Documento de aplicación sobre principios de cuotas de ingeniería
Para controlar eficazmente los costos de perforación, Second Drilling Company aplicó el modelo de cuotas del proyecto de perforación para refinar la gestión de costos del proyecto de perforación e introdujo las ideas y métodos de gestión de costos del proyecto de perforación desde tres aspectos: modelo de cuota , evaluación de efectivo y principios de gestión de costos, guían a todos los empleados para establecer el concepto de control de costos y brindan una sólida garantía institucional para que la empresa aproveche el potencial, aumente la eficiencia y perfeccione la gestión.
Palabras clave modelo de cuota; gestión de costos; equipo de perforación
Para controlar eficazmente los costos de perforación, la segunda empresa de perforación aplicó el modelo de cuota de ingeniería de perforación, refinando la gestión de costos de ingeniería de perforación. , e implementó el "Modelo de cuotas de proyectos de perforación". ¿Tres secciones y un gancho? ¿Políticas operativas, implementación de presupuestos de pozo único, liquidaciones de pozo único, evaluación de pozo único, efectivo en efectivo, formación de normas de comportamiento y auditorías, inspecciones, supervisión de eficiencia y supervisión financiera para actividades de producción y operación? ¿Cuatro en uno? La estructura de supervisión a gran escala inculca el concepto de gestión refinada en los empleados de diversas maneras y los guía para establecer una conciencia de control de costos en cada pozo, cada clase, cada persona, cada cosa y cada detalle. Mediante la implementación rígida de la evaluación de cuotas, todos los empleados participan en la gestión de objetivos de costos, mejoran aún más el nivel de gestión de costos, guían a todos los empleados para establecer el concepto de control de costos, movilizan completamente el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para controlar los costos y brindan la empresa con oportunidades para aprovechar el potencial, aumentar la eficiencia y perfeccionar la gestión.
1 Modelo de cuota de ingeniería de perforación
Las partidas de costos en el modelo de cuota de ingeniería de perforación consideran principalmente algunos gastos que el equipo de perforación puede controlar y se dividen en dos partes: gastos variables y gastos fijos. gastos. Entre ellos, los costos variables se componen principalmente de ocho rubros: brocas, lodo, diesel, aceite lubricante, materiales de uso común, costos de transporte, costos de reparación esporádica y costos de punto único y multipunto. Los gastos fijos incluyen principalmente amortización de salas de camping, amortización de cimientos de equipos, protección ambiental, gastos previos a la perforación, gastos de aislamiento, salarios y recargos, honorarios de administración de la empresa, otros gastos, depreciación de equipos, gastos de revisión de equipos, gastos de herramientas de perforación, instalación de control de pozos, Dieciocho artículos que incluyen el uso y reparación del control de pozos, costos de herramientas de boca de pozo, costos de cemento, costos de aditivos, costos de accesorios de revestimiento, costos de operación de cementación, etc.
1.1 Período de cuota
Idea general: De acuerdo con el diseño de ingeniería de perforación, primero determinar el período de construcción del pozo vertical sin revestimiento técnico, y luego determinar el período de construcción de acuerdo con el correspondiente tipo de pozo, profundidad técnica del revestimiento y condiciones especiales de construcción. Realice los ajustes correspondientes.
(1) Calcular el periodo de perforación Td para pozos verticales sin entubado técnico.
Td=(10%?(1.5n-0.5)+1)? Tb(n?1);
Td=(12%?(1.5n+0.5)+1)? Tb(n?-1);
T d =(1 0 %?n + 1)? T b(-1, entre los cuales:
TD - Ciclo de perforación fijo de pozos verticales sin revestimiento técnico (días); TB - El ciclo de profundidad de pozo estándar en el bloque (días) )n=(diseño profundidad del pozo-profundidad del pozo estándar)/200m
(2) Calcular el período de construcción del pozo t
T=Td+Tg+S/K/24. >
Incluyendo:
——Inclinación del pozo y coeficiente de desplazamiento del pozo direccional;
?——Coeficiente multiobjetivo;
TG——Técnico período de aumento de la carcasa (días)
s——Metraje de extracción de muestras (metros);
k——Tiempo de perforación de extracción de muestras (metros/hora);
TQ- Período de reubicación e instalación (días);
t d——Periodo de perforación de pozo vertical sin revestimiento técnico (días)
1.2 Cuota de lodo
Basado en broca y. Sobre la base de los datos reales de perforación de los pozos en cada bloque completado en los últimos años, el costo unitario de las brocas y las cuotas de lodo se determina mediante análisis estadístico debido a las diferencias en la estructura del pozo, el tipo de pozo, el sistema de lodo y las condiciones de construcción de los pozos. El bloque también es diferente. Se puede ajustar mediante la relación entre el coeficiente de profundidad del pozo de diseño y el coeficiente de profundidad del pozo del bloque estándar.
Teniendo en cuenta los factores anteriores, la fórmula de cálculo de la broca y la cuota de lodo es. de la siguiente manera:
C = P? LF/FH
Incluyendo:
Cuota de bits C (lodo);
tarifa fija de la broca de perforación de la unidad p (lodo);
profundidad del pozo de diseño l;
- coeficiente de tipo de pozo de la broca (lodo);
f - Coeficiente de profundidad del pozo de diseño;
F0 - Coeficiente de profundidad de la profundidad del pozo estándar del bloque
h - Cuota de broca de perforación (lodo)
Para; Por ejemplo, en el bloque Wendong, la profundidad del pozo estándar es 3500 m, el ciclo estándar es 50d 2800 y el ciclo técnico es 8d
Coeficiente de profundidad: 0,04066 Costo de la broca: 100,56 (yuanes/metro) Perforación. costo del fluido: 201,4 (yuanes/metro)
1.3 Cuota de petróleo
Se analizó estadísticamente el consumo real de petróleo de varios tipos de plataformas de perforación, y la cuota de consumo de petróleo se determinó considerando exhaustivamente factores como la pesada carga de construcción de los grandes pozos y la temperatura de funcionamiento de los motores diésel durante la construcción en invierno.
Por ejemplo, la cuota de diésel para una plataforma de perforación de 4.000 m es de 81 toneladas al mes y la cuota de diésel adicional para la construcción en invierno es de 10 toneladas al mes.
2 Evaluación de caja
(1) Costo. La cuota total del pozo se divide en dos partes: costos variables y costos fijos. Los costos variables serán recompensados y sancionados con un 50% del exceso sobre los costos reales de evaluación, y los costos fijos serán recompensados y sancionados con un 30%. del exceso sobre los costes reales de evaluación.
(2) Bucle. Si el período de construcción real de un solo pozo se ahorra más del 10% en comparación con el período de construcción del pozo fijo, se otorgará una recompensa de 7.000 yuanes por cada día ahorrado para alentar al equipo de perforación a aumentar la velocidad de perforación y el entusiasmo de la organización de producción.
(3)Diésel. En comparación con el índice de evaluación único del diésel, por cada tonelada superada, se deducirán 2.000 yuanes del consumo real de diésel. Cuando se trata de accidentes subterráneos y períodos complejos, el índice de diésel se calcula sobre la base del 70% de la cuota estándar.
(4) Seguridad. Si no hay lesiones personales, equipos o accidentes subterráneos en un solo pozo, se cobrará a 20.000 yuanes al mes.
(5) Pequeños indicadores de competencia laboral. Implementar un sistema de veto de un voto. Si ocurren accidentes personales, subterráneos o de equipos durante el proceso de construcción, hay problemas importantes con la calidad del pozo y la cementación, o sobrecostos, se cancelarán las calificaciones de evaluación del equipo del pozo. Implementación de premio de índice de velocidad de reubicación e instalación, tiempo desde la reubicación hasta la perforación, 50 equipos de perforación
(6) Tarifa de riesgo del proyecto de perforación. Las tarifas de riesgo del proyecto de perforación se establecen para compensar los sobrecostos de perforación relacionados causados por condiciones subterráneas complejas y accidentes que no son responsabilidad del equipo del pozo. Los gastos correspondientes al ajuste de la tarifa de riesgo se limitan a la nivelación. La tarifa de riesgo para proyectos de perforación se devenga al 3% del total de la tarifa fija del pozo y se revisa cada seis meses.
3 Principios de control de costes
(1) Principio de objetivo. El pago por desempeño es el tema que más preocupa a los empleados, y el costo del equipo de perforación se controla utilizando como indicador el dinero en efectivo proveniente de evaluaciones fijas. Alentar a los gerentes, al personal técnico y de ingeniería y a los trabajadores a formar espontáneamente conciencia sobre el control de costos.
(2) Principio de análisis único. Los costos reales a menudo difieren de las cuotas. Si la diferencia no es grande, no es necesario encontrar las razones una por una, centrarse en la situación anormal, descubrir las razones, analizarlas una por una y proporcionar información de retroalimentación oportuna para proporcionar una base para la revisión de la cuota.
(3) Principio de integración. El costo, el cronograma y la tecnología de un proyecto de perforación están inextricablemente vinculados. Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto no debe existir independientemente de la gestión técnica y la gestión del cronograma, sino que debe realizar un equilibrio integral entre costo, tecnología y cronograma, es decir, se deben gestionar los tres de manera sistemática, no solo el costo.
4 Varios puntos de entendimiento
(1) El modelo de cuota del proyecto de perforación es el primer paso para controlar eficazmente el costo del proyecto de perforación. Es importante perfeccionar su contenido para asegurar su racionalidad, adaptabilidad y eficacia.
(2) La cuota del equipo de perforación es la base para evaluar el rendimiento y el salario de un solo pozo. En el trabajo de evaluación real, esta tecnología depende en gran medida de medios manuales, con evidentes marcas de cincelado en la forma y una gran carga de trabajo. Es necesario mejorar aún más los métodos de evaluación para maximizar los intereses de la empresa, el equipo del pozo y los individuos, y maximizar el entusiasmo de los empleados por ser proactivos, trabajar duro e innovar en ciencia y tecnología.
Aplicación del modelo 2 del documento del principio de cuota de proyecto: Análisis de la cuota y el presupuesto del proyecto de instalación [Resumen] Un costo preciso del proyecto de instalación puede reflejar el presupuesto exacto del proyecto y puede resolver los problemas que a menudo ocurren y pueden ocurrir en el Proyecto de instalación. Este artículo explora los problemas más comunes relacionados con las cuotas y los presupuestos de los proyectos de instalación.
[Palabras clave] Proyecto de instalación, presupuesto de cuotas, ingeniería civil
Número de clasificación de la Biblioteca de China: D 922 438+0 Código de identificación del documento: a
一. Prólogo
La posibilidad de preparar un presupuesto de cuota de proyecto razonable y eficaz afectará directamente los beneficios económicos de todo el proyecto de instalación. Si desea preparar materiales presupuestarios que puedan reflejar con precisión el costo del proyecto, debe prestar atención a los problemas comunes durante el proceso de instalación, tomar medidas de protección y revisar activamente. En el cálculo de las cantidades de ingeniería, se deben revisar las reglas y cuotas para los cálculos de trabajo, y la coherencia de las unidades de cálculo de las cantidades de ingeniería con las unidades de cuota relevantes se debe revisar y explicar claramente durante la etapa de revisión. En el trabajo real, debemos prestar atención a acumular experiencia, mantener un estilo de trabajo riguroso y concienzudo, y hacer un buen trabajo en auditorías y reverificaciones para evitar algunas omisiones y así desarrollar un material económico preciso que pueda reflejar con precisión el precio del proyecto de instalación. .
2. Problemas comunes en el presupuesto del proyecto de instalación
Son muchos los problemas que llevan a errores en el cálculo de las cantidades del proyecto de instalación, que se dan ampliamente en una serie de aspectos como los números. y dibujos. Los siguientes son los principales problemas que conducen a errores en la cantidad de proyectos:
El primero es el error numérico en la preparación de los proyectos de instalación. Al preparar el presupuesto para todo el plano de diseño de construcción de la instalación, primero debe estar familiarizado con el plano de diseño de la instalación y luego calcular más a fondo la carga de trabajo. En el proceso de revisión de los planos de construcción, preste atención a las proporciones marcadas en los dibujos y revíselas cuidadosamente. Todas las dimensiones deben basarse en dimensiones reales para evitar errores en el cálculo de la cantidad del proyecto causados por proporciones incorrectas. Al calcular las cantidades de ingeniería de cableado y de tuberías, se debe prestar atención a distinguir entre la parte horizontal y la parte vertical, y las dos partes deben calcularse por separado. Las secciones verticales se medirán según la elevación y la altura, y las secciones horizontales se medirán según una escala artificial. El método de longitud proporcional generalmente no se mide proporcionalmente al calcular las cantidades del proyecto en ingeniería civil, pero para el método de medición de las cantidades del proyecto de instalación, la cantidad del plano de construcción es casi la misma que la cantidad real, por lo que el precio base fijo no incluirá el principal. materiales y el precio total se puede ignorar. Para que el cálculo de las cantidades de ingeniería sea más razonable cuando se utiliza este método, es necesario realizar ajustes oportunos en función de los valores específicos de las cantidades de ingeniería y las necesidades reales.
En segundo lugar, hay un error en la unidad de cálculo. Además de los errores numéricos, también habrá desviaciones en las unidades de medida de las cantidades calculadas del proyecto, porque las unidades fijas de los proyectos de instalación son diferentes de las unidades de medida utilizadas en la vida diaria, en muchos casos la diferencia entre las dos. Son miles de millas. Este error puede ocurrir durante el proceso de cálculo o durante el proceso de ingreso del formulario. No importa qué tipo de errores ocurran, son causados por la negligencia del preparador, así que tenga cuidado durante todo el proceso de preparación del presupuesto para evitar que ocurran tales errores.
Finalmente, hay un tema muy espinoso en el proceso de fijación de cuotas. Una vez completado el cálculo de la cantidad de ingeniería, es necesario establecer una cuota. La cuota es la más importante y la clave para preparar un presupuesto preciso para toda la instalación y construcción. En la operación real de fijación de cuotas, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones: Primero, la conversión de cuotas. En el proceso de solicitud de una cuota, no solo debe verificar la cuota, sino también revisar cuidadosamente las especificaciones en la lista para comprender si es necesario convertir el proyecto del estator. Si la conversión no es necesaria, simplemente puede ignorarla. En segundo lugar, es necesario hacer un buen trabajo en el cálculo del número de conjuntos de cuotas y costos adicionales, porque hay mucha experiencia y conocimiento en el diseño de proyectos de instalación. Hay más de una docena de cuotas unificadas para proyectos de instalación en todo el mundo. del país, lo que exige la división profesional y la relación entre las cuotas. Finalmente, cuando la unidad de compilación calcula el presupuesto del proyecto, generalmente ejecuta varios subproyectos en el proceso de instalación al mismo tiempo. Los costos calculados en base a los coeficientes en los volúmenes separados son diferentes y existen diferencias entre los coeficientes y los costos. subproyectos, lo que dio lugar a presupuestos inexactos. Además, durante el proceso de cobro de tarifas, se debe tener en cuenta que otros costos en el presupuesto del proyecto de instalación se basan en tarifas manuales directas y deben calcularse de acuerdo con las tarifas correspondientes. El personal de presupuesto debe prestar atención a la situación del proyecto de manera oportuna, dividir razonablemente la escala y categoría del proyecto de acuerdo con los estándares relevantes y calcular los costos correctos y razonables, determinando así aún más el precio presupuestario general del proyecto de instalación.
3. Puntos clave del presupuesto del proyecto de instalación
Para evitar los errores anteriores, los preparadores del presupuesto deben familiarizarse con los planos de diseño y comprender a fondo las intenciones del diseño antes de preparar el presupuesto. Normalmente, la comprensión lectora comienza con descripciones de diseño y planos de planta. Primero, se debe aclarar la naturaleza, los estándares y la ubicación del proyecto, y luego se deben clasificar de manera integral el plano, la sección, el diagrama del sistema y los dibujos detallados para comprender la relación entre varios dibujos y lograr una comprensión integral de la intención del diseño. .
El cálculo de las cantidades de ingeniería debe ser estandarizado y ordenado. Para evitar el doble cálculo u omisión en el presupuesto de cantidad de ingeniería y mejorar la velocidad de cálculo, es necesario encontrar una secuencia de cálculo razonable. Tenga en cuenta la secuencia entre las distintas cantidades de trabajo y la secuencia entre los planos de construcción. Por ejemplo, para los fabricantes de tuberías y revestimientos de hierro galvanizado, esta instalación se incluirá en la cuota de instalación de tuberías y la cantidad de ingeniería no se calculará por separado. Para conocer y utilizar con precisión varias cuotas, los presupuestos de cuotas están estrechamente relacionados con los cálculos de cantidades de ingeniería. El personal de presupuesto debe estar familiarizado con las cuotas, comprender firmemente el papel y el alcance del uso de las cuotas y aclarar la descripción general de las cuotas, las descripciones de los proyectos de otras divisiones, las normas sobre el cálculo de las cantidades de los proyectos, las normas y precauciones para los subproyectos, etc. , para evitar omisiones y doble contabilización en el proceso de elaboración del presupuesto. Por ejemplo, el rectificado de válvulas y el engrase de sellado incluidos en la instalación y las clasificaciones de tuberías de gas no se calculan por separado. Además, los gobiernos nacional y local de todos los niveles también han promulgado documentos pertinentes y han adoptado una serie de disposiciones sobre el presupuesto, que son los principios que deben respetar los proyectos presupuestarios. La conversión de cuotas no es oportuna, los coeficientes no están bien pensados y la tabla de estimación de cotizaciones que debe complementarse no se complementa, lo que afectará la precisión de todo el cálculo de la cantidad del proyecto. Preste especial atención a las cantidades de ingeniería que se han calculado en la cuota para evitar una doble contabilización. Por ejemplo, la cuota de instalación de lavabos ya incluye los valores de grifería y codos. Si luego calcula el precio por cantidad de trampas y grifos, habrá una doble contabilización. Independientemente de si el medidor de agua está instalado con bridas roscadas o soldadas, la clasificación del medidor de agua solo incluye 1 válvula de compuerta roscada, 3 válvulas de compuerta de brida y 1 válvula de compuerta de retorno de brida. Estos accesorios de trabajo no deben contarse. En segundo lugar, es necesario comprender la relación entre el contenido de la cuota y la tasa de pérdida diaria de materiales, y aclarar la relación inherente entre el aumento de los costos de instalación, el costo de remoción de andamios y el aumento de la contaminación ambiental, el costo del aumento de altura y los estándares de cobro para proyectos de calefacción, es decir, el coeficiente de subpartida y la relación de coeficiente integral. El coeficiente de subpartida según la cuota es la base de cálculo para el cálculo integral, y el cálculo de superposición o el cálculo inverso está prohibido durante el proceso de cálculo. La parte del cálculo directo de los dos tipos de coeficientes anteriores constituye directamente gastos directos. Finalmente, está el proceso de cotización empresarial para las cuotas de proyectos de instalación. Cada empresa cotiza su propia cotización según su propio nivel de gestión y determina el precio del mercado. Desempeña un papel positivo en el ahorro de talentos sociales y recursos materiales, reduciendo el proyecto general. inversión y mejorar el nivel de gestión de la construcción de las empresas modernas. La promulgación de las "Especificaciones de precios de proyectos de instalación de la República Popular China" y las regulaciones relacionadas han proporcionado nuevos temas de investigación y direcciones de trabajo para el personal de cuotas presupuestarias de proyectos de instalación de nuestro país. Como empresas y unidades instaladoras que implementan presupuestos fijos, deben reexaminar el mercado, ajustar su pensamiento original y cambiar los viejos conceptos de presupuestos y cuotas de gestión de instalación. Esto ha llevado al rápido desarrollo de los trabajos de licitación y licitación para la instalación. proyectos en nuestro país y, al mismo tiempo, cada vez más personal de presupuesto y cuotas de proyectos de instalación tiene una mayor comprensión de los problemas emergentes y las leyes y regulaciones relevantes.
Cuatro. Conclusión
La lista de cantidades la elabora principalmente el contratista y también es un trabajo muy básico. La calidad de este trabajo afectará directamente a la calidad de la inversión de todo el proyecto de instalación. En el proceso de gestión de instalación y construcción, el pago de fondos y la liquidación final del proyecto de instalación están dentro del presupuesto del proyecto de instalación.
Para los postores que realizan proyectos de instalación, debido a cuotas de capital corporativas insuficientes, el mecanismo de cotización aún no se ha establecido completamente y el mercado fluctúa mucho, lo que tiene un mayor impacto en el presupuesto de capital y la cuota de todo el proyecto de instalación. La estimación de cantidades del proyecto de instalación es un proceso de trabajo de mejora continua. Sólo afrontando los problemas existentes en el trabajo podremos mejorar continuamente la calidad del trabajo y llevar el trabajo presupuestario a un nuevo nivel.
Referencia
【1】Yin Yilin. Medición y fijación de precios de ingeniería de construcción [M]. Tianjin: Prensa de la Universidad de Tianjin, 2003, 5.
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Su Dagen. Materiales para trabajar la madera[M]. Beijing: Prensa de Educación Superior, 2008.
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1. Muestra de control de costos del proyecto
2 Muestra de tesis de graduación de costos del proyecto 2016
3. Breve discusión de artículos sobre economía de la construcción
4. Muestra de informe de capacitación sobre costos del proyecto