Agencia de Contabilidad Qujing: Diez preguntas frecuentes en el análisis financiero corporativo

En la actualidad, China se encuentra todavía en un periodo de transformación económica. Por un lado, debido a razones propias y de mercado, algunos inversionistas rara vez confían en la información financiera para respaldar sus decisiones de inversión y operativas, lo que resulta en la demanda de información financiera por parte de los usuarios, por otro lado, debido a los frecuentes ajustes a las normas contables corporativas; Para mantenerse al día con los cambios, la mayoría de los contadores corporativos no manejan adecuadamente la relación entre los ajustes contables corporativos y la gestión de servicios contables. Dedican mucho tiempo y energía a aprender nuevos estándares y sistemas y a ajustar los sistemas contables y los sistemas de información contable. Hay poco tiempo para el análisis financiero y es difícil ofrecer productos de información financiera eficaces a los responsables de la toma de decisiones corporativas a través del análisis financiero. Cuando la contabilidad se maneja de acuerdo con las normas estipuladas por el Estado y la demanda y la oferta de análisis financieros son insuficientes, la mayoría de las empresas todavía otorgan importancia a la contabilidad e ignoran el análisis financiero.

Problema 2: No puedo encontrar las necesidades adecuadas y no sé a quién atender.

En realidad, parte del personal financiero corporativo no conoce o no comprende completamente las necesidades de las partes relevantes para el trabajo contable, lo que les lleva a no saber a quién sirve el trabajo contable. Esto se refleja en el análisis financiero: No está claro quién presta los servicios financieros. Analizar los productos, qué productos se ofrecen.

Los departamentos financieros de estas empresas no están acostumbrados a acoplarse a los departamentos comerciales, pero sí a operar desde la sede central, se posicionan como al mando de los departamentos funcionales de la sede, no entienden a los "clientes". de análisis financiero y no están dispuestos a proporcionar a los departamentos comerciales necesidades financieras individualizadas. En todo el mundo se utiliza un modelo de análisis financiero y solo se produce un producto de análisis financiero. Los informes de análisis financieros son oscuros y difíciles de entender.

Problema 3: Posicionamiento poco claro y funciones poco claras.

Algunas empresas no tienen una comprensión clara del estado y la función del análisis financiero y prestan una atención unilateral al análisis financiero de la empresa. El análisis es muy detallado y las preguntas suscitadas por los resultados del análisis también están vigentes. Sin embargo, tras el análisis, se quedó ahí y no hay más. Colocan erróneamente el análisis financiero en el centro del análisis de la ejecución de la estrategia en lugar de la estrategia y los planes de acción estratégicos. Como resultado, se descubren cada vez más problemas en el análisis financiero y el papel del análisis financiero parece estar creciendo. Sin embargo, las empresas todavía siguen el viejo camino, implementando estrategias o desviándose de sus objetivos, o enfrentando dificultades.

Problema 4: Sólo examina el pasado y no guías el futuro.

Afectadas por los hábitos de pensamiento controlador de los gerentes, algunas empresas están acostumbradas al análisis financiero y la inspección de actividades que se han completado en el pasado, sin cambios y productivas, pero que no pueden basarse en el pasado, combinar las presente y centrarse en el futuro. Analizar y comunicar. Si no te sirve para futuros análisis financieros, sólo descubrirás los problemas del pasado y quedarás satisfecho con los resultados.

En términos de recopilación y procesamiento de información, el análisis financiero de estas empresas se basa principalmente en información interna y estática, y rara vez utiliza información ambiental dinámica proporcionada por competidores externos, lo que hace que los resultados del análisis financiero no puedan proporcionar orientación. Para las estrategias corporativas, los ajustes dinámicos brindan orientación y asistencia, por lo que no está claro si el camino a seguir será soleado o espinoso.

Problema 5: No encuentro un punto de referencia y no conozco los pros y los contras.

Debido a que no existe una estrategia, o la estrategia no es clara, o la estrategia no se ha traducido en estándares ejecutables, algunas empresas no tienen clara la competencia de la industria, no han encontrado o no pueden encontrar puntos de referencia externos, y no han analizado ni analizado sus propias Fortalezas y Debilidades, No han visto Oportunidades y Amenazas. En China, no hay rutas claras de marcha ni objetivos de etapa hacia objetivos estratégicos, y ni siquiera está claro en qué etapa ha llegado la empresa.

El resultado de no poder encontrar puntos de referencia externos es que estás acostumbrado a compararte a ti mismo, a los planes de la empresa y al mismo período del pasado. Se desconocen los planes y si hubo problemas pasados ​​o presentes. Sin una comparación correcta, no habrá motivación real y sin una dirección correcta, no habrá supervivencia de la empresa.

Problema 6: No considerar los riesgos o ser demasiado conservador.

Algunas empresas carecen de conciencia sobre los riesgos y toman decisiones sin realizar un análisis de riesgos. En el pasado, tuvieron suerte y fueron valientes. Nunca o rara vez consideran el riesgo en sus análisis financieros y no ajustan el riesgo en función de los resultados del análisis. Consideran el éxito accidental como el éxito inevitable del sistema de toma de decisiones, lo que lleva a quienes toman las decisiones a exagerar sus capacidades, a atacar eventos de baja probabilidad y a no ver el abismo que se avecina.

Hasta que el riesgo se convierta en pérdida, la empresa habrá caído en una situación desesperada y no podrá renacer.

Debido a la falta de una comprensión correcta de los riesgos, algunas empresas tienen miedo de los riesgos, o carecen de sistemas de gestión de riesgos y sistemas de responsabilidad de riesgos, o consideran los riesgos como flagelos, o no buscan retornos, evitan todo lo riesgoso. empresas, y están satisfechos con obtener ganancias escasas, no ven las oportunidades contenidas en los riesgos, pierden oportunidades de desarrollo y, por lo tanto, se quedan atrás y son eliminadas.

Problema 7: No considerar los costos de capital afecta la eficiencia.

Algunas empresas tienen mucho dinero y grandes negocios, especialmente algunos monopolios. Los costos de ocupación no se incluyen en el análisis de proyectos ni en la contabilidad interna, y las unidades de negocios que ocupan una gran cantidad de fondos corporativos son obviamente una carga. A veces, para crecer, estas empresas adquieren un gran número de empresas de baja rentabilidad, independientemente de los costes de capital. Como resultado, los rendimientos de las inversiones de los accionistas se erosionan continuamente, pero las empresas no son conscientes de ello. Aunque estas empresas han sido rentables durante muchos años, su rendimiento sobre los activos netos es muy inferior a las tasas de interés del mercado, ocupan una gran cantidad de recursos de los accionistas y la sociedad y operan de manera ineficiente.

Pregunta 8: Prestar más atención a los indicadores financieros que a los no financieros.

Si bien el supuesto de medición monetaria facilita el trabajo contable en el procesamiento de la información corporativa, también provoca fácilmente que algunas empresas se centren sólo en los resultados sin considerar el proceso. Algunas empresas conceden gran importancia al análisis de indicadores financieros e ignoran el análisis de indicadores no financieros; el proceso de análisis va de los resultados grandes a los resultados pequeños, pero la connotación de los números no es clara y el significado de los números no es claro; Nunca se pueden encontrar los factores impulsores que producen los resultados, y mucho menos un plan de acción para resolver el problema.

Las empresas basadas en valores tienden a lograr objetivos fáciles de alcanzar, como reducir costos y fortalecer las estructuras de activos. A menudo ignoran el impacto de muchos factores externos incontrolables que son difíciles de medir en términos de dinero. pasar por alto algunos factores externos no monetarios. La información estratégica la hace insensible a las amenazas y oportunidades internamente, solo se utilizan indicadores financieros [CLAVE_14] para rechazar nuevos negocios con competitividad central que estén relacionados con el desarrollo a largo plazo de la empresa.

Problema 9: acostumbrado al análisis estático y falta de análisis dinámico.

Algunas empresas están acostumbradas al análisis estático de la empresa utilizando pensamiento estático, estrategias de desarrollo corporativo estáticas, entornos de mercado estáticos, planes de producción y operación estáticos y necesidades y capacidades estáticas de los empleados. Estas empresas rara vez prestan atención a los cambios externos e internos, rara vez modifican y mejoran sus planes estratégicos de forma dinámica y rara vez ajustan sus planes de acción. Por lo tanto, es difícil mantenerse al día, mantenerse al día y mantenerse al día.

Problema 10: No existe un todo anatómico y un análisis individual insuficiente.

Algunas grandes empresas y grandes grupos son cada vez más grandes y su análisis financiero se ha vuelto cada vez más macroscópico. Ha habido un fenómeno de "cocción en una sola olla" que concede gran importancia al análisis general y desprecia. análisis individuales. No realizan análisis financieros de cada sucursal, proceso comercial y unidad operativa de la empresa como un gorrión anatómico, por lo que no pueden analizar las contribuciones estratégicas individuales y es difícil explorar y cultivar la competitividad central de la empresa; El análisis de las sucursales no es objetivo y no puede hacerlo. Si está implementado, conducirá a un desplazamiento ineficiente de unidades estratégicas y recursos de sucursales eficientes, y la asignación ineficiente de los recursos generales afectará en última instancia la eficiencia general de la empresa.

Los servicios de contabilidad de agencia proporcionados por Mande Enterprise Services no solo ayudan a las empresas emergentes a ahorrar costos laborales y mantener buenas cuentas, sino que tampoco olvidan la misión fundamental del trabajo financiero de servir al desarrollo empresarial. No solo proporciona una división profesional del trabajo para el equipo de contabilidad de servicios y maneja eficientemente el trabajo de impuestos y finanzas corporativas, sino que también realiza exámenes médicos regulares en las cuentas de las empresas de servicios por parte de contadores senior, proporciona advertencias de riesgo oportunas y proporciona a los usuarios información financiera y fiscal. servicios y asistencia al desarrollo.