Cómo darle sugerencias a su jefe para cambiar el diseño de producción

¡Hola! Gracias jefe por su confianza y atención durante los últimos seis meses. El negocio de nuestro hotel ha estado lento últimamente. Para mejorar la situación actual de nuestro hotel lo antes posible, me gustaría compartir con vosotros algunas de mis ideas.

También estoy pensando en cómo darle la vuelta a la situación. Por supuesto, incluye tres enlaces, es decir, hay tres personas principales, una es el jefe, otra es el gerente y la otra es el chef. El jefe es responsable de controlar la situación general y la dirección del desarrollo; el gerente es responsable de la gestión y el chef es responsable de la calidad y delicia de los platos. Por eso quiero hablar con usted sobre los siguientes aspectos: desarrollo del posicionamiento, gestión y operación. En primer lugar, respecto al posicionamiento y desarrollo de nuestro hotel. Personalmente, creo que nuestro hotel debería reflexionar sobre sí mismo por el momento. De arriba a abajo, ya sea la oficina principal o la cocina trasera, ya sea usted o yo, todos deben reflexionar sobre las deficiencias y áreas de mejora en su respectivo trabajo. Luego está el posicionamiento de nuestro hotel. Deberíamos adoptar una visión a largo plazo. A través de un análisis de las operaciones de varios hoteles a nuestro alrededor, Holiday Grill Bar se posiciona principalmente como barbacoa; Awa Shanzhai se posiciona como cocina de Hunan como platos caseros locales; Y nuestra ubicación está justo al lado del Holiday Grill Bar, por lo que hacer parrilladas no es una ventaja para nosotros. Así podemos posicionarnos como cocina de Sichuan u otras cocinas, o extender nuestras características a aquello en lo que somos buenos pero ellos no lo son. Debe poder captar los corazones de los clientes; en segundo lugar, se trata de gestión y operación. Creo que es muy importante comprender la mente del cliente, cómo operar, comprender los hábitos alimenticios del cliente y captar la conciencia de consumo del cliente. Especialmente después de que los clientes ingresan a la tienda, comienzan a fijar en sus mentes nuestro servicio de imagen. Cómo aumentar el índice de entrada de clientes a la tienda, cómo hacer marketing posterior (aumentar el número de compras repetidas por parte de los clientes), cómo recomendar platos (aumentar el consumo de los clientes), cómo mejorar la satisfacción del cliente (fidelizar a los clientes), cómo llevar la cultura hotelera a cada empleado y cliente hace que los clientes sientan el sabor, la calidad y la moralidad, dejando un buen impacto en los clientes. En tercer lugar, es cómo preparar platos distintivos y más deliciosos, que también es la razón principal por la que los clientes vienen al hotel; . Además de disfrutar de un servicio de alta calidad y de un ambiente cultural único, los clientes también necesitan disfrutar del sabor y las características de los platos. Cómo promocionar nuevos platos, cómo conquistar el corazón de los clientes, cómo combinar las características de nuestra tienda con los gustos de los clientes, cómo ofrecer a los clientes comida deliciosa y sorpresas, cómo innovar y desarrollarse en una serie de aspectos como la cocina. , para que los platos conquisten el corazón desde el fondo de su corazón Clientes, ayúdennos a cambiar el impasse. Por eso, es muy importante mejorar la calidad y el sabor de los platos. Al mismo tiempo, cocinar comida deliciosa es inseparable del entusiasmo de cada empleado de la cocina. ¿Cómo mejorar su entusiasmo, cómo hacer que trabajen duro para los clientes, que sean cuidadosos y meticulosos y que preparen comida deliciosa?

Hablando de eso, ¿por qué el personal de cocina ha estado tan desmotivado en los últimos dos meses? Quiero hablar contigo. La razón importante por la que estoy dispuesto es que nuestros salarios no se pueden pagar a tiempo, lo que hace que muchas personas no tengan entusiasmo por el trabajo y hagan las cosas descuidadamente. Se lo dije muchas veces pero simplemente hicieron oídos sordos, incluida la gente que caminaba delante. Me dijeron que no podían hacerlo porque no me pagaban los salarios, así que me obligaron a irme. De hecho, también estoy muy indefenso. Por supuesto, también sé que el negocio en nuestra tienda no va bien, pero como no todos pueden pagar los salarios y hacer las cosas bien, también me da mucha vergüenza. Por lo tanto, sólo cuando el entusiasmo de todos aumente, el trabajo se vuelva más serio, la calidad de los platos mejore y el apetito de los clientes se reduzca, nuestro negocio mejorará gradualmente; de ​​lo contrario, se formará un círculo vicioso. Como los salarios no se pueden pagar a tiempo, no todos están muy motivados y no pueden hacer todo lo posible para hacer las cosas. Naturalmente, la comida no sabe tan bien como si se preparara con cuidado. Por lo tanto, sólo encontrando la fuente, resolviéndola y conteniéndola podremos romper el punto muerto. Así que espero que los salarios impagos se puedan pagar lo antes posible antes de fin de mes para aumentar el entusiasmo y el entusiasmo de todos. Puedo ayudar a contactar al gerente, quien puede mejorar nuestro desarrollo comercial en esta área en la que está pensando en su posicionamiento de desarrollo; y planificación futura. Creo que nuestro "Taller de pescado a la parrilla al estilo Tang Village" definitivamente romperá el estancamiento y superará las dificultades.

De nuevo, también espero que tengas confianza en ti mismo, jefe. Iniciar un negocio es difícil. También me estoy comunicando con este gerente que solía hacer gestión de capacitación y lo discutiremos más adelante. Al mismo tiempo, siempre que pague los salarios anteriores de la cocina, aumente el entusiasmo de todos y eleve la moral de todos, haré todo lo posible para mejorar la cocina. Esto crea un círculo virtuoso. No podemos resolver los problemas mirando la superficie. Deberíamos llegar al fondo de las cosas y descubrir la raíz del problema para solucionarlo. Creo que no se nos puede culpar de nada.

¡Pídale una vez más al jefe que le devuelva los salarios atrasados ​​y comenzaremos de nuevo y trabajaremos duro para un mañana mejor para Tangxiang Country Style Grilled Fish House!

¡Vaya al siguiente nivel y deséele a nuestra "Casa de pescado a la parrilla estilo Tang" un próspero negocio!

Sugerencias racionales de los empleados a sus jefes 2

Estimado presidente:

¡Hola! ¡Es un honor servir * * Construction Group Co., Ltd.!

El tiempo vuela. Llevo más de diez años trabajando. Estoy encantado de ver que la empresa sigue creciendo y logrando resultados impresionantes cada año. Esto resuelve el problema de supervivencia de la empresa, que puede estar fuera del alcance de otros pares. Esta es también la base para la supervivencia de una empresa. En esta gratificante situación, la dirección de nuestra empresa todavía puede estar preparada para el peligro en tiempos de paz y plantear requisitos más altos para la dirección de la empresa. Ésta es una de las razones por las que insisto en servir a la empresa. Según mi comprensión de la empresa, aquí hay algunas sugerencias. Las siguientes sugerencias se basan en mi total énfasis en el trabajo y espero sinceramente que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa.

Espero que la empresa vaya cada vez más lejos. Perdóneme si hay alguna incorrección.

Mirando hacia atrás, cuando me uní a la empresa por primera vez, comencé como electricista en la base de la empresa y he seguido mejorando hasta el día de hoy. Después de cambiar constantemente de responsabilidades y alegrías laborales, a menudo siento que la implementación de los diversos sistemas de gestión de la empresa ha logrado pocos resultados, lejos de lograr los resultados esperados por la empresa. Después de varios años de colaboración, la empresa recordó que había que volver al punto de partida: para mejorar la estructura organizativa de la empresa era necesario formular un sistema de responsabilidad laboral, empezando por los distintos sistemas de gestión de la empresa. Sólo cuando hay reglas puede haber un círculo. Creo que todos los directivos de empresas pueden darse cuenta de la importancia de los sistemas para la gestión empresarial. Por supuesto, la estructura organizativa de nuestra empresa todavía existe, al igual que nuestro sistema de gestión corporativa. Sin embargo, durante este período de trabajo de construcción, a menudo se encuentra que no se puede encontrar ningún sistema o base relevante para manejar los problemas. Esto requiere que la empresa complemente, modifique o formule nuevos sistemas de gestión, como la gestión de responsabilidad del proyecto, la gestión de dormitorios del proyecto, y conserjes de proyectos, gestión de bajas de empresas, etc. , pero este enfoque gradual no es, después de todo, una solución a largo plazo. La estructura organizativa de nuestro ** grupo de empresas puede aplicarse en empresas conjuntas anteriores. Todos dependen de su propia conciencia o de diferentes lealtades hacia la empresa para limitar su propio comportamiento y hacer las cosas para la empresa de manera responsable de acuerdo con sus propias cualidades. Pero con el desarrollo de la empresa, se ha inyectado sangre nueva, reuniendo a personas de diferentes regiones, diferentes valores y diferentes cualidades. A medida que una empresa crece, la estructura organizacional cambia. Debemos ajustar la estructura organizativa anterior y aclarar nuevas responsabilidades laborales. El antiguo enfoque de "la gente gestiona a la gente" no es aplicable a la gestión de nuestra empresa. En lugar de ello, necesitamos utilizar "sistemas para gestionar a las personas".

En primer lugar, a partir del diseño de la estructura organizacional, en función de las características y escala de nuestra empresa, el gerente general debe ser responsable ante la junta directiva, para luego implementar un sistema de responsabilidad laboral. Como accionista o miembro de la junta directiva, un miembro del organigrama puede desempeñarse en una empresa, pero su autoridad no puede exceder sus responsabilidades laborales, y mucho menos el director general, a menos que ejerza los derechos de los accionistas en una junta general de accionistas. Si cada accionista tiene la misma autoridad que el director general para participar directamente en la gestión diaria de la empresa, inevitablemente provocará cierta confusión en la gestión de la empresa y también hará que los directivos de la empresa no sepan de quién deben ser responsables. , a quién deben informar y a quién deben aceptar. Y, a menudo, es posible que los accionistas no puedan tomar decisiones o ponerse de acuerdo.

Con una estructura organizacional adecuada se deben designar personas de acuerdo a las características de cada puesto. Todos los proyectos en construcción deben ser independientes. No podemos dar títulos, puestos, etc. a empleados o familiares que participen en el emprendimiento. como emperadores feudales. *Hay un viejo dicho: un gerente incompetente no solo afectará a su propio equipo, sino que también afectará directamente el desempeño operativo general de la empresa. El famoso "efecto barril" en el mundo de la gestión ilustra directamente este problema.

Con una estructura organizativa completa, es necesario establecer un sistema de gestión adecuado. En el proceso de formulación del sistema, desde la perspectiva de la construcción del sistema, el espíritu de justicia (incluido el significado de equidad y justicia) debe ser la característica esencial de todos los sistemas. La equidad del sistema no sólo debe reflejarse en su formulación, sino también en su ejecución. Bajo el mismo sistema de gestión, si los problemas no pueden ser tratados de manera igualitaria, e incluso aparecen algunas clases privilegiadas, entonces la necesidad del sistema o la solidez de su implementación enfrentará duras pruebas, y los empleados harán oídos sordos al sistema o incluso se resistirán. su implementación.

En la ideología rectora de la construcción de sistemas de gestión empresarial, si todas las actividades de los empleados están directamente relacionadas con el dinero, entonces la personalidad, el crecimiento, la psicología, el espíritu y las creencias quedarán completamente de lado, y la empresa El espíritu será más trabajo y más, naturalmente, fueron abandonados bajo el lema "Get". Un sistema de gestión adecuado no sólo se convertirá en una herramienta eficaz para la gestión diaria de los directivos, sino que también se convertirá en una manifestación de una cultura corporativa única, y el alma de la cultura corporativa es el espíritu corporativo. Si utilizamos un concepto verbal más general para resumir, todas las cuestiones relacionadas con la cultura corporativa volverán en última instancia a las cuatro palabras "valores", que deberían contener los conceptos de gestión más básicos y absolutos: humanidad y justicia. El concepto lo determina todo. Sin la integridad y sistematicidad del concepto, el sistema de gestión es arbitrario y la gestión empresarial no puede tener vitalidad, persistencia y continuidad. A menudo es el nivel de toma de decisiones de la empresa el que juega un papel decisivo en el concepto. Como todos sabemos, las flores nunca florecen y los negocios nunca prosperan. Si una empresa sólo depende del dinero como único vínculo entre la empresa y sus empleados, la empresa no puede garantizar que su salario siempre será más alto que el de los demás y que nunca habrá un punto bajo. Esta relación puramente monetaria también será derrotada por un dinero más poderoso: los empleados centrales de alta calidad buscan ganancias y la mayoría de los empleados elegirán empresas con mejores entornos humanísticos cuando sus salarios sean casi los mismos. ¡El resultado es una alta tasa de rotación de empleados! La partida de empleados que han invertido mucho tiempo y dinero en desarrollarse a menudo deja una empresa en un estado de inestabilidad. Mantener el status quo es una elección inútil, y mejorar el desarrollo sólo puede lograrse a medida que avanzan las cosas.

En la actualidad, el salario de los empleados de nuestra empresa no es muy bajo, pero ¿por qué la rotación de empleados es tan alta? En la actualidad, nuestra gestión corporativa es muy arbitraria y carece de objetividad e imparcialidad en el manejo de algunos eventos, lo que no sólo genera oposición mutua, sino que también trae efectos negativos. En términos de salario de los empleados y promoción laboral, falta un sistema abierto, estricto y transparente que no permita a los empleados ver su propia dirección de desarrollo, ni les dé un objetivo elevado por el que luchar, ni unifique el de los empleados. pensamientos y valores para unir a todos. Las creencias ideales llevan a algunos gerentes a estar confundidos y egocéntricos.

En tal estado de gestión corporativa, ¿cómo podemos formar un equipo de empleados de primera clase y seguir siendo invencibles?

Le hice las sugerencias anteriores a la empresa no porque tenga algún prejuicio o mala opinión sobre la empresa. Todavía hay muchas cosas de las que podemos estar orgullosos de que nuestra empresa pueda alcanzar la escala que tiene hoy, y debemos seguir llevándola adelante. Los aspectos que mencioné anteriormente pueden existir en las empresas constructoras y pueden ser un fenómeno común en algunas empresas privadas. Sin embargo, en el mundo actual, donde la homogeneidad de los productos es grave, las ganancias están disminuyendo y la competencia en la misma industria se está intensificando, sólo fortaleciendo la gestión y mejorando el nivel de gestión de su propia empresa podrá mejorar eficazmente el rendimiento empresarial y hacer que su empresa sea invencible.

Lectura ampliada 3 sugerencias razonables de los empleados al jefe

Tres sugerencias razonables de los empleados al jefe (Ext. 1)

—— 3 sugerencias razonables de Empleados a la Empresa.

Sugerencias de racionalización de los empleados para la empresa 1

Estimados líderes de la empresa, hola:

Soy un trabajador común y corriente de la empresa. Durante mis dos años en la empresa, me di cuenta profundamente de que había muchos problemas de gestión en la empresa. Quizás estas preguntas sean solo mi comprensión personal, pero espero que puedas tomarte un tiempo de tu apretada agenda para escuchar las opiniones de un empleado común y corriente.

Gestión de personal: este es el eslabón más débil en la gestión de la empresa. primero. La deficiencia de los recursos humanos radica en la falta de un sistema en la introducción y promoción del personal, que a menudo depende de gustos y aversiones personales y conexiones personales, lo que hace imposible que talentos destacados sin conexiones personales permanezcan por mucho tiempo.

El talento es el recurso más valioso de una empresa. En el proceso de desarrollo empresarial, las empresas necesitan una gran cantidad de talentos con conocimientos profesionales y alta calidad integral. Los gerentes empresariales deben absorber, cultivar y formar continuamente talentos sobresalientes para su uso.

Las empresas necesitan gestores de recursos humanos dedicados y con conocimientos profesionales que sean responsables de la captación de talento. Las empresas deberían crear un administrador de recursos humanos para gestionar la contratación de personal, la formación y otros asuntos.

En general, el reclutamiento de talentos requiere cuatro pasos:

En el primer paso, el jefe de departamento propone los talentos y estándares requeridos para el puesto, y el especialista en personal evalúa la necesidad del reclutamiento. y los estándares de talento específicos.

El segundo paso es que el especialista en personal pruebe a los candidatos, lo que requiere métodos y procedimientos específicos. ;

El tercer paso, el jefe de departamento entrevista a los candidatos recomendados por el especialista en recursos humanos, principalmente para examinar sus conocimientos profesionales, habilidades y capacidades laborales;

El cuarto paso, el general El gerente o el subdirector general a cargo determinará el candidato final en función de las cualidades integrales del candidato, los requisitos de desarrollo de la empresa y el potencial de desarrollo del candidato.

Las personas son lo primero, por eso a la hora de seleccionar talentos debemos ser estrictos y rigurosos, y prestar atención a los métodos y procedimientos científicos. Después de adquirir personas, el siguiente paso es utilizar los talentos de forma racional. "La gente debe hacer el mejor uso de sus talentos" significa que cada uno debe estar en su puesto adecuado y debe haber un talento adecuado en cada puesto. Les daremos a todos la oportunidad de mostrar sus talentos de manera regular, y cada puesto se ocupará regularmente en una competencia abierta, justa y abierta. La empresa ha establecido un sistema determinado con recompensas y castigos claros para los talentos y la supervivencia del más fuerte.

No sólo se puede utilizar plenamente la inteligencia de todos,