100 palabras sobre la experiencia de producción de seguridad en fábrica
100 palabras sobre la experiencia de producción segura en la fábrica: el décimo aniversario de la producción segura de nuestra fábrica. Como viejo camarada que ha participado y sido testigo del desarrollo de la central hidroeléctrica xx desde el establecimiento de la fábrica, realmente lo estoy. feliz y conmovido.
Recuerdo que en un año ocurrieron tres accidentes en nuestra fábrica. Los líderes de la fábrica fueron a la oficina provincial para una reunión y se sentaron en la última fila, pero aun así fueron convocados y criticados por los líderes de la oficina. De hecho, los líderes de la fábrica en ese momento organizaron a los trabajadores para que recorrieran tres unidades durante todo el día, y tenían que celebrar reuniones y estudiar hasta altas horas de la noche, lo cual era muy difícil. Hubo tres accidentes y las bonificaciones de los empleados se dedujeron tres veces al año, pero los líderes de la oficina aún dijeron que las bonificaciones de la Central Hidroeléctrica xx eran demasiado. En ese momento, los trabajadores estaban inquietos y hubo denuncias de solicitudes de traslados. Esto demuestra que es muy difícil para las empresas y los empleados no hacer un buen trabajo en una producción segura.
Ahora, el décimo aniversario de producción segura de nuestra fábrica es realmente gratificante. Creo que los siguientes aspectos son particularmente interesantes:
En primer lugar, los líderes de las fábricas le dan gran importancia, lo reconocen y cumplen con sus responsabilidades.
Los líderes de fábrica exigen que todos los empleados de la fábrica establezcan firmemente la conciencia de que "la seguridad es lo primero", mejoren su comprensión de que la seguridad está relacionada con la ley y la vida humana, realmente den prioridad al trabajo de seguridad y fortalezcan a todos los empleados de la fábrica. su conciencia de arriba a abajo La conciencia de "la seguridad es lo primero" fortalece el conocimiento de "sé cómo estar seguro" y el comportamiento de "obedecer las reglas y disciplinas" en acción. Nuestra fábrica implementa concienzudamente los dos sistemas y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para el personal en todos los niveles, e implementa todos los estándares vigentes. Revisar y mejorar las normas técnicas y reglamentos de seguridad. Los departamentos pertinentes pueden organizar rápidamente la revisión de los procedimientos modificados de operación y mantenimiento del equipo, procedimientos de reparación, planos y cuentas, y entregárselos al personal pertinente de manera oportuna. Promover enérgicamente la creación de redes y la electrónica de las normas y reglamentos pertinentes, de modo que los departamentos y líderes pertinentes puedan revisar y aprobar rápidamente las normas y reglamentos revisados y publicarlos en línea lo antes posible.
Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación del sistema, fortalecer la rendición de cuentas y garantizar que todos los sistemas se implementen en su lugar. La gestión de circuito cerrado por microcomputadora se adopta durante todo el proceso de gestión de defectos, actividades del día de seguridad, reuniones previas al turno, análisis y control previo de puntos peligrosos antes y durante la operación. Actualice el sistema de registro de trabajos de seguridad para mostrar el tiempo real del registro y no se pueda modificar, a fin de realizar el contenido de la grabación en tiempo real y realizar el trabajo diario de producción de seguridad. El trabajo realizado periódicamente de acuerdo con los procedimientos de mantenimiento del equipo se incluye en el plan de trabajo mensual del departamento para lograr un control de circuito cerrado.
El segundo es llevar a cabo una construcción profunda de la cultura de seguridad
Organizar a los empleados para que recuerden un fenómeno inseguro que hayan experimentado y compilar un libro "Aventuras en la producción de seguridad"; Distribuir bancos de preguntas técnicas y profesionales de producción, procedimientos de estudio y atlas anti-violación, manual del empleado, etc. Lanzamos la campaña "Hablo una palabra amable por la seguridad de mis familiares" para alentar y pedir a los empleados que hagan un buen trabajo en la seguridad de la producción con palabras de seguridad para sus seres queridos y publicamos en línea "Alarm Bell - Today in History"; Presente lo que sucedió ese día en la historia. Los casos de accidentes en el sistema eléctrico y nuestra fábrica han utilizado constantemente lecciones sangrientas de la historia para alertar a los empleados y lograr resultados notables.
Fortalecer la construcción de una cultura de seguridad deportiva. Proporcionar a los empleados suministros de protección laboral personal, mejorar las instalaciones de protección de seguridad y la estandarización de los equipos de producción, y esforzarse por lograr una gestión estandarizada y unificada de las instalaciones de seguridad en el sitio de producción, poner algunas palabras de cultura de seguridad fáciles de entender en ambos lados; del edificio de oficinas y en el camino hacia la fábrica. Sirve para recordar a los operadores que deben respetar las reglas y regulaciones, apreciar la vida y nunca olvidar la seguridad. Utilice la tecnología de la comunicación para enviar advertencias de seguridad a todos los empleados en forma de mensajes de texto.
La realización concienzuda de las actividades del mes de la seguridad ha mejorado la conciencia sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas y el espíritu emprendedor de dedicación y dedicación, ha eliminado los callejones sin salida en el trabajo de seguridad y ha creado un buen "orden de producción de seguridad". Estudie detenidamente los informes de accidentes y los informes expresos emitidos por Huadian Group Company y Fujian Company, saque conclusiones de un caso, compare y verifique. Realmente saque inferencias de un ejemplo y haga las correcciones oportunas. Damos gran importancia a la seguridad del tráfico.
Realizar la actividad “Sugerencias Racionales para la Seguridad en la Producción”. Organice a los representantes de los empleados para inspeccionar la seguridad de la producción en el sitio, resumir e informar rápidamente los problemas encontrados durante la inspección al departamento de fábrica y supervisar los departamentos relevantes para realizar rectificaciones oportunas. Organizar entrenamiento contra incendios y simulacros de rescate de emergencia en caso de incendio. Implementar trabajos de rectificación de los problemas existentes.
En tercer lugar, estilo de trabajo estricto e implementación de la gestión 5S
Los líderes de fábrica prestan atención a los detalles y fortalecen la gestión estandarizada del sitio de producción. Establecer el concepto de que los detalles determinan el éxito o el fracaso. A través de la implementación de la gestión 5S se han mejorado las cualidades personales, se ha mejorado el entorno de producción y trabajo de la empresa, se ha mejorado la gestión de documentos, materiales y archivos, formando una buena situación en la que el sitio está limpio y ordenado. los empleados cumplen con las reglas y disciplinas y los estándares de trabajo están estandarizados, fortaleciendo así la estandarización de la gestión del sitio de producción.
Mejorar los planes de emergencia en caso de accidentes. De acuerdo con las características estacionales y la situación real de la aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías, el personal de operación y mantenimiento se organiza para realizar simulacros de prevención de inundaciones y simulacros de accidentes de equipos importantes, y los problemas descubiertos durante los simulacros se complementan y mejoran rápidamente. Se complementaron y mejoraron las señales de advertencia de seguridad de la fábrica y las placas de identificación de los equipos, se inspeccionó la altura de las barandillas en toda la fábrica y se rectificaron integralmente aquellas que no cumplían con los estándares de las instalaciones de seguridad.
En cuarto lugar, esforzarse por mejorar el nivel de salud de los equipos.
Transformación tecnológica a gran escala y actualización de equipos antiguos. A través de la gestión de todo el proceso de los equipos, mejoramos continuamente los indicadores técnicos de producción y operación de los equipos.
Por ejemplo: medir periódicamente la temperatura de los equipos y rastrear y analizar los puntos calientes individuales para que el funcionamiento y la inspección de los equipos sean más detallados y estén en su lugar, se ha introducido un sistema de inspección por microcomputadora, se han agregado puntos de inspección de equipos y los equipos; Se ha reforzado la gestión de mantenimiento y transformación técnica. Fortalecer la gestión de defectos, fortalecer la inspección de equipos, detectar peligros ocultos, tapar lagunas, descubrir defectos en los equipos en la mayor medida y eliminar los defectos de raíz. Fortalecer la supervisión y gestión técnicas y mejorar las capacidades de supervisión técnica. Realizar la estandarización de los procedimientos operativos de campo.
5. Mejorar la calidad de los empleados y poner a las personas en primer lugar.
Se desarrolló un sistema de capacitación de simulación de despacho de inundaciones de embalses para mejorar las habilidades profesionales de los despachadores de embalses. Compre un modelo de capacitación con simulador de RCP y realice capacitación y evaluación en toda la fábrica para garantizar que todos puedan aprobar el examen. Ejemplo de prueba de conocimientos sobre habilidades organizativas. El director Chen concede gran importancia a los ajustes del examen y acude personalmente a la sala de examen para brindar orientación y supervisión. Desempeña el papel de promover el aprendizaje a través de exámenes, mejorar las habilidades técnicas de los empleados y promover una producción segura. Proporcionar formación especial para la transformación de nuevos equipos. Permitir que el personal de producción domine el conocimiento de nuevos equipos, nuevas tecnologías y nuevos procesos de manera oportuna, garantice la aplicación de nuevos equipos, nuevas tecnologías y nuevos procesos, garantice una producción segura y maximice los beneficios económicos. Realizar activamente actividades de competencia tecnológica masiva.
Por supuesto, existen otras razones para la seguridad en la producción. El equipo avanzado proporciona una base material para una producción segura. Gracias al arduo trabajo, nuestra fábrica se ha convertido en una empresa basada en recursos con un fuerte potencial de desarrollo sostenible. Ahora nuestra fábrica celebra su décimo aniversario de producción segura, lo que ha sentado una buena base para el trabajo de producción futuro. A medida que los equipos envejecen y la tecnología se transforma, surgirán nuevos problemas que nos exigirán seguir trabajando duro para resolver nuevas contradicciones.
Experiencia en seguridad de producción en fábrica en 100 palabras 2 La producción segura es una garantía importante para que una empresa haga un buen trabajo. La calidad de la gestión de seguridad está directamente relacionada con los intereses y el desarrollo de la empresa. Como unidad de producción de una empresa, el taller desempeña un papel importante en todo el sistema de gestión de seguridad de la empresa. Por un lado, son a la vez ejecutores y líderes de la gestión de la seguridad, por otro lado, son a la vez participantes y supervisores en la formulación de los sistemas de gestión de la seguridad para sus departamentos y unidades; Como vínculo entre el pasado y el futuro, su papel es un barómetro directamente relacionado con la gestión de la seguridad del departamento. Hablemos de mi opinión sobre cómo desempeñar el papel de los talleres en la gestión de la seguridad.
En primer lugar, el taller es una plataforma para una producción segura.
El taller debe establecer una red completa de sistemas de gestión de producción de seguridad para realizar la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad". En producción, debemos seguir los principios de "quién está a cargo, quién es responsable" y "la producción debe ser segura", lograr una gestión jerárquica, responsabilidad capa por capa e implementación capa por capa, para formar un nuevo * * * patrón de gestión, y lograr un mecanismo de gestión de seguridad integral, de proceso completo y de tiempo completo que garantice que "cuando una rata cruza la calle, todos griten para golpearla" y otras operaciones ilegales. Para lograr este objetivo, debemos establecer una red de sistemas de gestión de seguridad para garantizarlo. Como dice el refrán: "La velocidad de un tren depende totalmente de la parte delantera del vagón". Independientemente de si se trata de un cliché o una "suegra", el taller debe implementar el sistema de responsabilidad del "máximo líder". El taller, el equipo y las personas implementan el sistema de responsabilidad en todos los niveles, de modo que cada eslabón y cada vínculo. la acción en el proceso de producción tiene una persona a cargo y un gerente Hay supervisores e inspectores para cortar de raíz los peligros ocultos en la medida de lo posible, al mismo tiempo, se adopta un enfoque doble para establecer la protección contra incendios, el equipo, energía cinética, saneamiento, protección ambiental y otras organizaciones con equipos, seguridad y gestión empresarial como cuerpo principal, de modo que toda la red de gestión de talleres de producción pueda gestionarse de un punto a otro. Forma una plataforma y un sistema de gestión claro en un. De manera integral, de modo que los gerentes siempre puedan descubrir y resolver los problemas a la primera, logrando así el efecto de "prevenir los problemas antes de que ocurran". Inspecciones in situ diarias y rectificaciones in situ No importa cuán ocupada esté la producción, las inspecciones de seguridad nunca serán una formalidad. Esta inspección es de rutina en la superficie, pero los resultados son inmediatos. Los peligros potenciales descubiertos durante la inspección (como apilamiento caótico de productos terminados o semiacabados, ganchos y separadores dañados, alambres de mango de soldadura mojados y rotos, uso incorrecto de suministros de protección laboral, etc.) se pueden corregir a tiempo para prevenir accidentes de manera efectiva. . Utilice el método de gestión que combina el mecanismo de recompensa y castigo con el sistema de protección mutua del taller para que los empleados sepan que la seguridad no es asunto de una sola persona, está relacionada con los intereses del equipo y del taller, e inste de manera efectiva y espontánea a los empleados del taller a supervisar. y recordarnos unos a otros, y lograr aún más precauciones de seguridad integral para el personal, en todos los aspectos y en todo el proceso.
El segundo es consolidar la plataforma de producción de seguridad.
Los talleres deben comprender y aplicar correctamente los sistemas de gestión de seguridad y los procedimientos operativos seguros basados en las políticas nacionales e industriales y sus propias características. Como todos sabemos, "un dique de mil millas se rompe en un hormiguero, y el éxito o el fracaso determinan los detalles". "La plataforma de mil millas comienza con el suelo de los cimientos; la madera del brazo plegable comienza con la punta de un milímetro; un viaje de mil millas comienza con un solo paso". Descubrirá que detrás de un gran accidente hay diez pequeños accidentes, cien peligros ocultos y mil cuasi accidentes. Por lo tanto, en términos de gestión de seguridad, todos, desde los gerentes hasta los empleados comunes, deben formular sistemas de gestión de seguridad detallados y procedimientos operativos de seguridad que les permitan comprender lo que pueden y no pueden hacer, lo que deben cumplir, lo que no pueden violar y aclarar sus responsabilidades. ;Al mismo tiempo, se deben abordar los factores objetivos causados por una producción intensa, equipos obsoletos, cambios ambientales y una gestión laxa. El estado inseguro de los equipos es una causa importante de accidentes de seguridad, y establecer un sistema completo de mantenimiento de equipos es una forma importante de prevenir accidentes. Los empleados deben cuidar sus armas como soldados y los médicos deben cuidar sus estetoscopios. Cuide bien los equipos, descubra fallas en los equipos y peligros ocultos a tiempo y haga desaparecer los accidentes mecánicos. Establecer un sistema de recompensas y castigos en la producción de seguridad y una evaluación de fin de año.
De acuerdo con los indicadores de evaluación de seguridad emitidos por la empresa al taller, se descomponen números base específicos y se implementa el método de "todos llevan una carga y todos tienen un indicador". Firmar cartas de responsabilidad de seguridad con talleres y equipos, y realizar evaluaciones al final del mes y del año. Se otorgan recompensas a los talleres, equipos e individuos que han tenido buenos resultados en materia de seguridad, y se imponen sanciones si no lo hacen, lo que aclara las recompensas y los castigos y convierte las reglas y regulaciones en una "línea de alto voltaje".
En tercer lugar, al tiempo que se consolidan las bases de la gestión de la seguridad, la gestión también es un medio importante para promover la producción de seguridad.
La gestión no es una cena, ni tampoco un documento pelirrojo. La gestión como taller se puede dividir en dos partes: gestión y operación. La gestión es supervisión y el castigo es establecer procedimientos y enderezar las relaciones. En el trabajo, el énfasis en la gestión o la racionalidad debe basarse en la calidad de los empleados. En producción, todo el proceso de producción debe ser rastreado, previsto y controlado de acuerdo con las condiciones específicas del departamento. Las medidas, sistemas y especificaciones deben discutirse en reuniones previas al turno, reuniones periódicas de seguridad, reuniones de producción y reuniones de taller matutinas para garantizar. que cada día, se garantice una producción segura en cada hora, en cada eslabón, en cada posición y en cada rincón. Para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, se deben llevar a cabo disposiciones científicas y un despacho razonable desde la perspectiva de una producción equilibrada. Las estadísticas científicas muestran que la mayoría de los accidentes de seguridad ocurren cuando las personas están cansadas. Cuando la producción está extremadamente ocupada, las horas extras son inevitables. Organizar la producción de manera científica y racional es crucial para promover una producción segura. Por lo tanto, es necesario desglosar el plan de producción con anticipación, planificar con anticipación, mejorar la calidad tanto como sea posible y trabajar menos horas extras o ninguna después de completar la tarea, para que la fatiga de los empleados pueda recuperarse efectivamente después de la guerra, sentir el "modo civil y militar" en "One Pine", y mantener siempre en plenas condiciones de trabajo. Al mismo tiempo, cuando la producción es escasa, llevamos a cabo actividades de inspección de protección laboral del tipo "Vaya feliz al trabajo y regrese a casa sano y salvo", ampliando el alcance de la gestión de la seguridad a todos los empleados.
4. La gestión humanizada "orientada a las personas" es el núcleo de la gestión de la seguridad.
Como entidad de producción, el proceso operativo del taller es en realidad el proceso de comunicación entre las personas, por lo que "la seguridad primero, la prevención primero" enfatiza que las personas deben prestar atención al trabajo de seguridad y anteponer el trabajo de seguridad. El objetivo del trabajo de seguridad es prevenir y reducir accidentes, proteger la salud y seguridad de los empleados y la propiedad de la empresa y promover el desarrollo de la empresa. Como animal activo e inestable, las actividades humanas serán peligrosas mientras el productor tenga que moverse, por lo que la principal causa de accidentes es el comportamiento inseguro de los humanos.
Por lo tanto, el principio básico de "orientación hacia las personas" debe establecerse en el trabajo práctico. Esto no es en modo alguno un espectáculo ni tampoco es pretencioso. En la gestión de la seguridad, la vida humana siempre debe ser lo primero. En el trabajo damos gran importancia a comprender el estado y las emociones de nuestros empleados. Si se descubre que los empleados tienen algunas anomalías psicológicas, se debe proporcionar orientación y comunicación oportunas. En la práctica, descubrimos que el comportamiento inseguro de las personas es la principal causa de accidentes, y la mala psicología de las personas es la causa fundamental del comportamiento inseguro. Orientar correctamente y mejorar continuamente la autoestima y la conciencia de autoprotección de los empleados es un medio importante para lograr "quiero seguridad" y "quiero seguridad". Piense en ellos y cuide y ame siempre a sus empleados. Este tipo de gestión humanizada que se preocupa por los demás puede "humedecer las cosas en silencio" y convertir el comportamiento forzado en una post-reflexión y una pre-expectativa; cuando las cosas se ponen difíciles, la perseverancia es necesaria; a menudo se requiere; Cambiar el tratamiento estático al estándar dinámico.
5. "Sonar las alarmas" es imprescindible para la educación sobre seguridad.
“Nunca olvides que el pasado es el maestro del futuro.” A menudo decimos que la actitud lo determina todo y conceder gran importancia a las inspecciones de seguridad es, naturalmente, la base de la protección laboral. Por supuesto, la existencia de esta idea depende principalmente de qué tan conscientes sean los empleados de la seguridad. Esto requiere que los líderes de los talleres utilicen diversas formas efectivas, como pizarrones, reuniones previas al turno, reuniones de producción, reuniones periódicas de seguridad, diapositivas, casos de accidentes reales, etc., para dar publicidad al partido y a las políticas, leyes y reglamentos del país, así como a las empresas. seguridad entre los empleados, sistemas de gestión y procedimientos operativos seguros, dar a conocer la importancia de una producción segura, explicar la relación dialéctica entre seguridad y producción, organizar a los empleados para analizar los casos de accidentes ocurridos, "reconocer los accidentes a su alrededor, advertirse, contar casos reales". hable, deje hablar con hechos sangrientos, utilice la tragedia de las víctimas para abrir los ojos, mejore constantemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y oriente a los empleados de la empresa para que cambien de "estaré a salvo" a "estaré a salvo" desde el corazón. La creatividad generará una tremenda energía y elevará eficazmente el trabajo de seguridad del taller a un nivel superior, pudiendo mantener un buen estado de seguridad en una producción sobrecargada, y con nuestro incansable "hablar" y "regañar".
El trabajo de seguridad es un tema común, la gestión de la seguridad es una historia común y la producción de seguridad sigue siendo un poema en prosa sin fin. Como taller de producción, el trabajo de seguridad siempre está lleno de desafíos y exploraciones. No habrá holgura ni parálisis en el trabajo. Aunque la gestión de la seguridad es como una ecuación preliminar en el trabajo, en realidad siempre hay más métodos que dificultades siempre que consideremos el trabajo de seguridad como un proyecto de felicidad para los empleados, un proyecto de beneficio para el personal. empresa y una fábrica Si siempre ponemos "seguridad para mí, seguridad para una familia feliz" en el centro de nuestro proyecto de imagen, seguramente podremos explorar métodos y modelos efectivos para la gestión de la seguridad en los talleres de producción en la nueva era.
Seguridad en la producción en fábrica. Tres breves capacitaciones de seguridad en 100 palabras de experiencia están llegando a su fin. Como miembro de la empresa, he recibido mucha educación y tengo una comprensión más profunda de mis responsabilidades.
En primer lugar, debemos fortalecer la gestión de la producción de seguridad:
Primero, debemos establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero". Producción segura y la clave para la producción segura a largo plazo. Resumen de experiencia. Debemos implementarlo al pie de la letra y debemos elevar la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" al nivel de enfatizar la política, promover el desarrollo y garantizar la estabilidad. Debemos comprender profundamente que centrarse en la seguridad es centrarse en. desarrollo, y centrarse en la seguridad es centrarse en La estabilidad y la seguridad son proteger la productividad. Manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y gestión, seguridad y eficiencia. En el proceso normal de organización de la producción, debemos cumplir con las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, establecer y mejorar los sistemas de seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción.
En segundo lugar, debemos intensificar la investigación y gestión de los riesgos de accidentes ocultos para prevenir la ocurrencia de diversos accidentes. El trabajo de prevención de la producción de seguridad debe ser regular, cumplir con la política laboral orientada a la prevención, hacer un buen trabajo en la investigación de posibles riesgos de seguridad, alentar activamente a los empleados a ayudar a encontrar y descubrir riesgos de accidentes ocultos e implementar concienzudamente inspecciones de producción de seguridad. La inspección de seguridad es un medio eficaz para implementar responsabilidades, estandarizar el comportamiento de gestión, descubrir riesgos de accidentes ocultos, promover la rectificación de riesgos ocultos y reducir las "tres infracciones". A través de inspecciones de seguridad institucionalizadas, estandarizadas y profesionales y la rectificación de peligros ocultos, se pueden eliminar de forma activa y efectiva varios peligros ocultos que existen en el sitio de producción.
El tercero es fortalecer la publicidad, la capacitación y la educación, e implementar estrictamente educación de seguridad de tres niveles para garantizar que los empleados tengan el conocimiento necesario sobre producción de seguridad, estén familiarizados con las reglas y regulaciones de producción de seguridad relevantes y los procedimientos operativos seguros. y dominar las operaciones seguras de sus posiciones. No se permite que el personal calificado trabaje sin educación y capacitación sobre seguridad de producción. La formación y la educación son una forma eficaz de mejorar la calidad de la seguridad de los empleados y eliminar las "tres infracciones". Sobre la base de la educación en seguridad de tres niveles, se llevan a cabo diversas formas de trabajo publicitario y educativo desde los aspectos de políticas de producción de seguridad, leyes y reglamentos de seguridad, sistemas de gestión de seguridad, procedimientos operativos seguros, habilidades y conciencia de prevención de seguridad, etc. , mejorando así de manera integral la calidad general de los empleados y reduciendo efectivamente o incluso eliminando la ocurrencia de accidentes.
En segundo lugar, se debe garantizar la seguridad contra incendios. En primer lugar, fortalecer la gestión del trabajo de seguridad contra incendios, organizar inspecciones periódicas de seguridad contra incendios, investigar y rectificar los riesgos de seguridad contra incendios e integrar eficazmente el trabajo de seguridad contra incendios con la gestión de producción y operaciones para garantizar el buen progreso de todo el trabajo. en su lugar. A través de la capacitación en conocimientos sobre seguridad contra incendios y simulacros de incendio, podemos mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad contra incendios y mejorar sus capacidades de rescate y autorrescate en caso de incendio. En tercer lugar, se deben implementar sistemas y medidas de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes sobre protección contra incendios y en combinación con la situación real de la rama, se debe formular e implementar estrictamente un conjunto de sistemas y medidas efectivos para garantizar que el trabajo de seguridad contra incendios se realice. llevado a cabo de forma normal y ordenada. En cuarto lugar, los equipos contra incendios deben estar equipados en el lugar, equipados con una cantidad suficiente de equipos contra incendios e inspeccionados y mantenidos periódicamente. Los equipos caducados deben reemplazarse a tiempo en caso de que ocurra un accidente, a fin de brindar garantía de hardware para un desarrollo sin problemas. de las labores de seguridad contra incendios.
La seguridad es un tema eterno para las empresas. "La seguridad debe ser la seguridad de la producción y la producción". La producción de seguridad está relacionada con la estabilidad de la empresa y la seguridad de la vida de los empleados. A este trabajo todavía le queda un largo camino por recorrer. Sólo eliminando persistentemente los peligros ocultos y cortandolos de raíz podremos mantener la paz y la estabilidad a largo plazo en una buena situación de producción segura.
Experiencia de producción de seguridad en fábrica 100 palabras Cuatro La producción de seguridad es el tema eterno de las empresas. La cultura de seguridad se ha convertido en una parte importante de la cultura corporativa y juega un papel cada vez más importante. La cultura de seguridad corporativa es la suma de los valores, el estilo de gestión, los principios de gestión, el espíritu emprendedor, la filosofía profesional y los objetivos de seguridad con las características de la empresa que son formados gradualmente por todos los empleados en forma de gestión de seguridad, producción de seguridad, publicidad de seguridad y educación en la práctica de la producción segura. Promover la construcción de una cultura de seguridad y promover una producción segura se han convertido en las principales tareas de las actuales empresas carboníferas. Este artículo analiza los métodos y enfoques de la construcción de una cultura de seguridad corporativa.
Primero, formar un nuevo concepto de cultura de seguridad
Cómo formar un nuevo concepto de cultura de seguridad y arraigarlo profundamente en los corazones de las personas, debemos prestar atención a los siguientes aspectos : Primero, establecer un concepto orientado a las personas. Adherirse a una cultura de seguridad orientada a las personas y crear una cultura de seguridad es una nueva medida para implementar plenamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", y también es una nueva exploración para que las empresas garanticen la seguridad personal y la salud de los empleados. La gestión de la seguridad de la producción orientada a las personas se refiere a poner la vida de los empleados en primer lugar en todo el trabajo durante el proceso de producción de la empresa, pasando por los conceptos de "orientado a las personas", "valorar la vida" y "proteger el medio ambiente", salvaguardando verdaderamente la Los intereses de los empleados y poner a los empleados en primer lugar, sobre la base de los estándares de satisfacción, rentabilidad, salud y estabilidad, crearemos una situación beneficiosa para todos en términos de beneficios sociales, intereses corporativos y derechos e intereses personales, y promoveremos el desarrollo sostenible de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben anteponer la seguridad de la vida de los empleados. Cuando la seguridad personal de los empleados entra en conflicto con los intereses económicos y de producción de la empresa, deben obedecer incondicionalmente a las vidas humanas. El segundo es establecer el concepto de que la seguridad es el mayor beneficio de una empresa. Sólo logrando la seguridad en las minas de carbón las empresas podrán garantizar un orden de producción estable. Sin una seguridad confiable como barrera, la producción, operación, reforma y desarrollo de las empresas no pueden desarrollarse normalmente. La seguridad es un requisito previo para la producción y las pérdidas causadas por accidentes de seguridad son enormes. Por lo tanto, debemos comprender profundamente que la producción segura es el mayor beneficio de una empresa. El tercero es formar el concepto de que todos son responsables de la seguridad en el trabajo. La seguridad no es sólo una tarea importante para la empresa, sino también para todos los empleados.
La atención de la empresa al trabajo seguro y la vida de los empleados no solo enfatiza el valor de la vida y la existencia material, sino que también presta atención y se preocupa por los empleados. No solo garantiza la seguridad de la vida de los empleados, sino que también se preocupa por los empleados emocional y espiritualmente. , para que los empleados puedan obtener comodidad y satisfacción espiritual. Proporcionar a los empleados un entorno intrínsecamente seguro que encarne plenamente los conceptos básicos de "orientación a las personas, derechos humanos, humanidad y humanidad". Cada empleado de la empresa también debe comprender plenamente el significado de "la seguridad primero, la vida primero", mejorar constantemente su propia conciencia de seguridad, implementar la autogestión, garantizar la seguridad propia y de los demás, y lograr el desarrollo común de la felicidad familiar y la compañía.
En segundo lugar, crear un mecanismo eficaz de cultura de seguridad.
Un mecanismo eficaz de cultura de seguridad es la garantía para el buen progreso de la construcción de una cultura de seguridad. Cree principalmente los siguientes mecanismos: Primero, cree un mecanismo de aprendizaje seguro. Para que el concepto de cultura de seguridad esté profundamente arraigado en los corazones de la gente, es necesario contar con un mecanismo de aprendizaje científico y establecer una organización de aprendizaje. En términos de aprendizaje sobre seguridad y métodos de educación sobre seguridad, se debe adoptar un enfoque múltiple para fortalecer el efecto. La forma y el contenido del aprendizaje y la educación en seguridad deben ser ricos y coloridos, y se deben introducir otros nuevos para que el aprendizaje y la educación en seguridad sean informativos, interesantes y entretenidos, de modo que los empleados puedan ser educados mientras participan en actividades y fortalecer la conciencia sobre la seguridad en una manera sutil. A través de diversas formas de aprendizaje, publicidad y educación, se forma gradualmente una atmósfera de "se enfatiza la seguridad en todos, se enfatiza la seguridad en todo y siempre se enfatiza la seguridad", de modo que la mayoría de los empleados puedan darse cuenta gradualmente del salto ideológico de " Quiero seguridad" a "Quiero seguridad", sublimándose aún más al ámbito de "Estaré a salvo". El segundo es crear un mecanismo de gestión de la seguridad. Integrar y mejorar concienzudamente diversas reglas y regulaciones de gestión de seguridad y mejorar su cientificidad, rigor y operatividad son los requisitos previos para hacer un buen trabajo en una producción segura y crear una cultura de seguridad. Es necesario tejer una red de gestión científica en la que el partido, el gobierno, los trabajadores y las ligas gestionen el * * *, los sindicatos gestionen la red, la * * mesa y la liga gestionen los puestos, la Comisión de Inspección Disciplinaria gestione la seguridad y protección mutua de los miembros del partido y de los familiares de las empleadas. Los departamentos y equipos funcionales deben implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en todos los niveles, fortalecer la gestión en el sitio y garantizar que se implementen todos los procedimientos, medidas, reglas y regulaciones y la producción segura. Los cuadros líderes insisten en que el personal en el sitio esté de servicio para garantizar. Seguridad y aumentar la supervisión e inspección de la producción de seguridad Oponerse resueltamente "El tercero es crear un mecanismo de capacitación en seguridad. La capacitación en seguridad debe incluirse en el diseño general de la producción de seguridad empresarial y el desarrollo empresarial, la planificación unificada y el avance simultáneo. Centrándose en la capacitación. instituciones, maestros y materiales didácticos de seguridad, debemos promover la estandarización de la capacitación en seguridad y establecer un sistema de responsabilidad de capacitación en seguridad, explorar nuevos mecanismos para la capacitación en seguridad, combinar la capacitación en seguridad con la capacitación en habilidades, mejorar la calidad cultural general de los empleados, esforzarnos por hacer que la seguridad formación científica, humana y diversificada, y potenciar la eficacia de la formación en seguridad.