La historia del desarrollo de Anhui China Tobacco Industrial Co., Ltd.
Las dificultades de la reorganización tabacalera de Anhui
A principios de 2004, la Administración Estatal de Industria y Comercio estableció que las principales tareas para el desarrollo actual de la industria tabacalera son "profundizar la reforma, promover la reorganización, avanzar hacia la alianza y el desarrollo común." Para lograr este objetivo lo antes posible, la Oficina Nacional de Estadísticas ha emitido sucesivamente una serie de políticas de macrocontrol, proponiendo claramente completar la fusión y reorganización conjunta de empresas no clave de la industria del cigarrillo (unas 300.000 cajas) dentro del año. En esta situación, las provincias han acelerado el ritmo de la reorganización conjunta y la integración de marcas, y la velocidad de la reorganización conjunta y la expansión de las marcas ha superado con creces las expectativas.
Frente al entorno externo que cambia rápidamente, la necesidad de una reorganización conjunta de las empresas de la industria tabacalera de Anhui es aún más urgente. Los empleados tienen un alto grado de consenso sobre la profundización de la reforma industrial y la promoción de la reorganización conjunta. Además, la industria tabacalera de Anhui tiene muchos años de experiencia en integración de marcas y una buena base tecnológica y de activos. Por lo tanto, en la reunión de trabajo de febrero de 2004, se decidió completar la reorganización conjunta de las cinco fábricas de cigarrillos en Bengbu, Wuhu, Hefei, Fuyang y Chuzhou en tres años para lograr ajustes organizativos sustanciales. Sin embargo, existen dificultades para formular planes estratégicos específicos en torno a este objetivo: las fábricas de cigarrillos de Hefei, Fuyang y Chuzhou son empresas no clave, mientras que Bengbu y Wuhu sólo se encuentran en el medio de la clasificación general de 36 empresas clave del país. y las cinco empresas en general no son demasiado grandes ni demasiado pequeñas, ni demasiado fuertes ni demasiado débiles. Como base nacional de producción de tabaco de baja calidad, la fábrica de tabaco Fuyang debe conservarse temporalmente para seguir disfrutando del apoyo político del Consejo de Estado.
En vista de las razones anteriores, después de repetidas consideraciones y pesajes, y de informes y comunicaciones completos a la oficina nacional y al gobierno provincial, finalmente se determinó el plan de "dos pasos".
El primer paso: tomar las fábricas de cigarrillos de Bengbu, Hefei y Chuzhou como precursoras y formar rápidamente un grupo empresarial (empresa) con una escala de producción anual de más de 165.438 millones de cajas, formando aproximadamente 3 (Bengbu, Hefei , y fábricas de cigarrillos de Chuzhou) ) Patrón +1 (Fábrica de cigarrillos Wuhu) +1 (Fábrica de cigarrillos Fuyang)
El segundo paso: racionalizar aún más la relación de activos y agregar Wuhu Cigarrillos Factory al grupo empresarial. Fuyang Cigarrillos está negociando una reorganización y fusión con Shanghai Tobacco Group. Como base de producción de cigarrillos de gama baja, cuenta con apoyo político, por lo que no está incluida en el plan de reorganización por el momento.
De acuerdo con el plan de reorganización de dos pasos, Anhui China Tobacco comenzó a explorar y resolver el primer paso de la reorganización. En junio de 2004, los congresos de trabajadores de las fábricas de cigarrillos de Bengbu, Hefei y Chuzhou aprobaron resoluciones de reorganización. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2005, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial estudiaron y aprobaron el plan de reorganización. En febrero, la Oficina Nacional aprobó oficialmente el plan de reorganización. El 28 de marzo de 2005, se estableció oficialmente la fábrica de cigarrillos Huangshan. Como persona jurídica independiente, posee tres fábricas de cigarrillos en Bengbu, Hefei y Chuzhou, con activos totales de aproximadamente 5 mil millones de yuanes, un plan de producción anual de más de 1.654,38+5.000 cajas e ingresos fiscales anuales de aproximadamente 4 mil millones de yuanes. . Las principales marcas de cigarrillos incluyen Huangshan, Wanyan y Hongsanhuan.
Crear un buen entorno para una reorganización en dos pasos
El capítulo sobre el poder en El arte de la guerra de Sun Tzu decía: "Así, aquellos que son buenos luchando pueden buscar el poder sin resentirse con los demás, para que puedan elegir personas y utilizarlas ". Destaca que si un buen comandante quiere ganar, primero debe prestar atención a crear una situación ganadora que sea beneficiosa para su propio bando. Para los gerentes, se trata de "elegir" a las personas adecuadas y crear el "impulso" para que la madera y las piedras rueden montaña abajo. Es necesario "aprovechar el impulso" y "crear impulso", es decir, tomar medidas para crear un "impulso" favorable para completar la tarea. Después de que el primer paso de la reorganización fue difícil, China Tobacco Anhui tomó medidas activas para crear una situación favorable para el segundo paso de la reorganización.
Por un lado, promover vigorosamente la integración de la Planta General de Huangshan para crear una buena situación para la reorganización en dos pasos a través del desarrollo. China Tobacco Anhui concede gran importancia a la integración efectiva y al funcionamiento eficiente y estable de Huangshan Cigarrillos. El gerente general Xue Mingde también se desempeña como secretario del partido de la fábrica de cigarrillos Huangshan, y el subdirector general Zhu Jianhua también se desempeña como director de la fábrica de cigarrillos Huangshan. Bajo la organización unificada de China Tobacco Company, la reorganización conjunta logró avances sustanciales y resultados graduales. En 2005, la marca "Huangshan" vendió 2.217 millones de cajas, un aumento interanual del 38%. Revirtió el declive de la marca "Huangshan" en los años anteriores, logró una buena tendencia de desarrollo, acumuló experiencia y sentó las bases. base para la segunda reestructuración, y también fortaleció la confianza de Anhui Tobacco Company. Las aspiraciones del pueblo se han convertido en la “razón interna” para la rápida implementación de la segunda reestructuración de China Tobacco Anhui.
Por otro lado, aprovecharemos la oportunidad favorable de la Oficina Nacional para profundizar la reforma y promover la reorganización, comunicarnos activamente en la reorganización en dos pasos y obtener el apoyo de todas las partes. A finales de 2005, la Oficina General del Consejo de Estado remitió los "Dictamenes sobre un mayor perfeccionamiento del sistema de gestión de activos de la industria tabacalera y una profundización de la reforma de las empresas tabacaleras" (Guoban [2005] Nº 57), publicados conjuntamente por el Consejo Nacional Comisión de Desarrollo y Reforma, el Ministerio de Finanzas y la Administración del Tabaco, exigiendo a la industria "promover la reorganización conjunta de las empresas tabacaleras y cultivar grandes grupos empresariales" y "promover activamente la reorganización conjunta interprovincial para formar un grupo de grandes empresas". con competitividad internacional", que son documentos programáticos para la reforma industrial.
La Oficina Nacional también ha propuesto claramente el objetivo estratégico de cultivar más de 10 empresas clave en los próximos 2 o 3 años, lo que ha promovido en gran medida la profundización de la reorganización conjunta de toda la industria. Ante una situación competitiva en constante cambio, Anhui China Tobacco es claramente consciente de que debe acelerar la implementación de la segunda reorganización conjunta, mejorar aún más la eficiencia de la asignación de recursos, promover el flujo racional de factores de producción dentro de una gama más amplia y dar pleno juego. a las ventajas de escala de la empresa reorganizada. Ésta es la única manera de lograr el desarrollo sostenible de la industria tabacalera de Anhui. Aprovechando esta oportunidad, China Tobacco Anhui solicitó activamente instrucciones e informes del comité provincial del partido y del gobierno provincial, se comunicó y coordinó activamente con los gobiernos locales donde estaban ubicadas las empresas reestructuradas y trabajó arduamente para acelerar la segunda reorganización conjunta, obteniendo reconocimiento. y apoyo de la Administración del Estado y de los gobiernos locales. La tendencia general se convirtió en el "factor externo" para que Anhui China Tobacco implementara rápidamente la segunda reestructuración.
El tiempo no espera a nadie, así que date prisa y sigue adelante con la reestructuración en dos pasos.
Cuando las condiciones sean propicias, China Tobacco Anhui necesita urgentemente avanzar de manera constante y rápida en el trabajo de reestructuración en dos pasos.
Construir una organización y fortalecer el liderazgo. Para acelerar la segunda fase de la reorganización conjunta y promover el progreso ordenado de diversos preparativos, China Tobacco Company estableció la segunda fase del grupo líder de la reorganización conjunta el 10 de febrero de 2006 para proporcionar un mando unificado y una coordinación integral, y estableció una oficina de reorganización. para realizar un trabajo específico.
Unificar nuestro pensamiento y movilizarnos plenamente. El 17 de febrero de 2006, el grupo dirigente de la reorganización conjunta de la segunda etapa celebró su primera reunión de trabajo, transmitió y estudió la orientación de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco sobre la promoción adicional de la reorganización conjunta de las empresas de la industria tabacalera y estudió cuidadosamente el esquema de publicidad y el borrador del plan de implementación. , alcanzó un alto grado de consenso sobre el marco general de la segunda fase de reorganización conjunta y marcó el tono para el siguiente paso del trabajo de reorganización. La Oficina de Reorganización revisó rápidamente el esquema de publicidad y el borrador del plan de implementación con base en las opiniones de la reunión y los distribuyó a empresas de base para publicidad y movilización. Al realizar un trabajo minucioso en el trabajo ideológico y político y unificar los pensamientos de los cuadros y empleados sobre cómo hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, la industria ha alcanzado un consenso sin precedentes sobre la segunda etapa de la reorganización conjunta y el sentido de la situación general y la urgencia. Se ha mejorado aún más el objetivo de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. A finales de febrero, cada empresa propiedad de China Tobacco Anhui celebró conferencias con representantes de los empleados y revisó y aprobó por unanimidad el plan conjunto de reorganización de la segunda etapa.
Planifica con cuidado y haz planes. Con la publicación del Documento No. 57, la situación de la reestructuración de la industria ha cambiado. China Tobacco Anhui ajustó rápidamente su idea de reestructuración del segundo paso y se esforzó por lograrlo en un solo paso. Se convirtió en la primera en el país en realizar la reestructuración de la compañía provincial China Tobacco y sus empresas afiliadas (en lugar de la oficina conjunta originalmente prevista). reducir los niveles de gestión. Se cancelará la calificación de persona jurídica de las cinco empresas de la provincia y se incluirán en el ámbito de la reestructuración. Basándose en esta idea, la Oficina de Reorganización formuló un plan de implementación para la segunda reorganización. El borrador del plan se presentará a la oficina nacional y al gobierno provincial para solicitar opiniones de varios departamentos y empresas, y el plan se modificará en función de los comentarios y sugerencias. Después de algunas iteraciones, el plan fue fácil de redactar. Al mismo tiempo, para aprender mejor de la experiencia avanzada de las unidades hermanas en la industria, los principales líderes de la compañía dirigieron personalmente equipos a China Tobacco y sus empresas en Guangdong y Yunnan para realizar investigaciones y mejorar aún más el plan de reorganización conjunto. Además, el método de asignación de impuestos y el método específico de integración empresarial según el modelo operativo del grupo también se han considerado completa y cuidadosamente y se han mejorado continuamente.
Comunicación activa y progreso rápido. China Tobacco Anhui aprovechó la oportunidad favorable de la emisión del Documento No. 57, informó activamente las ideas para la segunda fase de reorganización conjunta al comité provincial del partido y al gobierno provincial, y coordinó adecuadamente con el comité del partido y el gobierno donde se encuentran las compañías tabacaleras. Se ubicaron, acelerando la integración de la industria tabacalera de Anhui y convirtiéndose en un comité del partido provincial y municipal, entendimiento gubernamental. El 27 de marzo de 2006, la reunión del Comité Provincial del Partido y de la Oficina del Gobierno Provincial aprobó la segunda fase del plan conjunto de reorganización de China Tobacco Anhui. Al mismo tiempo, China Tobacco Anhui informó y se comunicó activamente con los líderes de la Administración General y recibió un fuerte apoyo de los líderes de la Administración General. Ya a finales de 2005, Jiang Chengkang, director de la Oficina Nacional de Estadísticas, inspeccionó Anhui Tobacco e instruyó claramente a la industria tabacalera de Anhui a acelerar la segunda fase del proyecto conjunto de reorganización y esforzarse por introducirse en más de una docena de empresas clave. compañías tabacaleras de todo el país, señalando la dirección para Anhui Tobacco. Durante la segunda etapa del proceso de reestructuración de China Tobacco Anhui, los líderes de la Administración General brindaron pleno apoyo y orientación. Después de un arduo trabajo, la Administración Estatal de China completó la refrendación de 12 departamentos en 4 días y completó la revisión y aprobación del plan de reorganización en mayo de 2018.
Después de recibir la aprobación, China Tobacco Anhui hizo esfuerzos concertados para promover rápidamente el proceso de reorganización y completó oportunamente procedimientos importantes como la verificación de activos, la transferencia de activos, el registro de cambios de impuestos industriales y comerciales y la solicitud de licencia de monopolio. Sobre la base de la operación integrada del trabajo de marketing en el segundo trimestre, integramos activamente sistemas comerciales centrales como asignación de ventas, liquidación de fondos, finanzas "una cuenta" y automatización de oficinas. El 1 de julio, se fusionaron las cuentas financieras, todos los sistemas comerciales se pusieron en línea y China Tobacco Anhui comenzó a realizar operaciones sustanciales.
Integrar recursos y prepararse para el desarrollo
Al revisar el proceso de reorganización de Anhui China Tobacco en los últimos dos años, encontramos que el progreso fluido y constante del trabajo de reorganización se benefició primero de la orientación y apoyo de los líderes de la Administración del Estado. En particular, la emisión del Documento No. 57 ha roto los obstáculos institucionales para la reorganización de Anhui China Tobacco. En segundo lugar, gracias al equipo de liderazgo de Anhui China Tobacco, evaluaron la situación y formularon un plan científico de dos pasos para encontrar un equilibrio entre un avance constante y una integración rápida según las oportunidades, haciendo que todo el proceso de reorganización sea eficiente y estable. beneficiándose de la propia Anhui China Tobacco, manteniendo un buen impulso de desarrollo saludable. China Tobacco Anhui ha mantenido un rápido crecimiento en los últimos años. Los activos de cada empresa están en buenas condiciones y la empresa está unida como una sola, sentando una base sólida para la reorganización. Especialmente la buena tendencia de desarrollo después del establecimiento de la fábrica de cigarrillos Huangshan ha fortalecido aún más la confianza y la determinación del gobierno local. la empresa a reorganizarse.
Después de completar el segundo paso de la reestructuración, Anhui China Tobacco Industrial Company tomó la iniciativa en la industria para realizar la fusión y reorganización de las empresas industriales provinciales y sus empresas afiliadas, convirtiéndose en la octava empresa industrial de cigarrillos más grande y la quinto mayor fabricante de cigarrillos en China Las empresas tabacaleras han formado ciertas ventajas de desarrollo. Pero para las personas de Anhui Zhongyan, que son valientes en la innovación y constantemente emprendedoras, este es solo un punto de partida. En la primera reunión de trabajo semestral de China Tobacco Anhui, el director general Xue Mingde señaló claramente: En la actualidad y en el futuro, China Tobacco Anhui debe apuntar a los "dos 10" y convertir la empresa en una de las empresas clave con Más de 10 en la industria, y la construcción de marca "Huangshan" se ha convertido en una de las más de 10 marcas clave en la industria, esforzándose por mejorar la competitividad integral y promover el desarrollo sostenible y saludable de la industria del cigarrillo de Anhui.
Centrándose en este objetivo, China Tobacco Anhui promueve activamente diversas integraciones y las desarrolla en profundidad. Primero, formule una estrategia de desarrollo de marca, integre activamente los recursos de la marca y conviértala en el centro de toda integración. Anhui * * * originalmente tenía 5 empresas industriales de cigarrillos y 8 marcas de cigarrillos estaban incluidas en el Directorio de 100 marcas. A través de discusiones industriales y comerciales conjuntas, China Tobacco Anhui formuló un plan de desarrollo de marca, posicionando a "Huangshan" como una marca principal, un producto de gama media a alta, y esforzándose por convertirse en una de las más de 10 marcas clave del país. "Dubao" se posiciona como la marca característica de China Tobacco Company y se esfuerza por cultivarla para convertirla en una marca representativa de cigarrillos híbridos nacionales. "Red Tri-Huan" se posiciona como un cigarrillo de gama media a baja y es el cigarrillo de gama media a baja. La principal marca de cigarrillos de gama media a baja insiste en fabricar productos refinados de alta gama "Wanyan". En segundo lugar, se establece gradualmente un marco operativo organizacional eficiente. Según la aprobación del Consejo de Estado, China Tobacco Anhui ha establecido 15 departamentos funcionales y departamentos de marketing dentro y fuera de la provincia. Con base en el principio de racionalización y eficiencia, está enriqueciendo gradualmente las responsabilidades de su personal con una clara división del trabajo. Se han formulado y también se han desarrollado el diseño de la estructura organizativa y la dotación de personal de las empresas afiliadas. El tercero es mejorar los sistemas y mecanismos y optimizar la asignación de recursos. De acuerdo con el espíritu del discurso del Gerente General Xue Mingde, China Tobacco Anhui se está enfocando actualmente en la construcción de procesos y sistemas para construir gradualmente un mecanismo operativo estandarizado, fluido, eficiente y armonioso que se adapte al mercado e integre continuamente recursos para promover el flujo razonable de; factores de producción y centrarse en muchos aspectos del modelo de gestión y operación integrada, construir gradualmente un sistema moderno de soporte de gestión y operación y promover que Anhui China Tobacco tome un nuevo camino de industrialización. El cuarto es promover la construcción de la cultura corporativa y promover la integración multicultural interna. En la actualidad, China Tobacco Anhui ha completado la integración de los recursos promocionales de varias empresas y continuará promoviendo de manera integral la construcción de la cultura corporativa y promoviendo la integración de la cultura corporativa.