¿Qué hace un asistente de propiedad residencial?
Contenido del trabajo de asistente de propiedad residencial 1 1. Atención a la intervención temprana de los bienes gananciales.
Después de que la empresa administradora de propiedades intervenga en el proyecto de desarrollo inmobiliario, debe formular un plan de administración de la propiedad basado en el contrato preliminar de administración de la propiedad y la planificación y diseño de la propiedad, establecer un equipo de intervención preliminar, y trabajar con el departamento de diseño, la unidad de construcción y el desarrollador para revisar los planos. La revisión es principalmente para hacer sugerencias sobre las partes no razonables del diseño original desde la perspectiva del uso del propietario. El rendimiento, la calidad y la reputación de diversos equipos e instalaciones se proporcionan a los departamentos pertinentes y se brindan opiniones valiosas. Participar en todo el proceso de instalación y puesta en servicio de las instalaciones y equipos inmobiliarios de la comunidad, prestar especial atención a la inspección de los sistemas de abastecimiento y drenaje de agua, distribución de energía, impermeabilización, ascensores, protección contra incendios, sistemas inteligentes y otros equipos, y solicitar oportunamente a la El desarrollador puede resolver los problemas si los encuentra, lo que puede evitar aumentar el costo de administración de la propiedad en el futuro y puede garantizar que todos los equipos e instalaciones puedan funcionar normalmente después de su puesta en uso, haciendo que la propiedad sea más accesible para la vida diaria. de los propietarios.
En segundo lugar, la aceptación de la toma de posesión de la propiedad.
La recepción y aceptación de las propiedades es una parte importante de la gestión inicial de la propiedad. También es una medida importante para inspeccionar la calidad de los proyectos inmobiliarios que se han completado y aceptado y cumplen con las condiciones de entrega, y para aclarar las responsabilidades de mantenimiento y gestión de las empresas de gestión inmobiliaria y de los promotores. La toma y aceptación de un inmueble generalmente se divide en dos partes: una es la toma y aceptación del edificio en sí; la otra es la toma y aceptación de las instalaciones y equipamientos públicos.
1. Entrega y aceptación del cuerpo principal del edificio. Con referencia a las normas de aceptación de entrega de viviendas emitidas por el Ministerio de Construcción en julio de 1991 y las "Reglas de Gestión de Aceptación de Calidad de Construcción Residencial Comercial de Shenzhen" formuladas por la Oficina de Construcción el 10 de junio de 2006, cuando la unidad de construcción lleva a cabo la aceptación de finalización de la proyecto de construcción residencial comercial, la empresa administradora de propiedades El equipo de intervención temprana debe participar en la construcción y supervisión organizada por la unidad constructora, y evaluar la apariencia arquitectónica, funcionalidad y seguridad de cada casa. Cada conjunto de elementos de inspección incluye más de 10 aspectos, como estructura del edificio, piso, pared, impermeabilización e instalación eléctrica interior. El equipo de intervención temprana de la empresa de administración de propiedades inspeccionó el proyecto uno por uno en estricta conformidad con las "Pautas de inspección de calidad de la construcción residencial comercial de Shenzhen" publicadas por la agencia municipal de supervisión de calidad de proyectos de construcción y completó el formulario de resultados de la inspección. La unidad de construcción emitirá certificados de calidad para viviendas comerciales uno por uno con base en la tabla de resultados de la inspección y el informe de aceptación de finalización del proyecto de construcción de viviendas.
2. El equipo e instalaciones de apoyo públicos * * * se harán cargo del trabajo de aceptación. La entrega y aceptación de instalaciones públicas es una parte importante de la gestión inicial de propiedades residenciales. Puede aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes y controlar estrictamente la calidad durante el proceso de entrega y aceptación. Aunque el equipo de intervención temprana de administración de propiedades participó en el proceso de instalación y puesta en servicio de los equipos e instalaciones de apoyo de la comunidad, se hizo cargo de los equipos e instalaciones de apoyo de la comunidad en dos etapas (la primera etapa es la preaceptación; la segunda etapa es la aceptación formal). ). Primero, el equipo de aceptación lleva a cabo la aceptación previa de acuerdo con el plan y los estándares de aceptación (de acuerdo con los estándares de aceptación de entrega de viviendas del Ministerio de Construcción), identifica los elementos no calificados en el proceso y envía un aviso por escrito de aceptación y rectificación de la propiedad a la entrega. unidad, exigiendo que la rectificación se complete en un plazo determinado. Especialmente durante la aceptación de una sola máquina, se debe realizar una aceptación de operación de prueba para verificar principalmente la calidad de instalación del equipo y los principales indicadores técnicos del equipo en operación. Para aquellos que no cumplan con los indicadores, presente rápidamente opiniones por escrito y solicite a la unidad de transferencia que organice al fabricante del equipo o a la unidad de construcción para realizar la depuración nuevamente hasta que se cumplan los estándares de aceptación. 2. La aceptación formal se refiere a la aceptación formal después de la implementación del proyecto propuesto en la preaceptación, y el equipo de aceptación debe verificar y verificar. Si la rectificación es calificada, se procederá a la rectificación. Es necesario lograr tres cumplimientos y una integridad. Los tres cumplimientos son: "Un cumplimiento" significa que los planos cumplen con las especificaciones, modelos y cantidades del equipo. "Dos cumplimientos" significa que la ubicación real de instalación del principal; el equipo del proyecto cumple con la ubicación de instalación diseñada; "Tres cumplimientos" Significa que el rendimiento técnico del equipo, incluido todo el sistema conectado al equipo, cumple con las funciones de diseño. "Completo" se refiere a la integridad de los planos y datos, como datos de derechos de propiedad, datos técnicos, certificados de aceptación de terminación, certificados de inspección de equipos e instalaciones, etc.
3. La aceptación de la propiedad es un proceso bastante complejo que involucra no solo tecnología de ingeniería de construcción, sino también numerosas leyes, regulaciones y políticas. Algunos resultados reales suelen ser incompatibles con los requisitos teóricos.
La supervisión de la decoración es otra tarea importante en la gestión inicial de la propiedad, y también es un vínculo importante que fácilmente puede generar quejas sobre la calidad de la vivienda. Si no se resuelve bien, habrá reparto de culpas. En vista de esto, se debe prestar atención al fortalecimiento de la supervisión de la decoración interior residencial temprana.
1. Formular el "Reglamento de Gestión de Decoración Secundaria de la Propiedad" de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes. Antes de que el propietario ingrese al sitio para la decoración, la empresa administradora de la propiedad debe cumplir con su obligación de notificación e informar al propietario por escrito sobre las instrucciones de decoración y los comportamientos prohibidos (como el tiempo de decoración, el lugar de almacenamiento de desechos de decoración, los canales de acceso para el personal y los materiales de decoración, etc.) para que el propietario pueda comprender, implementar y realizar los trámites pertinentes. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo al revisar el plan de decoración de cada hogar, corregir rápidamente las violaciones de las normas de decoración del hogar y hacer un buen trabajo en persuasión y explicación.
2 Antes de comenzar con la decoración de la casa, es necesario confirmar con el propietario o la unidad de decoración que los ramales de suministro y drenaje de agua interior y la impermeabilización del suelo se encuentran nuevamente en condiciones normales antes de poder obtener el permiso de decoración. emitido.
3. Comprenda los puntos clave del proceso de decoración del propietario y el gerente de decoración comprenderá los puntos clave de las inspecciones diarias. Durante el período en que se introduzcan en el lugar los materiales del propietario, se renueven los circuitos de agua o se impermeabilicen el suelo y las paredes, el propietario deberá realizar comprobaciones al menos dos veces al día, y aquellos con intenciones ilegales deberán comprobar más de cuatro veces al día para detener las actividades ilegales de decoración de manera oportuna. Durante la inspección del proceso de construcción de decoración, la atención se centra en las instalaciones de agua y electricidad, si el propietario cambió el plan de decoración y quitó los muros de carga de la casa sin autorización, y recuerda a los trabajadores de decoración que realicen experimentos de impermeabilización en los sanitarios y baños para evitar causar pérdidas a otros propietarios después de mudarse. Complete cuidadosamente el registro de inspección de decoración. Cuarto, detener estrictamente la decoración ilegal, controlarla de raíz y evitar que la situación se expanda. Envíe un "Aviso de infracción de decoración" al propietario, pídale que firme para confirmarlo y guarde una copia en la bolsa de documentos. En el proceso de lidiar con la decoración ilegal, siempre nos adherimos a los principios de convencer a las personas con reglas, convencer a las personas con razón y tratar a las personas con cortesía, y ganarnos la comprensión y el apoyo de los propietarios para el trabajo de supervisión de la decoración con buena actitud y cortesía.
8. Proporcionar capacitación a los proveedores de servicios de administración de propiedades. La gestión de propiedades es una industria altamente especializada. Los administradores de propiedades deben ser versátiles. Para desempeñar diferentes roles en diferentes ocasiones, los profesionales de la administración de propiedades deben tener una alta calidad general. En la etapa inicial de los servicios de administración de propiedades, el comportamiento general de los administradores de propiedades se convertirá en un factor clave para determinar si realmente pueden ser reconocidos por la mayoría de los propietarios en los servicios normales y diarios. En vista de lo anterior, el cultivo o capacitación del personal de servicios inmobiliarios se realizará de acuerdo a los diferentes cargos del personal.
1. Conocimientos de gestión. Los requisitos de conocimientos para los mandos medios y superiores serán relativamente elevados. El conocimiento incluye conocimientos de gestión empresarial (como administración de propiedades, relaciones públicas, etc.), conocimientos financieros y conocimientos legales (debe ser muy competente en las leyes y regulaciones de la industria y estar familiarizado con los conocimientos legales necesarios), lo cual es de gran ayuda para mejorar. el contenido y la calidad de los servicios.
2. Habilidades profesionales. La gestión de la propiedad no sólo implica la gestión, reparación y mantenimiento de las casas y sus equipos e instalaciones auxiliares, sino que también incluye la ecologización, el saneamiento ambiental, la seguridad y la protección contra incendios, así como los servicios públicos, los servicios especiales, los servicios especiales, los servicios comunitarios y la cultura comunitaria. . Esto requiere que el personal de administración de propiedades domine las habilidades profesionales necesarias para las tareas mencionadas anteriormente y brinde servicios profesionales a los propietarios de manera oportuna. Además, para enfrentarte a varios propietarios, deberás dominar las habilidades interpersonales necesarias.
3. Actitud de servicio. La gestión de la propiedad tiene como objetivo obtener beneficios económicos, sociales y ambientales mediante la prestación de servicios públicos, especiales y especiales a los propietarios. El servicio está en el centro de todas las actividades de administración de propiedades. Por lo tanto, todo el personal de administración de propiedades debe establecer el concepto de "el cliente primero, el servicio primero" y considerar la prestación de servicios integrales y de múltiples niveles a los propietarios como una responsabilidad sagrada de todos los empleados de las empresas de administración de propiedades. trabajan y hacen todo lo posible para servirles. Los propietarios brindan un excelente servicio. La administración de propiedades no es un conocimiento avanzado. Un cálido saludo, un pequeño movimiento, un pequeño gesto y una dulce sonrisa aumentarán nuestra relación con el propietario, resolverán conflictos con el propietario y mejorarán nuestro nivel de servicio.
En resumen, fortalecer la gestión inmobiliaria en las primeras etapas no sólo puede garantizar los intereses a largo plazo de los propietarios (compradores de viviendas), sino también reducir los cambios arbitrarios de la empresa promotora en la planificación inmobiliaria durante el proceso de construcción, garantizar la calidad de construcción de la propiedad, y mejorar La función de uso de la propiedad promueve la venta de la propiedad.
Al mismo tiempo, fortalecer la gestión de propiedades en la etapa inicial ayudará a estandarizar las actividades de administración de propiedades, evitar la confrontación entre desarrolladores, propietarios y empresas de administración de propiedades, y reducir los conflictos entre las tres partes y muchos problemas que quedaron desde la etapa inicial. Además, fortalecer la gestión en las primeras etapas puede acercarse más a las necesidades reales de los propietarios y usuarios, hacer que la planificación comunitaria sea más humana, permitir a los administradores de propiedades comprender y familiarizarse con las condiciones de la propiedad antes y sentar las bases para mejores servicios de administración de propiedades en el futuro.
Asistente de propiedades residenciales 2 contenido del trabajo 1. Mantenimiento y conservación de propiedades e instalaciones de apoyo. Para propiedades, equipos mecánicos y eléctricos, sistemas de aire acondicionado, sistemas de suministro de agua y energía, sistemas de telecomunicaciones, instalaciones públicas, etc. Debe estar en buen estado de funcionamiento para garantizar el uso normal y seguro de la propiedad y es imposible esperar a que se repare una falla. El mantenimiento regular puede prolongar la vida útil de la propiedad y brindar a los propietarios e inquilinos una seguridad básica de uso.
2. Fortalecer la seguridad pública y el manejo de incendios para brindar seguridad a las viviendas y oficinas de propietarios e inquilinos. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad pública, ser responsables de la seguridad, protección y vigilancia del edificio y la comunidad, e incluso eliminar todo tipo de interferencias para mantener tranquila a la comunidad. Ya sea una comunidad u otro tipo de propiedades, sólo un buen ambiente de seguridad pública puede garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los propietarios e inquilinos y eliminar sus preocupaciones. Es necesario hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo contra incendios para garantizar que el equipo contra incendios 100 esté en buenas condiciones. Es necesario establecer e implementar un sistema de protección contra incendios y fortalecer la gestión de la empresa.
3. Hacer un buen trabajo en la limpieza de la propiedad y el entorno circundante, incluida la descarga y eliminación de basura, desechos diversos, aguas residuales y agua de lluvia, para mantener un entorno limpio e higiénico y proporcionar a los propietarios. o inquilinos con un ambiente de vida y oficina limpio y cómodo. Un ambiente limpio y ordenado brinda a las personas belleza visual y comodidad psicológica.
4. Llevar a cabo construcción y mantenimiento ecológicos en el área de administración de la propiedad para proporcionar un buen ambiente ecológico. En particular, el reverdecimiento de los pastizales y el mantenimiento de flores y árboles son muy importantes para crear un entorno hermoso y agradable.
5. Realizar la gestión del tráfico en edificios y comunidades. El contenido incluye la gestión del tráfico paralelo en la comunidad y el tráfico vertical (ascensores, escaleras mecánicas) en el edificio, así como la limpieza de pasillos, cubiertas y otros espacios y el mantenimiento del alumbrado público.
6. Fortalecer la gestión vehicular para evitar que los vehículos se pierdan, dañen o causen accidentes. Se requiere que las rutas de conducción en áreas y edificios residenciales estén claramente marcadas, que los vehículos circulen a los límites de velocidad, que los vehículos estén estacionados de manera uniforme en el área de la propiedad y que las carreteras y corredores en el área de la propiedad se mantengan lisos.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera. En primer lugar, hacer un buen trabajo en la recopilación y el uso de la gestión de los fondos y reservas de mantenimiento para garantizar el progreso sano y fluido de la gestión de la propiedad.
8. Solicite un seguro de propiedad para la propiedad y el equipo auxiliar de manera oportuna para evitar grandes pérdidas causadas a los propietarios debido a desastres naturales.
9. Hacer un buen trabajo en la gestión comunitaria, crear una cultura comunitaria sana y civilizada y esforzarse por establecer nuevas relaciones interpersonales amistosas y armoniosas. Al mismo tiempo, coadyuva en la gestión social y promueve la civilización y el progreso de toda la sociedad, como la participación en la demografía, la planificación familiar, la prevención del delito y otros aspectos dentro del ámbito de la propiedad bajo gestión.
10. Contactar con organismos públicos en asuntos relacionados con las instalaciones públicas* *municipales.
11. Establecer archivos de propiedad, mantenerse al tanto de los cambios en los derechos de propiedad y mantener la integridad y la gestión unificada de la propiedad.
Si el propietario considera que la empresa de servicios inmobiliarios de la comunidad no está cumpliendo con sus responsabilidades, puede facilitarle sugerencias de rectificación o denunciarlo a los departamentos correspondientes. Si el problema aún no se puede solucionar, se puede celebrar una reunión de propietarios para decidir si se despide la empresa de servicios inmobiliarios y se selecciona una nueva.
Contenido del puesto de asistente de bienes gananciales 3 1.
Responsable de la gestión diaria de las propiedades dentro de la jurisdicción;
El segundo es realizar inspecciones diarias, verificar y conocer el estado de suministro, operación y servicio de las instalaciones públicas como agua, electricidad y gas en cualquier momento. y resolver los problemas de manera oportuna si se descubren problemas;
3 Inspeccionar la implementación de las regulaciones sobre gestión residente en la jurisdicción, detener rápidamente las violaciones de las regulaciones y tratarlas en consecuencia
4. Implementar diversas medidas preventivas y abordar violaciones de las regulaciones fuera del alcance de la jurisdicción. Los accidentes graves o las renuncias dentro de la jurisdicción del puesto deben informarse inmediatamente (dentro del mismo día) al gerente del departamento; /p>
5. Organizar inspecciones mensuales irregulares de agua, electricidad, gas, vivienda, instalaciones públicas y medio ambiente dentro de la jurisdicción. Realizar inspecciones integrales, escuchar atentamente las opiniones y resolver los problemas de manera oportuna.
6. Mantener un contacto cercano con los propietarios, manejar o reflejar las quejas de los propietarios de manera oportuna, trabajar con el personal relevante para inspeccionar la implementación y brindar retroalimentación a las partes sobre el manejo de opiniones o resultados;
7. Conocer la situación de los propietarios de la comunidad, comprender el funcionamiento de las diversas instalaciones de apoyo en la comunidad y resolver concienzudamente y oportunamente los problemas de los propietarios
8. , y completar concienzudamente las tareas asignadas por los líderes Otros trabajos.
Descripción del puesto de asistente de propiedad residencial 4 1. Cumplir con las normas y reglamentos del centro inmobiliario, desempeñar las responsabilidades laborales, tomar la iniciativa y tomarse el trabajo en serio, y tener una actitud de servicio cálida y atenta. Haga un buen trabajo de unidad entre camaradas, tenga en cuenta la situación general y complete varias tareas de mantenimiento a tiempo.
2. Emisión y registro de órdenes de trabajo diarias y coordinación con el personal de mantenimiento.
3. La adquisición, almacenamiento y uso de materiales de mantenimiento esporádico deben seguir estrictamente los sistemas pertinentes del centro, controlar la cantidad y la calidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y eliminar el desperdicio.
4. Cooperar con los gerentes de departamento para inspeccionar y mantener periódicamente el funcionamiento normal del sistema de suministro de agua, y establecer sistemas de gestión y registros para el uso normal del agua, el suministro de agua y el drenaje.
5. Establecer un sistema de inspección para salas de distribución de energía de alto voltaje, inspeccionar dos veces al día, inspeccionar una vez al mes, realizar mantenimiento una vez cada seis meses y mantener registros.
6. Asegúrese de tener un certificado cuando trabaje, cumplir con las reglas y regulaciones, asegurarse de que haya alguien de servicio las 24 horas del día, resolver fallas de manera oportuna y garantizar el funcionamiento normal del agua. y electricidad.
7. Los puntos de mantenimiento y los talleres deben estar limpios y las herramientas y elementos deben apilarse ordenadamente. Producción segura y mantenimiento civilizado.
8. Tome la iniciativa de realizar consultas en el sitio, escuchar las opiniones de los propietarios, calcular la tasa de puntualidad y la tasa de satisfacción diarias, informar los problemas al gerente del departamento de manera oportuna y resolverlos adecuadamente.
9. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Descripción del puesto de asistente de propiedad residencial 5 1. Bajo la dirección del Director del Departamento de Administración de Inmuebles, desempeñar funciones específicas de dirección, supervisión y coordinación de servicios.
2. Responsable de gestionar los servicios de limpieza, ecologización, seguridad, mantenimiento, recepción, revisitas y otros servicios de la empresa.
3.Comprender de forma integral los procedimientos de uso de las instalaciones y equipamientos públicos de la zona.
4. El director de coordinación envía los documentos relacionados con la gestión de la propiedad.
5. Participar en reuniones periódicas del departamento organizadas por el director, resumir el trabajo del mes y formular planes para el próximo mes.
6. Responsable de descubrir elementos de servicio no calificados en las operaciones, realizar verificaciones de seguimiento y manejar quejas de los operadores.
7. Recopilar información valiosa sobre la propiedad y hacer sugerencias para promover el desarrollo de la gestión inmobiliaria de la empresa.
8. Responsable de la recepción de los clientes de la empresa, ser digno de apariencia, amable de actitud, entusiasta y generoso, receptivo y constante.
9. Responsable de gestionar los trámites de mudanza, mudanza y decoración de viviendas comerciales.
10. De acuerdo con las regulaciones para recibir visitantes, registre a los visitantes, haga reservas telefónicas y notifique a los líderes o departamentos relevantes de manera oportuna. En caso de visitantes repentinos, primero informe a los líderes o departamentos relevantes antes de programar una cita. para recibirlos.
11. Responsable de recibir y manejar consultas y quejas de los hogares comerciales, y realizar visitas periódicas.
12. Responsable de brindar servicios comerciales, de venta de boletos y otros a los residentes corporativos.
13. Completar el trabajo asignado temporalmente por la oficina.
Contenido del trabajo de asistente de propiedad residencial 6 1. Bajo el liderazgo del Gerente del Departamento de Administración de Propiedades, desempeñar funciones específicas de dirección, supervisión y coordinación de servicios.
2. Responsable de la gestión de limpieza del edificio, ecologización, seguridad, mantenimiento, recepción, revisitas y otros servicios.
3.Comprender de forma integral los procedimientos de uso de las instalaciones y equipamientos públicos del edificio.
4. Coordinar con el administrador para el envío de documentos relacionados con la administración de la propiedad.
5. Participar en reuniones regulares del departamento organizadas por el gerente, resumir el trabajo del mes y formular planes para el próximo mes.
6. Responsable de descubrir elementos de servicio no calificados en las operaciones, realizar verificaciones de seguimiento y manejar quejas de los operadores.
7. Recopilar información valiosa sobre la propiedad y hacer sugerencias para promover el desarrollo de la gestión inmobiliaria de la empresa.
8. Completar todas las tareas asignadas por el gerente.
Descripción del puesto de asistente de propiedad residencial 7 1. Responsable ante el director del departamento, presidir el trabajo general de la oficina, implementar estrictamente las instrucciones del gerente y tener derecho a investigar, inspeccionar y supervisar la ejecución del trabajo de cada departamento.
2. Responsable de organizar la redacción y revisión de diversos manuscritos de la empresa, y tener derecho a inspeccionar y supervisar la implementación del sistema de responsabilidad laboral a nivel laboral, descubrir oportunamente problemas y proponer sugerencias de rectificación. e implementar el sistema de recompensas y castigos.
3. Fortalecer el contacto y la comunicación con varios departamentos, evitar presionarse mutuamente en temas específicos en el trabajo y tener la autoridad para coordinar las operaciones laborales y las relaciones interpersonales de varios departamentos.
4. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar las capacidades, promover la estandarización, cientificización y modernización del trabajo de los distintos departamentos, y tener derecho a presentar opiniones y sugerencias sobre innovación y reforma a los líderes de las empresas.
5. Respetar el principio de confidencialidad, instar a los departamentos y al personal de la oficina pertinentes a fortalecer la gestión de documentos, implementar estrictamente sistemas de reuniones y mejorar el concepto de confidencialidad. Todas las decisiones, resoluciones, orientaciones, etc. Los contenidos que no hayan sido formulados por la empresa no tienen derecho a ser difundidos.
6. Desde una perspectiva económica, revisar y aprobar la compra de material de oficina para cada departamento.
Contenido del trabajo de asistente de propiedad residencial 8 1. Predicar con el ejemplo, movilizar el entusiasmo de los empleados y completar diversas tareas con alta calidad y cantidad.
2. Inspeccionar y supervisar la limpieza de terrenos de vías y áreas verdes dentro de la línea roja de edificación.
3. Recibir calurosamente a los dueños de negocios, manejar las quejas del servicio al cliente de manera oportuna y mantener registros.
4. Formar y evaluar periódicamente a los empleados de este departamento para mejorar continuamente el nivel profesional y la calidad del servicio de los empleados.
5. Coordinar la relación entre este departamento y otros departamentos, y asignar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales.
6. Responsable de la preparación del plan de compra de artículos de limpieza y verificación de los artículos adquiridos, y controlar su uso razonable, y ayudar al administrador del almacén en el almacenamiento, uso y custodia razonables.
7. Responsable de cobrar el alquiler y las tarifas de administración de propiedades de los hogares operativos.
8. Otras tareas temporales asignadas por los líderes superiores.