Muestra de tesis de Licenciatura en Administración de Empresas
Artículo 1
Problemas y contramedidas en la administración de empresas
Con el rápido desarrollo de la economía, las empresas encontrarán cada vez más problemas en el proceso de reorganización continua. y la transformación. Cada vez surgen más preguntas. Frente a estos nuevos problemas emergentes, también se deben mejorar continuamente las capacidades integrales de los talentos de gestión empresarial. Mejorar continuamente las propias capacidades de innovación y gestión de la información, revisar cuidadosamente las ganancias y pérdidas de las reformas institucionalizadas y establecer los principios y caminos prácticos de la construcción institucionalizada. Esto es de gran importancia práctica y de gran importancia práctica para mejorar de manera integral y científica el nivel de construcción institucionalizada. establecimiento de un sistema de gestión industrial y comercial de importancia histórica. Este artículo presenta el papel y los principios de la gestión empresarial y analiza cómo mejorar el nivel de gestión empresarial.
[Palabras clave]Administración de empresas; funciones de gestión; principios de gestión
Con el continuo desarrollo de la economía de China, los intercambios económicos internacionales son cada vez más frecuentes. Para mantener el orden económico normal del mercado y el orden económico empresarial, se deben establecer y mejorar continuamente las leyes y reglamentos pertinentes, y los departamentos funcionales pertinentes también deben desempeñar plenamente su papel. Los departamentos administrativos industriales y comerciales son los principales responsables de la supervisión y gestión eficaces de las empresas industriales y comerciales en la gestión de la economía de mercado y desempeñan un papel importante en el mantenimiento del orden normal del mercado.
1. Visión general de la gestión empresarial
La cultura de administración industrial y comercial pertenece a la categoría de cultura de agencia, y el término cultura de agencia debe provenir de cultura corporativa. La llamada cultura corporativa se refiere al complejo de valores, ideas de gestión, conciencia de grupo y normas de comportamiento que forma una empresa en el proceso de producción y operación a largo plazo. La cultura industrial y comercial es la riqueza espiritual y la riqueza material cultivadas por los cuadros administrativos industriales y comerciales en la práctica laboral a largo plazo. Es la cultura espiritual, la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura material las que guían, inspiran y estandarizan el comportamiento administrativo.
En segundo lugar, los problemas existentes en la gestión empresarial
1. Competitividad del mercado y problemas correspondientes a nivel de gestión
La competencia del mercado no es sólo una comparación de fortalezas, sino también una comparación de fuerzas. Es una competencia integral de nivel gerencial. En la actualidad, la mayoría de las empresas en nuestro país todavía tienen problemas como el bloqueo de las actividades de producción, los departamentos de producción y los departamentos de marketing incapaces de coordinarse de manera oportuna, la gestión diaria aún caótica, los mecanismos de gestión demasiado rígidos y las estructuras organizativas carentes de flexibilidad, lo que dificulta para que toda la empresa cumpla con los requisitos de desarrollo de escala económica. Comparando empresas extranjeras, no es difícil encontrar que en el proceso de búsqueda de beneficios en términos de escala, costo, precio, calidad, etc., todavía existen problemas en la planificación de la producción y la coordinación de ventas, y todavía existe una gran brecha entre los dos. Esto muestra que nuestro nivel de gestión todavía está relativamente atrasado, la base de la empresa no es lo suficientemente sólida y los beneficios económicos integrales no pueden alcanzar los objetivos predeterminados.
2. La capacidad de desarrollar mercados y el modelo de negocio de la empresa.
En la actualidad, muchas empresas se están desarrollando en la dirección del "inventario cero" y la "producción justo a tiempo", pero ignoran la combinación orgánica más crítica de la demanda del mercado y los métodos de producción propios de la empresa. El departamento de producción solo es responsable del departamento de producción y marketing, pero no puede responder a los rápidos cambios en la demanda del mercado de manera oportuna, precisa y efectiva. Como resultado, muchos productos no pueden satisfacer las necesidades de los consumidores y se convierten en una carga para el consumidor. empresa.
3. El posicionamiento del valor propio de la empresa no está claro
Después de que la economía planificada entró en la economía de mercado y se introdujo el concepto de gestión empresarial, comenzó la ideología rectora de la gestión empresarial. cambiar mucho. Maximizar los beneficios que aporta el aumento de cifras en los estados financieros ya no satisface las necesidades de las empresas modernas. Más empresas han comenzado a formular objetivos a largo plazo o planes de desarrollo estratégico, y las empresas también han pasado de perseguir puramente beneficios económicos a asumir más responsabilidades sociales, incluidas sugerencias de empresas líderes de la industria sobre reglas operativas de la industria y leyes y regulaciones nacionales relevantes, uso racional de recursos limitados, prevenir el desperdicio excesivo, prestar más atención a la protección del medio ambiente, patrocinar el desarrollo de la educación, proporcionar capacitación y participación activa a más empleados.
4. Cambios en los tipos de empresas
En el pasado, la mayoría de las empresas se construían como empresas de producción y la mayoría dependían de pedidos extranjeros, por lo que a menudo aparecía Made in China. Si las cosas siguen así, las empresas siempre estarán al final de la cadena alimentaria, lo que dificultará su rápido desarrollo. En base a esto, los administradores de empresas cognitivas comenzaron a cambiar gradualmente el tipo de sus empresas y recurrir a empresas de aprendizaje. En lugar de recortar salarios y despedir empleados, las empresas están modernizándose mejorando sus propias capacidades y aumentando el valor de los empleados. Aprovechar plenamente el papel de los recursos humanos, utilizar el capital de manera más flexible y hábil y maximizar la satisfacción del cliente y la satisfacción social.
En tercer lugar, formas efectivas de mejorar la gestión corporativa
1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político
Ser concienzudos, trabajadores, leales al deber y luchar por la excelencia; desinteresado, honesto; nosotros. Debes ser respetuoso, reflexivo, vigilante de ti mismo, motivado y establecer una buena imagen: basada en tu propio trabajo. Lucha por el primer lugar y prepárate para ser la fuerza principal y el culi en los emprendimientos industriales y comerciales.
2. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos.
Para fortalecer la formación de equipos, primero debemos formular e implementar estrictamente varios sistemas. El primero es desarrollar un mecanismo de evaluación estricto. De acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad objetivo, debemos establecer verdaderamente el concepto estándar de evaluación de "hacer un buen trabajo es la última palabra y mejorar la calidad es la última palabra", y establecer un buen entorno de incentivos externos para el crecimiento de los cuadros. . El segundo es establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo y garantizar servicios eficientes y de alta calidad a través de acuerdos institucionales.
A través del establecimiento y mejora del sistema, se formará gradualmente un mecanismo de servicio positivo, eficiente y de alta calidad y un buen ambiente gubernamental, y se formará de manera sutil una buena cultura de gestión corporativa.
3. Presta atención a la educación y la formación
Los antiguos decían que quienes gobiernan el mundo tienen talento y quienes se vuelven talentosos en el mundo son educados. Desarrollar vigorosamente la educación empresarial y cultivar las prácticas políticas, ideológicas, jurídicas y diversas del personal empresarial de manera ordenada y planificada son componentes importantes de la construcción de la cultura empresarial. Robbins, un famoso profesor de gestión estadounidense, señaló en su libro "Organizational Behavior": "La gestión de la calidad total fue la tendencia en los años 1980, la reingeniería corporativa fue la tendencia en los años 1990, y las organizaciones que aprenden se han convertido en la última tendencia a lo largo del siglo. "
4. Crear un entorno humanista saludable
En la construcción de la cultura industrial y comercial, debemos esforzarnos por formar un entorno humanista que sea civilizado, unido, armonioso, de ayuda mutua y progresista. y progresista. El equipo de liderazgo debe establecer firmemente la conciencia de "gobernar el país con virtud", insistir en dar el ejemplo, ser diligente y honesto, y utilizar métodos de gestión emocional profundos y meticulosos para convertir la empresa en un grupo de lucha cohesivo y afín y crear un equipo que una a las personas con su corazón. Buena vibra.
5. Portador cultural innovador
Las actividades especiales son una forma importante de reflejar la cultura industrial y comercial, y las actividades características del grupo son una forma efectiva de organizar cuadros para construir una cultura industrial y comercial. Al llevar a cabo actividades especiales, movilizarnos ampliamente e involucrar a todos, podemos influir sutilmente y motivar a los cuadros y trabajadores para que avancen continuamente e implementen la cultura empresarial. Todas las actividades, incluidas las culturales y deportivas, deben realizarse de manera multicanal, multidireccional, animada y entretenida, basándose en las necesidades de formación de equipos y mejora de la calidad de los cuadros, para que las personas puedan beneficiarse y sublimarse.
6. Captar las características de los tiempos y promover activamente la modernización de la cultura industrial y comercial.
Al observar el desarrollo de la gestión empresarial moderna, la mayoría de ellas ha experimentado la evolución de la gestión humanista y la gestión emocional a la gestión orientada a las capacidades y la gestión de recursos humanos. En el proceso de cultivar la cultura empresarial moderna, debemos partir de los siguientes aspectos:
1. Introducir el concepto de diseño de imagen corporativa. Crear una imagen unificada del departamento.
2 Combinar la gestión rígida con la gestión flexible para conseguir tanto rigidez como flexibilidad.
3 Fortalecer la comunicación y establecer relaciones interpersonales armoniosas.
4. Prestar atención a la gestión de las diferencias individuales y realizar el desarrollo razonable de los recursos humanos.
5. Cultivar y desarrollar el espíritu de equipo y potenciar la cohesión colectiva.
7. Fortalecer los esfuerzos correspondientes para hacer cumplir la ley.
La eficacia de la aplicación de la ley en la administración industrial y comercial depende principalmente de la intensidad de la aplicación de la ley. Este trabajo nos exige mejorarlo desde tres aspectos: primero, la correspondiente mejora de la ley. En nuestro país existen muchas leyes sobre administración industrial y comercial, que entran en conflicto entre sí en su implementación específica, lo que resulta en la inoperancia de las leyes pertinentes. Este problema debe resolverse con urgencia. Es necesario fortalecer la publicidad de los sistemas legales pertinentes y mejorar la conciencia jurídica pertinente del personal encargado de hacer cumplir la ley para que puedan cumplir plenamente los derechos de aplicación de la ley otorgados por las leyes y reglamentos, en segundo lugar, las licencias de gestión; Los derechos de los departamentos funcionales internos deben ajustarse de manera efectiva. En vista de la superposición de funciones entre los departamentos administrativos industriales y comerciales en el pasado, el fenómeno de la gestión descentralizada y la respectiva aplicación de la ley fue bastante prominente. La existencia de estos fenómenos ha debilitado en diversos grados la intensidad correspondiente de la supervisión del mercado. Por lo tanto, es de gran importancia aclarar la planificación separada de las competencias de los departamentos administrativos industriales y comerciales, es decir, la administración de autorizaciones. Los tres aspectos de supervisión y supervisión están separados para integrar efectivamente las funciones comerciales internas y evitar la superposición en ciertos aspectos entre las agencias originales.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la gestión varía de persona a persona y el nivel de gestión del gerente está determinado por su capacidad integral. El cultivo de talentos de gestión empresarial es la base de la gestión empresarial. Cómo mantener la alta creatividad de estos talentos es una cuestión clave que las empresas deben resolver en su desarrollo futuro. Sólo con talentos de gestión de alta calidad y sistemas de gestión científica puede el nivel de gestión de una empresa elevarse a un nivel científico, asegurando así una mejor supervivencia y desarrollo de la empresa y permaneciendo invencible en condiciones de economía de mercado.
Referencia
[1] Li Bangxi. Explorando las funciones de la gestión empresarial en la nueva era [J]. Foro de Gestión, 20121.
[2]Wu Xiuting. Análisis de las funciones de la gestión empresarial en la nueva era [J]. Inversión Extranjera en China, 201219: 70.
[3]Liu Zhongmei. Cómo los departamentos industriales y comerciales pueden desempeñar mejor sus funciones[J]. Gestión y Tecnología de Pymes, 200912.
Artículo 2
Sobre la necesidad de la innovación científica y tecnológica en la administración de empresas
Con la mejora continua del nivel científico y tecnológico de mi país, las grandes empresas también están enfrentando muchos desafíos. Para promover un mejor desarrollo de las empresas, el fortalecimiento de la gestión industrial y comercial se ha convertido en un medio a implementar por muchas empresas. Sobre la base del desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gestión empresarial ha ido mostrando gradualmente una nueva tendencia de desarrollo, sentando una base importante para el desarrollo sostenible de las empresas. Este artículo analizará la importancia de la innovación tecnológica en la gestión empresarial para mejorar la competitividad de las empresas.
Palabras clave: empresa; gestión empresarial; innovación tecnológica; estrategia
1 Análisis de la situación actual de la gestión empresarial
Se informa que el contenido de la gestión empresarial de las empresas se realiza principalmente a través de nuevos El método de gestión aprovecha al máximo los recursos corporativos, que incluyen principalmente el capital de trabajo corporativo. Al aplicar un modelo de gestión adecuado a su propio desarrollo, las empresas pueden hacer un mejor uso de los fondos corporativos, garantizando así el sano desarrollo de las actividades del mercado corporativo y de las actividades económicas.
En la actualidad, muchas empresas nacionales todavía utilizan modelos de gestión tradicionales, o imitan modelos de gestión corporativa exitosos, sin formar un conjunto de sus propios planes de gestión y sin innovar y reformar los modelos de gestión tradicionales de manera oportuna, lo que da como resultado que su propia competitividad no se vea favorecida. Como resultado, es imposible sobrevivir y desarrollarse en la nueva competencia del mercado, lo que afecta en gran medida los beneficios económicos de la empresa y obstaculiza gravemente el desarrollo a largo plazo de la empresa. Además, la operación y gestión de una empresa debe basarse en conocimientos teóricos, integrar plenamente el conocimiento de operación y gestión con la práctica de la empresa y formular el plan de operación y gestión de la empresa, mejorando así los beneficios económicos de la empresa.
2 La importancia de la innovación tecnológica en la gestión empresarial
La innovación tecnológica en la gestión empresarial juega un papel determinado en el desarrollo de las empresas, que se refleja principalmente en tres aspectos: Mejora de la competencia central de los esfuerzos de las empresas para promover el desarrollo sostenible de las empresas y mejorar sus beneficios económicos. El autor profundizará en estos tres aspectos respectivamente.
2.1 Mejorar la competitividad básica de las empresas.
La innovación tecnológica en la gestión empresarial favorece la mejora de la competitividad de las empresas. Si una empresa quiere destacarse en la feroz competencia del mercado, debe innovar su modelo de gestión de acuerdo con las características del mercado y construir un modelo de gestión que se adapte a sus necesidades. Si una empresa quiere mejorar su competitividad, debe comenzar con una gestión innovadora y promover la mejora de la calidad del servicio empresarial.
2.2 Impulsar el desarrollo sostenible de las empresas
La innovación tecnológica es la clave para impulsar el desarrollo sostenible de las empresas. Según la investigación del autor, muchas empresas se encuentran actualmente innovando en sus modelos de negocio y gestión con el fin de buscar el desarrollo, lo que ha impulsado a la empresa a emprender el camino del éxito.
2.3 Mejorar los beneficios económicos de las empresas
La innovación tecnológica en la gestión empresarial ha mejorado los beneficios económicos de las empresas hasta cierto punto. Las empresas han obtenido muchos beneficios a través de la innovación tecnológica. También promueve el desarrollo de empresas. Medidas clave para el desarrollo sostenible.
3 Análisis de medidas estratégicas para la innovación científica y tecnológica en la gestión empresarial
3.1 Mejorar el sistema de supervisión de la administración industrial y comercial
Para el desarrollo de las empresas, la Las agencias de supervisión y gestión en el funcionamiento y gestión de las empresas desempeñan un papel importante desde la perspectiva de los directivos de empresas, los empleados de base son más importantes que el mercado. Para que una empresa tenga éxito requiere del esfuerzo y dedicación de sus empleados. Por tanto, las empresas necesitan desarrollar un sistema de supervisión para aclarar las responsabilidades y derechos de cada empleado. Algunos empleados que han contribuido al desarrollo de la empresa deben ser recompensados a tiempo y algunos empleados que son perjudiciales para el desarrollo de la empresa deben ser castigados. Esto puede mejorar el entusiasmo de los empleados. Además, el establecimiento de un sistema de gestión puede garantizar que la implementación de la gestión esté bien fundada, promoviendo así el desarrollo y el progreso de la empresa.
3.2 Prestar atención al cultivo de talentos de gestión innovadores
En la actualidad, algunos directivos de empresas en mi país no tienen una nueva comprensión de los conceptos de gestión corporativa, innovación tecnológica e innovación tecnológica. Los altos directivos de las empresas deben establecer activamente la idea de que la gestión científica es el camino para rejuvenecer el país y cultivar diversos tipos de talentos profesionales, especialmente talentos de gestión empresarial, que puedan ayudar a las empresas a implementar talentos profesionales de gestión, marketing y planificación en el momento oportuno. y analizar con precisión las ventajas y desventajas del desarrollo empresarial y los factores desfavorables, señalar las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa y proponer la estrategia de desarrollo de la empresa. Al cultivar talentos profesionales, se puede mejorar la competitividad de las empresas, mejorar los eslabones débiles de las empresas y mejorar los beneficios económicos y sociales de las empresas.
3.3 Avanzando hacia la internacionalización En la competencia de mercado cada vez más feroz, el estatus internacional de las empresas nacionales mejora constantemente y la visibilidad de las empresas nacionales también aumenta. Por lo tanto, las empresas deben crear productos con sus propias características, aumentar la influencia internacional de sus productos, mejorar la competitividad del mercado y establecer una cultura con sus propias características. Si la operación y gestión de las empresas nacionales quieren evolucionar hacia la internacionalización, deben tener conceptos modernos y conciencia internacional para la gestión empresarial y prácticas para promover el desarrollo y el progreso de las empresas.
3.4 Establecer un equipo de gestión empresarial profesional
Si una empresa quiere desarrollarse de manera constante y sostenible, necesita establecer un equipo de gestión empresarial y mejorar el sistema de gestión empresarial. Si falta un equipo de gestión empresarial, la aplicación de los recursos humanos en la empresa se verá afectada y la eficacia de los talentos en la empresa no se pondrá en juego. Por lo tanto, el sistema de gestión empresarial debe considerar plenamente varios factores relevantes para aprovechar al máximo la competitividad de la empresa en el mercado; aclarar las responsabilidades de cada empleado de la empresa, formular un sistema de recompensas y castigos y mejorar el entusiasmo de los empleados.
4 Conclusión
En resumen, el autor analizó la situación actual de la gestión empresarial y expuso la importancia de la innovación tecnológica. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología en nuestro país, si las empresas quieren mejorar su competitividad, deben aplicar el concepto de innovación científica y tecnológica a la gestión empresarial, a fin de promover mejor el desarrollo general de las empresas y crear más beneficios económicos para las empresas. .