Cómo escribir una descripción de trabajo
Cómo escribir una descripción del trabajo Muchas personas descubren que después de incorporarse al trabajo, necesitan enviar descripciones del trabajo con regularidad para resumir y reflexionar sobre su experiencia laboral. lecciones y prepararse para mejores trabajos en el futuro. Establece una base sólida para el trabajo, pero muchas personas no saben cómo escribir una buena descripción del trabajo. Echemos un vistazo a cómo escribir una descripción de trabajo.
En la mañana del 7 de marzo de este año, comencé mis prácticas de administración de empresas en Keli Company, una filial de la Segunda Compañía de Ingeniería de la Primera Oficina de Ingeniería de Navegación China-Hong Kong. Durante la pasantía, bajo la guía entusiasta de los instructores de la empresa, participé activamente en el trabajo diario relacionado con la gestión de la empresa, enfocándome en comparar los conocimientos teóricos de administración de empresas aprendidos en libros con el trabajo real, utilizando conocimientos teóricos para profundizar mi comprensión de la realidad. trabajar y verificarlo con la práctica. Aprender la teoría de la gestión empresarial y explorar la esencia y las leyes de la gestión diaria. La corta vida de la pasantía fue tensa, novedosa y gratificante. A través de la práctica, tengo una profunda comprensión perceptiva y racional de la gestión diaria.
Mirando hacia atrás en mi vida de pasantía, tengo sentimientos profundos y gané mucho. Durante la pasantía, a través de la observación y el cuestionamiento, comprendí mejor el trabajo diario de gestión de la empresa Keli y analicé las características, métodos y reglas operativas del desarrollo empresarial de la empresa. Al mismo tiempo, tenían una comprensión preliminar de la marca de servicios de la empresa de "verter el mañana", la misión corporativa de "crear productos de alta calidad y beneficiar a la sociedad" y el espíritu corporativo de "innovación pragmática y atreverse a esforzarse por lograrlo". primera clase".
En primer lugar, adherirse al enfoque dirigido por la gestión y explorar continuamente el campo de la arquitectura tradicional en Shandong.
Aproveche la buena oportunidad del rápido desarrollo del mercado hidráulico, fortalezca aún más el seguimiento y las relaciones públicas de proyectos hidráulicos a gran escala como el puerto de Qingdao, el puerto de Yantai y el puerto de Rizhao, y haga un buen trabajo concienzudamente. en la reubicación de la industria pesada de Beichuan y la construcción de infraestructura olímpica, y llevar a cabo la industria pesada de Beichuan Dawu, las fases 3 y 2 del puerto de Yantai, la sección de licitación del Centro Olímpico Internacional de Vela de Qingdao, la costa este del puerto de Rizhao y otros proyectos para garantizar que los proyectos estratégicos del mercado tradicional no sean perdido. Al mismo tiempo, aprovechamos al máximo nuestras ventajas geográficas para recopilar información, realizamos un seguimiento activo y llevamos a cabo proyectos como la ampliación del puerto de Dongying y Penglai Guodian, logrando nuevos avances en el desarrollo de los campos de ingeniería tradicionales.
El segundo es fortalecer el funcionamiento del sistema de gestión tres en uno y promover eficazmente la mejora de los niveles de gestión corporativa.
Intensificar el funcionamiento del sistema de gestión integrado de tres estándares, fortalecer aún más la inspección del sistema, la rectificación de estilo y la orientación empresarial, rectificar y realizar un seguimiento oportuno de los problemas descubiertos por la auditoría interna y establecer un sistema de evaluación bidireccional entre unidades de base y departamentos gubernamentales. El número de informes no calificados se redujo en un 50 % año tras año y la tasa de cumplimiento y la tasa de puntuación aumentaron en comparación con el año anterior. El sistema de gestión integrado de tres estándares funciona de forma eficaz.
3. Adherirse a la empresa como líder, implementar activamente las iniciativas comerciales "1433" y promover el desarrollo empresarial sostenible.
La idea de gestión de la empresa se determina como "1433", es decir, es necesario establecer un grupo líder de gestión integrada, establecer un sistema operativo de cuatro ramas de gestión, adherirse al principio de gestión trinidad y dar Aproveche al máximo los tres aspectos del trabajo de gestión. Sea proactivo y explore continuamente los mercados de Shandong, el sur de China, los cimientos de pilotes y la tierra.
Al mismo tiempo, a través de una pasantía, descubrí que Keli Company, una subsidiaria de China-Hong Kong Second Engineering Company, también tiene problemas:
1. el sistema no cumple con los requisitos del rápido desarrollo de la empresa. Existe una brecha entre el ritmo de desarrollo del mercado y los requisitos de rápido desarrollo de la empresa. mejorarse aún más.
2. Es necesario cambiar aún más los conceptos de organización y gestión de la construcción. Durante el proceso de construcción, la conciencia de la organización y gestión de la construcción de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción no es fuerte. Existe una gran brecha entre la situación actual de la gestión de la construcción y la gestión de la construcción científica y estandarizada. Sin embargo, algunos de nuestros proyectos tienen dificultades para ingresar al estado en la etapa inicial de la construcción y durante el proceso de construcción, y no pueden cumplir con los requisitos del estado. propietarios.
3. La conciencia de los costos no es fuerte, el nivel de control de costos no es alto, los proyectos individuales no cuentan con una gestión exhaustiva y una construcción a gran escala, y la conciencia de buscar beneficios de la gestión y la innovación tecnológica no ha sido firme. establecido, lo que hace que todavía exista una gran brecha entre el control de costos y las empresas de construcción avanzadas, y la competitividad del mercado no es fuerte.
4. El sistema de gestión y los procedimientos de gestión del equipo de subcontratación aún no son perfectos, y los procedimientos de gestión de subcontratación no están conectados y la gestión no es cerrada; del equipo de subcontratación y los métodos de gestión. Hay eslabones débiles en la implementación del sistema.
5. La conciencia de gobernar las empresas de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos de acuerdo con la ley y la autoprotección no es fuerte, y los intereses de las empresas no pueden protegerse completamente por medios legales, en particular, los legales. El conocimiento y la conciencia de los cuadros dirigentes que dirigen las empresas según la ley no cumplen con las exigencias de la economía de mercado.
La breve pasantía pasó rápidamente. Mirando hacia atrás en mi vida de pasantía, tengo tanto la alegría de cosechar como algunos arrepentimientos durante mi pasantía. Es decir, la comprensión de algunas tareas en la gestión empresarial es sólo superficial. Solo observo a la gente hacerlo y escucho a la gente decirme cómo hacerlo. No puedo experimentar ni manejar algunas tareas personalmente, por lo que no puedo. comprender su esencia. Sin embargo, a través de la pasantía, profundicé mi comprensión de los conocimientos básicos de la administración de empresas, enriquecí mis conocimientos prácticos de gestión y me brindé una profunda comprensión perceptiva y racional de la gestión diaria. Reconozca que para hacer un buen trabajo en la gestión empresarial diaria y los planes de trabajo personales, no solo debemos prestar atención al estudio de los conocimientos teóricos de gestión, sino también integrar estrechamente la práctica y la teoría.
Cómo redactar una descripción de puesto 2 El departamento de finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa y los requisitos para la gestión financiera interna deben seguir mejorando. Externamente, debemos responder a diversas inspecciones de las instituciones tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas tributarias y utilizarlas racionalmente.
Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. La capacidad de trabajo integral del Departamento de Finanzas ha dado un paso adelante respecto a XX. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, a continuación se presenta una breve revisión y resumen del trabajo en XX.
El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de gastos y costes
1. Estandarizar y estrictamente la gestión contable de los materiales de inventario. materiales de control Reserva razonable de inventario para reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra.
2. Detallar la gestión de costos y gastos sobre la base original, fortalecer la gestión del proyecto de costos de transporte, calcular los elementos de consumo real de cada vehículo por categoría y reflejar verdaderamente el costo de transporte actual de cada vehículo. Proporciona una referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.
2. Trabajo contable básico
(1) Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", orientar aún más al personal financiero para fortalecer el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y revisar estrictamente. la racionalidad de los comprobantes originales, Fortalecer la gestión de archivos contables. Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y * * * se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar la eficiencia departamental.
(2) El departamento financiero nacional calificó por primera vez el grado financiero de la empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del Distrito de Changning aún confirmó la gestión financiera básica de la empresa. La calificación financiera otorgada a la empresa es también la puntuación más alta otorgada a una empresa por el equipo de evaluación en su historia.
(3) Elaborar diversos estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo dentro del tiempo especificado, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante para completar la auditoría de mitad de año, la auditoría previa de fin de año y la inspección financiera y fiscal de la empresa del grupo.
Tres. Gestión y Contabilidad Financiera
(1) Supervisar y revisar los ingresos y costos de sucursales y ubicaciones comerciales de acuerdo con los requisitos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable, comunicarse de manera oportuna, mantener un estrecho contacto en el trabajo diario, prestar atención para presentar algunas opiniones orientativas sobre el propio trabajo y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de las sucursales y puntos de venta.
(2) Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo, coopere activamente con las autoridades tributarias en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violan las leyes y regulaciones tributarias. y mantener comunicación con las autoridades fiscales. Contáctenos para obtener apoyo y orientación de las autoridades fiscales.
(3) Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
(4) Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo cuando el personal es limitado.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel. En XX, avanzaremos hacia una gestión financiera refinada. La gestión financiera refinada requiere "garantizar el flujo fluido del capital de trabajo", "garantizar el rendimiento de las inversiones" y "optimizar los métodos de gestión financiera". Debemos tomar los "detalles" como punto de partida y ser meticulosos al establecer un conjunto correspondiente de cobros de costos para cada negocio específico de cada puesto y cada departamento.
Y ampliar el alcance de la gestión financiera a diversas áreas de negocio de la empresa. Al ejercer funciones de supervisión financiera, ampliamos las funciones de gestión y servicios financieros, logramos puntos ciegos "cero" en la gestión financiera y aprovechamos el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles del mundo comienzan con la simplicidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles".
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