Cómo redactar propuestas de contratación y anuncios de contratación

El plan de reclutamiento es cuando el departamento de recursos humanos determina los puestos, la cantidad de personal, los requisitos de calificación y otros factores a ser reclutados dentro de un cierto período de tiempo con base en la solicitud de personal adicional del departamento de empleo, combinado con la el plan de recursos humanos y la descripción del puesto de trabajo de la empresa, y formula el plan de ejecución para actividades de contratación específicas.

Al reclutar regular o irregularmente todo tipo de talentos que necesita la organización, enriquece el sistema de recursos humanos de la organización con nuevas fuerzas, logra la asignación racional de los recursos humanos dentro de la empresa y ayuda a la empresa a expandir la escala de producción. y ajustar la estructura de producción Proporcionar garantía confiable de recursos humanos mientras se compensa la escasez de recursos humanos. Evitar la ceguera y la aleatoriedad en la contratación de personal.

Los planes de contratación generalmente incluyen el siguiente contenido:

1. Lista de necesidades de personal, incluidos títulos de trabajo, número de personas a contratar, requisitos de calificación, etc.;

2. El momento y el canal para divulgar la información de reclutamiento;

3. Los candidatos del equipo de reclutamiento, incluidos los nombres de los miembros del equipo, los puestos y las responsabilidades respectivas; plan, incluidos los detalles de la evaluación Ubicación, hora aproximada, nombre del diseñador de la pregunta, etc.

5. Fecha límite de contratación

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7. Honorarios Presupuesto de reclutamiento, incluidos honorarios de materiales, honorarios de publicidad, honorarios de reuniones de intercambio de talentos, etc.;

8. El cronograma de trabajo de reclutamiento debe ser lo más detallado posible para facilitar la cooperación de otros;

9. Muestra de anuncios de contratación.

Cómo formular

Editar

¿Cómo formular un plan de captación de talento?

La captación de talento debe combinar la formación interna con la introducción del talento. Este es el principio que RR.HH. debe considerar primero al determinar los planes de contratación.

Existen diferencias entre la formación interna y la introducción de talento a la hora de determinar los estándares de empleo. Para los estándares de contratación de talentos que se centran en la formación interna, se puede considerar que los objetivos de contratación no tienen experiencia laboral real.

Establezca requisitos estrictos, pero exija que los candidatos que contrate tengan el potencial de ser cultivados, y el reclutamiento de dichos talentos puede adoptar una combinación de reclutamiento de las escuelas y reclutamiento del mercado de talentos para talentos importados, deben ser reclutados; en

Mejorar los estándares de contratación en términos de experiencia laboral y adaptabilidad laboral, y garantizar que los talentos introducidos puedan ingresar al puesto de trabajo de inmediato. La contratación de estos talentos debe adoptar el principio de combinar la "caza furtiva" de los competidores y. reclutamiento social.

Cuando se trata de "caza furtiva", RR.HH. generalmente necesita prestar atención a los talentos destacados de los competidores, establecer sus archivos y mantener el contacto y la comunicación, de modo que al contratar personas, haya objetivos de "caza furtiva" adecuados.

La contratación de talentos debe considerar el principio de combinar la asignación de mano de obra existente y las reservas de mano de obra necesarias.

La planificación del talento debe combinarse con la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa. RR.HH. debe garantizar que la planificación del talento no solo asegure las necesidades actuales de mano de obra y los requisitos de configuración de la empresa, sino que también considere la reserva de la mano de obra correspondiente para las operaciones futuras de la empresa. desarrollo, para evitar la situación pasiva de escasez de talento cuando las empresas necesitan empleo urgentemente.

Por lo tanto, a la hora de formular planes de reclutamiento, RR.HH. debe considerar por un lado el plan de reclutamiento de talento que la empresa necesita con urgencia, y por otro lado, considerar los talentos adecuados de acuerdo a las necesidades de desarrollo de negocio de la empresa

Plan de reservas. Para los talentos que deben reservarse, RR.HH. puede considerar contratar algunos estudiantes a un costo relativamente bajo y luego permitirles implementar un programa de tutoría entre los empleados mayores. Cuando la empresa necesite mano de obra, estos talentos reservados se pueden reponer en consecuencia.

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Planes salariales detallados

Las regulaciones de gestión para la transición de prueba de talento, los planes de promoción de empleados, etc. también son soluciones necesarias que RRHH necesita a la hora de formular planes de contratación de talento. En la práctica, muchas empresas carecen de planes salariales y de otro tipo correspondientes, y la falta de estos planes traerá grandes problemas y dificultades al trabajo de contratación de RR.HH., porque no existen planes correspondientes para apoyar la contratación de RR.HH. en el trabajo, es difícil responder a estas preguntas. relacionado con los intereses vitales de los reclutadores durante la contratación, lo que lleva a que los talentos no se atrevan a incorporarse a la empresa. Al mismo tiempo, la falta de estos planes hará que los reclutadores y solicitantes de empleo sientan que la gestión de la empresa no está estandarizada y, por tanto, como As. por la dificultad de reclutar personas y la dificultad de retener a las personas después de reclutarlas. Por lo tanto, RR.HH.

A la hora de formular un plan de contratación, debe comprobar si la empresa del concesionario cuenta con estos planes correspondientes. En caso contrario, debe realizar un plan detallado y pasar por el proceso correspondiente para su aprobación antes de iniciar el trabajo de contratación. .

Pasos de redacción

Edición

La redacción de un plan de contratación generalmente incluye los siguientes pasos:

1. Obtener información sobre la demanda de personal:

La demanda de personal generalmente ocurre en las siguientes situaciones:

(1) Información de la demanda de personal claramente especificada en el plan de recursos humanos;

(2) La renuncia de empleados actuales de las vacantes empresariales;

(3) Solicitud de contratación presentada por el gerente del departamento y aprobada por los líderes relevantes;

2. Seleccionar el tiempo de publicación y el canal de publicación de la información de contratación<. /p>

3. Determinar previamente el equipo de reclutamiento

4. Determinar previamente el plan de selección y evaluación

5. Aclarar el presupuesto de reclutamiento

6. Preparar el cronograma de trabajo de contratación

7. Redactar un modelo de anuncio de contratación