¿Cómo redactar una propuesta de contratación y un anuncio de contratación? ppt
Al reclutar regular o irregularmente todo tipo de talentos que necesita la organización, podemos enriquecer el sistema de recursos humanos de la organización con nuevas fuerzas, lograr una asignación razonable de recursos humanos dentro de la empresa y ayudar a la empresa a expandir la producción. escalar y ajustar la producción. La estructura proporciona una protección confiable y al mismo tiempo compensa la falta de recursos humanos. Evitar la ceguera y la aleatoriedad en la contratación de personal.
El plan de contratación generalmente incluye los siguientes contenidos:
1. Lista de requisitos de personal, incluido el puesto, número de personas, requisitos de calificación, etc. Reclutamiento;
2. Momento y canal para divulgar la información de reclutamiento;
3. Reclutar candidatos para el equipo, incluidos los nombres, puestos y responsabilidades respectivas de los miembros del equipo.
4. El plan de evaluación del candidato, incluido el lugar de la evaluación, el tiempo aproximado, el nombre del diseñador de la pregunta, etc.
5. Fecha límite de contratación;
6. Hora de nombramiento de nuevos empleados.
7. esperar. ;
8. Calendario de contratación, lo más detallado posible para facilitar la cooperación de otros;
9. Contratación de muestras publicitarias.
Cómo formular
Editar
¿Cómo formular un plan de captación de talento?
La captación de talento debe combinar la formación interna con la introducción del talento. Este es el principio que RR.HH. debe considerar primero al determinar los planes de contratación.
Existe una diferencia entre la formación interna y la introducción de talento a la hora de determinar los estándares laborales. Para los criterios de contratación que se centran en la formación interna, se puede considerar la experiencia laboral real del reclutador.
En la práctica, no tenemos requisitos estrictos, pero debemos exigir que los solicitantes tengan el potencial para ser cultivados. El reclutamiento de dichos talentos se puede combinar con el reclutamiento escolar y el reclutamiento en el mercado de talentos para introducir talentos. , es necesario
Deben mejorarse los estándares de contratación en función de la experiencia laboral y la adaptabilidad laboral para garantizar que las personas presentadas puedan incorporarse inmediatamente al puesto de trabajo. La contratación de estos talentos debería adoptar el principio de combinar la "caza furtiva" de los competidores y el reclutamiento social.
Cuando se trata de "caza furtiva", RR.HH. generalmente necesita prestar atención a los talentos destacados de los competidores, establecer sus archivos y mantener el contacto y la comunicación, de modo que al contratar personas, haya una "caza furtiva" adecuada. "objetivos.
La contratación de talentos debe considerar el principio de combinar la asignación de mano de obra existente con las reservas de mano de obra necesarias.
La planificación del talento debe integrarse con la estrategia de desarrollo corporativo y la planificación empresarial. RR.HH. debe garantizar que la planificación del talento no solo asegure las necesidades actuales de mano de obra y los requisitos de configuración de la empresa, sino que también reserve la mano de obra correspondiente para las operaciones y el desarrollo futuros de la empresa, a fin de evitar la situación pasiva de no recibir talentos cuando la empresa necesita trabajadores con urgencia.
Por lo tanto, a la hora de formular un plan de contratación, RR.HH. debe considerar, por un lado, el plan de captación de talento que la empresa necesita con urgencia, y, por otro lado, debe considerar las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa.
Plan adecuado de reserva de talento. Para aquellos que necesitan reservar talentos, RR.HH. puede considerar reclutar algunos estudiantes de menor costo y luego permitirles implementar un programa de tutoría para empleados antiguos, de modo que estos talentos puedan reservarse cuando la empresa necesite mano de obra.
Suplemento correspondiente al puesto.
Reunión salarial detallada
Los estudios de casos, el "Reglamento de gestión del período de prueba de talentos" y el "Plan de promoción de empleados" también son soluciones indispensables para que RR.HH. formule planes de contratación de talentos. En la práctica, muchas empresas carecen de planes de compensación correspondientes, y la falta de estos planes traerá grandes problemas y dificultades a la contratación de recursos humanos, porque si no existen planes correspondientes para respaldar el trabajo de recursos humanos, es difícil responder estas preguntas relacionadas. a los intereses vitales de los reclutadores durante la contratación, creando así el temor de aumentar el talento.
Al ingresar a una empresa, la falta de estos planes hará que los reclutadores y los entrantes sientan que la gestión de la empresa es irregular, lo que dificultará reclutarlos y retenerlos. Por lo tanto, RR.HH.
A la hora de formular planes de contratación, asegúrese de comprobar si la empresa del distribuidor dispone de estos planes correspondientes. En caso contrario, se deberá realizar un plan detallado y la contratación sólo podrá iniciarse tras superar el correspondiente proceso de aprobación.
Pasos de redacción
Edición
La preparación de un plan de contratación generalmente incluye los siguientes pasos:
1. Obtener información sobre la demanda de personal:
Las necesidades de personal generalmente ocurren en las siguientes situaciones:
(1) El personal exige información claramente especificada en el plan de recursos humanos;
(2) Vacantes causadas por la renuncia de los empleados de la empresa;
(3) El gerente del departamento presenta la solicitud de contratación y los líderes relevantes la revisan y aprueban
2 Seleccione el momento y el canal para publicarla; información de reclutamiento.
3. Determinar preliminarmente el equipo de reclutamiento.
4. Determinar previamente la elección del plan de evaluación.
5. Aclarar el presupuesto de contratación.
6. Elaborar el cronograma de contratación.
7. Redactar un modelo de anuncio de contratación.