¿Cómo evalúa la adquisición de Syngenta por parte de ChemChina por 43 mil millones de dólares?
Hablemos primero de los canales de venta. La red de ventas de Syngenta cubre más de 90 países y regiones de todo el mundo, especialmente en Europa y Asia, con una fuerte fortaleza de mercado. Esta es también una razón importante por la que Monsanto, que tiene negocios muy superpuestos, hizo tres ofertas para adquirir Syngenta: al adquirir Syngenta, adquirirá los enormes mercados de Syngenta en Europa y Asia.
Hablemos primero de la fuerza de la investigación y el desarrollo tecnológico. Aunque el negocio de semillas de Syngenta ocupa el segundo lugar en el mundo después de DuPont Pioneer y Monsanto, Syngenta está profundamente involucrada en categorías de semillas de hortalizas y flores con mayor valor agregado y mayor potencial de desarrollo, y tiene una competitividad incomparable en este campo. Syngenta ha cooperado en investigación y desarrollo tecnológico con más de 400 universidades e instituciones de investigación científica de todo el mundo y ha dominado la tecnología de reproducción biológica líder en el mundo. Más importante aún, la compañía ha invertido mucho en agricultura inteligente y agricultura ecológica en los últimos años, y está comprometida a brindar a los profesionales agrícolas soluciones integrales de protección de plantas, que otros gigantes de la industria de semillas agroquímicas no tienen.
En tan buenas condiciones, la hija del emperador, naturalmente, no tiene que preocuparse por casarse.
De hecho, Syngenta también "odia el matrimonio".
Con la contracción general de la industria de pesticidas, el desempeño general de las ganancias de Syngenta también se ha visto afectado por la división de agroquímicos. De 2011 a 2013, el crecimiento de los beneficios de la empresa siguió disminuyendo. En 2010, 65.438 personas fueron despedidas en todo el mundo y se revelaron malas noticias sobre recortes de gastos. Los grupos de accionistas ya están muy descontentos con esta situación, y en este momento, los viejos rivales BASF y Monsanto han gastado sucesivamente enormes sumas de dinero para adquirir Syngenta después de que Syngenta rechazara la oferta anterior, lo que provocó agitación en la gestión y, finalmente, en el presidente Mike; >
Mike finalmente renunció
Entonces, ¿puede China National Chemical Corporation convertirse en el hombre de los deseos de Syngenta?
¿En serio? ¿Qué buenas cartas tiene el grupo químico para derrotar a los dos poderosos "rivales amorosos" BASF y Monsanto?
En primer lugar, el grupo químico puede abrir una puerta conveniente para que Syngenta entre en China e incluso en Asia, y acceda al mercado asiático a un coste menor. Por este motivo, la industria cree en general que Syngenta aceptará la oferta del grupo químico.
En segundo lugar, el alcance comercial existente de Chemical Industry Group no compite con Syngenta, pero puede ser un complemento útil para Syngenta. Esto también es una ventaja importante de Chemical Industry Group sobre la fuerte relación competitiva de Monsanto.
Sin embargo, ¿podrá China National Chemical Corporation digerir el gran pastel de Syngenta? ¿Cuáles son las ventajas de que un grupo químico integre y utilice Syngenta? ¿Qué desafíos enfrentas?
Para responder a estas preguntas, Farmer primero debe echar un vistazo a los antecedentes del negocio de agroquímicos del grupo químico.
El principal negocio de agroquímicos de ChemChina es ChemChina Agrichemical Corporation, cuyo antecesor fue una empresa minera dedicada a la exploración geológica en Fujian: China Mingda Chemical Mining Company. En 2004, la empresa se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de China National Chemical Corporation y en 2005 pasó a llamarse China National Agrochemical Corporation después de una reorganización comercial. En mayo de 2006 y junio de 2000, Shandong Dacheng Pesticide Co., Ltd. y Cangzhou Dahua Group Co., Ltd. se reorganizaron uno tras otro y comenzaron a expandir su territorio en el campo de los agroquímicos. Después de diez años de desarrollo, la empresa se ha convertido en el mayor fabricante de pesticidas genéricos del mundo.
La adquisición de Syngenta no es la primera adquisición en el extranjero por parte de una empresa agroquímica china. En 2011, la empresa adquirió una participación del 60% en Maxim-Agan Industries Co., Ltd. de Israel (ahora conocida como Adama Agriculture Solutions Co., Ltd.) por 2.400 millones de dólares. La empresa es el séptimo mayor fabricante de pesticidas del mundo y. distribuidor, y también el mayor fabricante de pesticidas del mundo. La empresa con la mayor variedad de pesticidas. La propia empresa empezó adquiriendo directamente participaciones en empresas agroquímicas extranjeras o comprando los derechos de producción y venta de gigantes de los medicamentos patentados. Sus principales ventajas se concentran en los mercados europeo y americano.
Después de ser adquirida por China National Chemical Corporation en 2011, la rica biblioteca de productos de la compañía y las ventajas del canal de ventas de preparaciones maduras se aprovecharon mejor en 2014, adquirió por completo todos los negocios de China National Chemical Corporation, incluido el 100%; Las participaciones accionarias en Jiangsu Anbang, Jiangsu McDonnell Douglas, Jiangsu Huaihe Chemical (denominados colectivamente Huai'an Hub) y Jingzhou Sanonda Group (Sanonda Group) se han convertido en vasallos de China Agrichemical.
Se puede decir que China National Chemical Corporation se ha convertido en la séptima empresa de pesticidas más grande del mundo al adquirir una empresa israelí y ha ingresado con éxito en los mercados europeo y americano de preparación de pesticidas.
En comparación con Adama, Syngenta sin duda tiene mayores ventajas en la tecnología central de mejoramiento biológico y la investigación y desarrollo de materias primas pesticidas, lo que puede compensar las deficiencias del grupo químico en el campo de los agroquímicos básicos. investigación.
Los grupos de la industria química tienen el precedente y la capacidad de absorber e integrar los recursos superiores de las empresas extranjeras. En opinión de Farmer, esta es la mayor fortaleza y la carta de triunfo del grupo químico a la hora de adquirir Syngenta. Como se indica en el comunicado de prensa: "ChemChina apoya plenamente la integridad de las operaciones, la administración y los empleados de Syngenta, continúa invirtiendo en sus principales soluciones agrícolas y capacidades de innovación, y planea volver a cotizar la compañía en los próximos años para cumplir con las expectativas de China Chemical Group". Syngenta son consistentes con los objetivos de desarrollo originales de Syngenta. ¿Quizás esta sea la frase "dos personas una al lado de la otra mirando en la misma dirección" más larga de la leyenda?
Sin embargo, desde bellas historias hasta crueles realidades, la adquisición de Syngenta por parte de China National Chemical Corporation también enfrenta enormes desafíos.
Además de someterse a revisión y aprobación antimonopolio por parte de los países relevantes, también existe incertidumbre sobre si el grupo químico puede integrar el negocio de semillas de Syngenta de manera eficiente y rápida.
Desde la perspectiva de los sectores comerciales existentes, el negocio principal de la Corporación Nacional de Químicos Agrícolas de China se concentra en campos agroquímicos como pesticidas y fertilizantes, y no involucra categorías comerciales como la biotecnología de mejoramiento y el desarrollo de la industria de semillas. ¿Cuánto control tiene el equipo relevante de la empresa sobre el negocio de semillas de Syngenta y qué tan altos serán los costos de gestión? Estos son serios desafíos que enfrenta la Corporación Nacional Química de China.
En resumen, Farmer aplaude esta adquisición y está muy dispuesto a que el grupo químico logre un desarrollo a largo plazo a través de esta adquisición. Después de todo, en medio de las mareas cambiantes de los tiempos, como la contracción del negocio de los agroquímicos, la transformación de la industria fitosanitaria y la fusión de gigantes, las empresas chinas tienen la oportunidad de aprovechar la situación y convertirse en pioneras independientes. Por supuesto, nuestra naturaleza acuática todavía necesita un cultivo duro y a largo plazo.