Sugerencias sobre el desarrollo de cooperativas profesionales para agricultores rurales
1. El estado de desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores
Desde 2007, con la orientación activa y el fuerte apoyo de los departamentos gubernamentales, las cooperativas profesionales de agricultores en nuestro distrito se han desarrollado gradualmente. En la actualidad, existen 94 cooperativas profesionales de agricultores registradas en la industria y el comercio de la región. De ellos, 365.438+0 se dedican a la plantación, 48 a la silvicultura, 7 a la ganadería, 3 a la pesca y 5 a servicios de maquinaria agrícola. Las 94 cooperativas profesionales de agricultores * * * tienen 1.315 miembros, incluidos 1.245 agricultores, lo que representa el 94,68%, y 3.596 hogares están vinculados entre sí; los activos totales ascienden a 32,28 millones de yuanes, de los cuales el capital total es 19,36 millones de yuanes. El área base de la cooperativa es de 11,488 acres, de los cuales el área base central es de 4,585 acres. Ese año había 12 cooperativas con ventas superiores a 100.000 yuanes, incluidas 6 cooperativas con ventas superiores a 100.000 yuanes. 19 empresas han obtenido ganancias distribuibles según el volumen de operaciones. Hasta el momento, existen 1 y 5 cooperativas profesionales de agricultores modelo provinciales y municipales, y 25 cooperativas profesionales de agricultores estandarizadas a nivel de distrito.
En general, las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro distrito se encuentran todavía en la etapa inicial de desarrollo, se encuentran en la etapa de desarrollo cuantitativo desde cero y gradualmente se encuentran en la etapa embrionaria de construcción de sociedades cooperativas profesionales de demostración. . Aunque todavía existen algunos problemas en la etapa inicial de las cooperativas profesionales de agricultores, a partir de la discusión sobre las cooperativas de frutas y verduras en la gira del distrito de Jiangbei, sentimos claramente que las cooperativas profesionales de agricultores ya han desempeñado cuatro funciones principales en el desarrollo económico rural:
En primer lugar, aumenta los ingresos de los agricultores. Las cooperativas profesionales de agricultores han introducido conceptos de producción avanzados, han organizado grupos de agricultores para ingresar al mercado y han promovido la eficiencia agrícola y los ingresos de los agricultores. Al tiempo que fortalece la gestión, la Cooperativa Profesional de Frutas y Verduras de Jiangbei Luyan organiza la producción de acuerdo con la demanda del mercado y organiza adquisiciones y cotizaciones de manera planificada, de modo que el beneficio de producción promedio de toda la base de 1.600 mu de la cooperativa alcance los 12.500 yuanes por mu, y el beneficio promedio por mu alcanza los 5.000 yuanes, el ingreso neto anual per cápita de los miembros de la cooperativa es más de un 40% mayor que el de los no miembros circundantes.
El segundo es mejorar el nivel de ciencia y tecnología agrícola. Mejorar los métodos de siembra y fortalecer la promoción y aplicación de la ciencia y tecnología agrícola. En los últimos dos años, la Cooperativa de Frutas y Verduras de Luyan ha introducido más de 10 variedades de uva, entre las cuales las uvas negras cultivadas en verano han ganado muchas veces medallas de oro en concursos nacionales y provinciales. El año pasado, la cooperativa introdujo métodos de plantación avanzados y cambió 18 acres de invernaderos de uvas de cobertizos de bambú tradicionales a cobertizos de acero, lo que mejoró el sellado y la preservación del calor de los invernaderos. El tiempo de maduración de las uvas se adelantó un mes y se introdujo el riego por aspersión. El proyecto de agua refuerza el control de la humedad del invernadero. La introducción y mejora de estas tecnologías agrícolas han favorecido la mejora de la calidad de la uva en esta cooperativa.
El tercero es ajustar la estructura de producción agrícola. En la actualidad, las variedades de plantación de la Cooperativa de Frutas y Verduras de Luyan han pasado de ser simples a diversificadas. No sólo se introdujeron uvas y Huanghuali, sino también variedades populares como fresas y kiwis, de las cuales el área de plantación de uvas fue de 1.400 acres. Impulsada por su radiación, el área de plantación de uvas circundantes y otros cultivos de alta eficiencia ha aumentado significativamente, lo que ha promovido en gran medida la construcción de una base de frutas de alta calidad de 10,000 acres en la calle Tanghong y ha ajustado y optimizado la estructura de producción agrícola. , y convertirse en un nuevo punto de crecimiento para la economía rural.
El cuarto es mejorar los niveles de servicios agrícolas. Las cooperativas profesionales de agricultores implementan "seis servicios unificados": suministro unificado de semillas, insumos agrícolas unificados, estándares de producción unificados, servicios técnicos y de capacitación unificados, marcas y envases unificados y ventas unificadas. Debido a que las películas agrícolas, los pesticidas, el riego por goteo y otros materiales de producción agrícola se compran uniformemente para los miembros a aproximadamente un 10% menos que el precio de mercado, ha desempeñado un papel cohesivo en la cooperación profesional y ha promovido la construcción y mejora del sistema de servicios rurales socializados.
En segundo lugar, los principales problemas existentes en el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores.
Debido al inicio tardío de las cooperativas profesionales de agricultores en nuestro distrito, su desarrollo se ve restringido por varios factores como como el macroentorno y la calidad de los propios agricultores. En la actualidad, todavía quedan los siguientes problemas pendientes:
Primero, la escala empresarial es pequeña. Por un lado, las cooperativas profesionales de agricultores tienen un capital suscrito pequeño, pocos activos fijos y una escala empresarial pequeña. Las cooperativas profesionales de pequeños agricultores conducirán inevitablemente a bajos niveles de gestión y gestión, y no podrán mejorar eficazmente la capacidad de los agricultores para resistir los riesgos duales de la naturaleza y el mercado. Por otro lado, hay pocos miembros que se unan al club, lo que motiva a los agricultores, y el alcance de la radiación es bajo. En promedio, cada cooperativa profesional tiene sólo 13 miembros, conecta 38 hogares y tiene una superficie base de conexión de sólo 122 acres.
La segunda es que el nivel industrial es bajo y falta un procesamiento profundo. Desde la perspectiva de la cobertura industrial, la gran mayoría de las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro distrito se concentran principalmente en los campos de producción de frutas, arroz, plántulas de flores, brotes de bambú y plantaciones de té. Relativamente pocas se dedican al procesamiento y almacenamiento profundo de productos. productos agrícolas y carecen de expansión en los negocios de circulación y las industrias emergentes. En general, los beneficios no son lo suficientemente significativos.
En tercer lugar, el funcionamiento no está lo suficientemente estandarizado. La mayoría de las cooperativas profesionales de agricultores todavía funcionan como talleres familiares de bajo nivel y carecen de competitividad en el mercado y de capacidades de desarrollo sostenible. Muchas cooperativas solo están registradas y no brindan servicios sustanciales de producción conjunta. Solo se establecen nominalmente; algunas incluso toman prestados nombres para facilitar que sus productos agrícolas ingresen al mercado (supermercados) o para disfrutar de políticas gubernamentales preferenciales.
Por otro lado, en términos de construcción del sistema organizacional y mecanismos operativos, faltan métodos operativos específicos y reglas de procedimiento, y falta de sistemas de gestión específicos y operables, aunque los haya, no estén estrictamente implementados y; no tiene fuerza vinculante, lo que resulta en la desconfianza de los miembros hacia las cooperativas. Las expectativas no son altas y la influencia social no es grande.
En cuarto lugar, hay una falta de talentos directivos. En términos generales, una o varias "personas capaces" desempeñan un papel clave en el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores. En la actualidad, los líderes de las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro distrito son en su mayoría personas rurales capacitadas y hogares profesionales, y la mayoría de ellos son agricultores tradicionales con bajas calificaciones académicas y falta de conocimientos profesionales. Según las estadísticas, menos del 10% de los miembros de las cooperativas tienen un título de escuela secundaria y hay una relativa falta de "personas capaces" que sepan cómo operar, gestionar y desarrollar mercados. Al mismo tiempo, debido a que la agricultura es una industria débil, muchos talentos gerenciales no están dispuestos a unirse a las cooperativas profesionales de agricultores, por lo que faltan talentos gerenciales profesionales y columna vertebral de gestión. Además, existen muchos factores restrictivos en la gestión técnica de las cooperativas profesionales de agricultores y falta la orientación técnica correspondiente. El contenido técnico general de las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro distrito es bajo, todavía se encuentran en la etapa de producción primaria de productos agrícolas y sus productos carecen de competitividad en el mercado.
3. Contramedidas y sugerencias para el desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores.
Basándonos en la realidad y los requisitos de desarrollo de Jiangbei, creemos que para acelerar el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores, debemos debe respetar los deseos de los agricultores y promover las cooperativas de acuerdo con las leyes y reglamentos para su formación; es necesario centrarse en el desarrollo industrial para impulsar a los agricultores a aumentar sus ingresos; es necesario formar una fuerza de apoyo a través de la orientación y promoción de políticas; y la cooperación y vinculación departamental; es necesario acelerar la gestión estandarizada, la producción estandarizada, la gestión de marca, las habilidades y servicios de los miembros de acuerdo con los requisitos de los servicios típicos de demostración y orientación Construcción de seguridad de productos. Para ponerlo en práctica, recomendamos:
En primer lugar, darle gran importancia ideológica y hacer del desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores el centro del trabajo rural actual lo antes posible. El surgimiento y desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores es la mejora del sistema básico de gestión rural de mi país que combina integración y descentralización, y es un requisito inevitable para el desarrollo de la especialización y la industrialización agrícolas. La Tercera Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China propuso nuevos requisitos para convertir las cooperativas profesionales de agricultores en organizaciones modernas de gestión agrícola que lleven a los agricultores a participar en la competencia en los mercados nacionales y extranjeros. Ya sea a juzgar por la experiencia de otros lugares o por la práctica en nuestra región, la gran mayoría de las cooperativas profesionales de agricultores están mostrando cada vez más su desempeño en la reducción de los costos de producción y los riesgos del mercado, el aumento de la eficiencia agrícola y el aumento de los ingresos de los agricultores. Al mismo tiempo, como las cooperativas profesionales de agricultores son algo nuevo en nuestra región, han encontrado muchas dificultades y problemas en el proceso de desarrollo. Por lo tanto, los comités del partido y los gobiernos en todos los niveles deben mejorar su comprensión de las cooperativas profesionales de agricultores y considerar el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores como una forma efectiva y una medida importante para resolver los problemas de "agricultura, áreas rurales y agricultores" y acelerar la construcción. de un nuevo campo socialista. También es una medida importante para profundizar la reforma rural y promover la transformación agrícola. Como medida estratégica para mejorar, el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores debe convertirse en el foco del trabajo rural actual lo antes posible. Es necesario mejorar los métodos de gestión y las actitudes de servicio, ayudar a resolver las dificultades y problemas encontrados en el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores y promover plenamente el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores.
El segundo es aprovechar al máximo las ventajas del gobierno y fortalecer la orientación y los servicios. Por un lado, debemos guiar a las cooperativas profesionales de agricultores para que funcionen de manera estandarizada. En vista del funcionamiento no estándar de la mayoría de las cooperativas profesionales de agricultores en nuestro distrito y la escasa conciencia de cooperación entre algunos agricultores, los departamentos gubernamentales pueden brindar orientación mediante la selección de asesores cooperativos profesionales de agricultores y otros métodos, y ayudar activamente a las cooperativas a establecer y mejorar conferencias de miembros (representantes), juntas directivas, consejos de supervisión, etc. El sistema de "tres reuniones" da pleno juego a las funciones de las "tres reuniones", establece y mejora las reglas y regulaciones internas, fortalece la implementación y promueve la construcción estandarizada de cooperativas profesionales de agricultores de conformidad con la ley. Al mismo tiempo, podemos llevar a cabo la construcción de cooperativas modelo y establecer una serie de modelos comparables para que las cooperativas modelo puedan impulsar a los agricultores. Impulsado por manifestaciones típicas, se mejorará la conciencia de los agricultores sobre la gestión cooperativa.
Por otro lado, se deben aprovechar las ventajas del gobierno para fortalecer la orientación y los servicios en términos de orientación técnica, servicios de marketing y consulta legal. Primero, integrar plenamente las actividades "Tres mil tres" y "Escuela móvil de campo" en el campo agrícola, organizar un equipo de instructores de tecnología agrícola para conectarse con las cooperativas profesionales de agricultores y proporcionar a las cooperativas profesionales de agricultores cultivos de invernadero libres de contaminación. uvas, rendimientos altos y estables de arándanos, lanzamiento de plántulas de arroz y tecnologías precisas de cultivo eficientes y de alto rendimiento, como análisis cuantitativos, análisis del suelo y fertilización con fórmulas, control de plagas, etc., dependen estrechamente de industrias y productos locales ventajosos, ajustan el modelo de producción e ideas comerciales de las cooperativas profesionales de agricultores, y ampliar continuamente la escala de producción y el alcance comercial. El segundo es utilizar los buzones de correo de los agricultores en Internet para ayudar a los agricultores a recopilar información sobre el mercado, encontrar clientes comerciales y publicar periódicamente las condiciones del mercado para los principales sectores agrícolas. y productos forestales, ganaderos y acuáticos, construir una plataforma de servicios de información y desarrollar mercados de productos. Al mismo tiempo, se organizan cooperativas profesionales de agricultores para participar en exposiciones y ferias comerciales de famosos productos agrícolas provinciales y municipales para construir la marca de las cooperativas profesionales de agricultores. El tercero es utilizar agencias de servicios legales de base o consultores legales rurales para brindar asistencia legal a las cooperativas profesionales de agricultores en cooperación, compra, venta, distribución, etc.
El tercero es fortalecer la orientación política y aumentar el apoyo al desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores. En las "Varias opiniones sobre el desarrollo vigoroso de la agricultura moderna para aumentar aún más los ingresos de los agricultores" de este año y otros documentos, el gobierno del distrito identificó a las cooperativas profesionales de agricultores como un objetivo clave de apoyo. El siguiente paso es llevar a cabo una supervisión e inspección integrales de la implementación de políticas, implementar políticas de apoyo existentes y supervisar la implementación de las políticas que se han introducido.
Por otro lado, también debemos comprender otras demandas de políticas de las cooperativas de agricultores, estudiar y mejorar las políticas y medidas pertinentes y centrarnos en la producción estandarizada, la certificación de productos agrícolas libres de contaminación, la construcción de bases de productos agrícolas características y ventajosas, la marca creación, exportación autónoma y supermercados de suministros agrícolas, productos Proporcionar políticas preferenciales para la exhibición y otros aspectos para mejorar la vitalidad y la competitividad de las cooperativas profesionales de agricultores; introducir políticas y medidas para transformar la producción y el comercio de productos agrícolas individuales hacia el procesamiento y la profundidad; procesamiento, orientar a las cooperativas profesionales de agricultores para que se transformen en cooperativas de producción de procesamiento y aumentar la introducción de proyectos de procesamiento de productos agrícolas; establecer fondos de apoyo especiales para las cooperativas profesionales de agricultores, centrándose en apoyar la expansión del marketing, la capacitación de talentos, la construcción de servicios de información y otros contenidos.
En cuarto lugar, reforzar la formación y la introducción de talento para paliar las deficiencias en la gestión de las cooperativas agrícolas. Se pueden utilizar varios métodos, como invitar a entrar, salir y capacitación especial, para capacitar a los líderes, gerentes, técnicos profesionales y personal contable de las cooperativas profesionales de agricultores de la región en fases y en lotes. la capacitación de los líderes de las cooperativas profesionales de agricultores y la selección y envío de una persona. Un grupo de líderes de las cooperativas profesionales de agricultores irá a colegios y universidades profesionales para recibir educación académica y capacitación de habilidades, o mejorar su calidad de gestión a través de la capacitación. inspecciones del sitio, observación y aprendizaje, discusión e intercambios, etc., y cultivar gradualmente un grupo de agricultores que sean buenos en negocios, gestión y tecnología. Al mismo tiempo, alentando a los graduados universitarios a trabajar en cooperativas profesionales de agricultores, implementando activamente el plan de acción "Expertos que se unen a las cooperativas", haciendo todo lo posible para mejorar el nivel científico y tecnológico y las capacidades de gestión de las cooperativas profesionales de agricultores, y resolviendo gradualmente el problema de la falta de talentos de gestión en las cooperativas profesionales de agricultores.