Cómo llevar a cabo la construcción de cultura corporativa en la industria del gas
Desde su creación, Suzhou Natural Gas Pipeline Network Co., Ltd. se ha centrado en la filosofía de producción y gestión de "producción segura y suministro de gas seguro", desarrollando vigorosamente La cultura corporativa, y centrándonos en "seguridad, integridad y eficiencia", la innovación es el valor central de la cultura corporativa, nos esforzamos por promover y crear activamente una cultura corporativa saludable y progresista, brindando una garantía espiritual para la seguridad y estabilidad de la empresa. suministro de gas y hacer esfuerzos incansables para mejorar el valor de los accionistas, clientes y empleados.
1. El concepto de construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa se forma en el proceso de producción y operación de la empresa y está estrechamente relacionada con la gestión, la producción y la operación de la seguridad empresarial y la vida de los empleados. , etc., a través de diferentes Transportistas vienen en diferentes formas.
(1) Concepto de cultura de seguridad. Adherirse a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar constantemente los diversos sistemas de gestión de la empresa y centrarse en la seguridad de la producción en la gestión de la seguridad, que incluye: construcción del sistema de seguridad de la producción, seguridad contra incendios, seguridad de equipos especiales y vehículos de motor y gobernanza integral y esfuerzos para alcanzar las metas anuales de seguridad. La empresa realiza diversos simulacros y simulacros de seguridad 4 veces al año y realiza 2 actividades de capacitación en seguridad para todos los empleados. Al mismo tiempo, a través de inspecciones y evaluaciones de seguridad, se ha fortalecido la conciencia de seguridad de toda la empresa y se han consolidado las bases de la gestión de seguridad de la empresa.
(2) Concepto de cultura de gestión. Realizar las diversas actividades económicas de la empresa en torno a la filosofía empresarial de "integridad, eficiencia e innovación". "Integridad" significa cumplir con las leyes, reglamentos y normas y reglamentos de la empresa; ser leal a los valores y causas de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, guardar secretos comerciales y garantizar la autenticidad de la información laboral; cada empleado de manera justa. "Eficiente" significa enfrentar desafíos y realizar el trabajo a mayor velocidad, menor costo y mayor calidad.
Mantén siempre el espíritu de trabajo duro, la mentalidad de caminar sobre hielo fino y el coraje para afrontar las dificultades. "Innovación" significa: ver los cambios como oportunidades y ser bueno para descubrir oportunidades a través de los cambios, avanzar con los tiempos, romper con el pensamiento tradicional, cambiar constantemente, introducir e incluso crear nuevas ideas y métodos para resolver problemas; .
(3) Concepto cultural del empleado. El núcleo del desarrollo científico está orientado a las personas. La encarnación de la orientación a las personas en las empresas es prestar atención a los intereses fundamentales de los empleados y esforzarse por hacer cosas buenas y prácticas para los empleados. A lo largo de los años, la empresa se ha comunicado activamente con los empleados y ha resuelto problemas para los empleados necesitados. Creemos que servir bien a los empleados y comunicarse activamente con el público son la base para que una empresa haga un buen trabajo. Orientar activamente al sindicato para que se convierta en un hogar de confianza para los empleados y se preocupe plenamente por su trabajo, estudio y vida. Para promover el espíritu de servicio a largo plazo de los empleados a la empresa y compartir los resultados del desarrollo empresarial, la empresa organizó a todos los empleados para participar en una serie de coloridas actividades colectivas, tales como: Gala del Festival de Primavera, "I Love Dome La competencia de montañismo para empleados "Mountain", la competencia de actividades fotográficas, Happy Hiking para miembros jóvenes, torneos sistemáticos por invitación de baloncesto juvenil, actividades benéficas en hogares de asistencia social, actividades de donación de sangre, exámenes físicos de los empleados, desarrollo de los empleados, ejercicios en la mesa de arena, etc., han mejorado la amistad. y enriquecimiento entre compañeros.
2. Tareas clave en la construcción de la cultura corporativa
(1) Establecer el sistema de identidad visual de la empresa. El sistema de identidad visual es un concepto que transforma la semántica abstracta como la filosofía corporativa, las características culturales, el contenido del servicio y las especificaciones corporativas en símbolos concretos para crear una imagen corporativa única. Suzhou Natural Gas Pipeline Network Co., Ltd. estableció un sistema completo de identificación visual en 2008, que jugó un papel importante en la publicidad corporativa y el desarrollo del mercado.
(2) Realizar activamente la formación de los empleados. En los últimos años, los líderes de la empresa han prestado especial atención al desarrollo profesional de la empresa y al crecimiento profesional de los empleados, y han invitado especialmente a profesores profesionales del gas de la Universidad de Tongji para proporcionar a los empleados una plataforma más amplia para el intercambio de conocimientos profesionales. A partir de esta plataforma, durante los últimos dos años, la empresa ha organizado conocimientos sobre los conceptos básicos y la seguridad del gas natural, el transporte y operación de redes de gasoductos, la aplicación del gas natural a diversos usuarios en el mercado downstream, la operación y gestión de sistemas SCADA, principios de planificación de gas natural y consumo de gas downstream. Cursos especiales como métodos de previsión. * * * 48 horas de clase, 800 empleados participaron en capacitación profesional, logrando inicialmente el efecto de popularizar los conocimientos básicos del gas natural y ampliar y extender los conocimientos profesionales. Al mismo tiempo, en términos de los intereses y pasatiempos de los empleados, orientamos activamente los intereses y pasatiempos optimistas de los empleados, diseñamos cursos de acuerdo con la situación real de los empleados de la empresa y organizamos una serie de conferencias para que los empleados aprendan a apreciar la literatura y habilidades fotográficas. , situación económica, gestión financiera, etc. y enriquecer constantemente la calidad cultural y los logros de los empleados.
(3) Adherirse a la política publicitaria multinivel y multiángulo centrada en la seguridad de la producción, promover concienzudamente la cultura de la empresa y editar y publicar la revista interna de la empresa "Jie Yuan" durante seis años (actualmente publicando la revista "Jie Yuan"***34). Con el pleno apoyo de los líderes de la empresa, los líderes de departamento y los corresponsales, hemos realizado informes de seguimiento durante muchos años: proyecto de fase III de gas natural, proyecto de reubicación y reconstrucción del gasoducto central de alta presión, inspección de seguridad del gas natural, habilidades vocacionales de la industria del gas de Suzhou concurso de selección, examen de limpieza de tuberías de gas natural. Reparación y reconstrucción de defectos de deformación de tuberías, inspección de tuberías en ríos, excavación y verificación de puntos de corrosión de tuberías, reconstrucción de cada estación, reconstrucción de gas de autoconsumo en la estación, trabajos diarios de mantenimiento y revisión, gestión de la integridad del gas natural, seguridad varias. simulacros, maravillosa vida de los empleados, blog de luces y sombras, etc. , se han elaborado más de 800 borradores promocionales, con una participación de los empleados que alcanza el 90%. A través de la revista interna de la empresa "Qingyuan" como soporte, es tridimensional y enriquecido.