finalización deben ser diferentes, y la forma de medir el desempeño. aparte del rendimiento. Creo que una vez que este modelo de gamificación sea reconocido y utilizado adecuadamente, mejorará en gran medida la eficacia de la gestión de la eficiencia corporativa y reducirá la dificultad y el costo de la gestión del desempeño.