Cómo gestionar bien un equipo Cómo gestionar bien un equipo Cómo liderar un equipo
Reimprima la siguiente información como referencia
Cómo los gerentes de negocios pueden hacer un buen trabajo en la gestión de equipos:
1. claramente distinguido. Esto puede evitar confusión funcional entre los miembros del equipo, interferencias cruzadas en el trabajo y duplicación de la construcción. Lo mejor es cuantificar el posicionamiento y las responsabilidades tanto como sea posible y hasta las tareas individuales. Aunque requiere un poco de esfuerzo, los resultados definitivamente se verán. En particular, algunas empresas con estructuras organizativas departamentales complejas tienen responsabilidades y posiciones funcionales vagas, lo que puede conducir fácilmente a fenómenos como trampas y duplicación de trabajo. Por ejemplo, en un equipo hay planificación, planificación, estrategia y redacción. Los contenidos de trabajo de estos puestos son algo similares. Si los gerentes de la empresa no definen claramente sus responsabilidades y funciones, entonces es posible que haya menos miembros. Motivados para trabajar y trabajar en una dirección ciega, se produjo una seria duplicación de la construcción y otras cosas.
2. Para comprender la personalidad y los talentos de cada miembro, y hacer un buen uso de las personas, es necesario comprender qué puede hacer esa persona, qué especialidades tiene y cuáles son sus características de comportamiento. Los gerentes corporativos pueden aprender sobre esto en sus vidas y en su trabajo. En la vida, por supuesto, implica charlar, entretenerse y comer. En el trabajo, esto puede reflejarse en su experiencia laboral pasada, en sus conversaciones y en su desempeño laboral. Un gerente comercial experimentado puede comprender rápidamente el carácter y los talentos de los miembros del equipo con claridad después de un breve período de contacto y comunicación.
3. Orientación de objetivos del equipo. Cuando un equipo opera, el equipo en sí debe tener un posicionamiento claro. ¿Para qué existe el equipo y para qué sirve? Si es un equipo compuesto por un solo proyecto, el gerente comercial debe explicarle claramente el proyecto. Objetivo.
4. Debe existir un sistema de gestión y proceso de trabajo. Como dice el refrán, no hay éxito sin reglas. Un equipo también debe tener reglas y regulaciones que todos deberían seguir. Muchos directivos de empresas odian el establecimiento de sistemas de gestión y los consideran un poco tediosos y redundantes. De hecho, este no es el caso. El sistema de gestión empresarial es un estándar de juicio subsidiario y un sistema de garantía para el progreso ordenado e inteligente. Las máquinas funcionarán automáticamente sin que nadie las opere. Procesamiento, esto se debe a que se implanta un sistema de guía para operaciones de procedimiento fijo, por lo que lo mismo ocurre con los equipos con sistemas.
5. Para gestionar bien un equipo es necesario contar con un sistema de incentivos al desempeño adecuado. El modelo de gestión de cada empresa es diferente, pero para impulsar a cada miembro del equipo debe haber motivación, pero cabe destacar que el sistema de incentivos al desempeño es personalizado. Visto desde una perspectiva de mercado, cada miembro del equipo es considerado un consumidor de los gerentes corporativos. En realidad, las necesidades de cada consumidor son diferentes. Por lo tanto, el sistema de incentivos también debe formularse basándose en la comprensión de las necesidades de los miembros.
Precauciones en la gestión de equipos
Reglas y regulaciones
Los pequeños jefes administran las cosas, mientras que los grandes gerentes administran a las personas. Cuando la escala del proyecto es pequeña, el director del proyecto no solo debe ser un experto técnico, bueno para resolver diversos problemas técnicos, sino también gestionar personas a través de tutoría; cuando la escala del proyecto es grande, el director del proyecto debe establecer reglas y estándares para implementar; el sistema para gestionar personas.
El llamado general fuerte no tiene soldados débiles, ni soldados no calificados, solo mariscales no calificados. Un gerente fuerte es, ante todo, un creador de reglas. Las reglas y regulaciones también incluyen muchos niveles: regulaciones disciplinarias, regulaciones organizacionales, regulaciones financieras, regulaciones de confidencialidad, sistemas de recompensa y castigo, etc. Las buenas reglas y regulaciones pueden reflejarse en el hecho de que los ejecutores pueden sentir la existencia de reglas y regulaciones, pero no sienten que las reglas y regulaciones serán una limitación.
Todavía hay algunas consideraciones a la hora de hacer cumplir las normas y reglamentos. Recuerde la teoría de las ventanas rotas, popular en Internet: si alguien rompe el cristal de la ventana de un edificio y la ventana no se repara a tiempo, es posible que otros lo hagan. afectado. Alguna sugerente indulgencia para romper más ventanas. Con el tiempo, estas ventanas rotas crearán una sensación de desorden. Esta teoría muestra que los comportamientos que violan las reglas y regulaciones deben detenerse a tiempo; de lo contrario, a largo plazo, en esta atmósfera de insensibilidad pública, algunos malos hábitos y violaciones se reproducirán, se extenderán y prosperarán.
Aunque el director del proyecto es el creador o supervisor de las normas y reglamentos, también debe dar ejemplo en el cumplimiento de las normas y reglamentos. Si el líder del proyecto tiene dificultades para cumplirlo él mismo, ¿cómo puede exigir a los miembros del equipo que lo hagan?
Establecer objetivos
Primero cuenta una historia: Un perro de caza expulsó a un conejo de su nido y lo persiguió durante mucho tiempo sin atraparlo. Un pastor se detuvo al ver esta escena y se rió del perro de caza y dijo: "El más joven de ustedes dos puede correr mucho más rápido". El perro de caza respondió: "¡No sabes que los dos corremos completamente diferentes! Yo Sólo quiero correr más rápido." Corrió para comer, pero corrió para salvar su vida."
Esta fábula revela que el conejo y el perro de caza hacen lo mismo, ambos corren fuerte, pero su Los objetivos son inconsistentes. Los objetivos inconsistentes conducen a motivaciones diferentes. En la gestión de equipos, los objetivos de los miembros con diferentes roles son inconsistentes. El director del proyecto se enfrenta directamente al cliente y debe completar los objetivos del proyecto a tiempo con la calidad y cantidad prometidas. Los miembros del proyecto pueden tener una mentalidad migrante. Tienes que pagarme el salario de un día por un día de trabajo y darme una bonificación por las horas extras. Por supuesto, sería mejor si pudiera aprender nuevos conocimientos y habilidades mientras trabajo en el proyecto. .
No es sorprendente que diferentes roles en el equipo tengan objetivos y expectativas muy diferentes para el proyecto debido a su diferente estatus y perspectiva sobre el problema. Un buen director de proyectos es bueno para captar las diferentes mentalidades entre los miembros, comprender sus necesidades y ayudarlos a establecer el mismo objetivo. Trabajar duro en un solo lugar hace que los esfuerzos del equipo formen una sinergia.
Por supuesto, puede encontrar algunos problemas en una implementación específica. Por ejemplo, la cuestión de la propiedad accionaria de los empleados es originalmente una cuestión de combinar los intereses de los empleados con los intereses de la empresa, pero puede salir mal en su funcionamiento. A es el director de I+D de una empresa de alta tecnología. Su empresa implementa el sistema de propiedad de acciones de los empleados. Dijo: El sistema de propiedad de acciones de los empleados de China es simplemente poco atractivo y no se puede cotizar en el mercado. Las acciones que tenemos en nuestras manos no son diferentes de la basura. . El jefe manipula a los empleados. Las acciones aún no pueden capturar a estos empleados clave.
Es posible que el director del proyecto no tenga derecho a asignar acciones de los empleados, pero puede planificar una buena visión de desarrollo y un plan de desarrollo personal para los empleados y coordinarlos con los objetivos del proyecto.
Ambiente de trabajo
Si el proyecto carece de un ambiente de trabajo positivo, unido y progresista, será difícil para los miembros del proyecto unir sus esfuerzos y todos se culparán unos a otros, y el proyecto no tendrá éxito.
Cualquiera que haya pescado cangrejos alguna vez sabrá que si hay un grupo de cangrejos en la cesta, no es necesario taparla. Los cangrejos no pueden salir, porque mientras haya uno. uno de ellos quiere subir, los otros cangrejos los seguirán. En su caso, el resultado fue que fue derribado y ninguno de ellos pudo salir. A menudo hay algunas personas en las empresas que están celosas de los logros y el desempeño sobresaliente de los demás, e intentan todos los medios para sabotearlos y reprimirlos todos los días. Si no se eliminan, con el tiempo, solo quedará un grupo de cangrejos en la empresa. organización que están restringidas entre sí y no tienen productividad.
Los cangrejos arrepentidos en el equipo del proyecto deben eliminarse lo antes posible. Para la empresa, tal vez su historia sea aún corta y aún no haya formado una cultura y un espíritu corporativo maduros, lo que crea una mala atmósfera en el ambiente general. Sin embargo, dentro del equipo del proyecto, gracias a los esfuerzos concertados de todos, todo se logra. posible crear un ambiente de trabajo positivo, emprendedor, unido y progresista.
Para crear este tipo de atmósfera, el director del proyecto debe hacer estos esfuerzos: las recompensas y los castigos deben ser claros y justos, aquellos con un desempeño laboral sobresaliente deben recibir una cosecha espiritual y material, y aquellos los que no trabajan duro deben ser castigados en consecuencia; dejar que cada miembro soporte una cierta presión. El director del proyecto no debe ser el típico ejemplo de "Soporto todas las dificultades y la fatiga solo". mejor es la gestión; al discutir temas académicos, ser democrático. Debemos ser iguales, no ser estudiantes destacados, no tener monólogos y movilizar plenamente el entusiasmo de cada miembro. En la vida, el director del proyecto debe prestar más atención a los miembros del equipo del proyecto para que todos puedan sentir la calidez del equipo.
Buena comunicación
Debido a las diferencias en la estructura de conocimiento y la capacidad de cada persona, puede haber desviaciones correspondientes en la comprensión del mismo problema, por lo que se necesitan buenas habilidades de comunicación para resolver problemas complejos. . llave de oro.