Cómo entender que la cadena de suministro es una nueva fuente de ganancias

La gestión de costos de la cadena de suministro (¿costos? ¿gestión? ¿en? la cadena de suministro?) incluye todos los costos de materiales, costos de mano de obra, costos de transporte, costos de equipos, etc. Los gastos incurridos por una empresa para respaldar las operaciones de la cadena de suministro durante los procesos de adquisición, producción y ventas. Se puede decir que la gestión de costos de la cadena de suministro es un método de gestión de la cadena de suministro basado en costos y una nueva idea para una gestión eficaz de la cadena de suministro. ? La gestión de costos de la cadena de suministro es una gestión de costos entre empresas. Su visión va más allá de la empresa, pero extiende el significado de costo a los costos de actividad de la empresa y los costos de transacción entre empresas en toda la cadena de suministro. El objetivo es optimizar y reducir los costos totales en toda la cadena de suministro.

Un informe de Mercer Management Consulting, una firma consultora de renombre internacional, muestra que casi la mitad de los gerentes encuestados clasificaron la gestión de costos de la cadena de suministro como el primero de los 10 temas principales de la empresa. Kearney Consulting también señaló que la cadena de suministro puede consumir hasta el 25% de todos los costos operativos de la empresa. Para una empresa con un margen de beneficio de solo 3-4, incluso si el costo de la cadena de suministro se reduce en un 5%, es suficiente. duplicar los beneficios de la empresa. El impacto es extraordinario. Se puede decir que si comprendemos los costos de la cadena de suministro, comprenderemos la verdadera competitividad central.