Cómo utilizar el pensamiento empresarial para romper el hielo en la vida
Oficina es una palabra clásica exclusiva de los chinos. El llamado conocer la situación, actuar en la situación y romper la situación es también una forma para que las personas se comprendan a sí mismas, se diseñen y se abran paso a sí mismas. En la cognición moderna, los juegos son en realidad una relación integral entre uno mismo, los demás y diversos recursos circundantes. Si hay un aspecto del negocio que prefiero es la red de relaciones de valor que me rodean.
La razón por la que las personas quedan atrapadas en una situación y les resulta difícil escapar es en realidad la misma que la de un pez en el agua que no puede encontrarse a sí mismo en el agua. La forma de resolver el enigma está en realidad en la difícil frase que solemos decir: las autoridades están confundidas, pero los espectadores lo saben claramente.
Hoy hablaré sobre cómo salir de nuestra situación desde una perspectiva empresarial. Por supuesto, debido a limitaciones de espacio, esta vez intentaré hablar sobre una idea marco y luego ampliarla una por una en artículos posteriores.
Para romper la situación, primero hay que "comprender la situación". El maestro Wu Bofan mencionó una vez el concepto de "dimensión ciega", lo que significa que los problemas que se pueden conocer no pueden considerarse problemas verdaderamente serios. Los problemas realmente graves suelen ser aquellos que ni siquiera sabemos que existen. Como un ciego que toca un elefante, es imposible conocer el panorama completo.
Ya sabemos que el llamado juego es la relación entre las personas y otras personas y otros recursos. Por tanto, el llamado juego conocimiento consiste en reconocer la relación en sí y distinguir las características y características de esta. relación.
Desde una perspectiva empresarial, hay dos formas de verlo, subjetiva y objetiva.
1 Subjetividad: mira el mundo exterior desde tu propia perspectiva
El modelo de pensamiento empresarial que se puede utilizar aquí se llama "marketing". Como individuos, cualquier relación y recurso que queramos adquirir son inherentemente parte del comportamiento del mercado. Entonces, desde adentro hacia afuera, primero debemos mirar el mercado.
El llamado "mercado" es esencialmente transacción + escenario.
El llamado “mercado” se refiere a las transacciones, haya dinero o no. Por supuesto, no es difícil llegar a un acuerdo. Lo que sí es difícil es llegar a un acuerdo de tamaño considerable.
El llamado "escenario" se refiere al transportista necesario para realizar este tipo de transacción, incluidas las cinco preguntas: QUIÉN (con quién comerciar), qué (con qué comerciar), dónde (dónde comerciar), qué, cuándo (cuándo comerciar) y cómo (cómo comerciar).
El llamado "campamento" era originalmente un término militar que significaba "campamento". Puede considerarse como una especie de barrera empresarial. Sólo cuando se establezcan barreras podrá haber un entorno "comercial" relativamente estable.
Las llamadas "ventas" se refieren a la parte de vender, promover las ventas y obtener ganancias reales.
2 Objetividad: Mírate a ti mismo desde una perspectiva externa
El modelo de pensamiento empresarial que se puede utilizar aquí es el modelo de jerarquía de productos de Liang Ning. Desde una perspectiva puramente de tercera persona, mírate a ti mismo desde cinco niveles: sentido externo, marco de roles, estructura de recursos, círculo de competencia y definición de autoexistencia.
Capa sensorial: apariencia/conversación/vestimenta/postura/estilo de vida
Capa de marco de roles: ocupación/posición/estatus social
Capa de estructura de recursos: riqueza/soltero /Espiritualmente rico
Círculo de competencia: qué puedes hacer y qué responsabilidades puedes determinar.
Capa de percepción de existencia: definición de existencia
Si tienes cuidado, no debería ser difícil descubrir que, aunque lo que acabamos de discutir es cómo reconocer la situación y romperla, en esencia, es imposible romperlo. Como no estamos en la oficina actual, entonces debemos estar en otra oficina. Entonces, en este momento, la única forma más beneficiosa de "romper" el juego existente es crear un juego nuevo y luego controlarlo usted mismo. Sí, en el mundo empresarial se trata de recrear una nueva red de valor y controlarla tanto como sea posible.
El punto clave del juego siguen siendo esas dos palabras: transacción. Además, es crear valor para otros individuos en la red de valor. De esta manera, puede obtener una serie de acumulación de recursos que puede atravesar continuamente su red de autoestima. Generar valor para otros debe ser inseparable de los dos extremos de su transmisión, usuarios y productos (o servicios), y el mejor modelo de pensamiento empresarial que puede conectar a los usuarios y los productos es lo que el profesor Liu Run llama el modelo de usuario del producto.
¿Quién es el usuario? ¿De dónde son? ¿Qué tipo de experiencias de vida tienen? ¿Cuál es tu posición en la vida? ¿En qué estado de vida te encuentras ahora?
¿Qué deseos satisface b? ¿Sobrevivir? ¿Para reproducirse? ¿dolor? ¿deseo? ¿Sigues feliz?
¿Qué tipo de necesidades y deseos satisface C? ¿Más cómodo? ¿Más rápido? ¿Más creativo?
d. ¿Qué productos deberíamos fabricar para satisfacer estas necesidades y los deseos que hay detrás de ellas?
ePara obtener ganancias, ¿qué tipo de modelo de negocio debemos adoptar para este producto?
Como dice el refrán, Roma no se construyó en un día, y cualquier comportamiento que quiera cambiar la red de valor en sí no se puede lograr de la noche a la mañana. La clave para un eventual avance es resistir la prueba del tiempo el tiempo suficiente. De modo que el último modelo de pensamiento empresarial, el modelo del ciclo de vida del producto, está roto.
Cualquier empresa es inseparable del período de inversión, del período de crecimiento, del período de madurez y del período de declive.
Periodo de inversión: preguntar sólo por innovación y no por cosecha.
Periodo de crecimiento: Centrarse en las ventas, la cantidad es justicia.
Maduro: Cosecha ganancias, de lo contrario no habrá tiempo.
Recesión: Controle primero los costes antes de poder zarpar de nuevo.
El modelo que entiendo con el pensamiento empresarial es: primero reconocer el juego, luego hacerlo y luego romperlo.
Esta película es un comienzo y seguirá actualizándose.