¿Cómo sabes cómo utilizar el poder de gestión que te otorga la empresa?

Ante la feroz competencia del mercado, las empresas deben actualizar constantemente los conceptos de gestión y establecer una nueva conciencia de gestión para garantizar el desarrollo saludable de las empresas. (1) Visibilidad del mercado. Integrar las actividades de gestión con el mercado, transformar la estructura de gestión interna correspondiente a los superiores en un sistema de gestión organizacional correspondiente al mercado, adaptar su estructura interna, funciones y métodos operativos a la competencia del mercado y unificar el comportamiento de gestión empresarial con el mercado. (2) Conciencia de innovación. La capacidad de innovación de la gestión empresarial determina el nivel de competitividad, la eficiencia y la eficacia de la empresa, y es también el requisito inherente y la forma básica de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. (3) Conciencia del servicio. Las agencias de gestión empresarial y los departamentos funcionales deben servir a la producción, y cada proceso y cada eslabón de producción deben servirse entre sí. Las empresas deben satisfacer la demanda del mercado con productos diversos, de alta calidad y de bajo costo.

2 La gestión de la unidad de negocios se da cuenta de la innovación del mecanismo

En el proceso de conversión del mecanismo, el sistema organizacional y el sistema de liderazgo existentes sufrirán nuevos cambios en el departamento de marketing, desarrollo tecnológico departamental y corporativo de la empresa. la gestión se verá verdaderamente fortalecida. Es necesario formar gradualmente un sistema científico de toma de decisiones y un mecanismo de respuesta rápida dentro de la empresa. Implementar una gestión segmentada, dividir en secciones para vigorizar, establecer indicadores y realizar evaluaciones estrictas son métodos eficaces. En el caso de las empresas de carbón, se pueden dividir en departamentos centrales, como departamento de producción, departamento de operaciones, departamento de masas y partidos, departamento de productos no carboníferos y departamento de administración de propiedades, según la naturaleza del trabajo para competir en pie de igualdad. De acuerdo con el principio de igualdad de derechos y responsabilidades, las responsabilidades económicas y la autoridad de gestión se descomponen e implementan en diferentes niveles para lograr operaciones orientadas al mercado interno y promover el entusiasmo de varios departamentos.

3. Reemplazar la innovación extensiva en la gestión de producción con refinamiento.

3.1 Cambiar el concepto corporativo y mejorar la calidad de los empleados

Las empresas del carbón ya no pueden apegarse a las ideas de esperar, confiar y ser importantes, y establecer el concepto de "crear valor". y contribuir a la sociedad". Esto transformará el modelo de gestión de extensivo a intensivo, abandonará por completo la "casi" gestión y buscará una gestión científica y refinada. A través de diversas capacitaciones técnicas y competencias técnicas, mejoraremos aún más la calidad técnica de los cuadros y trabajadores y crearemos una persona con múltiples habilidades.

3.2 Evaluación cuantitativa estricta

Las empresas de carbón consumen una gran cantidad de materiales, y la compra y el uso de materiales deben controlarse especialmente y se debe establecer un mecanismo de control y equilibrio. La cuantificación hace que la evaluación sea objetiva, estandarizada y autorizada, evita conjeturas entre los gerentes y los administrados, reduce los conflictos y promueve la coordinación entre los dos.

3.3 Estandarización de las operaciones de producción

El trabajo es un método eficaz de control del trabajo. Aprovechando la aceptación de los estándares de la empresa del grupo como una oportunidad, haremos grandes esfuerzos para estandarizar la calidad, promover la mejor combinación de varios factores en el proceso de producción y formular los estándares correspondientes de acuerdo con los requisitos de los superiores para reducir el desperdicio y lograr una alta eficiencia.

3.4 Fortalecer la gestión de la información

La producción de carbón tiene un frente largo y muchos puntos de operación. Lograr una transmisión rápida de información es un requisito previo para una correcta toma de decisiones y una forma importante de reducir el desperdicio. Hacer pleno uso de las herramientas de comunicación modernas para obtener información de manera oportuna y establecer canales de información fluidos para procesar la información de manera oportuna.

4. Promover la seguridad a través de la cultura y lograr innovación en la gestión de la seguridad

4.1 Cultivar conceptos de seguridad

Los conceptos de seguridad provienen de creaciones prácticas de los empleados, como "Seguridad" Primero" ", orientado a la calidad, la calidad gana", "cuanto más difícil es la empresa, más difícil es garantizar la seguridad" y una serie de conceptos de gestión corporativa. En la práctica, la filosofía corporativa, la filosofía de seguridad y el estilo corporativo con características de mina de carbón se han ido formando gradualmente, y se han utilizado diversas formas de publicidad y orientación para hacer que la filosofía corporativa y los conceptos de seguridad penetren gradualmente en los corazones de cada empleado.

4.2 Crear una fuerte atmósfera de cultura de seguridad

En el trabajo ideológico y político y en la construcción de la civilización espiritual de las empresas, la publicidad y la educación sobre seguridad deben ocupar un lugar destacado, y se deben realizar esfuerzos. hecho para crear una fuerte atmósfera de cultura de seguridad Establecer un ejemplo avanzado de producción segura y crear un ambiente limpio y recto en toda la mina donde "quien esté seguro será honrado". Al mismo tiempo, se deben abordar estrictamente diversos accidentes de seguridad y violaciones de las normas, no sólo mediante sanciones económicas, sino también mediante trámites administrativos para promover el desarrollo del trabajo de seguridad.

4.3 Fortalecer la unidad y la cohesión

Implementar inquebrantablemente el espíritu de instrucciones superiores y formar un sistema de operación de poder con pasos consistentes y órdenes gubernamentales fluidas. Todos trabajan juntos para garantizar la seguridad.

4.4 Fortalecer la construcción de un estilo de trabajo y establecer una buena imagen de líderes serios y responsables.

La gestión empresarial y la gestión de la seguridad son tareas sencillas, sin exageración ni hipocresía.

Así, a través de una gestión estricta y un estilo de trabajo estricto, se ha formado en toda la mina el estilo empresarial de "tener la última palabra, hacer el trabajo final, actuar con determinación, ritmo rápido y alta eficiencia".

5 Orientarse al mercado y lograr innovación en el trabajo de marketing

5.1 Cambiar los conceptos de marketing y acelerar la innovación del sistema

Para salir de la situación y lograr el desarrollo, Las empresas de carbón primero deben superar el concepto de marketing tradicional centrado en la producción y basado en el producto, y establecer un concepto de marketing moderno que satisfaga a los consumidores como centro y las necesidades de los usuarios como punto de partida. En segundo lugar, debemos fortalecer la innovación del sistema humanista de marketing. Reformar el sistema de gestión y el sistema de comercialización actuales de las empresas de carbón, establecer la posición central del departamento de marketing y formar un sistema general con el departamento de marketing como departamento central de la empresa, el departamento de producción y el departamento administrativo como complementos y coordinados. acciones entre varias partes, para lograr la transformación del sistema de gestión empresarial de la "forma de olivo" a la "forma de mancuerna". Al mismo tiempo, se establecerá un equipo de marketing de tiempo completo con conocimiento profesional, funciones complejas, estrategias integrales y personal capacitado. Para realizar la función de marketing, confíe únicamente en la promoción para integrar las funciones de relaciones públicas, funciones de marketing y funciones de ventas.

5.2 Establecer y mejorar la red de marketing y el sistema de información

Sobre la base de la red de marketing existente, hacer un uso extensivo de la tecnología de red moderna y las autopistas de información para recopilar y retroalimentar información y fortalecer el procesamiento y la utilización de la información, llega a la sede de marketing de manera oportuna a través de un rápido sistema de transmisión de información, brindando servicios efectivos para la siguiente toma de decisiones de marketing. Fortalecer las previsiones de mercado y mejorar la capacidad y la iniciativa de las empresas para evitar riesgos de mercado. Fortalecer la investigación y estudio de la demanda del mercado, producir y vender lo que el mercado necesite. Sólo así las empresas podrán destacarse entre muchos competidores y tomar la iniciativa en la competencia.

5.3 Adoptar estrategias de marketing efectivas para promover las ventas de carbón

Adaptarse a la situación del mercado, investigar y formular estrategias de marketing adecuadas a las características de la zona minera, y cambiar por completo el antiguo modelo de "promoción dura". Uso flexible, orientado al mercado, centrado en el usuario, para lograr el propósito de promover las ventas. Fortalecer la gestión de la calidad del carbón comercial, educar a los empleados para que sean responsables de la empresa, de ellos mismos y de los clientes, controlar estrictamente la calidad del carbón, hacer un buen trabajo en la calidad del carbón y crear mejores condiciones de hardware para las ventas. Implementar vigorosamente la famosa estrategia de marca, ganar con calidad y ganar con servicio. Incrementar los esfuerzos publicitarios y publicitarios, establecer una buena imagen de marca y ampliar la participación de mercado. Fortalecer las medidas para fortalecer la recaudación de los atrasos del carbón extranjero. Aprovechar al máximo el mecanismo de incentivos para la liquidación de deudas, cambiar la forma de pensar de la gestión sobre la liquidación de deudas y centrarse en la palabra "rápido". Cuanto más rápido y menos difícil sea liquidar su deuda, mejores serán los resultados. Fortalecer la educación de calidad del personal de liquidación de deudas y eliminar comportamientos ilegales que abusan de los intereses públicos y dañan los intereses corporativos en el trabajo de liquidación de deudas.

6 Lograr una innovación en la gestión de costos centrada en la eficiencia

6.1 Reducir vigorosamente los costos de consumo de materiales

Aprovechar al máximo el análisis de valor para reducir los costos de materiales, formular estándares técnicos, y utilizar materiales y accesorios estándar para minimizar el desperdicio de materia prima. Los materiales deben seleccionarse racionalmente de acuerdo con los requisitos de rendimiento del producto, los materiales residuales y restantes deben utilizarse racionalmente y se debe llevar a cabo una utilización integral. Fortalecer la gestión del transporte y la gestión de almacenamiento, y reducir los costos de adquisición de materiales, los costos de circulación y los costos de almacenamiento.

6.2 Mejorar la productividad laboral y eliminar el desperdicio artificial

Reforzar la formación del personal y mejorar la productividad laboral, por un lado, mejorando la competencia técnica de los trabajadores, y por otro, mediante Mejorar continuamente la organización de la producción y la mano de obra. Organizar, implementar producción especializada y minimizar la mano de obra ineficaz.

6.3 Fortalecer la gestión de la tecnología de producción

El diseño de producción científico y razonable puede reducir diversas inversiones innecesarias, reduciendo así los costos. Implementar la estandarización empresarial indirecta, mejorar la organización de la gestión interna, reformar el sistema de empleo y otras medidas para hacer el uso más eficaz de los recursos materiales.

6.4 Reducir el desperdicio de equipos de producción

Aprovechar al máximo las capacidades de producción de la empresa, mejorar la utilización efectiva de los equipos y reducir el desperdicio de equipos de producción. Por un lado, es necesario fortalecer la gestión de los equipos de producción, llevar a cabo inspecciones y mantenimiento planificados de los equipos de producción y reducir el impacto innecesario de los accidentes, ampliar la capacidad de producción de los equipos, eliminar activamente los equipos inactivos y reducir la ocupación irrazonable de los mismos; fondos. Por otro lado, es necesario hacer un buen trabajo en la conexión de los rebajes subterráneos, tener tareas de producción suficientes y equilibradas, asegurar que los equipos estén "llenos" y evitar "tiempos de actividad y de inactividad desiguales".