Cómo implementar la toma de decisiones científicas de "Una modernización, cuatro construcciones"
Debemos establecer firmemente el concepto de gran educación y gran capacitación, y explorar activamente el papel de educación y formación de cuadros en la nueva situación. Nuevas ideas, nuevos mecanismos, nuevos métodos, centrándose en los resultados reales, destacando puntos clave y mejorando continuamente la calidad y el efecto de la educación y formación de cuadros. El primero es iniciar la formación de todos los empleados. Realizar capacitación a cuadros dirigentes. Guiados por la construcción de organizaciones partidarias que aprenden, órganos de aprendizaje y cuadros dirigentes que aprenden, nos adherimos al sistema de aprendizaje del grupo central y seguimos los requisitos de "qué hacer, qué aprender, qué falta y qué recuperar" para alentar autoestudio por parte de cuadros dirigentes y recomendar un grupo de autoestudio cada año Bibliografía, tomando el estudio teórico como uno de los contenidos importantes en la evaluación de equipos de liderazgo y cuadros dirigentes. Realizar capacitación a cuadros generales. Los cuadros generales recibirán capacitación en conocimientos de informática, habilidades generales de funcionarios públicos, conocimientos de industrias emergentes y habilidades prácticas por etapas. Promover el aprendizaje en el trabajo y alentar a los cuadros a aumentar y actualizar conocimientos y mejorar su calidad y habilidades a través de la educación académica, la educación continua profesional, la educación en línea, la educación a distancia y otros métodos. Haga un buen trabajo cultivando cuadros de reserva. Mejorar el nivel de capacidad de los cuadros de reserva mediante cursos de formación, conferencias, excursiones, etc. Implementar capacitación para "aprobar, ayudar y liderar", enfocándose en promover cuadros de reserva a la primera línea de trabajo, permitiéndoles participar en reuniones importantes como el comité del partido y las reuniones de equipo de la unidad, y participar directamente en diversas tareas centrales. Llevar a cabo capacitación para los cuadros de las aldeas. Implementamos un proyecto para mejorar la calidad de los miembros y cuadros del partido rural, establecimos un "sistema de capacitación de nombramientos y permanencia de cuadros de aldea" y logramos resultados en la mejora de la estructura del equipo de cuadros de aldea y la mejora de sus capacidades de desarrollo. El segundo es hacer un buen trabajo en una formación especial. Preste atención a la educación teórica. Es necesario combinar la construcción de un partido de aprendizaje marxista y considerar el armado de teoría como una parte importante de la construcción de una organización de partido de aprendizaje y la realización de actividades para luchar por la excelencia a través del aprendizaje del grupo central, el aprendizaje en línea para los cuadros dirigentes, la educación de advertencia, y reuniones de vida democrática del equipo directivo, Fortalecer aún más la educación ideológica y política y el cultivo del espíritu partidista de los cuadros dirigentes. El estudio en profundidad y el dominio del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y el sistema teórico del socialismo con características chinas, establecen firmemente la cosmovisión y la metodología del materialismo dialéctico y el materialismo histórico, y aprenden verdaderamente a construir la moralidad, aprenden a aumentar la sabiduría y aprender a iniciar un negocio. Destacar la educación sobre el espíritu partidista. La educación sobre el espíritu de partido debe penetrar todos los aspectos de la educación y la capacitación, insistir en la unidad de mejorar las capacidades y fortalecer el espíritu de partido, y mejorar continuamente la firmeza política y el carácter avanzado de la mayoría de los miembros y cuadros del partido mediante la publicidad de las hazañas de los miembros destacados del partido. y figuras avanzadas, y advertir y educar contra la corrupción y promover la integridad. El tercero es insistir en entrenar en primera línea. Entrenamiento y ejercicio en el campo. Implementar el sistema de primer secretario, seleccionar vigorosamente cuadros destacados de agencias gubernamentales para que sirvan como primeros secretarios en aldeas administrativas con economías relativamente débiles, y seleccionar cuadros de reserva jóvenes destacados para servir en ciudades y aldeas, de modo que puedan tener un contacto cercano con la gente común en zonas rurales y aumentar su capacidad para llevar a la gente a enriquecerse. Entrena y haz ejercicio en la ventana. Seleccione cuadros destacados para ser capacitados en unidades de ventanillas, como centros de asuntos gubernamentales, para perfeccionar su estilo en la primera línea del servicio de ventanas y mejorar su capacidad para servir a las masas. Ejercicio en primera línea de peticiones. Implementaremos un sistema para los cuadros adjuntos a nivel de sección y cuadros de reserva recién nombrados en el departamento de peticiones, y nos esforzaremos por mejorar las habilidades de comunicación y coordinación de los cuadros jóvenes y su capacidad para resolver conflictos, a fin de mejorar su capacidad para enfrentar situaciones complejas y hacer un buen trabajo en el trabajo masivo. Ejercítese en la primera línea de tareas clave. Preste atención a seleccionar cuadros destacados para realizar un seguimiento y ejercer en la primera línea de trabajos clave, como los grandes proyectos de construcción determinados por el comité del partido del condado y el gobierno del condado, para que puedan superar las dificultades y desarrollar sus talentos en la primera línea de trabajos clave. .
2. Adherirse a los “Tres Principios” y fortalecer el liderazgo en torno al avance de las “Cuatro Construcciones”.
Es necesario seleccionar cuadros científicamente, optimizar la estructura del equipo y mejorar continuamente la sinergia general del equipo para liderar y promover el desarrollo científico regional. El primero es adherirse al principio de tener capacidad e integridad política y anteponer la moralidad. Siguiendo la idea de "discutir héroes en función del desarrollo y utilizar cuadros en función del desempeño", establecemos estándares de evaluación para el desempeño de la integridad moral y la capacidad de los cuadros, nos adherimos al principio de "evaluación científica, orientada al desempeño" y prestar especial atención a la calidad, el estilo y la contribución, los logros políticos, la opinión pública y el reconocimiento público. Claramente debemos reutilizar a aquellos cuadros que quieren hacer cosas, son capaces de hacer cosas, las hacen bien y no tienen problemas, ajustar resueltamente a aquellos cuadros con mala conducta, habilidades débiles y estilos poco realistas, y liderar la configuración de la atmósfera social con un buen ambiente de selección y empleo. El segundo es adherirse a los principios de eficiencia general y estructura optimizada. La estructura de edades debe ser razonable. Establecer científicamente la edad principal de los miembros del equipo de liderazgo y la proporción general de cuadros de todas las edades no solo presta atención a los cuadros "más jóvenes", sino que también refleja los requisitos del equipo de liderazgo de combinar "viejos, medianos y jóvenes", y se da cuenta de la estructura de edades del equipo de liderazgo. Las estructuras de conocimiento deben ser complementarias. Centrarse en coordinar el conocimiento, la experiencia y la experiencia laboral del equipo de liderazgo, enfocándose en la complementariedad, integración y penetración del conocimiento y la experiencia, uniendo líderes con diferentes niveles de conocimiento y experiencia profesional para formar una combinación de estructura de conocimiento tridimensional, activando la vitalidad. y vitalidad de todo el equipo. Las combinaciones inteligentes deben ser excelentes. Preste atención al emparejamiento inteligente entre los miembros del equipo. Es necesario seleccionar no sólo "talentos" que tengan visión de futuro, conozcan bien a las personas, comprendan la dirección, tomen decisiones científicas y supervisen la situación general, sino también seleccionar "xiangcai" que sean tranquilos, rigurosos, ingeniosos y buenos. en la elaboración de estrategias, y también seleccionar a aquellos que sean buenos en organización, coordinación, gestión y ejecución. El "generalista". La personalidad y el temperamento deben ser compatibles. Preste atención a la personalidad, el temperamento y las características de cada miembro del equipo, para que el equipo pueda ser a la vez rígido y flexible, tranquilo y entusiasta, tranquilo y provocativo, complementar las fortalezas de cada uno, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, y hacer El equipo funciona de manera constante y dinámica. En tercer lugar, adherirse al principio de innovar mecanismos y profundizar las reformas. Fortalecer activamente la selección competitiva.
Fortalecer la selección abierta de cuadros a nivel departamental, orientar la contratación abierta de funcionarios públicos e instituciones públicas, promover integralmente la competencia para cuadros de nivel medio en las unidades y mejorar gradualmente los exámenes abiertos para funcionarios públicos, la selección abierta de cuadros dirigentes, la selección abierta de funcionarios personal, concurso abierto para puestos de nivel medio y selección abierta de instituciones públicas. Reclutamiento, reclutamiento abierto de empleados temporales y otros mecanismos de selección competitiva. Estandarizar el sistema de nominación inicial de cuadros. Es necesario no sólo implementar la recomendación y nominación por parte de departamentos superiores y cuadros dirigentes, sino también ampliar ampliamente varios canales de nominación, como la recomendación de organizaciones de base, la recomendación masiva y la recomendación personal de cuadros, e incorporar la nominación individual de cuadros dirigentes en los procedimientos organizacionales para eliminar Problemas de relación y nominación irresponsable. Fortalecer los intercambios entre cuadros en posiciones clave. Realizar intercambios institucionales para puestos clave y realizar capacitaciones e intercambios de cuadros jóvenes para que puedan crecer saludablemente en el nuevo entorno; para los cuadros que han servido por un período más largo, los intercambios de rotación deben implementarse de acuerdo con los requisitos del Acuerdo; sistema de tenencia.
En tercer lugar, centrarse en promover "una modernización y cuatro construcciones", optimizar "tres entornos" y estimular la vitalidad de los talentos.
La competencia por los talentos es esencialmente la competencia del entorno de talentos. Comprender la construcción de un entorno de talento permitirá captar el foco y alcanzar las alturas del desarrollo de recursos de talento. El primero es optimizar el entorno social. Establecer una visión científica de los talentos. Establezca firmemente el concepto de "los recursos humanos son el primer recurso, el capital humano es el primer capital, la ingeniería del talento es el primer proyecto y la protección del talento es la primera garantía", coloque el trabajo del talento en una posición más destacada y realmente permita que los talentos que contribuyen a ser respetados, a ser honrados, a ser ocupados. Adherirse a la prioridad de la inversión en talento. Adherirse al concepto de "la inversión en talento es una inversión estratégica para ganar el futuro y la inversión más rentable" y realizar la transformación de la inversión material a la inversión en talento, de la promoción de inversiones a la atracción de talentos, de centrarse en la escala de los fondos del proyecto a centrándose en la integración del talento y la tecnología. Establecer fondos especiales para el desarrollo de talentos, alentar a los empleadores, las empresas y la sociedad a realizar donaciones gratuitas para la formación, introducción y recompensa de talentos de alto nivel que se necesitan con urgencia, así como financiación para proyectos clave, proyectos clave de investigación científica y proyectos clave de trabajo de talentos. , establecer orientación gubernamental, empresa Un mecanismo de inversión de financiación que participa con la sociedad para garantizar la financiación para el desarrollo del talento. Crear un buen ambiente social. A través de diversas formas, publicitamos vigorosamente políticas relevantes y ejemplos típicos de trabajo de talento, aumentamos el reconocimiento y las recompensas y creamos una atmósfera social sólida que respeta el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación. Entre todo tipo de talentos, se llevan a cabo ampliamente las actividades de "dedicar sabiduría y revitalizar el campo" para construir Chenxi. El segundo es optimizar el entorno de crecimiento. Proporcionar beneficios generosos. Introducir políticas preferenciales, aumentar la inversión financiera y estudiar y formular políticas preferenciales para el empleo de familiares con talentos de alto nivel, la escolarización de los niños, la seguridad médica y la transferencia del registro familiar. , resuelve eficazmente sus preocupaciones. Modelo de formación innovador. Ampliar la cobertura de la formación, centrándose no sólo en la formación del personal profesional y técnico del Partido y del Gobierno, sino también en la formación de talentos de gestión empresarial, prácticas rurales y trabajo social, no sólo debemos innovar en nuevas formas de trabajo formativo; aprovechar al máximo nuestras propias ventajas, hacer pleno uso de los recursos de capacitación, como las escuelas del partido y las universidades de televisión, pero también "salir" adecuadamente y explorar activamente modelos como la educación conjunta y la capacitación encomendada con varias universidades o instituciones de capacitación para mejorar efectivamente la Conocimiento profesional y capacidades integrales de todo tipo de talentos. Construir una plataforma empresarial. Construir activamente una plataforma de desarrollo del emprendimiento de talentos, fortalecer efectivamente la construcción de parques industriales, convertir el parque en una "base" para el emprendimiento de talentos y una "cuna" para el crecimiento del talento, fortalecer la construcción de portadores de talentos, como centros independientes de investigación y desarrollo. y explorar la combinación de talento, inteligencia y proyectos. De esta manera, implementamos la promoción de inversiones y la introducción de talentos simultáneamente, insistimos en la planificación simultánea de la construcción de proyectos de inversión y la introducción de talentos, reunimos talentos a través de proyectos y construimos proyectos basándose en talentos. El tercero es optimizar el entorno del mecanismo. Mejorar el mecanismo de trabajo. Establecer y mejorar el sistema de reuniones conjuntas sobre el trabajo de talentos y el sistema de informes sobre el trabajo de talentos. Incorporar el trabajo del talento en el sistema de evaluación del desempeño de los grupos de liderazgo y cuadros dirigentes a nivel municipal, y formar un mecanismo de responsabilidad del trabajo del talento en el que los "máximos líderes" obtengan los primeros recursos. Mejorar los mecanismos de servicio. Mejorar aún más los cuadros dirigentes del partido y del gobierno del condado y el sistema de contacto de expertos, fortalecer el contacto y los intercambios entre el comité del partido y el gobierno y los talentos de alto nivel, escuchar periódicamente opiniones y sugerencias y ayudar a resolver dificultades prácticas. Promover activamente los "servicios de red", los "servicios de ventana" y los "servicios integrales" para mejorar la calidad de los servicios de trabajo de talentos. Mejorar el mecanismo de incentivos. Establecer y mejorar un mecanismo de incentivos y garantías que esté estrechamente relacionado con el desempeño laboral, refleje plenamente el valor de los talentos, conduzca a estimular la vitalidad de los talentos y salvaguarde los derechos e intereses legítimos de los talentos. Mejoraremos aún más el sistema de recompensa al talento, insistiremos en favorecer las recompensas en la primera línea de producción y a nivel de base, y formaremos un sistema de recompensa al talento que esté guiado por recompensas gubernamentales y con los empleadores y las fuerzas sociales como cuerpo principal. Mejorar el sistema de seguridad social, apoyar a los empleadores en el establecimiento de pensiones y seguros médicos complementarios para todo tipo de talentos y ampliar la cobertura de la seguridad social para los talentos en las zonas rurales, las pequeñas y medianas empresas y las "dos nuevas" organizaciones.
En cuarto lugar, centrarse en los "tres aspectos destacados" y consolidar las organizaciones de base en torno a la promoción de "una modernización y cuatro construcciones".
Las organizaciones de base del partido son la base de todo el trabajo y la eficacia de combate del partido, y son el puente y el vínculo que conecta al pueblo. Debemos considerar la construcción del partido de base como la máxima prioridad de nuestro trabajo, captar verdaderamente el nivel de base, sentar una base sólida y promover el desarrollo. El primero es resaltar equipos fuertes y fortalecer la construcción de organizaciones de base rurales. Implementar vigorosamente el proyecto "Leading Goose" en las zonas rurales y adoptar métodos como el envío, la "retirada", la selección y el uso para seleccionar al "primer secretario" de la rama del partido de la aldea entre los cuadros de las agencias a nivel de condado. y de expertos, jefes de organizaciones económicas y empresas que han ganado dinero en el extranjero. Los cuadros de los "dos comités" de la aldea se seleccionan en el país para fortalecer integralmente la construcción del equipo de cuadros de la aldea. Implementar vigorosamente actividades temáticas como "tres capacitaciones y tres mejoras", "fijar puestos y responsabilidades para los miembros desempleados del partido" y "doble capacitación y doble cinturón", promover plenamente el proyecto de calidad de los miembros rurales del partido y servir activamente a la economía rural. .
El segundo es ser pionero y hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones de base de las "dos nuevas" organizaciones. Debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo de miembros del partido en las "dos nuevas" organizaciones, adoptar métodos como la "construcción independiente", la "construcción conjunta" y la "construcción descentralizada" para establecer de manera flexible organizaciones del partido y ampliar continuamente la cobertura de las organizaciones del partido. . Seguiremos mejorando varios sistemas como "Tres Encuentros y Una Lección" y el Encuentro de Vida Democrática, y prestaremos mucha atención a la construcción estandarizada de las organizaciones del partido "Dos Innovaciones" de acuerdo con los estándares de los "Seis Unos". Seleccionar activamente "organizaciones estrella del partido" y "miembros estrella del partido", establecer áreas de responsabilidad de los miembros del partido y puestos de demostración de miembros del partido, y organizar pruebas de habilidades profesionales y actividades masivas con el tema de "capacitación en el trabajo y competencias de habilidades" para crear el espíritu de partido más fuerte entre los miembros del partido, un equipo con la mejor conducta, los mejores negocios y el mejor ejemplo, y esforzarse por crear una organización del partido de "cinco tipos" que sea aprendiz, dinámica, orientada al servicio, eficiente y honesto. El tercero es enfatizar los efectos y hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones comunitarias de base. Centrándonos en promover los "Cuatro Unos", llevaremos a cabo sólidamente las actividades de "Tres Luces, Cuatro Avances y Cinco Comentarios" para formar una atmósfera de construcción de partidos comunitarios de participación multipartidaria, gestión multipartidaria y construcción multipartidaria. en * * * *. A través de amplias actividades de "alivio de la pobreza y caridad" y de reempleo para trabajadores despedidos, nos enfocamos en resolver problemas tales como la vida, la atención médica y el empleo de los niños para los hogares pobres. Innovar continuamente en ideas de trabajo y métodos de gestión, explorar nuevas formas de integrar los recursos comunitarios e integrar orgánicamente los recursos organizacionales comunitarios, los recursos políticos y los recursos económicos a través de la co-construcción, la cooperación, la co-construcción y * * la co-construcción para mejorar la utilización de los recursos. eficiencia y beneficio social.
5. Fortalecer las "tres capacidades" y esforzarse por convertirse en un departamento de primer nivel impulsando "una modernización y cuatro construcciones"
Fortalecer la autoconstrucción del departamento organizacional es la garantía de hacer un buen trabajo en el trabajo organizativo. Es necesario formar cuadros con el más fuerte espíritu de partido, el estilo más íntegro y la más alta calidad, y fortalecer la autoconstrucción con estándares más elevados. El primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar la efectividad en el combate. El aprendizaje es la piedra angular del éxito profesional. Si tienes éxito, debes aprender algo. Adherirse a utilizar el aprendizaje como punto de avance para fortalecer la construcción de ministerios y comisiones, y utilizar la actividad "Crear organizaciones de aprendizaje" como vehículo para centrarse en el aprendizaje todos los viernes, aclarar el enfoque del aprendizaje y realizar una serie de actividades como visualización de notas de estudio, redacción de ensayos y concursos de conocimientos para fortalecer los efectos del aprendizaje. Realizar las actividades de lectura y aprendizaje de los "Cinco Unos", es decir, leer una hora al día, leer un libro al mes, comunicarse una vez cada seis meses, realizar un examen a fin de año y hacer selecciones cada año, recomendar artículos y libros necesarios, supervisar y guiar a los cuadros organizacionales para que estudien seriamente los negocios organizacionales, adquirir amplios conocimientos en política, economía de mercado, historia, filosofía, derecho, etc., ampliar constantemente horizontes, activar el pensamiento, mejorar el cultivo y desarrollar talentos. El segundo es cambiar el estilo de trabajo y mejorar la cohesión. Llevar a cabo ampliamente las actividades del "Departamento de Evaluación Sunshine", mediante la emisión de formularios de consulta, visitas y debates, instalación de buzones de sugerencias y apertura de líneas directas. , escuchar las opiniones y sugerencias de los departamentos organizacionales y cuadros de todos los ámbitos de la vida, analizar profundamente las causas fundamentales de los problemas existentes, formular planes de rectificación, implementar responsabilidades de rectificación, realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, publicar los resultados de la rectificación dentro de un cierto rango y aceptar los comentarios y la supervisión de los miembros del partido y de las masas. Continuar llevando a cabo actividades en profundidad de "organizar cuadros para ir a las bases", organizar cuadros para profundizar en los municipios, condados, aldeas (comités vecinales) y comunidades, y adoptar la forma de celebración de simposios, realización de "un solo movimiento". charlas de corazón a corazón "uno a uno", trabajo en el sitio, etc., para escuchar las voces de la gente, hacer buenas sugerencias, hacer cosas prácticas y resolver problemas; establecer un sistema de puntos de contacto para los cuadros organizacionales, y cada persona contacta de 1 a 3 organizaciones de base del partido y de 2 a 5 miembros del partido de base para mejorar continuamente el nivel de construcción del partido de base para llevar a cabo actividades de asistencia en profundidad para el emparejamiento, y los miembros del Partido que lo necesiten se unen y se hacen amigos de los miembros del Partido, y proporcionarles políticas, tecnología, información, servicios y atención. El tercero es establecer reglas y regulaciones y mejorar la ejecución. Tomando como punto de partida el establecimiento de normas y reglamentos sólidos, en respuesta a la nueva situación que enfrenta la agencia y los nuevos requisitos de las agencias superiores, enfocándose en investigar y sancionar el incumplimiento del deber, la coordinación y comunicación del trabajo, y la creación de trabajo característico, Revisaremos y mejoraremos el sistema de trabajo del departamento provincial para formar un poder y responsabilidad claros, gestión Un mecanismo de trabajo benigno estandarizado, coordinado y eficiente. Durante el proceso de trabajo se implementa un sistema de reuniones mensuales. En principio, la reunión mensual se lleva a cabo el lunes de la primera semana de cada mes y su contenido es ordenar e informar sobre la finalización del trabajo del mes anterior, y ordenar y desplegar el trabajo y asuntos importantes de este mes. . Los líderes de departamento comentaron sobre el trabajo de cada sala de equipo y aclararon el enfoque del trabajo del próximo mes y las personas responsables relevantes. Las actas de las reuniones mensuales y los acuerdos de trabajo mensuales se elaboran y distribuyen a cada oficina del grupo para su implementación. La oficina es responsable de supervisar e implementar el trabajo dentro de un mes e implementa estrictamente el sistema de responsabilidad en primera persona, listado en el trabajo y fecha límite. tratamiento. Implementar estrictamente las "Diez Prohibiciones Estrictas" y otras normas disciplinarias de cuadros organizacionales, llevar a cabo actividades educativas en profundidad sobre "excelencia política, trabajo limpio y estilo decente", adherir a "ser honesto contigo mismo, ser justo con los demás, ser estricto en casa y ser iguales en casa" para garantizar que los departamentos de la organización sean honestos y honestos.