¿Cuál es el proceso de contratación completo?

1. Determinar las necesidades de contratación: antes de contratar, el reclutador debe describir clara y completamente las responsabilidades y requisitos del puesto (ya sean habilidades duras o blandas).

2. Búsqueda activa de talentos: en este momento, los reclutadores localizarán activamente talentos de alta calidad en la industria y mantendrán contacto con ellos.

3. Encontrar el candidato adecuado: La dificultad en esta etapa es dominar los conocimientos profesionales relevantes del puesto correspondiente, o tener conocimientos profundos en este campo.

4. Atraer y convencer a los candidatos: Una vez identificados los candidatos adecuados, debes extenderles una invitación. En esta etapa, el reclutador debe generar oportunidades laborales de una manera que sea de interés para la otra parte.

5. Concertar entrevistas con candidatos y empleadores: Si la invitación tiene éxito, entrarás en los departamentos de candidatos y empleadores, e incluso entrevistarás al jefe directamente. Es necesario tener en cuenta dos puntos en esta etapa: primero, todo el proceso de entrevista no debe ser demasiado largo, ya que fácilmente puede hacer que los candidatos pierdan interés. En segundo lugar, prestar atención a si el candidato aún tiene oportunidades de contactar con otras empresas, es decir, hay otros competidores potenciales compitiendo por este recurso de talento.

6. Negociación de oferta: Mostrar a los candidatos oportunidades de desarrollo previsibles y mostrarles la sinceridad de la empresa. Nadie odia a quienes realmente se entienden a sí mismos. Pero si el candidato principal aún se niega a ofrecer, entonces lo que hacemos es hacer un seguimiento con los candidatos clasificados en segundo y tercer lugar.

7. Seguimiento de los candidatos: antes de que los candidatos ingresen oficialmente a la empresa y se establezcan, debemos mantener un estrecho contacto con ellos y comprender su estado. ?

Datos ampliados:

Trabajo de preparación requerido en la etapa de planificación de reclutamiento:

1. El plan de reclutamiento debe determinar las calificaciones básicas y el trabajo de cada puesto en función de. la descripción del puesto Requerir. Si las descripciones de puestos existentes de la empresa no pueden satisfacer las necesidades, las descripciones de puestos para nuevos puestos deben identificarse, actualizarse y complementarse en función de las necesidades laborales.

2. Determinar qué tipo de canal de contratación elegir en función de las cualificaciones de los reclutadores, los requisitos laborales y la cantidad de contratación, combinados con la situación del mercado de talentos.

3. De acuerdo con los requisitos de contratación, el Departamento de Recursos Humanos elabora los siguientes materiales:

(1) Anuncio de contratación. Los anuncios de contratación incluyen información básica de la empresa, puestos de contratación, información básica sobre los solicitantes, métodos de registro, hora y lugar de registro, certificados y materiales que se deben llevar al registrarse y otros asuntos que requieren atención.

(2) Materiales promocionales de la empresa.

(3) Formulario de inscripción de candidatos, formulario de solicitud de empleado, aviso de reexamen y examen escrito, aviso de reexamen (espectáculo de talentos), formulario de evaluación de la entrevista, carta de agradecimiento, preparación de la entrevista y preguntas relacionadas con el examen escrito. , etc.

People's Daily Online - Proceso de contratación

Enciclopedia Baidu - Flujo de trabajo de contratación