¿Cómo introducir la cultura corporativa? Resolver

La cultura corporativa es un conjunto de valores consistentes y comportamientos continuamente innovadores defendidos por los líderes corporativos y respetados por todos los empleados. Está plasmado en los valores, la filosofía empresarial y el comportamiento de la empresa y existe como el aire en la empresa. Es importante introducir una cultura corporativa saludable. Ahora se ha convertido en un conocimiento común entre todos los empresarios, pero ¿cómo hacerlo? Pero les da dolor de cabeza a los empresarios. A algunos jefes les gusta tomar atajos. Incluso si quieren construir una buena cultura corporativa, siempre quieren tomar atajos. Como todo el mundo sabe, el simple hecho de pedir a los profesores que den conferencias sólo puede resolver algunos problemas superficiales y no puede introducir cultura en absoluto. La introducción de la cultura es un proceso complejo de educación y formación. Muchos expertos creen que los mejores resultados se logran mediante una combinación de formación y trabajo diario. En la formación, la introducción y el reconocimiento de la cultura corporativa son muy importantes. Introducir la cultura es integrar la formación y la empresa de modo que la formación sea específica y la cultura sólo sea adecuada para la empresa. En otras palabras, esto requiere una combinación de capacitación y consulta, y luego ejecutar actividades para hacer que estos puntos se conecten en una línea y el efecto se producirá. 1. Consulta y diagnóstico: Para los altos líderes, sus palabras, hechos y juicios sobre los asuntos pueden no necesariamente quedar escritos, pero afectarán a los empleados y se convertirán en normas internas. Los mandos intermedios no sólo tienen que vivir esta cultura, sino que también tienen que asumir la tarea de transmitirla a sus subordinados. Son los portadores más importantes de la cultura corporativa. Para los empleados técnicos, su identificación con la cultura corporativa determina el uso de su iniciativa subjetiva. La actitud de los empleados es un signo que refleja directamente la cultura corporativa. La calidad de la cultura corporativa se refleja en última instancia en el comportamiento. Antes de introducir la cultura corporativa, se debe diagnosticar cuidadosamente la cultura existente, especialmente la situación real de la empresa, basándose en los siguientes siete temas principales. 1. La combinación entre estrategia y cultura; 2. El apoyo de la cultura a la competitividad; 3. La connotación característica de marca y cultura; 4. La aplicabilidad mutua de la gestión corporativa y los conceptos culturales; . La coherencia entre el comportamiento de los empleados y la cultura corporativa; 7. La eficacia del sistema de promoción e implementación cultural. 2. Extracción de valor: los valores fundamentales son los principios fundamentales que generalmente reconocen los empleados y guían las operaciones corporativas y el comportamiento de los empleados. Reflejan las ideas y conceptos principales que los gerentes corporativos defienden y practican vigorosamente para el funcionamiento eficaz de la empresa. Una parte importante de la cultura corporativa es una serie de pautas sobre cómo una empresa maneja los conflictos internos y externos en su desarrollo, como sus puntos de vista o actitudes hacia el mercado, los clientes, los empleados, etc. Es la propuesta de la empresa sobre cómo sobrevivir. Los requisitos se centran en resolver cuestiones de filosofía corporativa, examinar exhaustivamente factores sociales, culturales, históricos y otros factores integrales, captar con precisión el espíritu interno central de la empresa y refinar con precisión los diversos contenidos de la filosofía corporativa. El concepto central debe ajustarse a las propias condiciones de la empresa y debe limitarse a 10 palabras, sin importar cómo el jefe defina el concepto central de la empresa, siempre que se ajuste a los valores principales de la empresa. Siempre que se ajuste a los valores de desarrollo de la empresa que esperan los responsables de la toma de decisiones de la empresa, pueda unir eficazmente a los miembros del equipo y se ajuste a los valores de la mayoría de las personas. Sería bueno que se perfeccionaran los conceptos centrales de la empresa, como defender la moralidad, generar confianza, buscar la verdad y ser pragmático. Básicamente, se reflejan los valores de la empresa y es muy refinada y novedosa. 3. Módulo de importación El problema de la cultura corporativa no existe de forma aislada. A menudo es una manifestación integral de muchos problemas. Por lo tanto, resolver problemas culturales es en realidad simplemente elegir la cultura como punto de partida. Las soluciones profundas también fortalecen otras funciones de gestión. capacidad. Por tanto, se recomienda introducir y cultivar la cultura según los cinco niveles de cultura: concepto, sistema, comportamiento, material, imagen y otros cinco aspectos. Los módulos específicos son los siguientes: 1. Introducción a la cultura conceptual, centrándose en casos de cultura corporativa. y categorías de promoción cultural De acuerdo con las necesidades de consultoría, recopilamos materiales culturales no sistemáticos y dispersos dentro y fuera de la empresa, y los organizamos sistemáticamente con el concepto central de la empresa como centro y el modelo de comportamiento como estándar para formar una cultura. Caso con una estructura completa y aspectos destacados, que también se puede utilizar para la promoción de la cultura corporativa. Prepare materiales promocionales y materiales de capacitación. 2. Introducción de la cultura estratégica, centrándose en estudiar y resolver la conexión entre la estrategia corporativa y la cultura corporativa y las cuestiones de gestión relacionadas, para garantizar que el sistema cultural brinde un fuerte apoyo a la estrategia. 3. La introducción de una cultura de procesos se centra en resolver cuestiones culturales como la necesidad de coordinación y colaboración internas y resolver conflictos internos, asegurando que la cultura corporativa se convierta en el lubricante para la coordinación interna y mejorando la cohesión interna. 4. La introducción de una cultura de comportamiento se centra en cumplir con las normas y patrones de comportamiento, asegurando que los patrones de comportamiento de los empleados corporativos estén unificados y puedan reflejar los conceptos centrales de la empresa, mejorar la imagen corporativa y reducir la dificultad de control. 5. La introducción de una cultura regular se centra en resolver problemas de filosofía corporativa, examina exhaustivamente factores integrales como la cultura social y la historia, capta con precisión el espíritu interno central de la empresa y refina con precisión los diversos contenidos de la filosofía corporativa. 4. Servicios profesionales: la connotación de la cultura corporativa es formar un sistema cognitivo unificado para la eficacia organizacional, un sistema de supuestos básicos ocultos detrás de los valores y un contrato psicológico entre la empresa y el equipo. Lo más importante en la gestión es gestionar a las personas. El primer paso es gestionar las extremidades y el comportamiento de las personas. El nivel más profundo de gestión es gestionar la forma de pensar de las personas. La gestión cultural constituirá una guía sólida para la gestión del sistema, pero su cobertura es más amplia y flexible que el sistema. La importación cultural es relativamente abstracta y requiere cierta distancia. La distancia crea belleza. A los monjes extranjeros les gusta cantar sutras. Por lo tanto, muchas empresas básicamente subcontratan este negocio.

Generalmente, la consultoría de capacitación subcontratada se cobra diariamente y depende de las calificaciones del equipo de expertos. Por ejemplo, algunas empresas exigen que se implemente dos veces al mes, medio día cada vez, durante seis meses consecutivos. el costo de hacer esto será muy alto. Si se trata solo de un proyecto de capacitación y consultoría, para garantizar el efecto, es mejor no extender demasiado la línea del frente. Debido a que el transporte, la comida y el alojamiento de los expertos corren a cargo de la empresa, la tarifa de medio día es el 80% de la tarifa de un día. Por el contrario, una tutoría relativamente concentrada será más eficaz. Por ejemplo, puedes hacerlo de 2 a 3 días al mes, por lo que con dos o tres meses estará bien.