Cómo realizar eficientemente actividades que reflejen las capacidades de toma de decisiones
En términos generales, la capacidad de previsión en la toma de decisiones se divide en cinco aspectos: primero, la capacidad de sensibilidad, que se basa en una intuición única sobre la apariencia de las cosas para juzgar la dirección futura de las cosas, que a menudo no se puede encontrar. las cosas en este momento Los argumentos racionales y objetivos hacen que sea difícil de entender y aceptar para los forasteros, el segundo es la capacidad integral, es decir, excavar valiosos materiales objetivos de primera mano a través de innumerables fenómenos complejos y resumir y procesar de manera integral los materiales en función de ciertas pistas; o principios científicos. Proporcionar una base objetiva confiable para la toma de decisiones. 3. Capacidad analítica, utilizando ciertas habilidades y métodos para realizar análisis dialécticos de las cosas, buscando otros factores relevantes y series potenciales de información, enderezando gradualmente diversas contradicciones dentro y entre las cosas. y encontrar Identificar el quid principal que afecta el desarrollo de las cosas, en cuarto lugar, ser capaz de razonar con base en relaciones lógicas relevantes y las leyes inherentes al funcionamiento de las cosas, explorar nuevas tendencias o leyes de cambios materiales objetivos y orientar las prácticas laborales futuras; , mejorando así el valor y la viabilidad de la toma de decisiones. El quinto es la confianza en uno mismo. Quienes toman decisiones deben tener plena confianza en cualquier predicción que hagan, resistir la prueba del tiempo y la práctica y ser responsables de sí mismos, de la sociedad y de su trabajo.
A lo largo de los siglos, los grandes tomadores de decisiones han tenido un sentido de "previsión". Son previsores y perspicaces, lo cual es inseparable de su profunda alfabetización teórica. Desde Marx y Lenin hasta Mao Zedong y Deng Xiaoping, tomaron una serie de decisiones para la revolución humana y la construcción económica socialista, todas las cuales reflejaron una previsión extraordinaria y estuvieron marcadas por teorías científicas.
Para mejorar la previsión en la toma de decisiones, los líderes empresariales deben primero fortalecer su cultivo teórico. Primero, debemos estudiar la teoría científica del marxismo, dominar la metodología científica y ser buenos para ver, analizar y manejar los problemas dialécticamente; segundo, debemos estudiar la teoría del camarada Deng Xiaoping sobre la construcción del socialismo con características chinas y estar familiarizados con las condiciones nacionales específicas de China; y esforzarse por integrar la toma de decisiones corporativas con el clima político y económico del país. En tercer lugar, aprender la teoría económica del mercado socialista y el conocimiento de los sistemas empresariales modernos, comprender la situación del mercado y la dirección de las reformas, y mejorar la iniciativa de las empresas en el mercado; cuarto, aprender conocimientos de gestión modernos y saber cómo aplicar técnicas y métodos avanzados de toma de decisiones para ayudar a las empresas a tomar decisiones eficientes; quinto, aprender habilidades profesionales y conocimientos comerciales relevantes y esforzarse por convertirse en expertos profesionales en la toma de decisiones; .
Ruta 2: Mejorar la adaptabilidad de la toma de decisiones a través de la práctica.
Las cosas en el mundo son complejas y están en constante cambio, y la primera decisión de una persona es más o menos subjetiva y no puede ser absolutamente precisa. También deben probarse en la práctica y ajustarse, revisarse y mejorarse constantemente. Ésta es la adaptabilidad de la toma de decisiones.
En la práctica, existen cuatro tipos de adaptabilidad en la toma de decisiones: uno es la capacidad de seguimiento, es decir, la importancia que se atribuye a los proyectos piloto, la evolución de la situación y los cambios en la situación actual en las decisiones a pequeña escala. la otra es la capacidad de retroalimentación, que depende principalmente de la comprensión por parte del tomador de decisiones de una serie de reacciones en cadena y la información circundante provocadas por la implementación de la decisión; la tercera es la capacidad de reflexionar, es decir, la capacidad de reflexionar; probar la práctica de toma de decisiones, si es posible sacar inferencias sobre situaciones anormales en la práctica y descubrir lagunas en la toma de decisiones. El cuarto es la capacidad de contramedida; Que la toma de decisiones pueda adaptarse al nuevo entorno y a la nueva situación depende principalmente de la precisión y la fuerza de las contramedidas.
En la actualidad, el desarrollo de la economía de mercado socialista y el establecimiento de un sistema empresarial moderno inevitablemente encontrarán muchas situaciones nuevas, nuevos problemas y nuevas contradicciones. Esto requiere que los líderes empresariales no sólo tengan una gran visión de futuro, sino también que tengan. Adaptabilidad flexible.
El primero es adaptarse a las necesidades de la reforma empresarial, romper estereotipos, cambiar conceptos, atreverse a desafiar, atreverse a hacer, atreverse a correr riesgos, para que las empresas estén siempre a la vanguardia de los tiempos; las necesidades del desarrollo empresarial, establecer conciencia de la competencia, conciencia del mercado, conciencia de la eficiencia y sentido de pionero e innovación, practicar la capacidad de controlar la economía de mercado, mejorar la adaptabilidad del mercado y hacer que las empresas sean invencibles en la competencia; en tercer lugar, adaptarse a las necesidades de las empresas; estabilidad, mantener siempre la mente clara en la toma de decisiones y tratar las reformas con precaución. Todo tipo de problemas de interés que surjan en la empresa deben centrarse en la situación general. Las decisiones incorrectas que no favorecen el desarrollo de la empresa deben corregirse o corregirse. terminar inmediatamente para mantener un ambiente estable, unido y saludable para la empresa, en cuarto lugar, adaptarnos a las necesidades de mejora, persistir en la investigación y realizar todas las investigaciones basadas en la realidad, somos buenos para resumir la experiencia, identificar problemas y tomar medidas efectivas; promover el desarrollo de diversas tareas de gestión, y mejorar continuamente la eficiencia del trabajo.
Camino 3: Mejorar la capacidad de asunción de riesgos en la toma de decisiones desde una perspectiva ideológica.
Una persona que es buena tomando decisiones no tomará una decisión hasta que esté 100% segura del asunto. Las decisiones siempre conllevan algún riesgo, y "tomar una decisión" antes de que todo esté claro no es una decisión. Ya sabes, cuando se cumplen plenamente las condiciones, las mejores oportunidades suelen desaparecer. Si buscas la perfección a ciegas, perderás oportunidades. En términos generales, siempre que estés seguro en más del 60%, debes atreverte a tomar decisiones y actuar con confianza. En cierto sentido, el riesgo y el rendimiento son directamente proporcionales. Si tiene éxito, obtendrá más beneficios, y los beneficios son una compensación por el riesgo humano. Las decisiones que no se atreven a correr ningún riesgo nunca podrán considerarse decisiones inteligentes y eficaces.
Ideológicamente hablando, el riesgo de la toma de decisiones no es en modo alguno un riesgo ciego, sino un comportamiento científico y valiente, en línea con el espíritu de "atrévete a pensar, atrévete a hacer, atrévete a asumir la responsabilidad". " defendido por el camarada Deng Xiaoping. Hay cuatro contenidos específicos: primero, capacidad de exploración, atreverse a desafiar el duro entorno objetivo, diversos intereses ocultos y desafíos regionales que no han sido explorados por sus predecesores, segundo, capacidad de riesgo material, es decir, análisis científico de los materiales o situaciones de riesgo; a la mano y la predicción, a fin de comprender los riesgos más mensurables y los riesgos prevenibles, y esforzarse por reducir los riesgos al alcance de la toma de decisiones, en tercer lugar, la capacidad de asumir riesgos, es decir, sobre la premisa de una demostración científica suficiente, las decisiones; hecho tener la capacidad de controlar los riesgos La fortaleza la cuarta es la capacidad de resistir los riesgos. La implementación de decisiones arriesgadas es una lucha entre las personas y el entorno objetivo. El resultado depende del nivel real de resistencia al riesgo de la decisión.
En la vida real, a la hora de tomar decisiones arriesgadas, debes prestar atención a seis cuestiones: En primer lugar, debes superar el coraje del "Chu King Ba" y no debes ser imprudente en todo. sobre métodos, estrategias y tácticas es superar el impulso mental, la emoción y la irracionalidad; en tercer lugar, es superar el pensamiento utilitario personal, arriesgarse a la desaprobación del mundo y comprometerse en el heroísmo personal; en cuarto lugar, es superar el pensamiento de sobreestimación; las propias capacidades, ser ambicioso y buscar las relaciones exteriores; quinto, es superar las prácticas que están divorciadas de la realidad y no abordan las condiciones objetivas; sexto, debemos superar el comportamiento irresponsable e imprudente;
Ruta 4: Mejorar psicológicamente la capacidad de toma de decisiones.
La toma de decisiones requiere asumir riesgos, y la toma de decisiones es una prueba integral de la calidad psicológica de quien toma las decisiones. Una decisión sin suficiente preparación psicológica es una decisión inmadura, y quien toma decisiones sin suficiente preparación psicológica es un tomador de decisiones incompetente.
Los tomadores de decisiones deben tener cinco capacidades de resistencia psicológica: una es la superación personal, cuando las decisiones son desafiadas o reprimidas por factores externos, y no están dispuestos a quedarse atrás y tienen el coraje de seguir adelante; es la autotrascendencia, no estar satisfecho con el status quo y atreverse a desafiarse a sí mismo, atreverse a negarse a sí mismo y luchar por niveles y metas más altos; el tercero es la autosostenibilidad, que significa estar tranquilo, sereno, natural y no sacudido por; influencias externas; cuarto, la capacidad de autorregularse. Cuando el entorno y el contenido de la toma de decisiones cambian, o hay un contraste entre el plan de toma de decisiones y la realidad, quien toma las decisiones reflexionará activa y tranquilamente sobre sí mismo, comprenderá las posibles preocupaciones en la toma de decisiones y tomará decisiones oportunas. autoajustes; el quinto es la capacidad de autodiagnosticarse. Cuando los tomadores de decisiones están deprimidos o su comportamiento de toma de decisiones está extremadamente frustrado, los tomadores de decisiones pueden realizar racionalmente el autodiagnóstico y el control.
En séptimo lugar, debemos tener una visión estratégica aguda y coraje audaz para tomar decisiones, ser buenos en el desarrollo del valor potencial de la información, aprovechar las oportunidades lo antes posible, tomar decisiones correctas primero y desarrollar mercados invisibles. En octavo lugar, prestar atención a la información política, realizar investigaciones en profundidad sobre diversas políticas y regulaciones, hacer pleno uso de las políticas existentes y garantizar que la toma de decisiones esté en línea con las direcciones de las políticas nacionales.
Camino 7: Mejorar la capacidad de participar en la toma de decisiones desde el grupo.
Para los líderes empresariales, la toma de decisiones no debe estar "centralizada". Porque después de todo, el poder de una persona o de un "pequeño grupo" es limitado. Para evitar en la medida de lo posible errores en la toma de decisiones y oportunidades perdidas, debemos establecer un sistema de toma de decisiones democrático y científico. Lograr la democratización de la toma de decisiones, es decir, mejorar la capacidad de todos los empleados para participar en la gestión democrática, es el requisito previo para realizar la toma de decisiones científica.
El camarada Mao Zedong señaló una vez: "La gente tiene una creatividad ilimitada". El científico de fama mundial Edison dijo una vez: "Crea el futuro con sabiduría colectiva". de la creación. La práctica ha demostrado repetidamente que cualquier decisión tomada después de una profunda discusión entre las masas es siempre relativamente completa y sensata. En términos de toma de decisiones, existen cinco tipos de capacidades de participación de los empleados: primero, independencia, ser capaz de participar en discusiones de toma de decisiones con un alto sentido de propiedad y fuertes opiniones personales; segundo, ser capaz de presentar sugerencias razonables; diferentes ángulos según los requisitos de toma de decisiones y mejorar el nivel de toma de decisiones; en tercer lugar, es la capacidad de supervisión, que puede supervisar democráticamente la toma de decisiones de los líderes empresariales; en cuarto lugar, la capacidad de evaluación, que puede evaluar democráticamente las decisiones empresariales; en quinto lugar, la ejecución; capacidad, que puede mejorar conscientemente la toma de decisiones en la práctica.
Para mejorar la capacidad de los empleados para participar en la toma de decisiones, debemos trabajar en tres aspectos: primero, basarnos en la empresa, mirar hacia adentro y aprovechar plenamente el papel de "Zhuge colectivo". y llevar a cabo ampliamente sugerencias racionales; en segundo lugar, tomar decisiones Seguir los principios de la democracia y la ciencia, salvaguardar verdaderamente la propiedad de los empleados, explorar plenamente la sabiduría de los empleados a través de diversos canales y permitir que los empleados participen activamente en las decisiones de producción, operación y gestión; de la empresa; en tercer lugar, esforzarse por mejorar la calidad de la fuerza laboral y explorar audazmente la toma de decisiones democrática. Algunos métodos para garantizar eficazmente la eficiencia y la calidad de la toma de decisiones democrática.