Análisis de casos de auditoría
1. Pago de impuestos
La auditoría refleja el proceso de pago de impuestos. La estructura tributaria está adecuadamente organizada en la auditoría, donde las cuentas atraen a inversionistas y empresarios a pagar impuestos de manera significativa.
2. Mejorar la eficiencia
La auditoría puede mejorar la eficiencia de las organizaciones y de los empleados. La práctica de la auditoría también mejora las habilidades de los empleados. Por lo tanto, debido a la exactitud de los principios de auditoría, trae empleados más capacitados y calificados a la organización, facilitando así la formulación de políticas y otras decisiones.
3. Planificación a largo plazo
Las auditorías aportan eficiencia a toda la práctica empresarial y proporcionan una visión imparcial de las actividades empresariales. Los registros de auditoría se pueden utilizar para la planificación a largo plazo y también pueden ayudar con la elaboración de presupuestos futuros. Las auditorías también son útiles para preparar estados financieros predictivos para la planificación a largo plazo de una empresa.
4. Fortalecer el seguimiento interno.
Los auditores brindan un enorme apoyo a la eficacia de los controles internos de una organización. El auditor recomienda áreas de mejora y gestión y es responsable de superar las debilidades identificadas por el auditor. Cuanto mejores sean los controles internos, más eficazmente funcionará la organización.
5. Satisfacción del socio
Desde la perspectiva del socio, la auditoría también es muy importante. Los registros auditados satisfacen a los socios y garantizan que están invirtiendo en la empresa adecuada y que obtendrán un beneficio razonable de los ingresos obtenidos por la empresa.
6. La diferencia entre auditoría interna y auditoría externa
Existen dos tipos de auditoría, a saber, auditoría interna y auditoría externa.
La auditoría interna es básicamente una actividad de consultoría independiente diseñada para agregar valor a las operaciones de una empresa. También ayuda a lograr los objetivos organizacionales mediante la adopción de un enfoque disciplinado y sistemático para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gobernanza de riesgos y controles.