Cómo realizar un análisis de calidad en el inventario de una empresa Respuestas

1. Análisis de calidad física: si el estado natural está intacto y si cumple con los requisitos de grado correspondientes. 2. Análisis del estado de puntualidad: clasifique el inventario según el estado de puntualidad: vinculado a la vida útil, vinculado a el contenido, Asociado con la tecnología, 3. Análisis de composición de variedades, 4. Análisis de tendencia del margen de beneficio bruto, 5. Análisis del estado de facturación y atrasos, 6. Análisis de la adaptabilidad de los principios y métodos de composición de costos, 7. Análisis de la calidad del inventario utilización,

1. La gestión de inventario es un proceso integral que pone en práctica la política de inventario del fabricante y la política de inventario de la cadena de valor. El método reactivo, o método de inventario pull, utiliza la demanda de los clientes para impulsar la distribución de productos a través de los canales de distribución. Otro concepto de gestión es el método de planificación, que programa activamente el transporte y distribución de productos dentro del canal de acuerdo con la demanda y la disponibilidad del producto. El tercer método, o método híbrido, utiliza el razonamiento lógico para combinar los dos primeros métodos para formar un concepto de gestión de inventario que responda a los entornos del producto y del mercado. Una estrategia integral de gestión de inventario detallará las políticas y procesos utilizados para determinar dónde colocar el inventario, cuándo iniciar los envíos de reabastecimiento y cuánto inventario asignar. La gestión de inventario es la gestión del inventario de una empresa, que incluye principalmente la gestión de la información del inventario y el análisis de la toma de decisiones basado en esto, y finalmente el control efectivo para lograr el objetivo final de la gestión del inventario y mejorar los beneficios económicos.

2. Los inventarios se refieren a productos terminados o mercancías mantenidas por una empresa para su venta durante el proceso normal de producción y operación, o productos que aún se encuentran en el proceso de producción, o que serán consumidos en el proceso de producción o la prestación de servicios laborales. Es un barómetro que refleja el funcionamiento de la liquidez corporativa y, a menudo, se convierte en un ajustador utilizado por unas pocas personas para ajustar las ganancias y evadir fondos de impuestos nacionales. Porque no sólo representa una gran proporción del capital de trabajo de la empresa, sino que también es un activo circulante con poca liquidez. La gestión de inventario es la gestión del inventario de una empresa, que incluye principalmente la gestión de la información del inventario y el análisis de la toma de decisiones basado en esto, y finalmente el control efectivo para lograr el objetivo final de la gestión del inventario y mejorar los beneficios económicos.

3. Por un lado, la razón por la que las empresas mantienen inventario es para garantizar las necesidades operativas de producción o ventas, por otro lado, se debe a consideraciones de precio. más alto, y comprando al por mayor hay descuentos en el precio. Sin embargo, un inventario excesivo consumirá más fondos y aumentará varios gastos, incluidos los honorarios de almacenamiento, las primas de seguros, los honorarios de mantenimiento y los salarios del personal de administración. Por lo tanto, el objetivo de la gestión de inventario es tratar de lograr el mejor equilibrio posible entre diversos costos y beneficios del inventario. Hacer un equilibrio entre ellos y lograr la mejor combinación de los dos, este es el objetivo de la gestión de inventario.